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文档简介

——#因评审意见不准确、不详细等原因导致无法确定中标单位的，由相关评审人员承担责任。第二十五条开标后需要进行谈判的项目，谈判会议由招标合约部负责组织。第一轮谈判由除招标小组组长、招标小组副组长外其他招标小组成员参加，各部门必须站在公司的角度上与对方进行合同内容的谈判，并将谈判结果向招标小组副组长（主管副总、财务总监）进行汇报，招标小组副组长研究并形成统一意见后，进行第二轮谈判；第二轮谈判由除招标小组组长外其他招标小组成员参加，谈判结束后将谈判结果向招标小组汇报，招标小组组长认为有必要继续进行谈判的，由招标合约部组织并进行最终谈判会议；最终谈判由招标小组组长、招标小组副组长参加，进行最终谈判。招标合约部负责根据谈判内容编制《谈判情况汇报》，由招标小组成员审核签字后，作为定标及合同签订的依据并存档。在谈判过程中，如因谈判人员个人情绪、经验、专业知识等原因导致谈判无法进行或失败，致使招标、供应滞后的，责任由相关人员承担。第二十六条招标过程中，各部门必须积极配合，对招标文件应及时进行会审会签，如因各部门不配合或不积极对招标文件进行会审会签原因导致招标滞后或停止的，由相关部门及人员承担责任。第六章罚则第二十七条所有参与项目招标或询比价的人员，应严格遵守公司的保密管理制度，对招标项目的标底、投标单位信息投标文件内容及相关工作流程严格保密。如违反上述规定，视个人承担责任大小、情节严重程度及给公司造成的经济损失程度，追究相关责任人的经济责任，并对相关责任人处以100元至1000元的罚款，如违反相关法律、法规的，按相关法律、法规执行，构成犯罪的，依法追究刑事责任。第二十八条所有参与项目招标和询比价的公司内部人员必须严格遵守本制度，杜绝徇私舞弊、滥用职权、玩忽职守、收受贿赂、与投标单位串通投标等现象发生，如发现公司内部人员有以上行为的，视情节严重程度予以1000元至5000元的罚款，特别严重的，予以降级、降职、解除劳动合同，直至追究法律责任。第七章附则第二十九条本办法解释权归招标合约部。第三十条本办法自下发之日起执行。附图：1.《招标流程图（自行招标）》附图：2.《招标流程图（委托招标）》附表：1.《年度招标计划表》附表：2.《招标申请表》附表：3.《文件会签表》附表：4.《投标单位汇总表》附表：5.《投标报名情况汇报》附表：6.《评委签到表》附表：7.《评标意见表》附表：8.《开标情况汇报》附表：9.《考察情况汇报》附表：10.《谈判情况汇报》附表：11.《定标情况汇报》附表：12.《投标保证金退还申请表》附表：13

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