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文档简介

#2020年4月19日8、阴道镜、B超室报表：统计每个医生所开的B超病人的检查次数、检查项目、检查结果（宫颈糜烂、子宫肌瘤、胆束炎等，可收住院）、人数及金额汇总。9、手术室报表：统计每个医生所开的手术项目、手术结果、人数及金额汇总。10、财务统计分析：每个医生及每个科室每天的经营业绩及就诊人数、消费项目的统计核对工作。经营部数据分析：分析每个医生：初诊情况、复诊情况、缺液病人数、病人就诊疗程情况、病人的单次消费额、挂号单体消费额、初诊单体消费额。分析每个医生：治疗项目、检查项目、化验项目、药品等所有产生的收入比率。：细节管理指导日常管理工作1、建立完善的经营报表体系；）诊疗日报表；登记项目包括：患者姓名、诊断结果、检验、治疗、手术、药品等各种费用清单，主要起到监控患者资源浪费情况的和为讨论病种开发提供依据。）跟踪治疗表；登记项目包括：患者姓名、诊断结果、每日诊疗费用、治疗总费用等清单，折算出各组参数，为制定经营工作目标提供依据。（各组参数包括：接诊率、总平均疗程、总平均处方量、总平均诊疗费用等））患者档案表；登记项目包括：患者姓名、年龄、职业、检验结果、医生确诊、患者就医信息渠道、家庭住址和联系方式等项目，为评估患者经济实力、经济开发极限和诊疗营销活动提供依据。）业务分析表登记项目包括：咨询电话数量、电话营销来院人数、门诊挂号量、首（复）诊患者检验阳性量、首诊治疗量、门诊治疗总量、门诊输液总量和单日营业金额等，折算出各环节的百份比，为主抓经营薄弱环节提供依据。2、建立完善的内部配合体系）建立医生与导诊部门的配合机制；）建立医生与检验部门的配合机制；）建立医生与治疗部门、手术部门的配合机制；）建立医生与护理部门的配合机制；）建立医生与收费、药房等辅助部门的配合机制；）建立护理、院感控制、后勤岗位的指标量化，从工作的每一细节、程序、方法规范管理执行体系。3、对医生的诊疗细节进行规范）要求医生严格按照：咨询??检验??确诊??理论解释??换位交流??动员治疗??定期复诊的流程开展工作。）要求医生对首诊患者的接诊时间不得低于30分钟。）要求医生必须遵循：检查??治疗??再检查的工作原则。）要求医生对第三、五、七天的复诊患者必须做思想动员。）要求医生把就医“主动权”交给患

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