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个人采集整理-仅供参照工程进度计划与举措一、工程进度计划本工程主要工作量为根支护钻孔灌输桩、基坑加固深搅桩方，树根桩米、多立方米的土方开挖及平方的边坡支护的施工；采纳小时工作，计划工期天。签署合同后，将立刻组织人员进场。丈量放样，开挖泥浆沟槽，开挖排水渠槽，搭设临设，接通水源，保证按计划工期动工。进度控制的方法、按施工阶段分解，突出控制节点以要点线路和次要点线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不一样施工阶段确立要点控制对象，拟订施工细则。达到保证控制节点的实现。本工程按施工阶段主要区分为先期的支护桩、深搅桩施工阶段，后期边坡支护施工及土方开挖阶段。为保证工期的实现，一定抓好要点线路的施工：拟进台钻机施工钻孔桩，按每台钻机每天施工根桩计算；拟进台深搅机施工深层搅拌桩，按每台深搅机每天施工根桩计算。动工时挖土机械即进场进行土方开挖。施工单位分解，明确分部目标以总进度网络为依照，明确各个施工班组的目标，经过合同责任书落实责任，以分头实现各自的分部目标来保证总目标的实现。在不一样工序和不一样工种的任务之间，要进行综合的均衡，并重申互相间的连接配合，确立互相交接的时间和日期，增强工期的严肃性，保证工程进度不得延迟。经过对各道工序达成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。施工进度计划及保证举措工期计划依据招标文件要求，本工程施工工期为天，依据我企业的过去施工经1/3个人采集整理-仅供参照验，联合本工程实质状况进度计划见附表所示。施工进度保证举措施工进度计划的风险剖析及控制举措在进度控制中，应保证水泥、钢筋、商品砼、电力供给等资源计划的实现。当发现水泥、钢筋、商品砼、电力等资源供给出现中止、供给数目不足或供给时间不可以知足施工要求时。在施工进度计划实行的过程中应进行以下工作:追踪计划的实行进行监察,当发现进度计划的履行遇到扰乱时,应采纳调动举措.在计划图长进行实质进度记录,并追踪记录每天达成数目、施工现场发生的状况、扰乱要素的清除状况。落实控制进度举措应详细到履行人、目标、任务、检查方法和考查方法。施工进度计划的检查与调整施工进度计划检查应采纳日检查或按期检查的方式进行，检查内容包含：⑴检查限期内实质达成和累计达成工作量。⑵实质参加施工的人力、机械数目及生产效益。⑶窝工人数、窝工机械台班数及其原由剖析。⑷进度误差状况。⑸进度管理状况。⑹影响进度的特别原由及剖析。施工进度计划在实行中的调整一定依照施工进度计划的检查结果进2/3个人采集整理-仅供参照行。施工进度计划的调整应包含以下内容：⑴施工内容。⑵工程量。⑶起止时间。⑷连续时间。⑸工作关系。⑹资源供给。采纳科学的方法调整施工进度计划，并编制调整后的施工进度计划。施工进度计划的其余保证举措自加压力,推行经济激励体制。增强设施保护养护,现场备齐全足机械零配件，保证机械高效运行。增强施工管理体系做好各幢楼、各工序的连接，缩短停待时间，所有可推行平行作业的工序，决不一样意影响连续工序的时间。雨季在保证安全、质量的状况下正常施工

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