仓库基础知识培训

9/30/20239/30/2023仓库基础知识培训CONTENTS19/30/2023仓库保管产品出入库库存管理仓储管理入库运作JIT与MRP盘点与现场5S呆废料管理仓管员需具备的管理技能仓库的职能仓库的职能是配合生产的一种服务，具有下列职能与职责：◆仓储/运输◆物料管制1.物料入库的验收;2.物料的发放与退料;3.物料的储存、盘点及管理;4.呆废料的存储控制、处理建议;5.成品的收发入库、出货及管理;1.依照计划订单需求,检查库存物料配套状况;2.按物料需求表申购生产所欠物料并跟进回厂时间;3.ABC物料分析及库存量管控;4.呆废料原因分析、建议及控制19/30/2023◆缺少严密的物料计划◆对于原材料的使用缺少有效的管制◆辅助材料的定额工作不完善。◆配套物料的供应不及时。◆各类材料的定额使用不监控/不到位。◆呆料、边角料、废料的处理不及时◆超额消耗的追究于处罚管理不健全。制造企业的仓储管理，长期存在以下不足19/30/2023库存的含义和动机库存——为满足生产或服务需要而储备的资源库存的动机

预防不确定性的需求变动——使得运作的各阶段具有一定的分离性

保持生产、供货的连续性、稳定性

经济动机——批量折扣等19/30/2023经常库存：满足日常需要并随需求量减少而至ROP(再订货点法其内容为:对某种物料设定一个再订货库存点,当该物料的库存等于或低于此库存数量时,将再按批量进行采购.)时补货。安全库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。生产库存：处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。运输库存：处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。季节性库存：为满足特定季节的特定需求而建立的库存。促销库存：为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。投机库存：企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。积压库存：因品质变坏或没有市场销路的商品库存。库存的分类

19/30/20231库存发生的原因1.计划性或策略性库存9/30/20231造成库存的原因具体分类

1．市场预测错误营销管理失误

2．市场变化超出营销预测能力

3．订单管理和客户管理衔接失误

生产管理失误1．生产批量与计划吻合不严密

2．安全库存量设定太高

3．安全库存量设定事实依据不准确

4．生产计划本身衔接不良，造成半成品流动不畅

5．仓储管理不善

生产管理问题1．生产流程产能不均衡

2．各道生产工序的合格率不均衡

3．产品加工过程较多，例如外加工

物料供应来源问题1．供应商前置时间（leadtime）过长,供应不及时

2．供应商产能不稳定

3．担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险2.失误性库存9/30/20231利

改善服务质量——按时交货

节省定货费用——批量定货：减少定货次数，享受批量折扣

提高人员、设备利用率——保证生产连续性，减少等待时间

平滑生产要求——降低季节性波动弊

占用大量资金——资源占用，资金成本发生库存成本——资金成本、存储费用、库存损失掩盖生产与运作管理中存在的问题——质量问题、管理问题、供应商供货问题库存的利与弊9/30/20231废料呆料不当存料预留库存安全库存库存构成图实际库存构成常见安全库存理论安全库存?9/30/202311最适当的订量是多少？（订购量）2何时订购？（订购点）3应维持多少的存量？（库存水平订定）

库存管理需知:

总而言之，存货管理是配合生产为目的，以最少的费用投入维持对顾客的服务。9/30/20231◆什么是安全存量，如何计算安全存量？

安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。

安全存量＝紧急订货所需天数×每天使用量◆什么是最高存量，如何计算最高存量？

最高存量是指某固定时期内，某项物料允许库存的最高数量。

最高存量＝一个生产周期的天数×每天使用量＋安全存量9/30/20231◆什么是最低存量，如何计算最低存量？

最低存量是指某固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。

最低存量＝购备时间×每天使用量＋安全存量◆什么是订购前置时间，它通常包括那