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文档简介

—主要材料、设备运输、仓储及现场堆放和防护措施材料管理就是在工程施工整个过程中,做好施工材料供应、保管和运用等工作,确保工程质量和降低工程本钱。1业主供应材料装备凡甲供材料,我方将依据施工进度计划,并考虑合理的供应周期,按时将精确的材料总计划、季度计划、月供计划(必要时可需周供计划)提交业主认可。否则,相应的损失和工期延误由我方负责。帮助业主编制精确的甲供材料计划。如有必要,我方可提供材料厂家和价格供甲方参考。非甲供应清单内的材料,甲方有权要求采纳甲供方式,但需在我方选购前确定。提前以计划形式催促甲方负责供应的装备、材料按时进场,以确保工期。对于甲方提供的物资,我们负责认真进行验证、检验和实验、标识,入库保管、发放领用。但要在验收单(或验证单)上加盖甲供红章,予以区分。甲供装备、材料进场后按时做好验收工作,如不符合要求,应向业主代表提出,在得处处理看法后进行记录。验收完毕填写开箱记录,办理交接手续。做好甲供装备、材料的保管工作。对于露天堆放的装备、材料实行遮盖、搭棚等爱护措施。甲方有权对所供物资的保管运用情况随时进行检查,我公司将予以亲密协作。材料领取时,要认真填写领料单,领料单中要具体标明材料的规格、型号、品牌、数量等;仓库保管员在发放材料时,要认真核对材料的规格、型号、品牌、数量等,严禁显现误发、多发现象。如甲供材料在安装后进行系统实验或调试时,发现材料不合格或装备运行有异样,则按时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理,并重新进行调试至正常。做好甲供装备、材料的运用说明书等资料搜集、保管工作,技术人员要求提供时,给以复印件。甲方提供的物资,发生丧失、损坏、或不适用时,我方工程经理将指派专人向甲方报告,并填写工程联络单。2物资选购上的总体保证措施工程经理部统一物资选购、供应与管理,并依据ISO9002质量标准和公司《物资选购手册》,对所需选购的物质进行严格的质量检验和掌握,主要实行的措施如下:选购物资时,须在公司确定的《合格分供方名录》上的供应商或厂家中择优选购,并将材料、装备的规格、质量标准、厂家和价格在签订合同前30日报业主书面签证认可。所选购的物资全部具有出厂合格证、材质证明或运用说明书,对材料、装备有疑问的禁止进货或按时退货;施行动态管理。工程经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审、考核,并做记录,同时报呈业主单位进行核定。不合格的分供方将从档案中予以除名并修改《合格分供方名录》。强化材料的检测和验收。选购物资,依据国家、地方政府主管部门规定、标准、标准或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和实验,并做好标识。实施可追溯性管理。对于不合格的产品坚定给以退货。3装备和材料选购及保管上的保证措施装备、材料的选购由专业责任工程师依据图纸设计、变更等编制《物资需用量计划》,其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特别技术要求等。由工程经理批准,同时报呈业主单位进行签证认可。当发现原物资需用量计划有漏错情况时,应按时编制补充修订计划,并说明原因。计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划,编制物资选购计划,报经物资装备部经理审批。选购员要依据技术人员编制的材料计划,主动进行市场调研,货比三家及早落实货源,签订合同,并负责催货、提运;保管员办理卸货、验收、入库。选购员通过书面调查、实地考核、间接询问等形式认真对供应商进行调查,填写调查表。保温材料、焊条焊丝、防水涂料、电线电缆、特别材料等还应对生产厂家的生产力量进行调查,内容包括:货源等级、生产答应证、厂家业绩、质量体系、检验实验报告等。对于物资选购,按公司规定必需签订物资供货合同并附质量保证协议书,合同必需登记,妥当保管。选购员在落实了供货厂家后,应立刻将供货厂家的资质证书(复印件)、营业执照(复印件)、调查表、选购合同、材料规格和价格等资料汇总提供应业主和建立单位(复印件两套),在业主签证认可后存档。对厂家提供的样品由工程专业工程师进行自审,对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理检查,征得业主同意,并在样品确认单上签字认可,并做记录,按供应计划的要求按时组织材料进场材料检验员必需认真评审产品质量证明资料,并与有关标准对比,核查资料中的偏差、错误,核查定货物资的技术条件是否与产品、设计要求全都,进行外观、尺寸、标记、炉批号等实物检验,填写进货物资评审报告,报请专业责任工程师确定抽样比例、复检工程、实验内容。然后,由材料检验员出具检测托付单,托付有资格的计量检测机构进行检验和实验(计量检测机构必需通过业主的认可)。材料检验员在得到检验、实验报告后,报请专业工程师及业主和监理单位进行综合评审,如材料质量合格,由业主、监理单位现场代表和我公司专业工程师、材料检验员签章认可,方可投入运用。如不合格由选购员按物资供货合同进行退货等处理。保管员在收料时,必需连同业主和监理单位现场代表共同对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装(有必要时核对检印章和检印号)等进行具体核对,确认无误前方可验收入库,并会签材料验收单。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅,核对数量。保管员依据物资的物理性质、化学性质、外形、体积、重量等不怜悯况有秩序、分类别入库保管。要做到:三清--材质清、规格清、数量清,三齐--堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标记清楚、明确、对号入座。原材料、装备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护,当班组领用后由班组长指派专人负责,领用人须对领用的物资质量进行外观核验,并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。现场全部的小型材料(如阀门、法兰、焊条、灯具、卫生洁具、装备配件等)将贮存在枯燥通风的库房中;大型材料(如钢板、钢管、电缆、装备等)将贮存在不积水、枯燥通风的专用露天堆放场地,并实行合理的堆放方式和爱护措施,防止装备材料因日晒雨淋而锈蚀或损坏;对于易燃易爆材料(如油漆、汽油、氧气、乙炔、保温材料等)要将其分别存放于通风性能良好、远离火源的库房内,并配备齐全的消防措施(如灭火器等)。全部材料均要堆放要求整齐,并挂上标识牌。建立完善的安全保卫制度,要求安全保卫人员对施工现场进行巡逻检查,防止显现材料被盗现象4装备、材料的检验和标识上的保证措施装备材料的检验和标识对确保材料质量和便利施工有不行估量的作用。装备材料检验可分为进货验收时的检验和安装过程中的检验,检验方法有:验证法、观看法、计量器具检验法(如游标卡尺、水平尺、万用表等)、试压法、单机试转法、无负荷试车法、外委检验等,检验过程将严格遵照国家相关施工及验收标准、质量评定标准、设计图纸等要求进行,运用合格的计量器具,把握正确的运用方法,并认真做好检验记录。材料的标识主要是为了材料领用便利,同时可防止不同材料之间的互相污染,只有作好材料标识,才能确保材料在领用中不会因错误而造成经济损失,同时保证了材料的运用质量。装备、材料的检验:进货物资的验证由计划供应员和仓库保管员负责。保管员必需保证未经验证的物资不投入施工现场运用。没有产品质量证明资料的不予以验收,并且审核产品质量证明的精确性。运用计量器具(如钢卷尺、游标卡尺、万用表、磅秤等),对供货物资的外观、型号、规格、数量进行严格验证。确认验证结果,进行编号登记。物资由保管员认真进行标识。标识的方法有:运用标记、标牌、记录设置存放地点等,必需常常保持标记清楚、明显、正确。材料到货24小时前通知业主、监理工程师准备验收。进货物资的检验方法必需执行有关标准、施工及验收标准或业主合同的规定。专业责任工程师对需进行检验和实验的物资进行检验,不受其它因素干扰,独立对进货物资做出放行确定或质量拒绝确定,并对其确定负直接责任,要严格确保未经检验、实验的物资不得投入施工现场运用。5物资与装备在运用和安装过程中的保证措施运用代用材料,需填写材料代用单,经业主、监理工程师、设计单位批准。已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全,专业责任工程师监督,为防止因产品搬运不当而变形和损坏,在搬运前搬运负责人必需会同搬运人员一起制定搬运方法,落实搬运措施,防止倾斜、散落而造成装备构件的损坏,并明确个人分工和安全留意事项。超重、超限或重要装备(物资)的搬运,必需由工程责任工程师依据其特性及在具体了解或把握了运输路线、运输机具等情况后,制定专题运输方案,并经公司技术负责人审核并报业主、监理工程师审核批准。搬运工作必需选择配备符合运输装卸要求和运行牢靠的各种搬运装备、运输工具。从事装备(物资)搬运的工作人员,必需具备自我防护意识,把握装卸技能,熟知安全留意事项。领用时由计划供应员填写料具调拨单,保管员凭调拨单发料。物资发放必需做到四不出库:物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。且必需防止误发、错发。各道工序在验收前,由施工该工序的班组长指派专人防护。经业主、监理、工程部验收后,由下道工序的施工班组长指派专人防护。各专业各道工序的防护内容及其方法由责任工程师具体进行书面或口头技术交底。如经质量检查员核定为不合格品,不得转入下一道工序,并由质量检查员立刻进行标识,立刻进行隔离,由公司技术负责人组织评审,确定返修或报废(退货),保证满意业主要求。对于稍微不合格品,可由质量检查员责令返修。返修后的产品,须重新进行检验,并请业主、监理工程师共同进行复查。合格前方可转序。在安装过程中发现不合格品后,专业责任工程师立刻组织相关人员分析原因,制订订正和预防措施,防止同类问题发生,针对常见的质量通病,制定相应的预防措施,保证装备、材料安装后的质量。我方成立工程防护组,在施工过程中,工程防护值班员必需按工地保卫制度的规定日夜巡查,做好本区域内的工程防护工作,直至办好交工验收及移交手续,业主接手前方能撤离。6物资选购方面的其它保证措施我方承诺保证业主作为装备材料最终用户享有退换、保修、调试等售后服务的一切权益,并赔偿因材料质量原因或由于我方施工

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