船舶施工策划方案

船舶施工策划方案船舶施工策划方案篇一

xxxxxx工程项目建筑总面积xxx万平米，x栋x层，x栋x层单体建筑组成，由于工期缘由，吊篮布置选择满挂(x——x台/栋)。

本项目选用的吊篮均为xxxx型，共计x台，由保温专业班组负责租凭，x家租凭公司负责供应。大批量吊篮同时进场同时安装同时作业，给现场平安管理带来极大挑战!

2入场安装及验收管理

2.1入场管理

1项目部提前拟定[高处作业吊篮进场审查资料]及[高处作业吊篮安装(拆卸)专项施工方案基本内容]，以文件形式要求租凭公司准备。

2安装前，安设部内部组织学习[高处作业吊篮](gb19155)及[高处作业吊篮平安监督管理规定]，共同确定安装过程监控安装验收标准和日常管理流程。

3因本工程吊篮数量较多，故实行分批入场，4-6栋楼为一个入场批次。未经安设部验收同意，保卫科严禁吊篮入场。

2.2安装过程管理

1除对安装工进行书面交底外，每个安装班组都需先安装一台案例案例案例案例样板吊篮，实物交底后进行作业。

2本项目安装的吊篮数量较大。点我：建筑市政路桥精品文章分类汇编。因工期缘由，无法根据安装一栋验收一栋的原则进行组织安装，只能选择x栋楼同步安装。安设部将安装班组分为三个安装小组，第一小组负责楼顶支架部分安装，其次小组负责吊篮平台安装，第三小组负责钢丝绳和电器安装。各小组只负责各自安装的部分，便于对安装人员进行细化交底，保证安装质量。

3区域平安员过程跟踪，每日填写监控记录，全部安装不合格的部位在安装过程中现场整改，避开成型后返工和安装工产生抵触心理。

2.3吊篮验收

安设部下发验收需知，规定验收前吊篮所需满意的条件。租凭公司根据安设部制定的合格标准进行自查，自查合格的楼号，由安设部进行初验收，并主要进行静载试验动载试验超载试验和倾斜试验，全部吊篮的验收留存影像资料。特检所检测后组织相关方正式验收。

3人员培训

3.1胸卡制度

安设部制作培训ppt，对上篮作业人员进行交底教育。对考核合格的作业人员配发胸卡，便于日常管理。

3.2现场实物交底培训

3.3栋号长制度及培训

每栋楼号由保温班组单独设置一名栋号长，与项目部栋号长共同负责每日班前楼顶配重挪动状况检查。组织栋号长专项培训班，提高监督检查力量。

4日常使用管理

4.1日常管理

吊篮统一进行编号，楼号四周设置警戒区域，防止人员进入和坠物伤人。

由第三方检测机构对楼顶电箱漏保进行检测，保障用电平安。

4.2班前楼顶强制检查

吊篮实行断电管理，每晚支配保卫科人员对吊篮断电状况进行检查，每日上班前必需由保温栋号长上楼合闸送电，起到强制性上楼效果。

电箱门上粘贴检查表，每日由栋号进步行检查完签到，签到记录由平安员复查。

4.3三方日检查记录汇总

安设部制定每日检查表，由租凭单位修理人员保温栋号长区域平安员三方分别独立填写，对所负责的吊篮进行不间断巡查，并将创造的问题和整改状况照实填写。

下午5:30分，三方将检查表交至安设部进行汇总，安设部设置独立于三方的抽检小组，对创造的问题与三方检查记录进行比对，对未准时创造问题的一方进行问责。

5吊篮移位管理

5.1移位申请制度

吊篮移位前，由保温栋号长提前填写[移位申请表]并进行申请，由土建栋号进步行审批，防止吊篮所在墙面土建还未验收合格。审批完后交至安设部进行备案，安设部依据移位信息支配区域平安员进行全程旁站。

5.2移位吊篮验收

吊篮移位正式使用前，由总包重新进行验收，验收标准与入场安装标准相同。验收合格后填写[移位验收表]并建立台账。

船舶施工策划方案篇二

依据《关于开展秋冬季基建平安大检查暨输变电工程平安管理交叉互查活动的通知》文件要求，对本次活动制定工作方案如下。

（一）检查各级平安管理人员到位状况，基建平安主题活动开展状况，各单位编制的主题活动实施方案和年初基建平安策划方案落实执行状况。

（二）检查基建平安综合评价中的各项工作开展状况，施工现场业主、监理、施工项目部标准化工作手册内容执行状况。

（三）检查“基建平安管理规定”、“建设工程施工分包平安管理规定”、“输变电工程平安文明施工标准”、“输变电工程平安管理通病防治措施”等制度、标准及工作要求的学习落实状况，检查输变电工程施工平安常识及标准化作业培训材料应用状况。

（四）检查工程现场日常平安管理工作开展状况，人员入场培训、进场（包括各类设备）、施工措施方案审核和强制性条文执行状况，施工班组平安管理队伍建设状况，基建管控平安管理有用化工作开展状况。

（五）检查各工程在冬季施工及年底投产高峰期间的基建平安管理工作部署状况，检查工程现场在应对可能消失的冬季极端恶劣天气及针对年底前施工投产高峰的'平安方案编制和重点措施落实状况。

（六）检查平安费用投入和台帐管理，工程现场平安设施的规范使用和健康状态，施工用电、各类机械和工器具、消防器械、脚手架及模板支护系统、重要作业（起重和架线张牵场）现场设施平安牢靠性和标准化管理水平。

（一）秋冬季基建平安大检查

1、各单位要对本次活动进行仔细组织，确保本次大检查活动掩盖公司全部在建工程现场和相关单位。已经在秋季提前开展了类似工作的单位，要对比本次检查重点进行必要的补充检查。

2、各工程项目要对比检查重点，全面梳理在建工程秋冬季平安管理工作，落实各项平安风险管控措施，确保秋冬季在建工程平安可控、能控、在控。

3、各建设管理单位基建部要对本次大检查活动进行全面总结，汇总统计检查项目数量、发觉及整改隐患数量等内容，将总结报告于11月15日上午下班前上报。

（二）输变电工程平安管理交叉互查活动

1、各工程建设管理部门和业主、监理、施工项目部，熟识把握检查大纲内容，做好现场检查和资料检查的迎检预备。

2、各单位要对检查期间发觉的问题，组织各责任单位马上整改，并结合检查其他单位时发觉的平安管理不到位状况，进行举一反三，排查治理其它在建工程的平安隐患。整改工作要求做到彻底、闭环，并准时进行总结，于11月15日前将总结和问题整改结果纳入基建平安大检查总结中，一并上报公司基建部。

船舶施工策划方案篇三

x工程项目建筑总面积x万平米，x栋x层，x栋x层单体建筑组成，由于工期缘由，吊篮布置选择满挂（x——x台栋）。

本项目选用的吊篮均为x型，共计x台，由保温专业班组负责租凭，x家租凭公司负责供应。大批量吊篮同时进场同时安装同时作业，给现场平安管理带来极大挑战！

2.1入场管理

1、项目部提前拟定《高处作业吊篮进场审查资料》及《高处作业吊篮安装（拆卸）专项施工方案基本资料》，以文件形式要求租凭公司预备。

2、安装前，安设部内部组织学习《高处作业吊篮》（gb19155-20xx）及《高处作业吊篮平安监督管理规定》，共同确定安装过程监控、安装验收标准和日常管理流程。

3、因本工程吊篮数量较多，故实行分批入场，4-6栋楼为一个入场批次。未经安设部验收同意，保卫科严禁吊篮入场。

2.2安装过程管理

1、除对安装工进行书面交底外，每个安装班组都需先安装一台样板吊篮，实物交底后进行作业。

2、本项目安装的吊篮数量较大。因工期缘由，无法根据安装一栋验收一栋的原则进行组织安装，只能选择x栋楼同步安装。安设部将安装班组分为三个安装小组，第一小组负责楼顶支架部分安装，其次小组负责吊篮平台安装，第三小组负责钢丝绳和电器安装。各小组只负责各自安装的部分，便于对安装人员进行细化交底，保证安装质量。

3、区域平安员过程跟踪，每日填写监控记录，全部安装不合格的部位在安装过程中现场整改，避开成型后返工和安装工产生抵触心理。

2.3吊篮验收

安设部下发验收需知，规定验收前吊篮所需满意的条件。租凭公司根据安设部制定的合格标准进行自查，自查合格的楼号，由安设部进行初验收，并主要进行静载试验、动载试验、超载试验和倾斜试验，全部吊篮的验收留存影像资料。特检所检测后组织相关方正式验收。

3.1胸卡制度

安设部制作培训ppt，对上篮作业人员进行交底教育。对考核合格的作业人员配发胸卡，便于日常管理。

3.2现场实物交底培训

除理论学问培训外，每栋楼号吊篮开头使用前，由安设部组织进行现场交底，主要资料为吊篮使用方法和突发情景下的应急措施。交底后进行现场实际操作考核。

3.3栋号长制度及培训

每栋楼号由保温班组单独设置一名栋号长，与项目部栋号长共同负责每日班前楼顶配重挪动情景检查。组织栋号长专项培训班，提高监督检查本领。

4.1日常管理

吊篮统一进行编号，楼号四周设置警戒区域，防止人员进入和坠物伤人。

由第三方检测机构对楼顶电箱漏保进行检测，保障用电平安。

4.2班前楼顶强制检查

吊篮实行断电管理，每晚支配保卫科人员对吊篮断电情景进行检查，每日上班前必需由保温栋号长上楼合闸送电，起到强制性上楼效果。

电箱门上粘贴检查表，每日由栋号进步行检查完签到，签到记录由平安员复查。

4.3三方日检查记录汇总

安设部制定每日检查表，由租凭单位修理人员、保温栋号长、区域平安员三方分别独立填写，对所负责的吊篮进行不间断巡查，并将发觉的问题和整改情景照实填写。

午时5:30分，三方将检查表交至安设部进行汇总，安设部设置独立于三方的抽检小组，对发觉的问题与三方检查记录进行比对，对未准时发觉问题的一方进行问责。

5.1移位申请制度

吊篮移位前，由保温栋号长提前填写《移位申请表》并进行申请，由土建栋号进步行审批，防止吊篮所在墙面土建还未验收合格。审批完后交至安设部进行备案，安设部依据移位信息支配区域平安员进行全程旁站。

5.2移位吊篮验收

吊篮移位正式使用前，由总包重新进行验收，验收标准与入场安装标准相同。验收合格后填写《移位验收表》并建立台账。

附：

高处作业吊篮进场审查资料

2、租赁单位租赁行业确认证书

3、高处作业吊篮（整机）合格证、安装使用说明书；生产厂家制造许可证（制造监督检验证）

4、吊篮出厂型式检验报告及托付有资质的检测机构出具的抽检报告

5、安、拆作业人员建筑施工特种作业操作资格证书（包含帮助工种、安装单位平安管理人员证件）

6、吊篮钢丝绳质量证明文件

7、高处作业用平安绳、垂直防坠器检测报告及合格证

8、平安锁在有效期内的检验证明文件

9、施工机械ic卡

10、外地安装、租赁单位要求有进入本地的备案证明文件

1、租赁单位与使用单位签订租赁合同；

2、安装单位与使用单位签订安装合同、安装过程及使用平安协议；

3、总包单位与吊篮使用单位签订的合同、平安协议

4、安装（拆卸）专项施工方案

5、安装（拆卸）生产平安事故应急救援预案

6、使用单位制定吊篮使用过程中的平安应急预案

1、吊篮平安操作规程

2、设备使用、保养修理等管理制度；平安管理保证措施

1、吊篮使用登记资料审查表、建筑施工机械使用登记表

2、建筑施工机械安装（拆卸）告知书

3、建筑施工机械进场验收表

4、高处作业吊篮安装自查表

5、安装联合验收表

船舶施工策划方案篇四

进一步完善质量、hse管理制度的建设工作，强化施工过程的质量、hse监督管理，引导和动员职工增加质量、平安、环保和职业健康意识，努力造就公司重视质量、平安、环保、员工职业健康；项目经理追求质量、平安环保、员工职业健康；职工崇尚质量、平安、环保和自身职业健康的良好的氛围，促进在建工程施工质量与hse管理总体水平不断提高。

组长：

副组长：

组员：

领导小组下设办公室，地点设在项目部办公室，xxx兼任办公室主任，详细负责“质量平安管理月”活动的日常组织管理工作。

邀请工程处党委宣扬部、处工会、处团委对本次“质量平安管理月”活动进行工作指导。

领导小组的主要职责是组织“质量平安管理月”活动的开展，制定相应的方案、方法并组织实施，贯彻落实有关“质量平安管理月”一切活动的支配部署，汇总上报“质量平安管理月”竞赛活动开展状况，组织对“质量平安管理月”活动的检查、考核、评比与总结工作。

1、工程质量保证措施

4)技术、质量管理人员进行日常巡回监督指导，依据现场的实际状况对拟定的施工方法进行优化调整。

5)制定《工程质量管理方法》和《工程质量巡检及奖罚制度》等相关文件、制度，确保质量管理规范化。

2、工程进度保证措施

1)定期做好设备的保养工作，确保施工设备完好率百分百；

3)提前选购并储备足量的工程帮助材料，以确保施工生产正常进行。

3、技术支持保证措施工程技术人员对施工的各个环节，各道工序进行全过程掌握。

4、平安生产保证措施严格执行广东省自然 气管网有限公司平安方针、政策和法规，规范施工管理，规范岗位操作。

1)全部管理人员都要严格根据岗位职责要求进行现场管理。

6)加强检查、考核、奖惩的力度，严考核，硬兑现；

7)依据天气和季节的变化实行相应的应对措施，如：酷热天气调整作息时间，早起晚收中午休息的弹性工作制。严格按雨季施工方案组织施工。

5、环境爱护措施

6、工序质量掌握措施

根据我们编写的质量管理方案，从工程的每道工序入手进行严格的掌握管理。将施工的全过程细分为若干工序，再依据不同的工序进行定人、定岗位、定职责，做到事事有人管，件件有着落，急事不过夜，责任到人到岗位，杜绝野蛮施工，养成按规范施工的习惯。并且利用宣扬栏、评比栏、通报等形式对先进施工单位、先进个人赐予表彰嘉奖，以确保工程质量目标的圆满实现。

第一阶段：筹备动员阶段，。其次阶段：组织实施阶段，。

第三阶段：巩固总结阶段，。

本项目部全部施工场站、各管理部门。

1、宗旨：强化质量平安管理，建设国际一流，国内领先的的精品工程。

2、质量目标：单位工程交验合格率100%，安装工程优良率争取94%以上，焊接一次合格率96%以上，打造精品工程。

3、hse目标：平安生产无事故、无环境污染、无人身损害。

5、文明施工：施工现场干净有序，各种操作规程完善，机械设备整齐有序，材料堆放合理，标识内容齐全、清楚，宣扬栏、标语牌新奇醒目。

6、员工培训：全部进场人员全部平安环保学问的培训，平安技术操作规程培训。五月份在施工现场有方案的进行消防、高温中暑应急演练。

7、“争先创优”：搞好优质服务，制造优良qhse业绩。争当先进部室；争当优胜机组；争做先进个人。比学习、比进度、比质量、比平安、比管理、比贡献，为保证质量，确保平安，按期完成活动目标制造良好氛围。

8、利用周一平安（hse）活动重点对施工质量与平安、施工进度、文明施工进行进行讲评。对涌现出的先进人物、先进事迹进行报道宣扬，用以激励斗志，鼓舞士气。

为充分调动各施工单位、管理部门人人参加“质量平安管理月”活动的乐观性，激发工作热忱，快速掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛热潮，本次活动结束后，将对整个活动进行考核评先，表彰嘉奖先进，鼓舞落后。

1、考核标准及评比方法

项目部活动领导小组负责考评，采纳周检查、阶段检查相结合的考评方式，择优嘉奖。

2、嘉奖方法

对