饲料厂员工手册模板

目录总经理工作职责和标准综合部财务主管工作职责和标准综合部人事主管工作职责和标准采购部经理工作职责和标准销售部经理工作职责和标准技术部经理工作职责和标准品管部经理工作职责和标准生产部经理工作职责和标准品员员岗位职责10、化验员岗位职责11、生产班长岗位职责12、投料工岗位职责13、粉碎工岗位职责14、小投料投料工职责15、中控工岗位职责16、打包工岗位职责17、维修工岗位职责18、电工岗位职责19、成品库管岗位职责20、原料库管岗位职责21、装卸运工岗位职责22、制粒工岗位职责23、粉碎工岗位职责24、巡仓工岗位职责25、锅炉工岗位职责26、销售内勤岗位职责27、叉车操作工岗位职责28、安全生产及卫生管理制度29、消防管理制度30、样品留样管理制度31、检验化验制度32、工艺步骤标准33、安全生产规程34、生产工序操作规程35、人事管理制度36、绩效考评制度（试行）37、绩效考评制度修改和完善标准38、末位淘汰管理制度39、职员考勤管理制度1.总经理工作职责和标准岗位名称：总经理直接上级：股东会下属岗位：副总经理部门经理管理权限：受股东会委托，对企业经营管理工作进行全方面组织、指挥、协调、监督、服务管理责任：全方面主持企业各项工作，对社会、股东会、职员负责绩效管理：由股东会书面制订绩效考评措施及监督检验程序。一、关键职责：1．主持企业经营管理工作，组织实施股东会各项决议；2．组织制订企业年度经营计划，经股东会同意后负责组织实施；3．组织拟订企业内部管理机构设置方案；4．组织拟订企业基础管理制度和制订企业具体规章制度；5．组织企业经营班子进行日常经营管理工作；6．定时召开总经理办公会议，检验、督促和协调各部门工作进展；7．提请聘用或解聘企业部门经理；8．签署日常行政、业务文件；9．遵守国家法律、法规，组织企业落实实施；10．负责处理企业重大突发事件；11．负责对部门经理工作部署、指导、检验、监督、评价和考评；12．行使企业章程和股东会授予其它职权。二、岗位标准热爱畜牧饲料事业，有执著敬业精神；熟悉并遵守各项饲料业相关法律法规；对行业发展有充足认识和一定前瞻性；含有决议、组织协调、领导、实施、语言文字表示、社会交往等能力；有领导者个性和人格魅力。2.综合部财务主管工作职责和标准岗位名称：财务主管直接上级：总经理下属岗位：会计、出纳、销售内勤职位目标：建立健全以财务和销售内勤管理为关键高效内部运作体系。一、关键职责：组织会计核实和会计监督工作，正确核实企业收入、成本、利润；监督和健全销售、采购、生产、财务各项业务操作步骤，杜绝漏洞，做到环环相扣、反应快速、有据可查；对销售回单、发票、借条、欠条和其它业务步骤单据实施严格管理，确保各项业务单据安全有效；严格实施企业相关信用管理制度，确定资金筹措和使用方案，平衡资金管理，促进货款回收，主动降低资金风险提升资金运作效率；协调处理业务操作步骤中技术障碍和问题，提升运作效率；负责财务人员管理和提升，确保财务人员向用户及企业各部门提供安全、高效、周到服务；负责销售内勤管理，为销售业务开展提供有效保障和服务；帮助和促进各部门对业务步骤相关操作人员培训、指导和提升；对各项财务数据资料安全完整负责，做好数据备份及资料管理；10．组织编制、修订财务管理制度文件并确保落实实施；11．协调税务、银行及其它相关机构关系，在工作范围内，代表企业和外界联络，并保持良好关系；12.对企业资金使用、费用报销进行监督、审核并有决定权；13．依据要求权限，对本部门职员转正、调动、任用、绩效考评、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予其它权限。二、岗位标准热爱财会金融工作，有一定部门管理经验；较丰富经济学知识和扎实财务专业知识；五年以上生产型企业财务类工作经验；熟悉电脑办公操作，熟练使用一个以上财务软件；持有国家要求相关证件；系统掌握国家财经法律、法规、政策、方针，了解本国财务会计通则；熟悉本行业生产、经营、业务、管理等相关知识；良好组织协调能力，对内对外沟通协调能力；含有一定领导能力和培养下属能力；10、敬业、廉洁、坚持标准、保守秘密。 3.综合部人事行政主管工作职责和标准岗位名称：人事行政主管直接上级：总经理职位目标：负责企业人力资源开发和管理，为企业提供和培养选拔合格人才。一、关键职责：依据企业实际情况和发展计划确定企业人力资源计划，经同意后组织实施。制订人力资源年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经同意后施行。组织制订企业用工、人事管理、劳动工资、档案管理、职员手册、培训等规章制度、实施细则和人力资源工作程序，经同意后组织实施。制订人力资源专业培训计划并帮助培训。加强和企业外同行之间联络。负责在企业内外搜集有潜力和所需人才信息并组织招聘选拔工作。审批企业职员薪酬表，报总经理核准后转会计实施。制订绩效考评方案，组织职员绩效考评工作并负责审查各项考评、培训结果。制订述职周期经同意后安排述职活动。10．审批经核准过失单和奖励单，并安排实施。11．受理职员投诉和职员和企业劳动争议事宜并负责立即处理。12．按工作程序做好和相关部门横向联络，并立即对部门间争议提出界定要求。13．责任人力资源管理工作程序和规章制度、实施细则培训、实施和检验。14．定时主持人力资源例会，并参与企业相关人事方面会议。15．了解人力资源相关工作情况和数据，搜集分析企业人事、劳资信息并定时向总经理提交汇报。16．负责选拔、配置企业中层管理人员。17．办理职员人事变动事宜。18．做好劳动协议签署和管理工作，协商处理劳动纠纷，代表企业进行劳动诉讼。二、岗位标准1、民主、客观、公正工作作风；2、专科以上学历，掌握基础人事心理学、行政管理学、组织行为学知识；3、三年以上人事行政工作经验，熟悉电脑能熟练应用相关办公软件；4、掌握基础招聘、薪资、培训、考评等知识和通常方法；5、掌握国家劳动方面法律法规，并能协调处理当地劳感人事部门等外部关系；6、良好心里素质和正确人生价值观，善于沟通交流传输企业理念文化，从而整合企业内部人力资源；优异组织协调能力和应变能力。4.采购部经理工作职责和标准岗位名称：采购部经理直接上级：总经理下属岗位：采购员职位目标：负责企业原料及其它物资采购，满足生产和销售需求；一、关键职责：遵守国家相关法规，合理实施采购任务；主持采购部各项工作，提出企业原料、物资采购计划，确保各项采购任务完成；调查研究企业原料需求及消耗情况，熟悉多种原料供给渠道和市场改变情况。建立稳定、有品质保障采购渠道关系；指导并监督采购员开展业务，不停提升业务技能，确保企业物资正常采购量；统筹策划和确定采购内容，降低无须要开支，以有效资金，确保最大物资供给；建立各类原料采购立案资料，初步检验购进物资是否符合质量要求，对企业物资采购和质量要求负部分责任；7．监督参与大批量商品订货业务洽谈，检验协议实施和落实情况；8．按计划完成企业各类物资采购任务，并在预算内尽可能降低开支；9．认真监督检验各采购员采购进程及价格控制；10．定时汇报采购实施情况，上报采购报表，方便上级查阅当期采购多种情况。11．依据要求权限，对本部门职员转正、调动、任用、绩效考评、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予其它权限。二、岗位标准1、中专以上学历，三年以上工作经验；2、熟悉饲料行业多种原料质量特征和价格波动规律；3、熟悉协议法和饲料业相关法律法规；4、熟练使用电脑，并能经过网络和相关软件了解多种原料即时行情；5、很好计划能力，能够独立制订月度采购计划和年度采购预算；6、很好人际沟通能力，应变能力和对价格波动敏感性；7、严格质量意识；8、了解采购工作绩效评定体系，和能建立和完善采购制度。5.销售部经理工作职责和标准直接上级：总经理直接下级：区域销售经理及员工本职员作：负责企业整体市场营销工作一、工作责任：1．全方面负责销售部管理、协调、服务工作，对总经理负责；2．参与制订企业营销战略，依据营销战略制订企业营销策略和营销计划，经企业总经理或股东会同意后组织实施；3．负责组织企业重大公关、促销活动；4．定时对市场需求、营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，立即调整营销策略和计划，制订预防和纠正方法，确保完成营销目标和营销计划；5．依据市场及同行业情况制订企业新产品营销策略，经同意后实施；6．负责企业重大营销协议谈判和签署；7．主持制订、修订营销系统工作程序和规章制度，经同意后施行；8．制订营销系统专业培训计划并帮助实施；9．帮助总经理构建、调整企业销售市场划分，拓展市场营销网络；10．负责分解下达年度工作目标和市场营销费用预算，并依据市场和企业实际情况立即调整和有效控制；11．定时和不定时造访关键用户，立即了解和处理多种问题；12．依据要求权限，对本部门职员转正、调动、任用、绩效考评、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予其它权限。二、岗位标准1、五年以上饲料销售经验；2、熟悉和掌握饲料相关专业基础知识，了解基础饲料养殖服务知识；能够把握饲料市场发展趋势和内在特点，制订适宜销售战略、方法；丰富营销实践经验和培训能力，能够有效提升部属销售能力和意识；良好用户沟通能力，能够和用户建立良好关系，并针对用户需求采取因应策略；良好组织管理和计划能力，能安排部属整个部门月度年度工作和制订预算；能制订和完善销售相关制度，并提出有效销售绩效管理措施。6.技术部经理工作职责和标准直接上级：总经理直接下级：技术员本职员作：负责企业技术工作一、工作职责：1．全方面负责技术部工作，对总经理负责；2．依据企业年度经营计划制订技术部工作计划，经总经理同意后组织实施；3．负责制订或修订企业标准，组织实施企业标准及相关法律、法规；4．定时对养殖现实状况、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析，立即调整技术思绪，改善产品品质，确保产品竞争力；5．依据市场需求和企业营销策略开发新产品，负责动物试验、市场追踪；6．参与和技术相关会议，学习新知识、优异经验，结合企业实际，提升产品品质；7．制订、修订产品说明书及相关技术资料，有效参与技术营销工作；8．指导、帮助品管部制订、修订品质控制程序和规章制度，经同意后施行；9．制订企业内外部专业培训计划并组织实施；10．负责研究品质和经济效益关系，并依据市场改变和企业战略立即调整和有效控制产品成本、费用；11．定时和不定时深入市场，立即了解和处理多种技术问题；12．不停学习更新知识，服务企业发展需要。二、岗位标准1、动物营养饲料加工等相关专业本科以上学历；2、掌握饲料行业国家相关法规并能严格遵守；3、五年以上饲料厂技术工作经验，系统掌握原料、饲料营养及加工应用知识；4、熟悉了解当地喂养条件特征和市场需求和掌握当地饲料原料特点，并能结合以上情况因地制宜设计和开发新产品；5、掌握养殖知识，能够指导用户正确养殖并提供相关技术咨询服务；较强知识归纳能力和表示能力，能够有效培训和指导业务人员及技术服务人员进行对应技术服务工作；熟悉电脑操作，熟练使用一个以上饲料配方软件；优异品质观念和品质风险控制意识。7.品管部经理工作职责和标准直接上级：总经理直接下级：品管员化验员本职员作：负责企业产品品质管理工作一、工作职责：全方面负责品管部管理、协调、服务工作，对总经理负责；以品质长久稳定为目标，依据企业年度经营计划制订品管部工作计划，经总经理同意后组织实施；参与制订、修订企业品质管理制度，并组织落实；负责追踪、修正品质控制程序，确保品质合格率，提升优质品率；制订培训计划，提升品管、生产人员品质意识、专业知识和业务技能；落实全方面品质管制理念，负责和技术、生产、采购、销售等相关部门协调工作；主动和外界交流，学习优异品管理念和方法，连续改善产品品质；帮助技术部制订、修订产品说明书及相关技术资料，有效参与技术营销工作；定时和不定时深入市场，立即了解和处理和品质相关问题；10．对品管统计、检化验数据可靠性及真实性负责；11．控制部门费用在预算范围，降低药品浪费，避免环境污染；12．依据要求权限，对本部门职员转正、调动、任用、绩效考评、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予其它权限。二、岗位标准1、三年以上品质管理工作经验；2、畜牧饲料等相关专业专科以上学历；优异品质观念和品质风险控制意识；熟悉饲料采购、仓储、加工等全过程，掌握品质管理关键步骤和方法；熟悉饲料生产工艺步骤和设备操作，能对本企业生产工艺步骤设计合理质量控制方案；掌握过程管理控制基础理念和方法，能够依据企业情况建立对应品质过程控制体系和制订对应制度；很好组织沟通能力，能够很好向各个部门和相关人员传输品质管理观念、意识、方法，确保品质管理体系有效运行；一定领导管理能力，能够不停提升部属技能，并建立良好协作品质管理团体。8.生产部经理工作职责和标准直接上级：总经理直接下级：生产主任生产班长本职员作：负责企业生产管理工作一、工作职责：全方面负责生产部管理、协调、服务工作，对总经理负责；依据企业年度经营计划，编制生产计划，组织部门具体实施，达成目标责任；制订生产管理制度，追踪实施情况，调动主动性；拟订职员培训计划，提升职员思想素质、生产技术水平和业务技能，以适应生产需要；加强生产管理：严格生产过程控制，合理安排工艺步骤，缩短生产周期，加速资金周转，降低生产成本；加强设备管理：督导部属定时保养设备，随时检验维修机械设备，延长设备使用期限，提升劳动生产率；按生产计划，预算好经费开支，努力争取节省，不得浪费；加强生产、仓储、维修协调工作，预防各类事故发生，确保安全生产，努力完成各项生产任务；依据要求权限，对本部门职员转正、调动、任用、绩效考评、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予其它权限；10．定时向上级汇报工作。二、岗位标准1、五年以上生产管理实践经验；2、熟悉各饲料生产设备操作和基础养护维修知识，能够制订和改善生产各个关键岗位和步骤作业标准；3、较强组织协调能力，能够率领部属按时、保质、保量地完成企业生产任务；4、很好人事管理意识，能够对部属人员给即时合理工作意见反馈，合理安排、调配人员以组织生产；5、严格质量意识，能够在生产中果断落实品管部门下达各项品质要求和坚持企业品质理念。6、较强计划和预算能力，能制订月度生产计划和年度预算；7、较强实施力，在部属中起到模范带头作用。9.品管职员作职责一．品管员必需有高度责任心，追求尽善尽美、追根到底工作作风，主动配合相关部门工作。二．必需熟练掌握多种原料品质特征和品质要求，必需熟悉生产工艺步骤、工艺品质控制关键点、严格实施品质管理制度，严禁讲人情，拉关系。原料步骤品管工作职责。每日检验原料30%抽样，检验原料下货处及堆放处是否清洁，原料挂牌是否正确，并立即填上品管部意见；检验原料使用是否正确，是否坚持优异先出标准；检验原料用量及库存量；检验库存原料品质及温度；检验新进包装质量。监督原料100%抽样，监督不合格原料退货。提议原料存放货位及堆放方法，原料库存量偏低时，提议原料供给。生产品管步骤工作职责。把好领料关：每次生产开机前，依据生产计划，确定原料领用货位和使用方法。把好投料关：投料过程中，随时对原料、尤其是关键原料品质进行检验和监督，并指导投料岗位工作，选出结快、霉变及其它不合格原料。把好原料进仓关：原料进仓前必需监督、帮助检验料仓清理和设备运行情况，确定无误后方可进仓，预防原料串仓、溢仓等。把好粉碎关：依据生产要求，监督更换符合要求筛片，随时取样检验，确保粉碎效果。把好配料关：监督配料仓使用是否正确，严禁仓料不符，随时检验配料是否正确，称量误差大小及混合时间；正确立即处理多种回机料；每生产完一个品种，校对配料数量和封包数量是否相符；每半月定时检验一次配料称；每班检验混合机是否漏料，每三个月检测混合均匀度。把好投小料关：核实预混料、辅料生产日期、品名和数量和实际生产品名、数量是否相符；检验预混料、辅料外观质量；督查预混料和辅料领用、投料、称量正确性。监督回机料正确使用。把好成品封包关：随时检验成品外观质量，尤其注意每个品种封包前几袋和封包后几袋品质。检验成品包装质量及标签，配合打包工时处理残袋、残料等不合格品，严禁不合格品出厂。各岗位工作经核实无误后方可推行签字手续。对出现问题在原因未查清时不得签字入库。五．做好用户投诉处理：处理用户投诉时必需立即、正确。退换料做到既维护企业利益，又要让用户满意。六．对生产中出现不合格品按月进行统计分析，计算成品一次合格率，分析不合格品原因，提出改善意见。七．逐月统计分析退换料数量及原因，提出品质改善方案。八．做好工作总结：在监控、指导进程中应做好各项工作统计，定时总结、分析，按时参与班前会，明确当班生产质量要求。九．对出现问题立即向部门主管提出提议立即处理意见、改善方案。十．主动配合、帮助相关部门工作，完成部门主管交待其它事宜。10.化验职员作职责一、化验员必需有高度责任心，精益求精工作作风，工作坚持标准，严格实施品质管理制度。二、必需熟练掌握多种饲料原料，成品特征、特征、常规指标检测方法。三、必需熟练掌握多种仪器、量具使用和维护，严格实施量具及仪器使用和维护制度。四、定时进行仪器周期检定，立即修理和报废仪器。五、承检样品服务态度好，样品一律按国家标准检测方法进行，质量内控制标准按企业标准实施。六、如当日检测工作超量，应按承检样品关键性，时间轻重缓急，分批分次检测，必需时加班完成检测任务，在不停电、仪器正常情况下，样品检测最迟不超出36个小时。七、对检测结果有疑问，应立即分析原因，对急测样品，应立即复测，若第二次测定结果和第一次结果值超出许可误差范围，则必需进行第三次复测，直至测量值在许可误差范围内。八、没有确切测定数值，不能随便向送样人或相关领导汇报检测结论。九、做好检测原始统计，做到检测数据统计正确性和完整性，并定时搜集，整理原始统计。十、做好样品留存工作，每批原料和成品样品最少保留三天以上，要采购原料小样合格样品最少保留至大批原料检测正常时。十一、有责任为技术或售后服务人员提供相关检测汇报，配合品管员做好工序品质控制，帮助采购人员选择合格供给厂家。十二、不停完善检测系统，做好进货检测，工序检验和成品检验。十三、立即完成部门主管交待其它事项。十四、有毒有害试剂须设置专门储存柜，并作好醒目标识；十五、有毒有害试剂柜须通风良好、阴凉、避光、安全，实施双人双锁管理；十六、负责检验入库试剂标识及质量，合理安排存放位置，试剂间须留间隙；十七、负责定时盘存，填写有毒有害试剂使用情况，并报送品管部经理；十八、未经许可，试剂不得外借或带出化验室。11.生产班长岗位职责直接上级：生产部经理直接下级：生产操作员本职员作：负下级职员管理工作工作职责：全方面负责下级职员管理、协调、服务工作，对生产部经理负责；根据生产计划，编制生产进度和生产作业计划，具体落实生产任务，达成目标责任；认真实施各项生产管理制度，加强生产管理，合理安排工艺步骤，检验督导所属人员坚守工作岗位，努力完成各项生产任务；根据生产计划，做好原物料准备工作，检验产品质量，指定产品安放位置，确保安全生产；检验所属人员在每班前空运转设备、例行检验设备，发觉问题立即汇报，配合维修人员进行维修，确保生产正常进行；配合作好收货、发货工作；配合维修工对设备维护、保养、维修工作；配合品管部验收、步骤控制及质量检验工作；负责安排车间每个月盘存工作及进耗存报表、加工报表编制工作；10．依据要求权限，对本部门职员转正、调动、任用、绩效考评、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及生产部经理授予其它权限；11．定时向上级汇报工作。12.投料工岗位职责1、按时参与班前会，服从安排，听从指挥，立即反应工作中存在问题；2、按生产班长和品管指令正确领取原料，完善对应手续，并堆放在指定位置；3、配料前须检验配料秤，查对配料数量并经确定无异常才能投料；4、投料时须严格按配方单正确投料，不得随意改变配方和原料；5、投料前须检验输送设备、料仓，查对品种、数量并经确定无异常才能投放；6、配合品管检验原料质量，发觉原料异常应停止投料，并立即反应；7、拆垛要规范，确保货位整齐，严禁乱拉、乱拆；8、搬运原料前须打扫通道，打扫堆放位置，避免交叉污染；9、投料过程中应随时整理原料包装，清理杂物，打扫生产现场，避免交叉污染；10、并作投料好统计，交班要正确明了，必需时办理交接手续；11、加强和粉碎工、中控联络，并帮助粉碎工作；12、遵守企业各项规章制度，完成上级交办其它工作。13.粉碎工岗位职责1、按时参与班前会，服从安排，听从指挥，立即反应工作中存在问题；2、开机前检验粉碎筛片是否符合要求，筛片是否破损，立即更换筛片，确保粒度符合要求；3、接到总控指令后按要求程序开机粉碎，随时检验粉碎机运行情况；4、粉碎前须清理永磁筒、检验料仓清理情况、对仓是否正确、输送设备、初清筛、除尘设备是否正常；5、粉碎过程中随时观察物料感官质量，如粉碎粒度、色泽、气味，发觉异常则立即停机；6、粉碎过程中须保持粉碎流量和电流正确比值，随时检验粉碎输料通道有没有堵料情况，流量过大或过小时，要正确调整流量；7、更换品种时，必需严格清理投料口、待粉仓、配料仓及管道；8、正确统计粉碎品种、数量、粒度、粉碎时间、电流情况，定时分析，降低成本；9、加强和投料、中控联络，确保生产协调进行，避免设备空运转；10、确保粉碎机和辅助设备、人员安全，帮助维修工进行维护、保养，保管好常见工具；14.小料投料工岗位职责1、按时参与班前会，服从安排，听从指挥，立即反应工作中存在问题；2、认真中控查对品种、数量、批次，完善相关手续；3、接到中控指令按要求程序完全正确投放，严禁少投、多投、漏投；4、投料过程中仔细观察外观质量，发觉异常立即停止，立即反应；5、随时清理投料现场，清理包装，如实填写工作统计；6、负责和中控查对每批次产品小料投放情况；7、负责油脂添加系统检验或人工添加油脂；8、配合品管部、维修工定时检验配料秤、混合机；9、负责要求区域卫生，确保安全；15.中控工岗位职责1、按时参与班前会，服从安排，听从指挥，立即反应工作中存在问题；2、负责同生产各步骤联络，亲密配合品管部做好生产前、中、后各项工作；3、负责生产工艺、生产配方保密工作；3、负责按单班生产计划向投料工下达原料领用具种及数量；4、按品管部要求合理安排配料仓、待粉仓；5、进料前后应通知对应步骤进入准备状态，各步骤正常方可进入下一步作业；6、每进一个原料、半成品、成品均应确保对仓正确，进仓前空运行3分钟，避免残留；7、配料前先检验配料秤、混合机并经确定无异常才能配制，严格按配方输入经核实无误才能配制，严禁随意更改配方，严禁随意调整混合时间；8、配料时亲密观察配料情况、配料秤和混合机运行情况，发觉问题立即停机并通知相关步骤，立即处理；9、对小投料岗位进行指导、监督，亲密观察油脂添加情况；10、更换品种时负责指挥清理机器、管道、地坑，确保无残留后才能配制下一品种；11、每配制完一批次品种，负责和包装工段查对数量及加工误差是否在要求范围；12、负责定时清理配料仓、检验配料精度、混合均匀度，帮助维修工开展维护保养工作；13、对出现问题、不合格品使用、配方变更均作具体统计，交品管部存查；14、负责中控室清洁工作，遵守企业各项规章制度，完成上级交办其它工作。16.打包工岗位职责1、按时参与班前会，服从安排，听从指挥，立即反应工作中存在问题；2、依据生产进度计划领取编织袋、标签，核实品名是否相符，并完善相关手续；3、每班前或更换品种时必需检验包装秤精度，保持包装现场清洁，避免交叉污染；4、按品管部要求正确称量，不得少称、多称，计量不准；5、逐包检验成品颜色、粒度、含粉、温度，各项指标正常方可缝包，发觉异常立即反应，立即处理；6、严格实施每品种前2包及最终2包按要求回机，并配合品管检验质量；7、认真检验每一条编织袋、每一张标签，发觉异常停止使用，并立即汇报上级；8、按要求封包，缝线平直、无跳针、标签位置规范，不得缝双线、缝包不严；9、每品种封包结束，必需根本清理现场，避免交叉污染；10、负责分品种分批次分段取样，填写成品取样卡；11、成品堆码须按指定货位正确堆放，堆码整齐、规范；12、负责完善成品入库手续，和中控、制粒岗位查对每批次成品数量及是否在误差范围；13、负责所属区域清洁工作，保管好工用具，如实填写生产统计；17.维修工岗位职责负责机械、设备维修、安装、改造等具体工作；负责水、气供给补充，确保用水、用气供给；定时检验机械设备，根据预防性维修程序，进行维修保养；负责维修场地、安装场地清理工作；负责多种工艺图纸、设备资料和备件管理；对设备维修原因进行分析、统计，制订关键预防和改善维修计划;严格控制备件及数量，确保维修正常进行；完成上级交办其它工作。18.电工岗位职责按工作要求进行维修、保养及安装工作；保养工厂内全部电器设备，管好工具，保持工作环境卫生；正确、安全操作，预防各类事故发生；天天作好工作统计，汇报电器设备隐患，并妥善处理；天天坚持检验电线、高压电器设备，每个月对厂内全部电器设备进行一次检验，做好安全防范工作；完成上级交给其它工作任务。19.成品库管岗位职责1.负责成品接收、保管、贮存工作，按优异先出标准进行成品发放，并办理对应手续；2.负责仓库计划，合理安排成品堆码，避免交叉污染，并管理好挂牌，作好标识工作；3.负责成品验收并填写成品明细账，每日检验帐务，立即报送报表、计划；4.立即组织每个月盘点，做到帐实相符；5.负责编制企业成品进销存月报表；6.定时检验仓库，做好防盗、防鼠、防火、防虫、防雨、防潮、防晒、通风工作；7.礼貌接待用户，组织、督导装卸工按要求程序规范装车；8.对仓库物资贮存、发放及对应帐务负责；9.负责仓库整理、整理、清扫、清洁工作；10.对退料、不合格成品、超期料须严格按“不合格品管理制度”实施；11.对仓库及货物安全负责；20.原料库管岗位职责1.负责原料入库、保管、贮存、发放工作，并完善对应手续；2.负责填写收货凭证，并随同发票或托收单交财务部记账；3．负责原料堆码货位计划，并合理组织堆码，，确保安全，同时避免交叉污染；4.负责悬挂大宗原料标识卡，并进行对应管理；5．负责填写原料日报表、周报表、月报表，并立即传到相关部门；6.配合相关部门做好盘点工作和品管工作；5.负责编制原料月需求计划表；6.负责原料仓库不合格品管理；7.定时检验仓库，做好防盗、防鼠、防火、防虫、防雨、防潮、防晒、通风工作；8.负责仓库整理、整理、清扫、清洁工作；9．对仓库及货物安全负责；10.定时向上级汇报工作，完成企业交办其它工作。21.装卸工岗位职责遵守各项规章制度，热情接待用户，服务周到，不准索要物品，发生争吵，打架斗殴；接到搬运通知，须在五分钟内到工作场所，不得拖拉扯皮，贻误工作时间；服从指挥，听从安排，合理分工，提升效率；严格按要求堆好原料、成品，不许可发生倾斜及夹包现象；成品装车要认真清理车厢、轻拿轻放，装车整齐，捆好车，盖好篷布；上下车须将卸料口、运输路线打扫洁净，配合品管人员检验质量；仓库挂牌、工具要放回原处或通知保管收捡，不得乱丢乱放，造成财物损失；装卸车、上下垛注意安全，高度超出50厘米严禁直接跳下。22.制粒工岗位职责

一、

严格根据制粒设备安全操作规程操作，严禁违章操作。二、

服从生产调度，按时、按质、按量完成交给生产任务。三、

了解制粒设备工作原理，确保制粒设备安全运转。四、

了解蒸汽压力容器、安全阀、截止阀、压力表、温度表、仪表安全使用及安全操作要领，确保安全、正确使用。五、

熟练掌握制粒设备润滑操作，确保设备各润滑点润滑。六、

掌握环模、压辊装配原理，确保环模、压辊使用寿命。七、

做好环模工作后清理和油料冲压工作，确保环模安全存放。八、

加强设备保护，严禁制粒设备带负荷开启或超负荷运转。九、

正确调整风机风量、粒料流向、料位器高度、破碎机对辊间隙等，确保颗粒饲料正常温度、正常粒度和正常水分。十、

正确选择振动分级筛筛网，确保产品合格粒度。十一、

时常和中控员保持联络，确保待制粒料连续供给。十二、

工作期间，不得串岗和私自离岗，更不得看书、看报影响正常生产秩序，危及设备安全。十三、

合理处理制粒室清理出废料，避免浪费。十四、

认真正确地填写当班生产统计，做到完整无误。23.粉碎工岗位职责

一、

服从车间安排，严格根据生产工艺要求更换粉碎机筛片。二、

严格安全生产操作规程，杜绝违章操作。三、

严禁带负荷开启，严禁超负荷运转。四、

做好岗位设备、地面等卫生工作。五、

正确了解设备工作原理，熟练地操作粉碎系统全部设备。六、

更换筛片时要确保所换筛片正确性、安全性和可靠性。七、

开机前，要清理磁选设备、查看锤片棱角、检验销轴安全及各点润滑情况，确保开机后设备安全运转。八、

开机后，依据物料和喂料量改变，亲密注意主机电流改变，确保设备在额定电流、额定功率下安全运转。九、

工作过程中，要做到眼、手、耳并到，确保粉碎工作正常进行

。十、

保持和投料组联络，正确、妥善处理各工段之间关系，合了处理工作中存在问题。十一、

依据锤片磨损情况，在不耽搁生产前提下，合理安排锤片更换时间，杜绝因锤片磨损造成浪费现象。十二、

做好班和班之间交接工作，确保后续工作顺利进行。24.巡仓工岗位职责一、

严格服从车间安排，坚守工作岗位，做好本职员作二、

工作期间，不得串岗、脱岗、睡岗和做和工作无关事情三、

认真了解生产工艺，确保物料正确入仓四、

不许在没有救护人员在场和足够安全保护方法情况下单独一人入仓，以免发生意外人身伤害事故五、

时常和中控联络，确保入仓物料粒度正确性六、

了解设备工作原理，观察设备运行状态，确保设备正常运行七、

做好清理筛所清杂质善后处理工作八、

做好成品仓、原料仓、待制粒仓、待粉碎仓清理工作九、

做好各个岗位之间协调工作，保障多种原料安全进出十、

帮助制粒岗位，做好分级筛网更换和清理工作十一、

帮助维修岗位，做好设备检修工作十二、

帮助中控人员、核实员做好配料仓评定工作十三、

做好配料仓原料质量监控工作十四、

下班前做好各永磁筒清理工作十五、

认真填写当班工作统计，做到正确无误十六、

做好双班交接工作25.锅炉工岗位职责一、

遵守车间要求，服从车间安排，推行工作职责。二、

学习锅炉安全制度，严格锅炉安全操作规程，严禁违章操作。三、

严格燃煤品质检验，确保燃煤质量。四、

严格水质化验，确保锅炉水质达标。五、

定时对炉体、压力部件进行检验和校验，确保锅炉运行安全。六、

工作期间严禁脱岗、睡岗和做和工作无关事情。七、

工作期间要勤听、勤看、勤巡视，确保锅炉安全运行。八、

时刻警惕压力表、水位计及安全阀工作情况，发觉问题立即处理或上报处理，以免酿成重大锅炉事故。九、

严禁冷炉急剧升温、升压，果断杜绝干锅情况发生。十、

根据三个稳定（燃烧稳定、水位稳定、气压稳定）标准进行生产供汽，确保生产、生活正常需要。十一、

本着锅炉安全、有益生产生活和节省能源标准进行锅炉排污，每班排污两次。十二、

严格根据锅炉运行要求进行升温、升压，严禁超压运行。十三、

保持和车间联络，服务制粒和化油工作。十四、

根据6S管理要求，保持炉体及周围环境卫生。十五、

做好当班锅炉运行统计。十六、

做好双班交接工作，不遗留任何问题。26.销售内勤岗位职责一、

严格实施企业及部门制订规章制度，坚守工作岗位，向部门主管负责；二、

熟练掌握企业各产品价格、销售政策，确保开票时不得出现任何错误；三、

负责本部门电话接听工作，做到“语言精练，长话短说”；四、

接待用户彬彬有礼，不卑不亢；五、

每日8：00以前按时上交销售业代表日报表及用户日报表；六、

作好用户档案管理工作，建立总经销、二级商、直接用户具体档案（输入电脑）；七、

帮助销售部经理做好行销人员管理及跟踪工作；八、

做好行销人员月底回程多种准备工作；九、

熟练掌握本部门多种工作步骤；十、

审阅行销工作日志，将相关信息立即反馈各主管部门，并追踪实施；十一、

立即做好用户订货、送货工作，做好送货车管理工作；十二、

负责各宣传资料管理及发放工作，做好物品出入库登记；十三、

同其它部门立即沟通协调，确保销售工作顺利进行；十四、

提升个人职业道德，做好企业销售保密工作；十五、

做好本部门一周内时间企划大事，认真实施工作计划；十六、

完成主管临时交待工作。27.叉车操作工岗位职责（1）天天穿工作服戴安全帽和工作牌上岗。

（2）礼貌用语，微笑服务，规范管理。

（3）上班前15分钟检修设备，打扫卫生，做好班前各项准备。

（4）熟练掌握操作技能，做到运快，放准，摆齐，垛位摆放横看一条线，竖看垛不弯。

（5）定时检验维修，保养叉车，确保上班时间正常运行。

（6）叉车托盘定置，标识，存放有序，符合6S要求。

（7）搞好工作统计和操作纪实，确保信息正确无误。

28.安全生产及卫生管理制度为防范和处理有毒有害物质对职员身体健康威胁和职业病发生，同时保障饲料产品卫生质量要求，要求以下：1.职员在生产工作场所作业，必需按要求穿戴工作装和劳动保护用具。2．厂房以外卫生天天定时清扫一次，时刻注意维护和保养厂区清洁。3．下班前车间地面要立即清扫，不留死角，车间各个岗位散落废料及粉尘要立即回收，存放于指定区域。4．车间地坑天天定时清扫一次。如有跑冒滴漏立即汇报维修工维修。5．打包称、粉碎机等设备周围灰尘天天下班前清扫一次。6．清理筛大杂天天定时回收处理。7．待用成品袋、小料按标定地点规范放置，生产完后把剩下成品袋和小料立即入库。8．空原料袋按类别、等级打捆存放，等生产完后要立即入库。9．原料出、入库产生原料散落立即回收清扫，要尽可能避免不一样种原料之间发生交叉污染。10．中控室地面、设备、玻璃随时清扫，保持清洁；任何非工作人员不得随意出入中控室。11．严格按操作规程操作，预防意外发生。29.消防管理制度1．本厂为无烟厂区，严禁吸烟，进厂区车辆应在指定区域内停车，不得随意乱停，不服从管理者当场处罚。2．厂区已配置全部消防设施，责任部门及责任人应妥善保管，非火灾情况下，严禁乱用或人为损坏，已损坏或报废消防器材要汇报生产主管，并立即补充。3．消防知识由生产主管邀请相关部门负责培训、传授。4．消防器材由安全员负责检验、监督，责任到人。5．厂区内消防器材严禁挪作它用，不得放置其它物品遮挡消防器材。6．全部消防器材均已贴标签，统计使用年限及保质期，严禁随意撕毁。7．消防器材设施及通道严禁堵塞，严禁乱动火，消防器材放置显眼处。8．消防工作是以防为主、以消为辅、消防结合，群防群治，各部门应强化安全工作，各部门协同配合共同做好安全防范工作。9．每班下班前，车间内必需断电。30.样品留样观察制度为了提升产品质量，使产品质量含有可追溯性，方便发觉问题能立即核查，制订对成品、原辅料等产品留样观察制度。一、留样及数量1．送至化验室样品，要检验样品外观、数量，将样品分成二份，注明品种、数量、日期，一份留存备查，一份按要求化验。属送检样品，填写《样品记录表》，按要求化验，化验结束后立即将样品包装、标注、留存，并将结果通知送样人。2．原料、成品依据其数量留样：每个批次留样一个，每个样品留取200克以上用封口袋封好。编织袋每个品种留存两条，标签每个品种留存两张。二、观察频率和时间1．依据原料、成品保留期限长短每5-10天观察一次。2．天天上班开始对已到观察时间样品进行观察。三、样品保留条件1．样品由专员负责管理。每日下班前，将当日样品送样品柜，设置标识，按日期分类存放。2．样品排列整齐，无混杂。3．样品应放在通风、阴凉、干燥处。四、样品保留时间和处理1.样品最少要保留至该产品保质期后两个月。2.样品超出留样观察要求时间后，进行报废处理。31.检验化验制度一、抽样1、目标是规范取样工作，关键适应于对原料、辅料、半成品、成品检验取样工作，责任者为品管人员。2、取样标准：要确保所取样品有代表性、随机性、一致性、真实性。3、取样方法：固体原料、辅料用取样器，取出量最少为所需样品量四倍，按四分法分样。4、取样数量：取样数量决定于被抽物料总件数，每批产品总件数≤10时，每件全部要取样，总件数为10-100件时，取样量为10；总件数为100件以上时，取样量在10基础上每增加100件多取3件。5、取样后应立即将样品装入瓶或袋中，注明品名、批号等信息。6、采样后应立即填写采样统计，如：品名、生产日期、数量、规格、采样日期、采样人、备注等。二、检验1、化验员在接收样品时，检验样品外观性状，并查对样品编号和化验项目是否正确。2、化验员在《原料检测原始统计》或《成品检测原始统计》上做好登记。3、化验员收样后，应立即进行制样和样品分析。三、合格判定1、以立案企业产品标准为合格判定标准，确保检验结果正确性，适适用于原料、辅料、包装材料、半成品、成品等检验。责任人为品管员、复核人、品管检验责任人。2、样品经检验不合格，或检测结果不平行、须复检或重做。3、复检前首先查对试剂、试液是否有异常，是否在要求使用期内，是否在判定使用期内，人员操作是否正确等。4、复检合格并找出原因，可判定合格；若未找出原因，应安排另一位检验员（化验员）检验，假如合格，才可判定合格。5、若出现不合格，应汇报品管责任人，指定第二人复检，如复检结果和第一次一致，则报不合格；若第二人复检合格，且找到第一次不合格原因，可判定合格，若未找出二人差距原因，须汇报品管责任人，重新取样复测，检验员和复检员一起复检，若合格，判定为合格，不合格，则判定不合格。四、合格证签发1、原料按验收标准检测,首检合格和复检合格,品管原料接收单给原料保管;复检不合格,品管部开原料接收单,进入退货处理步骤。2、成品按企标要求检测,首检合格和复检合格,品管通知成品库，许可发货;复检不合格，检验不合格原因,进入不合格品处理程序。32.工艺步骤标准生产工艺步骤小料\油脂等添加↓原料接收→初清→除尘→粉碎→配料仓→计量配料→混合→成品仓→计量料罐车↓计量打包（一）、原料接收1、原料接收由品管部门负责。2、原料到厂后，先由品管员进行感官抽查，并检验车辆卫生情况：感官抽查合格、车辆卫生情况符合要求准许卸车，感官抽查不合格直接退货出厂。3、感官检验后，品管员负责取样送化验室进行化验：经化验后，合格原料准许卸货入库（或玉米立筒仓）；不合格原料直接退货出厂。4、卸车过程中，装卸人员应负责监视原料质量。发觉受污染原料和外观不合格原料立即剔出，并汇报品管人员。5、各类原料应分区域存放，不一样性质原料垛位之间应保持10cm以上间隔，各垛位分别挂卡标识：原料名称、规格、生产日期、到货日期、生产厂家、到货数量、领用时间、领用人、库存数量。6、接中控工指令后，在投料工和叉车工配合下将原料运输至粒料投料口（TL01）、粉料投料口（TL02）进行投料，并做好投料统计：投料品种、投料时间、投料吨数、生产班次。（二）、原料初清1、原料在输送机和提升机输送下抵达旋转圆筒初清筛进行筛选：清理出原料中杂质如：线、绳、石块等。2、经过旋转圆筒初清筛进行首次筛选后原料，直接经过永磁筒除去磁性杂质：铁屑、废旧铁丝、铁钉等。3、巡仓工对清理出杂质如：线、绳、石块、铁质等按要求存放并集中销毁。4、原料初清完成，巡仓工对旋转圆筒初清筛、永磁筒必需定时清理，确保初清筛、永磁筒正常运转。5、巡仓工认真填写初清设备检验统计表格：注明清理时间、清理人、设备情况，达成可追溯。（三）、除尘工段除尘器安装在大料投料口、小料投料口、粉碎机、打包口处，除尘器和关键设备是联锁控制，主设备开启，脉冲出尘系统即开启。本系统运行过程是在高压风机产生负压环境下工作：在大料投料口、小料投料口、粉碎机、打包口处，采取单机吸风除尘，其它部位配有吸尘风网，含尘空气在排放前全部经过脉冲布袋除尘器过滤，以确保室内粉尘浓度低于10mg/m3,室外粉尘浓度低于150mg/m3，预防粉尘爆炸发生和职业病发生，确保人身安全及设备正常运行。（四）、粉碎工段1、经过初清筛初清后原料经过分配器分配至待粉碎仓。2、进入待粉碎仓原料进入缓冲仓进行缓冲处理，缓冲后原料由磁选喂料器喂料进入锤片式粉碎机。3、进入锤片式粉碎机原料，依据配方要求采取∮2.0--∮12.0筛片进行粉碎。4、粉碎后原料进入沉降室由绞龙喂入提升机，经提升机提升粉碎后原料由分配器分配至各配料仓。（五）、配料工段1、原料进入配料仓后，中控工依据配方中多种原料配比，输入微机中，经查对正确后，开始配料：依据电脑指令，经绞龙依次将原料喂入配料秤中进行称量。2、本批次配料完成后由自动控制系统传输指令，配料秤秤门打开，原料经过溜管进入混合机中。（六）、混合工段1、中控工依据双轴浆叶式高效混合机和配方要求将混合机混合时间调至最好状态：通常全价配合饲料混合时间调至150秒，浓缩料混合时间调至240秒。2、配料秤放料完成关闭秤门后，中控系统提醒添加预混料、油脂等，投料工经由预混料投料口添加预混料，预混料经过溜管至混合机内。3、预混料添加完成，指令反馈至中控室配料系统，开始混累计时，干混5秒后，配料中控系统自动添加油脂，进入湿混合阶段。4、混合完成后，混合机放料门自动打开，将混合好物料放至地下室缓冲仓内，经刮板运输提升机提升，由中控工操作分配器，将物料放入指定成品仓内，等候打包，或将物料放入待制粒仓。（七）、计量打包工段1、成品进入成品仓后由仓门控制，中控工打开仓门，成品经溜管进入缓冲仓，缓冲后成品进入喂料器,由喂料器喂入定量包装秤进行称量。2、打包工进行查看颜色、均匀度、粉碎粒度等感官指标是否达成要求，若达成要求，则进行标包、校对、定量包装秤是否称量正确，若不准，则进行调整包装秤，调整合格后，打包工查看标签是否正确，然后计量，经缝包机进行封包处理。3、封包过程中品管取样化验，检验合格后通知库管，成品可出库或出仓发货。（八）、散装料仓储工段1、散装料由品管员抽样检测，检测合格后，由品管部下达通知本批次产品合格。2、不一样品种成品进入不一样成品仓，临时储存，罐装料车由此罐装。3、料罐车装车过程中，由巡仓工查看颜色、均匀度、粉碎粒度等是否正常。发觉异常，立即停止罐装，并汇报品管主管处理。4、成品料入罐车后，经计量，贴好封条，随车携带由品管员签发标签、使用说明书等，即可出厂。33.安全生产规程生产安全规程1.玉米接收系统安全规程（1）维修人员和操作人员必需经过专门培训，熟知设备操作方法，能判定设备异常。（2）维修和操作人员在工作时应穿工作服，头戴工作帽。（3）对系统设备进行维修、检验时，必需切断系统总电源，并挂有警示牌。（4）待机器完全停机后方可维修操作。（5）在生产过程中，不得随意打开联轴器或带轮防护罩，以预防意外事故发生。（6）地下室内应采取防尘照明，开关应装在室外。（7）严禁手或其它工具伸入运转设备中；如系统某一设备发生堵塞、卡碰等现象，应先停机，再排料，最终排除故障。严禁在运转中带电修理或排除故障。（8）要确保机器上全部防护罩完好无损。（9）室外设备应作好防雨除锈工作。（10）筒仓顶需配置安全铁栅和密封盖板。若需下仓作业，本仓应停止进料，而且有多人在场，以确保安全。2.副料接收安全规程（1）维修人员和操作人员必需经过专门培训，熟知设备操作方法，能判定设备异常。（2）维修和操作人员在工作时应穿工作服，头戴工作帽。（3）对系统设备进行维修、检验时，必需切断系统总电源，并挂有警示牌。（4）待机器完全停机后方可打开操作门或盖板。（5）在生产过程中，不得随意打开链轮防护罩，以预防意外事故发生。（6）严禁用手或其它工具在运转设备中取样。尤其是提升机、刮板输送机。（7）如系统某一设备发生堵塞、卡碰等现象，应先停机，再排料，最终排除故障。严禁在运转中带电修理或排除故障。（8）要确保机器上全部防护罩完好无损。3.

制粒机安全操作规程（一）开机前检验、调试1、调整切刀位置远离环摸，打开制粒机门，（依据需要更换环模）清理压制室内积垢、铁屑等杂物；检验抱箍螺栓和压辊固定螺丝等是否拧紧；模辊间隙（约0.1-0.3mm）是否适宜，在环模带动下，达成似转非转；刮刀位置是否到位；用手转动各活动部位，确保不被卡住。2、按润滑图给各润滑部位加注润滑油。3、检验永磁筒、喂料器、调质器，不得有麻绳、铁屑等杂物；开启喂料器、调质器空运转，确保其运转方向正确，无异常声音；喂料器在低转速状态下停机。4、开启主电机（此操作关键适合新安装机器或线路改造后机器，通常情况下不得开门运转），确保制粒机中全部运转部件全部运转正常，确保环模以前面看按顺时针方向旋转，压辊表面和环模内表面微接触，在环模带动下，达成似转非转。正确后停机。5、关上机门，调整切刀，使刀模间隙（大于3

mm）满足本班生产产品需要。

（二）制粒生产1、开启制粒机后道工序设备。2、开启制粒机主电机。3、开启调质器电机。4、开启喂料器电机。将电磁调速电机调为低转速，使饲料缓慢地进入调质器、制粒机压制室。5、当刚开始制粒时，不要加蒸汽，依据主电机电流缓慢增加喂料器送料速度。6、稍打开蒸汽阀，待主电机电流下降，再合适增加喂料量，使主电机电流靠近正常载荷后，再增加蒸汽量使主电机电流下降。如此反复地操作，直至主电机在额定负荷下产量最高，且颗粒质量最好。7、确保制粒机电流在额定电流内运行，不得超负荷运行。（三）停

机1、关掉蒸汽和喂料器（二者间隔时间尽可能小）。2、让制粒机继续运行直至停止形成颗粒为止，再关调质器，假如机器需要停止一段时间才工作，需加入含油粉料至手工喂料口直到形成颗粒为止。若是下班或停机较长，环模内孔应全部填满含油料。3、关掉主电机。4、下班后截掉全部电源。（四）注意事项

1、生产过程中，进入制粒机料过多，引发电流忽然上升时，必需用手动排料机构进行机外排料。

2、需打开制粒机门时，必需先切断电源，待制粒机完全停止运转后，方能打开机门。3、重新开启制粒机时，必需先手工转动制粒机（一圈）后才能开启制粒机。4、当机器发生故障时，必需切断电源，停机排除，严禁在运转中用手、脚、木棒、铁器进行硬性排除；严禁硬性开启电机。5、当第一次使用新环模时，必需使用新压辊，可用油料掺细沙子（全部经过40－20目筛子，配比为料∶油∶沙约为6∶2∶1或6∶1∶1）冲洗环模10到20分钟，即可投入正常生产。6、帮助维修工给主电机轴承每十二个月检验加油1次。7、帮助维修工给制粒机齿轮箱每十二个月更换润滑油1－2次。8、永磁筒每班最少清理2次以上。11、每班给压辊加油2-3次。12、每星期清理喂料器2-4次（夏季天天清理一次）。14、正常生产时，严禁主电机电流超出额定电流即超负荷运行。4.粉碎机安全操作规程（一）开机前准备1、打开粉碎机门，按本班生产需要检验、更换筛片；检验销轴左右串动范围是否在锤架保险范围内，若不在，不得开机，并找维修人员处理；检验其它部位，不得有松动、卡、碰、磨擦等现象。2、检验锤片磨损情况，确定是否需要：①粉碎机反转使用；②将锤片调头使用；③更换新锤片。3、清理永磁筒、初清筛内铁屑、杂物。4、清理粉碎绞龙、粉碎机喂料器内线绳、铁屑等杂物。5、锁紧粉碎机门。（二）开机生产开启粉碎机后道工序设备（提升机、粉碎下绞龙、关风器、风机等）且运转正常后，开启粉碎机电机（空运转2－3分钟后方可进料）。手动控制喂料时，应慢慢向粉碎机内喂料，使粉碎机电流平稳地上升，达成额定电流后固定控制手柄；自动喂料时，应正确设定相关参数，并注意电流上升，不得超出额定电流。

（三）停

机

1、停止喂料。20、粉碎机空运转1－2分钟，把机器内部物料粉碎排出后，方能停机。21、依次关掉风机、关风器、粉碎下绞龙、提升机等。

4、下班后截掉全部电源。

（四）注意事项

1、更换锤片、筛片时，必需切断电源，在控制按钮处挂牌警示，确保安全；每相正确两组锤片必需用小秤称量平衡，两组锤片重量差不得超出5克。2、用新筛片时，应将有毛刺一面向里。3、永磁筒每班最少清理2次以上。4、初清筛每班最少清理1次以上。5、帮助维修工给粉碎机轴承每十二个月检验加油2－4次；粉碎机电机轴承每十二个月检验加油一次。6、粉碎机应注意密封，预防粉尘外溢。7、正常生产时，严禁超负荷运行。8、当机器发生故障时，必需切断电源，停机排除，严禁在运转中用手、脚、木棒、铁器进行硬性排除；严禁硬性开启电机。5.混合机安全操作规程一、

操作

1、

使用前优异行空车运转，若出现异常震动，应观察出料机构工作是否正常。

2、

机器运转正常后再进料。

3、

机体内物料面不得低于主轴轴线平面。

4、

添加剂应在机内主料进入二分之一批量后加入，油脂应在主料进入三分之二后再喷入，喷完后应混合一段时间后方可放料。

5、

停机不用时，油脂添加管道内不得存留油脂，以免油脂凝固后堵塞管道。

6、

物料中不得混入金属杂质，以免损坏转子、叶片。

二、

维护保养

1、

出料机构应保持运动灵活，并应常常清除积尘、绳头。

2、

各轴承应定时更换润滑脂，润滑脂应选择钠基润滑脂。

3、

传动链条应刷适量机械油，并定时清洗链条。

4、

润滑油通常使用30—40号机械油。

5、减速机

第一次加油应在500小时即应更换新油，以后连续工作，每六个月更换一次（8小时工作制），如工作时间长，可合适缩短换油时间。

6.中控系统安全规程（1）开机前和各岗位联络，检验是否做好开机准备，尤其注意检修设备是否准备就绪。（2）生产过程中，非电工不得打开控制柜门。（3）除中控工、带班长、维修中控室内设备维修工和电工外，其它人员进入微机室须经带班长同意；带班长不得同意无关人员进入中控室。（4）对正在维修设备，应在其开启按钮上悬挂“严禁合闸”警示牌，直到收到维修完成汇报。（5）处理各岗位汇报情况应快速、果断。7.油脂添加系统安全规程（1）维修和操作人员必需经过专门培训且培训合格，熟知设备操作方法，能判定设备异常。（2）对机器和电气进行检验、维修、保养时，必需切断电源。（3）工作时，因为罐体呈高温，身体不得接触，以免烫伤。（4）在系统开启前，应检验系统是否泄露、流量信号和放料信号是否正确、添加量控制是否正确。（5）全部电缆、电线均要经过保护管。8.维修安全规程（1）维修工种之电、气焊工必需持证上岗。（2）氧气瓶、乙炔瓶工作时必需相距5米以上，和维修点相距必需10米以上。（3）登高维修必需系好安全带，并有监护人在场方可操作。（4）车间生产时严禁在车间内动火维修。（5）停产期间车间内动火须经主管同意。（6）维修现场必需事先清理洁净，做好通风、消防等方法，方可作业，作业完成检验工具是否齐全，现场是否留有未冷却焊渣等，现场清理打扫完成才可离开现场。（7）对设备进行维修、检验时，必需切断电源，并挂有警示牌。做到“谁挂牌，谁取牌”，其它任何人不许动牌，更无权取牌。职员培训—生产操作规程14、电动葫芦安全操作规程1.严禁载人。2.吊装重量。车间内不得超出500千克。小料间不得超出200千克。3.专员操作，预防钢丝绳无序缠绕。4.起吊作业时，吊物口周围2米内不得有些人。5.起吊作业结束，必需将载物台放置地面，并确保电动葫芦完全卸载。6.不能正常起吊时，必需立即汇报机电维修人员进行处理。34.生产工序操作规程生产过程操作规程1.投料工序操作规程（1）品管员和投料工接到中控工投料通知后，品管员向投料工下达原料使用通知，投料工按品管员指定投料。（2）投料工投料过程中随时观察原料质量情况，发觉异常即停止使用，汇报生产带班长、品管员）处理。（3）投料过程中随时清除原料中铁、土、石、塑料等杂质。（4）投料工应按要求立即更换投料品种。2.清理工序操作规程（1）原料除杂，每七天检验二次，确保设备正常工作。（2）除铁永磁筒天天检验二次，认真清扫，不留杂质，确保其正常工作。3.粉碎工序操作规程（1）粉碎开机前检验粉碎和输送设备，有没有其它品种残留，如有则立即清理。（2）每粉碎不一样原料应依据工艺要求更换筛片，并认真检验筛底是否破损。（3）每粉碎一批原料，讯仓工应该每15分钟检验一次粒度。4.配料工序操作规程（1）自动配料工序操作规程①.中控工(电脑操作员）要认真查对，严格实施配方，配方应分类编号按次序存放。②换品种后生产第一批料，中控工和包装工联络查对料号、编织袋是否正确。③产前和上料前，中控工应和小料添加人员查对料号。④开动电脑配料前，中控工应再次和小料添加人员查对料号。⑤中控工严格根据工艺设定混合时间。⑥记好相关控制统计。（2）小料添加工序操作规程①和小料配制人员运输人员交接清楚，避免小料错加。②添加过程中，要做到动作规范，杜绝小料撒地。③要确保加料时正确，杜绝错加、漏加、多加，杜绝加料超前、滞后，且做好每批添加统计。④对包装物做到定点放置，回收立即。⑤现场卫生清理立即，卫生工具放置规范。⑥严格实施交接班制度，做好交接统计，交接双方签字，接收监督。5.混合工序操作规程（1）中控工（电脑操作工）严格实施配料混合时间，不得随意缩短或延长。（2）生产责任人和巡仓工每七天检验一次分配器对位是否正确，每七天检验一次输送设备内部积料情况。（3）生产责任人负责每个月检验一次料仓、混合机，确保其内壁清洁、无积料。（4）生产责任人每个月检验一次液体原料输送管路，并认真清理。（5）生产部每六个月组织一次混合均匀测定、检验，确保符合要求。（6）上述检验要作统计，品管员（品质确保员）负责监督。6.液体（油脂）添加工序操作规程（1）液体添加实施单独管道输送。（2）油脂添加人员只能使用经品管员认证合格油脂。（3）油脂需要加热时，控制好加热时间。（4）每两天清理一次过滤网、过滤器。（5）监控油脂添加工作情况，发生异常立即汇报中控工。油脂添加人员每班帮助生产责任人标定油量正确度。7.成品包装工序操作规程（1）检验包装袋、标签和料号是否相符，生产结束后将剩下编织袋送回仓库。（2）包装工要不停目测成品料粒度、均匀度、颜色等，发觉异常，不得打包，立即汇报生产责任人或品管员。（3）按要求在标签上盖章。（4）打包工、倒运工检验成品包装外观质量，有异常时汇报带班长。（5）查对打包称、电子磅正确度。（6）品管员指导、监控该工序工作质量。（7）做好工作统计。8、原料接收工序操作规程1、原料接收和检验由品管部负责。2、原料到厂后，先由品管部进行感官抽查，并检验车辆卫生情况。3、感官抽查合格、车辆卫生情况符合要求准许卸车，感官抽查不合格直接退货出厂。4、感官检验后，由品管员负责取样送化验室进行化验。5、经化验后，合格原料准许卸货入库；不合格原料直接退货出厂。6、卸车过程中，装卸人员应负责监视原料质量。发觉受污染原料和外观不合格原料立即剔出，并报品管人员。7、原料各项检验完成后，由品管员作出明确质量判定，原料质量合格，填写《原料接收单》上填写“合格接收”；质量不合格退货。8、对于水份、杂质等不合格，但能够降价接收原料，在《原料接收单》上填写“不合格，扣重×%后接收”。9、入库原料标识工序操作规程1、合格原料接收后，由原料库管员指挥车辆卸货。2、各类原料应分区域存放，不一样性质原料垛位之间应保持10cm以上间隔，各垛位分别挂卡标识，包含：原料名称、数量、包装方法、批号、入库时间、抽检结果、供给商等。10、不合格原料处理工序操作规程1、原料质量评价分为感观判定和化验理化指标判定,对于感观判定不合格不进入化验理化指标判定步骤。2、不合格原料处理分以下等级:降级使用,提前使用,搭配使用,退货等四个等级。对不需要退货由品管员依据当初原料实际质量情况立即拿出处理方案,报品管主管审核，确保安全使用。3、对原料发霉、发烧或受到污染影响产品质量要果断给予退货。4、对库存过程中发霉原料要立即挑出,并在品管部门监督下销毁,不得随意丢弃。11、生产过程不合格品处理工序操作规程1．在生产过程中，生产工人发觉有异常情况或生产事故出现后，生产部应立即通知品管部给予处理。2．生产后经化验室检测出有不合格品时，品管部通知保管严禁该批货出库，并通知生产部对生产情况进行调查，这包含生产统计及原料出库等情况；生产部连同品管部对事故原因进行调查，追究相关责任人责任；生产部待品管部研究出处理方案后，品管部下达书面处理意见，生产部依据处理方案对不合格品进行处理。3．大料工在投料过程中发觉原料有异味、霉变、结块等异常情况时，要立即通知带班长或品管部进行处理。4．品管部对在使用过程中发觉有不合格原料后，要通知保管作好标识，停止使用，同时要通知生产部、采购部给予处理。12、小料配制工序操作规程1.核实配方品管员领取配方后和小料工查对配方，查对内容包含日期、品种、数量、是否添加含药品添加剂等，确保配方无误。2.计算用量和生产依据生产计划计算需要配制小料数量，根据配方生产。3.领料小料生产人员根据配方领取所需原料，并填写货位卡信息，做好统计。4.确保小料质量查看小料包装、标签上名称、含量、厂家，确保无误，查看小料生产日期和保留情况，确保没有过期、变质，筛分有结块小料（食盐、小苏打、硫酸钠等）。5.配制配制某一产品时，先将该产品所用小料品种、数量认真查对，分批次配制，小料原料选择正确、称量正确。品管员监控指导小料整个配制过程。6.查对依据该产品所用小料总数查对配制完该品种所用小料总数是否一致及所配批次是否正确、校验每批重量是否正确，杜绝少加、多加、漏加现象。7.交接和小料配制人员交接小料品种、每批重量和批次。8.标识清楚挂好小料标识牌，码放整齐。假如是加入了含药品添加剂预混料，要在标识牌上注明“药”。9.和中控沟通，确定该班次将要生产品种和数量。10.查看生产有没有回机料、待处理头尾包。11.当出现错配时立即通知相关技术部门，经技术部门评审后可对错配小料改做她用或作报废处理。12.小料配制完成后如实正确填写小料配制统计。13、小料投放工序操作规程1.小料核实投料前和中控核实所要投放小料品种和批次，并将其记在小黑板上。和小料工沟通，正确领取小料。2.投放数量根据所产批次计算所需小料数量，再次称量、确定。3.投放等候中控给信号，等到信号后按时、按量正确投料。投放过程中要做到：立即、正确，无撒料、漏料及投错料现象。3.误投或错投处理出现误投或错投时立即通知中控，中控停止配料，立即通知品管部，和品管部门一起对错投小料数量及影响进行计算和评定，等候品管部做出报废或其它处理方法。4.投料统计每次投料完成后正确填写投料统计，统计应包含以下内容：小料名称、产品类别、生产批次、标识是否清楚、理论投料重量、实际投料重量，计划批次、实投批次和剩下批次等。5.现场卫生每次投完小料，现场卫生要立即清理，避免交叉污染，卫生工具放置规范。包装物做到定点放置，回收立即。35.人事管理制度为实现本企业经营管理目标，规范人事管理行为，提升工作效率和职员责任感、归属感，特制订本制度。一、适用范围和主管部门1、本制度所称职员，系指本企业聘用全体从业人员。2、本企业职员管理，除遵照国家和地方相关法令外，全部应依据本制度办理。3、人事管理工作由综合部人事行政主管负责。二、录用1、本企业各部门如因工作需要或因企业发展计划需要，必需增加人员时，应先向综合部人事主管提出申请，经综合部审核、总（副总）经理同意后，由综合部统一安排招聘事宜。2、职员甄选：=1\*GB3①计件职员以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。=2\*GB3②非计件职员（门卫、厨师除外）聘用应含有大专以上文凭。=3\*GB3③聘用总经理、副总经理、部门经理、主任除应含有上述基础条件外，还应含有对应管理能力。聘用采取考试和面试两种，依实际需要选择其中一个实施或两种并用。3、新进人员经用人部门和综合部人事主管考评或面试合格后，由综合部办理试用手续。通常职员试用期三个月，主任及以上职员试用期六个月，试用期期间进行两次试用考评。计件职员试用期30天，其中前七天位试工期。4、新录用职员综合部、品管部、采购部、销售部应在45岁以下，生产部应在50岁以下，门卫65岁以下。5、试用人员报到时，应向综合部送交以下证件，签署以下协议：（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；（3）身份证原件及复印件；（4）其它必需证件、证书。（5）签署试用期协议，签署保密协议。7、凡有下列情形者，不得录用。（1）剥夺政治权利还未恢复者；（2）被判有期徒刑或被通缉，还未结案者；（3）吸食毒品、酗酒或有其它严重不良癖好者；（4）贪污、拖欠公款，有统计在案者；（5）患有精神病或传染病者；（6）其它经本企业认定不适合者。8、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，给予解聘。9、职员录用分配工作后，应立即到所分配地方工作，不得无故拖延推诿。10、录用职员每十二个月12月底之前续签下年劳动协议。班长（包含班长）以上职员另行签署聘用协议。综合部、品管部、采购部、销售部、生产部职员年纪达成60岁，生产部计件职员年纪达成55岁，门卫年纪达成65岁不再续签劳动协议。三、福利待遇1、本企业依据企业发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善标准，以贡献定酬劳、凭责任定待遇，给职员合理酬劳和待遇，每十二个月安排职员体检和旅游。2、职员基础待遇依据岗位不一样有计件工资、基础工资、奖金、岗位补助、职务补助、销量分成等，按月计发。工资在次月10日发放，具体标准按《职员工资标准》实施。3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，不够整月按日计发。6、本企业依据国家相关要求，发放职员年底奖金，年底奖金评定方法及额度由本企业依据经营情况及职员绩效考评成绩确定。7、在生产淡季或盈利不佳期间，企业对于绩效考评成绩处于本部门前60%者可发放最低保底工资和最低奖金保障，绩效考评成绩处于本部门后40%者能够不予发放。四、休假及请假1、按国家要求，职员享受以下假日：每星期1天，元旦：1天；春节：3天；清明节：1天；劳动节：1天；端午节：1天；中秋节：1天；国庆节：3天；婚假：3天；丧假：3天；产假：90天。2、因为业务需要，本企业实施轮休制，职员依据情况自行安排调休，职员于法定假日照常上班本企业安排调休，无法安排调休按要求发放补助。3、春节期间值班发放值班补助或安排调休。如在值班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，还以旷工论处。4、委托或代人打卡或伪造出勤统计者，一经查明属实，双方均按旷工处理。5、职员请假须提前提出申请，根据考勤管理制度办理请假手续。未经准假离岗者，按旷工处理。五、培训1、为提升职员业务、知识技能，使本企业人力资源能适应本企业发展需要，本企业将举行多种教育培训活动，被指定职员不得无故缺席，确有特殊原因，应按相关请假制度实施。2、新职员入职后，须接收本企业概况和发展培训和不一样层次、不一样类别岗前安全培训、专业培训，培训分为理论培训和实践培训，总时间应不少于二十四小时，合格者方可上岗。新职员培训内容由各部门依据岗位情况安排，并在新职员入职前进行，培训结束考评不合格者不再继续留用。培训期间均按基础工资或计件保底工资发放。生产部职员有生产部和品管部共同组织进行，其它部门由本部门自行组织。3、职员调职前，必需接收将要调往岗位岗前专业性培训，直到能满足该岗位上岗要求。特殊情况经将调往部门主管同意，可在合适时间另行安排培训。4、本企业对职员在不影响本职员作或任务完成情况下，在本企业外接收教育和自学给予激励，并视不一样情况可给合适报销培训费或学习资料费用。由本企业报销培训费职员，如在此两年内离职（含解聘），须向本企业退返该报销费用。5、各部门每个月应组织一次学习考评，形式自定，成绩计入绩效考评。6、本企业全部职员培训情况均应登记，由综合部保留在对应职员档案内。六、调职1、本企业基于业务上需要，可随时调动职员职务或工作地点，被调职员不得借故拖延或拒不到职。2、人员调动须经双方部门主管、综合部书面同意。3、调动职员时应充足考虑其个性、学识、能力，使其“人尽其才，才尽其用”。七、辞职及解聘1、职员辞职时，应填写书面离职申请，通常职员经部门主管、综合部核准；主管以上职员须经副总经理或总经理同意后，方可办理离职手续。并视需要由综合部开具《离职证实》。2、通常职员辞职，需提前30天提出申请；部门主管辞职，需提前2个月提出申请。3、违反本企业制度或不能继续胜任本职员作而被解聘者，在赔偿本企业损失及办理完交接手续后，限当日内离职。4、劳动协议到期不再续签，协议到期之日起劳动关系同时解除。八、保密1、职员所掌握相关本企业薪资、技术、业务或职务上机密，不得向除本人之外其它任何人公开或透露。2、对于非本人工作职权范围内机密