园林工程建设监理大纲监理手册

中山公园工程监理大纲一、工程大要及编制依照1、工程名称：xxxxx；2、工程地址：xxxxx；3、工程规模：占地面积380000平方米；4、工程投资：5630万元（政府投资，已落实）；5、工程种类：城市园林景观绿化工程；6、工程特点：本工程建设规模大，工程种类多,绿化景观工程复杂，施工技术难度较大；7、工程重点：绿化工程季节性强的特点，且已经过了最正确种植期，其难点为反季节种植措施，及种植后养护措施；景观工程较复杂、繁琐，且要与绿化工程同时施工，其难点为各工序之间如何组织、连结。8、工程难点：1）工程绿地面积较大，种植量大，对树木、地被植物、草坪的资料质量要求高，对种植环境及部位要求高。2）景观工程包括景桥、水系、广场铺装、小品等，结构形式各不相同，施工工艺较复杂，要求较高。3）本工程共设6个标段，绿化、景观各3个标段，2者互相联系，互相限制，监理组织难度较大。、监理控制目标1、质量目标：创优异工程，工程一次查收合格率100%，优异品率在90%以上，以达到对工程质量的合同及标准要求。2、投资目标：以各标段施工单位中标价为基础，将工程的总施工花销控制在施工总承包合同造价之内。3、工期目标：将工期控制在合同工期之内。三、质量控制1、质量监理控制系统工程质量要达到合同规定的标准和等级需要经过建立健全有效的质量控制系统来保证。依照工程质量形成的时间阶段，质量控制又可分为质量的预先控制、事中控制和事后控制，其中，工作的重点应是质量的预先控制。（1）质量的预先控制①确定质量标准，明确质量要求。②施工场所的质量查收。③审查承包人的资质。④督促承包人建立并完满质量保证系统。⑤检查工程使用的原资料和半成品。⑥施工机械的履约和质量控制。⑦审查承包人提交的施工组织设计或施工方案。（2）质量的事中控制。施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测。工序交接检查：坚持上道工序不经检查查收严禁进行下道工序的原则，检查合格后签署认可才能进行下道工序。①隐蔽工程检查查收。②做好设计改正及技术鉴定的办理工作。③工程质量事故办理：解析质量事故的原因、责任；审查、赞成办理工程质量事故的技术措施和方案检查办理措施的收效。④执行质量督查权，下达停工指令为了保证工程质量，监理工程师有权指令施工单位马上停工改整。⑤严格工程动工报告和复工报告审批制度。⑥进行质量，技术判断。⑦对工程进度款的支付签署质量认定建议。⑧建立质量监理日记。⑨如期向代表处、业主报告相关工程质量动向情况。（3）质量的事后控制①组织单位、单项工程竣工查收。②组织对工程项目进行质量评定。③审查竣工图及其他技术文件资料。④整理工程技术文件资料并编目建档。（4）保修阶段质量控制的任务①审查承包人的《工程保修证书》。②检查、判断工程质量情况和工程使用情况。③对出现的质量弊端，确定责任者。④督促承包人修复质量弊端。⑤在保修期结束后，检查工程保修情况，移交保修资料。、质量控制内容：1）审查承包人的资质和质量保证条件，优选承包人确认分包者。2）确定质量标准和明确质量要求。3）督促承包人建立和完满质量保证系统。4）组织与建立本项目的质量监理控制系统。5）项目推行过程中推行质量追踪、督查、检查、控制。6）质量弊端或事故的办理。、施工阶段质量控制1）以设计图纸、查收规范及相关的法律法规文件为依照，检查督促承包方全面推行施工合同约定的质量目标。2）推行质量监理全过程中，以预防为重点，控制影响工程质量的不利因素，使工程项目吻合设计及绿化工程施工技术规范要求。坚持资料、构配件、设备不报验签认合格，不得使用于工程的原则。坚持本工序质量不合格或未经查收，监理工程师不予签认，下道工序不得施工的原则。3）由现场监理工程师针对园林绿化工程的特点，对施工阶段采用如期、不如期的巡视、平行查验、旁站等控制措施。对工程资料、设备、构配件按程序审验，必要时采用检查、测量及试验（化验）等手段，严格执行现场目击取样和送检制度。4）质量的预先控制，审查承包单位的施工组织设计、施工方案，审查后由总监理工程师签发结论。查验各级管理人员及操作人员的持证情况。检查承包单位测量放线。5）质量的事中控制，对施工现场有目的的进行巡视和旁站，坚持工序报验程序未经报验检查合格的工序不前进入下道工序施工。合理确定生4、监理单位工作质量奖惩制度①自检：项目监理部在工作过程中，由驻地监理工程师对本作业段进行检查，发现不合格的地方必定责令施工方马上整改，直至达到标准。②互检：施工在完成近70～80%工作量时，由项目监理工程师组织各段驻地监理工程师，对各个作业段质量进行互检，发现不合格点，责令施工方马上整改，直至吻合质量查收标准后，填写分项工程质量查收记录表格，相关人员签字后，报请项目监理工程师进行查收。③专检：施工在完成80～90%工作量时，并经自检、互检合格后、由项目监理工程师向总工程师报验，严格依照国家、地区施工查收规范和本工程质量查收标准对施工段进行查收，对查收不合格点，责令整改直至吻合查收标准，方可进入下道工序施工。④如期检查：项目监理工程师每周组织对各作业段质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行处罚，并对施工质量进行评比，奖优罚劣，并予以宣告。⑤以上四条如有违反，罚责任人200～500元。四、投资控制1、投资控制内容1）审查施工单位申报的月工程报表，认真核对其工程数量，做到不超检、不漏检，严格按现行文件规定办理验工计价签证。保证验工计价签证的各项质量合格、数量正确。签证上报业主。2）不吻合质量标准的工程，未经反工办理达标前，不予验工计价。3）按业主和监理合同的规定审查改正设计。2、投资控制方法和程序1）在工程计量方面：我单位拟采用按监理计量工程量支付工程进度款进行投资控制2）在工程改正价款方面：①合同中已有的适用于改正工程的价格，按合同已有的价格改正合同价款。②合同中只有近似于改正工程的价格，参照近似价格变合同价款。③合同中没有适合或近似于改正工程的价格，又承包人提出适合的改正价格，经总监理工程师确定后，上报建设单位赞成后执行。3、投资控制的详细措施。除严格控制工程款支付外，监理单位还应从组织、经济、技术、合相同多方面采用措施，控制投资。（1）投资控制的组织措施：建立健全项目监理机构，完满职责分工及相关制度，落实投资控制的责任。监理单位落实从投资角度进行施工追踪的监理人员、任务分工和职能分工。2）投资控制的技术措施：对资料、设备采买，经过质量价格比选，产供应单位。经过审查施工组织设计和施工厌烦，使组织施工合理化。①目造价目标进行风险解析，并拟定防范对策。②编制资本使用计划。确定、分解投资控制目标。对工程项进行工程计量。③复核工程付款帐单，签发付款证书。④在施工过程中进行投资追踪控制，如期地进行投资实质支出传真与计划目标值的比较；发现偏差，解析产生偏差的原因，采用纠偏措施。⑤协商工程改正的价款。审查竣工结算。⑥对工程施工进度中的投资支出作好解析与展望，经常或如期向建设单位提交项目投资控制及其在问题报告。（3）投资控制的经济措施：①对设计改正进行经济比较，严格控制设计改正。②审查承包编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济解析。4）投资控制的合同措施：按合同条款支付工程款，防范过早、过分的支付。减少施工单位的索赔，正确办理索赔事宜等。①做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别注有实质施工改正情况的图纸，注意积累素材，为正确办理可能发生的索赔供应依照。参加办理索赔适合。②参加合同改正、补充工作，重视考虑它对投资控制的影响。五、进度控制1、工程进度控1）督查施工单位严格依照《施工承包合同》规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的详细措施，如发生延缓，应及时分析原因，采用措施。2）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。2、进度控制方法和程序1）进度的预先控制：依照建设单位要求的工程项目工期要求，编制项目推行总进度计划，拟定每周检查施工进度情况，并依照详细工程特点审查施工单位提交的施工方案，对不合理的部分提出改正建议，满足建设单位提出的工程总工期要求。2）进度的事中控制：一是进度检查、动向控制和调整；二是进行工程计量，为向施工单位支付进度款供应进度方面的依照。3）进度的事后控制：当实质进度较计划进度发生滞后时，在解析原因的基础上采用以下措施：进度滞后原因是技术原因，要求施工单位缩散工序的工艺时间、推行平行流水作业：进度滞后原因是组织管理原因，要求施工单位加强组织管理力度，增加作业队数和工作人数。并给施工单位提出建议，改进施工的外面配合条件和改进劳动条件。3、进度控制的详细措施进度控制的组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。进度控制的技术措施建立多极网络计划系统，监控承建单位的作业推行计划。进度控制的经济措施对工期的提前、延缓要推行奖罚制。进度控制的合同措施按合同要务及时协调相关各方的进度，以保证建设工程的形象进度。六、合同管理、工程暂停及复工的管理工程暂停及复工监理的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工稳当保护已完成工程非承包单位引起的承包

承包单位引起的除掉工程暂停的原因除掉工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求施工单位及时填写《工程复工报审

具备复工条件时，施工单位填报《工程复工报审表》及必要的附件表》，并予以审批，指令施工单位连续施工总监理工程师审批承包单位连续施工2、工程改正的管理工程改正的基本程序建设单位或设计单位提出工程改正承包单位提出工程改正必3、工程延期的管理要时监理工程师审查签认设计单位签发设计改正改文件工程延期的管理程序必要时总监理工程师审查签认延期事件发生建设单位予以签认4、工程花销索赔的管理工程花销索赔监理的基本程序项目监理部发出会签的《工程改正单》项目监理部收集资料承包单位移交花销索赔事件发生工期索赔意向报告详细记录过程承包单位推行工程改正5、合同争议的调解承包单位向项目监理部提交书面花销索赔意向合同争议监理的程序承包单位向项目监理部提交《工程改正花销报审表》承包单位随时提交延延期事件结束，承包单位提期事件的详细报告不项目监理部收集资争议发生承包单位随时提交同交《工程延期申请表》料详细记录过程事件的详细报告意七、现场协调监理工程师审查，总监理工程师签认不相同意1、现场协调制度合同一方或双方分别向项目监理部监理工程师审查与评估提交书面争议文件不交《花销索赔申请表》（1）设计文件、图建纸设单审位查审批制度同不一致意监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程动工前，会同施工及设计单位报建设项单目位监理部审查与评估项目监理部检查取证，与双方协商后做出决定，并用《工作联系单》通知双方复查设计图纸，广泛听取建议，防范图纸中的差错、遗漏。不一与承包单位、建设单位协商（2）施工图纸致会审及设计交底制度双方不相同意双方赞成总监理工程师签发《工程延期审批表》监理工程师要督促、协助、组总织监设理工计程单师签位发配合向施工单位进行施工设计图纸的《花销索赔审批表》合同争议解决技术交底（设计妄图、质量标准、技术措施），并依照谈论决定的事项做书面纪要交设计、施工单位执行。（3）工程动工申请审批制度

向约定的仲裁机构申请仲裁或直接向法院起诉执行约定的仲裁机构当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程动工报告书》，的裁决或法院裁决经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报总监办公室。对重要工程及有争议的工程报总监办公室审批。（4）隐蔽工程、分项（分部）工程质量查收制度隐蔽以前，施工单位应依照《工程质量评定查收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。（5）设计改正办理制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由建议单位提出改正设计申请，经施工、设计、监理三方会勘赞成后进行改正设计，设计完成后由设计组填写改正通知单。总监办公室审查无误后签发《设计改正指令》（6）工程质量查验制度监理工程师对施工单位的施工质量有督查管理的权益与责任。①监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时纠正，并做好记录。查验不合格时可发出“不合格工程项目通知，”限时改正。②如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师赞成后，发出《工程暂停令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复检，合格后由总监签署《工程动工/复工报审表》。③分部分项工程、单项工程或分段全部工程竣工后，经查验合格，填写工程报验单，经监理工程师现场查验后签字方可下道工序施工。④监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，宜使用《监理工程师通知单》，督促施工单位执行。《会议纪要》必定经各单位相关人员会签，并存档。（7）工程质量事故办理制度①凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不吻合规范或设计要求，也许超出《验标》规定的偏差范围，需做反工办理的统称工程质量事故。②工程质量事故发生后，施工单位必定用书面形式逐渐上报。对重要的质量事故和工伤事故，监理公司应马上上报建设单位。③凡对工程质量事故隐蔽不报，或不办理，或办理不当，或办理结果未经监理赞成的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予查收计价，待合格后，再补办查收计划。施工单位应及时上报“质量问题报告，”并应抄报建设单位和监理公司各一份。关于一般工程质量事故，应由施工单位和监理公司研究办理，填写事故报告一份报监理公司；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理公司组织相关单位研究办理；对重要质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理公司。由监理公司组织有并单位研究方案，报建设单位赞成后，施工单位方能进行事故办理。待事故办理后，经监理公司复检，确认无误，方可连续施工。（8）工程竣工查收制度①竣工查收的依照是设计图纸、施工规范、工程质量查收标准。②施工单位按规范编写和提出查收交接文件是申请竣工查收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清楚，不能够查收交接。③施工单位应在竣工后三天内将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，供应监理公司一份，审查确认完满后报质检站查收，查收合格后进行备案。（9）监理工作日记和会议制度①监理工程师应每天将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及实质、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。②监理公司每周固准时间在项目监理部召开例会，检查本周工作完成情况、沟通情况，商讨难点问题，部署下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。2、现场协调方法和措施监理工程师应每个月、每周如期组织召开不相同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的互相协分派合问题。在平行、交织施工单位多，工序交接频频且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每天召开。关于某些未曾猜想的突发变故或问题，监理工程师还可以够经过宣告紧迫协调指令，督促相关单位采用应急措施保护施工的正常序次。八、施工安全和环境保护管理1、施工安全和环境保护措施（1）保证安全生产的措施①加强机械检查、安全用电，防范漏电、触电事故；②下雨、下雪如因工程需要必定施工，则应采用防滑措施；③如遇雨天，在上班时应做好防雨措施；④冬季施工时，应在上班操作前除掉机械设备上和作业区内的积雪、冰霜。（2）环境保护措施①要求施工单位建立环境保护责任制，划分卫生包干区，落实专人负责。②主要通道口两侧的围墙墙面进行粉刷并书写工程名称和建设、监理、施工等单位名称，围墙顶进步行灯光明化。③施工场所内集中设置垃圾站。④要求施工单位合理安排施工流水段，减少夜间施工。若工艺所需，也须办好相关手续，张贴安民通知，以获取公众谅解。⑤文明施工，做到“灰尘不飞扬、污水不外流、强光不污染、噪声不喧扬”，保证周边小区居民正常生活。2、施工安全和环境保护现场监理制度（1）施工安全监理制度依照市（区）及相关部门文件规定，结合本工程的实质情况，项目监理部应督促施工承包单位拟定关于安全教育、检查、交底、活动等为主要内容的安全生产制度