甲方工程项目管理要点分析

Word第第页甲方工程项目管理要点分析[关键词]甲方工程项目的管理；可行性的讨论；存在的问题；解决措施

所谓的工程项目的管理就是指一门学科，起源与20世纪60年月，在我国大约是在80年月左右，开头接触工程项目管理的问题，工程项目管理的理论在日本史发源地传入到我国。在改革开放的影响下，社会之一体制的改革的带动下，使得工程项目的管理也发生了肯定的改变。

在以后，随着我国经济的不断进展，国际形势的不断改变，使其工程管理的项目也在进一步的进展，在我国的应用范围也变得很广泛，也促进了我国甲方建筑项目管理体制的改革。项目管理的主要目标就是：满意项目的要求和期望，主要涉及到的范围、费用、时间、质量等等方面。

各种建筑工程所获得的利益时不同的，所以对每个项目的期望值也是不同的，必需要满意项目利益各方面不同的要求和期望。要到达项目已识别的要求和期望，和未识别的要求和期望。随着建筑市场不断壮大和日益完善，建筑工程项目管理的要求也是越来越高，建筑企业所需要应用到项目上的管理理念、方法、手段等等都需要进一步的提高。因此建设工程项目管理的作用也是越来越受到重视。

一、甲方工程项目管理工作中存在的主要问题

我国是从20实际80年月开头实行工程项目管理的制度，经过的30多年的洗礼与进展，市场在不断的壮大，水平也子啊不断的提高，此项政策为我国建筑事业的进展做出了较大的奉献。目前，我国的工程管理项目仍旧是在一个进展的阶段，也存在许多不行避开的问题，其进展态势并不非常乐观。

〔一〕甲方工程项目管理的观念比较薄弱，法律体制不健全目前工程项目的管理在工程的建设中有主动的意义和显著的效益，并且没有被社会完全的接受，许多投资商都是认为只要能够解决工程技术方面的问题，就是没有必要来聘请特地项目管理的公司来进行管理。

他们重视只是某个项目的过程，而忽视了项目管理的一个真正的目的，在产品制造的过程中叶不能够保证建筑工程的功能、特性、质量，却不能够保证项目管理的整体所实现的效益和效率。

我国在目前出台的一些与建筑相关的法律，仅仅都是对工程的勘察，工程额的设计，工程的施工与监理有了相关的规定，但是对工程的项目管理并没有一个明确的准则与规范，没有完备的实施标准化的管理和详细的运作。在工程项目管理的过程中对于工程中投标、收费等等相关的标准也没有一个完善的规定。由此可见，项目管理的观念淡薄和法律制度的不健全能够严峻的阻碍我国工程项目管理的进展状况。

〔二〕没有充分重视工程项目的可行性讨论工程项目的可行性讨论就是指对某项工程项目最做出是否投资之前，就应当事先对该项目所用到的相关的技术，经济范围，社会影响，环境等等方面进行充分的调查和讨论，要对每个工程所建立的〔方案〕进行全面的分析和讨论，对项目建成之后所产生相关的经济效益，社会效益，环境效益等等进行全面的预报和评价，为工程的项目管理供应必要的根据。这样做的主要目的就是要能够保证工程项目的估计方案有肯定的可行性，在经济上有肯定的合理性。但是，目前我国许多建筑工程的项目对于一些可行性的讨论工作并没有做到位，没有充分的重视，决策的工作并没有起到一个必要作用，没有合理的科学理论作为工程项目的根据。大部分项目的状况是，项目匆忙投资，没有缜密考虑，这样对社会的经济效益和社会的效益都有极大的损害。

〔三〕工程项目管理的范围可以扩展工程项目的管理工作对于项目实施的过程进行管理，主要就是包括对项目可行性的讨论，对工程的勘察讨论，对工程项目招标投标的打算，工程施工等等阶段的管理。全部工程中的每个阶段都是包含了进度、质量、本钱等等施工的项目。在目前我国工程项目管理的过程中，没有一个贯穿始终的理论体系。我国为了实行工程项目管理，在实行初期就建立了工程监理的制度，并且聘请一些人员对其进行全面的检测。

若是在工程监理的过程中消失过失，机会发觉会造成工程度严峻的损伤并且造成本钱的失控。想要对项目本钱进行掌握和管理就需要对管理工作中的结构进行充分的了解，使用现金的项目管理技术来进行应用，许多数都是以阅历作为管理的手段，这就会严峻的影响到我国项目管理水平的进展状况，使其我国项目的管理与国际的进展存在很大的差距。

二、针对工程项目存在的问题的详细措施

〔一〕要增添项目管理系统的全面观念，并且建立一个完善的法律体系

在项目管理的过程中，要不断的增添项目管理的观念，使其项目管理的工作在工程的建设中能够有肯定的价值和社会的认可，并且要做好对项目管理的宣扬和教育工作，并且要不断加强教育的力度。只有社会和企业对其充分的熟悉，才能够在项目管理在工程的建设中的重要作用，企业能够要能够进行自主的提高工作的质量。但是并不是全部的企业都能够主动的推广项目的管理工作，即使是项目管理工作对其有很大的作用。所以全部的管理部门最好都要建立一个完善的法律体系，要进行强制的专业项目的管理工作，要确保执法必严，使其功罪在建设的过程中要进行前期的策划，勘察和设计，只有这样才能够保证工程的顺当绽开。每个工作人员都要有这样的意识，要不断的缩短与世界之间的距离，提高我国相关企业的项目管理的水平和竞争的力量。

〔二〕对其项目要进行可行性的讨论工作项目的可行性的.讨论

工作室工程前期的一个重要的工作。在我国对工程前期的工作并不是很重视，这就导致了在施工的过程中消失了许多的问题，由此可见做好前期的讨论工作是必要的，并且也要做好项目经济的评价工作和社会评价的工作。在我国的相关的管理部门首先就是要吸取一些国外先进技术的工作，依据详细的状况制定一个可行性的打算，对其打算进行讨论。在企业对项目的讨论之前，首先就是要求专业的工作人员能够运用科学的方法和手段从管理的各个方面进行全面的调查和讨论，并将其核心的内容进行掌握了，确保项目在建成之后能够获得最大的收益，无论是在经济效益上还是在社会的效益方面。

〔三〕对项目工程的管理工作范围进行扩大

依据我国目前工程项目管理工作的进展状况，工程项目管理的主要内容方面就可以看出，工程管理服务的内容很单一，不能够适应国际化浪潮的洗礼。这就要求项目工程管理工作的主要内容要丰富、扩大，相关服务的形式也要求多样化，管理的范围最好不要仅仅是局限在实践的阶段，要结合企业的综合实力，制定一套适合企业快速进展的管理项目。顺应市场的全面进展，扩展工程项目的管理范围，增添企业的竞争实力和力量。

〔四〕提高工程项目的管理水平

在工程建设的过程中最需要的就是把握实际的管理模式，管理程序和相应的管理方法，利用这些方法和技术区实践企业的项目管理。我国全部的企业要能够意识到提高工程项目的重要性，全面培育管理型人才的重要性。工程项目管理企业实现信息化，通过高科技的技术来提高效率和质量。只有提高了建设工程的质量水平，才