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文档简介
第10页共10页医院医共体工作制度____医院医共体建设情况汇报为深化我县医药卫生体制改革,构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制,让群众就近享受优质医疗服务,加快实现“____%的病人住院不出县”的医改目标,我院根据滨州市人民政府办公室下发《____开展医疗联合体建设实施意见》的要求,结合我院实际,于____年____月份正式组建“____医院医共体”,并于____月份正式运行。现将我院医共体工作情况汇报如下:一、成立相关____,制定方案章程____年____月,在县卫计委领导带领下,我院领导班子到____人民医院参观医共体建设工作,参观回来后立即成立医共体领导小组,院长为组长,下设办公室,负责医共体建设具体日常工作;制定了具体工作方案,快速有效的开展医共体工作。同时组建成立____医院医共体理事会,院长任理事长,副院长及____个成员单位法人为理事,拟定《____医院医疗服务共同体章程》,签订了《____医院县域医疗共同体协议书》。二、试点先行,逐步推开通过医共体领导小组多次调研,____年____月底,我院医共体工作先于____s卫生院首先运行,为做好这项工作,我院安排了高年资医师到该乡镇卫生院及村卫生室开展查房、坐诊、讲座、义诊等各种形式的活动,同时开展医共体宣传工作,让更多的基层医务人员和群众了解医共体,支持医共体,目前已初见成效。____月份,____镇、____镇卫生院、____街道社区卫生服务中心医共体工作开始试运行。三、开展专题调研,制定帮扶方案半年来,我院多次到医共体内乡镇卫生院,就医共体试点工作的开展进行了座谈交流,指导乡镇卫生院医共体建设、宣传工作。结合各卫生院实际,医共体办公室指定了____年度帮扶计划,开展“结对帮扶”工作,有我院____名医师与____名卫生院医师____名当地卫生室乡医结成帮扶对子,共____对,采取周五上午在卫生院坐诊,下午到卫生室讲座的模式,收到良好的效果。与此同时,我院还制定了____年度医疗、护理专业培训计划,定期到卫生院____全院讲座,加强业务交流,共同提高卫生技术水平。四、组建家庭医生服务团队为了加强县乡医疗机构技术协作,提升我院医共体成员单位医疗水平,我们组建了____支家庭医生服务团队,分期分批深入到乡镇、村开展巡诊活动,同时,为了加强联系和沟通,我院还建立了____医院医共体____群,印发了《____医院医共体医疗协助联系人____》,加强学术交流,定期下村指导和检查,帮助村医提高技能、规范服务。五、当前情况半年来,选派医疗专家到乡镇卫生院值班____余次,开展教学培训____次,开展疑难手术____台,普通手术____台,开展远程会诊____次,重点帮扶村卫生室____个,有效促进了全县卫生工作的发展。六、下一步计划(一)是实现设备资源共享共用。县中医院建立医共体信息中心,向卫生院、卫生室延伸检查检验等服务并推行结果互认,实现心电影像、检查检验、电子病历、健康档案等互联互通。(二)是加强家庭医生签约服务能力建设。整合资源,扎实做好家庭医生签约服务,同时为签约群众落实免挂号费、优先住院、优先检查等特殊待遇,真正让优质资源下沉至村、延伸到户。(三)建立完善医共体一体化绩效考核办法,建立利益分配机制。医院医共体工作制度(二)____中医学院附属医院____年医疗联合体工作总结____中医学院附属医院医疗联合体经过____个多月的筹备,于____年____月____日在省卫计委领导的见证下正式成立了。医疗联合体的成立对于我院对口支援来说具有举足轻重的意义,为探索对口支援新模式奠定了一定的基础。下面将医联体近期工作做一总结:一、____策划二、调研分析在省卫生与计划生育委员会、省中医药管理局的领导与支持下,____年____月我院开始牵头组建____中医学院附属医院医疗联合体。院领导亲自带队前往方山县、和顺县和岚县等中医院进行实地考察、调研,与____和县级中医院协商、沟通,共同分析当地县级中医院的资源需求及发展前景,经过____个月紧锣密鼓的工作,最终确定了方山县中医院、繁峙县中医院、和顺县中医院、壶关县中医院、岚县中医院、平定县中医院、平鲁区中医院、太谷县中医院等____家县级中医院作为合作单位与我们一起组建____中医学院附属医院医疗联合体。结合和顺县中医院的实际情况,____月份与和顺县卫生局达成了托管意向。三、具体实施在确立了以我院为核心医院,____家县级中医院为合作医院后,于____月____日召开了第一次医疗联合体预备会议,通过征求意见,充分讨论后,本着“强化职责、落实功能、统筹协调、服务优先”的基本原则,以管理为纽带,以技术输入、人才培养、专科建设等方面为切入点,制定了《____中医学院附属医院医疗联合体实施方案(草案)》,起草了《医疗联合体成员单位合作协议书》。为了使医疗联合体的工作形成完整体系,督导医联体各项工作有序进行,于____月____日召开了理事会会议,进行____中医学院附属医院医疗联合体理事会的提议,并通过了以李廷荃院长为理事长、各合作医院的院长为副理事长,各合作医院的分管副院长为常务理事,各合作医院的医务科主任或院办主任为理事的理事会,同时召开了第一次理事会会议,明确了理事会的职责,通过了《____中医学院附属医院医疗联合体实施方案(试行)》,拟定了____年工作规划等具体工作事宜。四、挂牌走访自____月____日医联体成立后,院领导又开始马不停蹄的对____家联合体合作单位进行逐一挂牌,在进行正式挂牌的同时,院领导再次与合作单位就院内中医特色文化建设、远程平台搭建、人才交互流动等深入剖析,为下一步工作开展实施寻找着力点;同时,与挂牌工作同样重要的一项工作就是业务指导,与挂牌同行的还有我院各重点专科的科主任,每到一家又根据各合作单位不同科室重点我们选派不同的科主任和业务骨干进行义诊宣传、查房带教、病历指导等工作,总之要根据合作单位不同的情况寻求一个支点,以点带面的将支援工作逐步铺开,将工作落到实处,使合作单位真正得到实惠。挂牌仪式从____年____月____日的和顺县中医院开始,我们于____月____日即已和顺中医院成功托管,经过多次实地考察并调研分析,发现其存在的问题主要是基础条件差即人、财、物的短缺,而这些都直接关系到医院的生存,人才的问题除了靠____支持外,我院对口派驻多名高年资主治医师、副高职称医师等进行支援帮扶,缓解人才救急的问题,除此之外,自我院周围血管病科赵学义主任和肛肠科主任苏云主任上任管理后,门诊量也有了明显的增幅,医院收入由____月份的____万元,____月份增长到____万元,____月份增长到____万元。到____年____月____日,紧紧一个月的时间我们紧锣密鼓的对____家医联体进行了走访再调研,圆满为____医联体建设工作画上了____的句号。我们坚信:____中医学院附属医院医疗联合体,在____省卫生与计划生育委员会、____省中医药管理局的领导下,按照“资源共享、优势互补、互利共赢”的原则,以项目合作、技术帮扶、专科建设、人才培养、学术交流、科研开发等为纽带,通过医疗合作,积极探索形成上下联动、分级诊疗、双向转诊、分工协作的医疗联合体运行模式,秉持责任重于泰山的服务理念,扎实推进医联体的建设与发展,将工作落实到实处,不走形式不走样,为推进我省中医药事业的发展作出我们应有的贡献。____中医学院附属医院医院医共体工作制度(三)都昌县中医院医疗联合体工作总结为贯彻国家医改精神、深化公立医院改革,构建科学合理医疗卫生服务体系,促进我县卫生事业均衡发展、提高各级各类医疗卫生机构的整体医疗卫生服务水平,解决群众“看病难、看病贵”的问题,我院根据都昌县卫生局《都昌县区域医疗联合体试点工作方案》安排,认真____实施,现将医联体本年度工作总结如下:一、制订了《都昌县中医院区域医疗联合体工作实施方案》;二、成立了医联体工作小组;三、走访医联体内所有医院,与之签订了医联体协作合同书;四、制订了区域协作成员培训计划,并于____年____月____日及____月____日进行了二期中医适宜技术培训及推广学习班,邀请区域内乡镇卫生院及卫生所相关人员参加;五、____月份先后____次派出医疗专家组到土塘、三叉港、周溪、大沙、大树、阳峰、西源、和合等医联体内乡镇卫生院进行义诊,义诊人次多达____人次;六、____月邀请九江学院附属医院专家到我院坐诊;七、____月派遣血液净化工作人员到九江学院附属医院血液净化中心学习血液透析工作;八、免费接收和合、大沙及西源等卫生院进修外科及骨伤,三叉港中心卫生院进修血透;九、与区域内医院实行多例双向转诊,自签约启动以来,截止到____月____日,我院上转患者____人,九江学院附属医院下转我院____人;我院接收区域内卫生院____人,下转乡镇卫生院____人;十、每月定期安排临床科室人员参加九江学院附属医院____的培训学习班;工作正在按照《都昌县中医院区域医疗联合体工作实施方案》稳步进行,但也存在一些问题:一、派往医联体内成员单位的坐诊专家基本信息应提前至少一周告知,方便医联体成员单位提前宣传,更好地____病源,提高专家坐诊效率;二、医联体各成员单位提出个性化派诊需求,应根据各成员单位坐诊需要因地制宜地派诊专家,以此来提高专家利用效率;三、延长专家坐诊时间,让更多有医疗需求的患者享受到医联体的优质医疗服务;四、开展多种专家交流形式,不局限于单向派诊专家,可采取双向或多向互动交流方式;五、应由专家之间进行对接沟通,确定坐诊专业和时间,有益于提高专家出诊效率。下一步打算:一、通过人才培养、学术交流、学科建设,进一步加强重点专科建设;二、为区域内乡镇卫生院继续免费提供进修;三、加强中医药服务能力建设,对区域内乡镇卫生院及卫生室中医药建设进行指导;四、继续邀请九江学院附属医院专家到我院坐诊,让群众在家门口就能得到上一级专家的诊疗,减轻群众就医负担,提高医疗服务的协调性、连贯性、整体性;五、继续做好双向转诊工作,方便群众就医,建立转诊、会诊的“绿色通道”;医院医共体工作制度(四)寿光市人民医院医疗集团田柳医院医联体工作制度一、完善好各种工作制度。完善基层首诊、双向转诊、重点专科对口帮扶、人员带教与培训、检查检验绿色通道、远程会诊、绩效管理、薪酬体系和经济利益分配等工作制度,逐步建立起合理的工作人员管理机制、安全共享的信息管理机制、全面连续的健康管理工作机制,保证集团各项工作健康运行。二、合理完善调配专家资源机制制度。镇街卫生院要为常驻专家提供必要的工作和生活条件,设立诊室。常驻专家要下的去、坐得住,搞好医疗管理、门诊、查房、手术、带教和会诊等工作,要遵守医院的工作纪律,按时上下班,出满勤、干满点。若有特殊情况,分别向所在医院和驻值医院请假。三、开
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