公司考核方案

2015年度公司员工考核方案各部门：根据公司关于全体员工绩效考核总体目标要求，为准确评价2015年度公司每位员工的德才表现及工作实绩，结合公司发展实际，现就公司2015年度全年考核工作有关事项及流程安排如下：一、考核对象公司全体员工包括管理岗位人员、销售业务岗位人员、专业技术岗位人员和工勤技能岗位人员。二、考核内容（一）严格对照岗位职责要求，按照财务、客户（服务对象）满意度、内部运营控制、学习与成长四个维度，全面考核公司全体员工德才表现及工作实绩，在注重平时工作实绩的基础上，把“德”作为考核的优先内容。（二）要以员工平时工作表现作为考核的基本依据，坚持德才兼备、以德为先，同时把年度分摊到每月所承担的主要工作任务“绩“绩”放在突出位置，围绕考核对象2015检查核实考核对象日常工作任务完成情况、阶段性（每周）工作目标完成情况及本人出勤情况。对严重违反公司规章

制度、员工手册、人力资源管理制度等有关规定的员工，在考核中实行一票否决制。三、组织领导为确保公司2015年度每月考核各项工作扎实、有序、顺利开展，经公司高层会议研究决定成立2015年度公司考核委员会（考核委员会人员名单附后），统筹负责本年度考核各项工作，主要职责是组织、监督、指导各部门考核有关事宜，汇总各部门考评结果，提出公司人员薪酬激励方案。四、考核程序一）考核酬激励方案。四、考核程序一）考核工作按照组织启动、个人月度工作述职、量化评分、确定等次、反馈考核结果等步骤依次有序推进。二）各部门务必步骤依次有序推进。二）各部门务必在规定的时间内自行组织安排员工进行述职及量化测评。（三）公司总经理、副总经理及各部门总监督、指导所分管部门的考核工作。四）各部门对部门部门的考核工作。四）各部门对部门成员进行量化打分，按最终得分由高到I=J成员进行量化打分，按最终得分由高到I=Jl==l低进行排名，并将考核人员等次名单交人力资源部审核后转呈总经理审签后报公司考核委员会核准。（五）经公司考核委员会复核研究确定的各部门月度考核等次名单下发人资部核发相应等级的绩效工资。五、考核时间安排各部门考核时间为每月的1-5号，对上月员工个人的工作任务进行考核。六、考核有关规定（一）请病事假时间超过一周的取消评优资格。（二）考核中对加班不予量化加分。（三）试用期员工参加考核，不定等次，考核情况作为转正、定职（级）的依据。（四）对考核评分在60分以下或无正当理由拒绝参加月度考核者，可确定为不合格。（五）部门内如出现客户（服务对象）投诉超限等现象，取消部门主管的评优资格。七、考核要求（一）强化组织领导。各部门要高度重视考核工作，切实按照公司关于考核工作的的有关要求，加强组织领导，认真谋划部署，结合业务工作实际，严格考核程序，抓时间进度，确保考核工作如期圆满完成。要牢固树立“抓考核就是抓管理，抓考核就是抓导向，抓考核就是抓落实，抓考核就是抓培养，抓考核就是抓效能，抓平时考核就是抓日常管理”的观念，通过考核评选，结合月度工作总结会议，对月度考核中的优秀等次人员进行有效绩效激励，弘扬正气，鼓舞干劲，进一步增强员工队伍干事创业的凝聚力、向心力、战斗力与责任心。（二）坚持公正合理择优。各部门务必按照本方案要求认真组织开展部门年终考核，确保考核内容、程序公开，充分发扬民主，切实提升考核指标的效度和信度，不断增强考核工作的科学性、合理性和有效性，确保实事求是、客观公正、全面准确地考核评价每一位员工的工作。考核要本着实事求是、奖优罚劣、鼓励先进、鞭策后进和公开、公平、公正的原则，严肃组织纪律，严格按照有关规定进行评分，杜绝人情关系分，防止出现该加的分不加、该减的分不减等现象，树立正确导向，克服论资排辈、平衡照顾等问题，使那些平时兢兢业业、对工作认真负责、任劳任怨、成绩突出的人得到公正评价，受到奖励。（三）认真撰写个人述职报告。每位员工要围绕本人岗位目标责任完成情况如实认真撰写个人月度述职报告，力求脉络清晰、文字简洁、重点突出，同时对个人存在的不足之处和今后的努力方向也要本着实事求是的原则，客观剖析、如实表述。各部门主管（负责人）要对本部门成员的述职报告进行认真、严格把关确保质量。（四）年度考核与业务工作统筹推进。由于公司各项工作头绪多、任务重、时间紧，各部门要将月度考核工作与业务工作统筹兼顾、合理安排，有序推进，并以月度考核为契机，在认真梳理总结上月各项工作的基础上，按照公司发展总体规划，着手精心谋划本月的各项工作，努力做到两不误、两促进。附件：公司考核委员会人