生产车间量化绩效考核管理制度

制度名称：生产车间量化绩效查核管理制度编制部门：履行部门：设计思路：关于生产车间的绩效查核管理，本制度主要依据生产车间的工作内容进行设计，包含工作任务达成、生产质量、生产现场5S查核、生产安全查核和组织纪律查核共五个方面的内容。一、解决问题：1．规范车间绩效查核过程，使查核过程透明化、清楚化。2．控制职工的无效行为，提升工作效率。二、编制要求：1．查审定量化与定性化相联合2．使被查核人清楚认识查核工作的全过程三、应用范围：合用于车间绩效赏罚的评定四、改正与完美：本制度每半年改正一次第1章总则第1条查核目的为增强生产车间的班组建设，增强职工的责随意识，激励职工环绕月度和年度经营业绩踊跃努力地展开工作，同时为职工工作改良和工作要点指明方向，特拟订本制度。第2条查核原则1．公然、公正、透明原则2．定量查核与定性查核相联合原则3．科学合理原则4．全面查核原则第3条合用范围本制度合用于生产车间的查核。第2章绩效查核组织与实行第4条查核周期查核分为按期查核和不按期查核，按期查核包含月度查核和年度查核。月度查核时间为下月的____日至____日，年度查核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的____日前。不按期查核为不按期抽查，每个月起码一次，得分依照____%的比率计入月度查核。第5条查核程序1．人力资源部负责查核的组织，由查核小组进行查核评论（查核小组由生产部经理、车间主任、车间副主任、质检员构成）。2．生产部经理审查查核结果。3．人力资源部汇总整理查核结果，将查核结果进行公示，并反应至各车间。第6条查核申述被查核车间对查核结果拥有异议或不清楚，能够直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在查核结果公示后__10_个工作日内提出版面申述，申述内容应包含申述事项和原因，由人力资源部进行办理。第3章查核内容第7条查核内容及权重车间绩效查核的内容包含生产任务查核（30%）、生产质量查核（20%）、生产现场5S查核（20%）、安全生产查核（15%）及组织纪律查核（15%）。第8条生产任务查核．查核指标1）生产产量。达成生产部门下达的生产任务。2）生产产值。达成车间生产产值目标责任的要求。2．查核内容1）依据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的达成。3）生产任务查核指标查核细则详见生产车间绩效查核表（附表1）。第9条生产质量查核生产质量查核指标以下。（1）合格品率。（2）优良品率。（3）废品率。（4）产品返工率。（生产质量查核实行细则详见生产车间绩效查核表）。第10条生产现场5S查核生产现场5S查核内容包含整理（Seiri）查核、整改（Seiton）查核、打扫（Seiso）查核、洁净（Seiketsu）查核和修养（Shitsuke）查核，详细查核细则参照生产现场5S查核表附表2。第11条安全生产查核安全生产量化查核依据“生产安全量化查核管理制度”进行。第12条组织纪律查核1．组织纪律查核主要查核个人考勤、团队合作、精神风采和工作态度。2．组织纪律查核细则详见生产车间组织纪律查核表附表3。第4章查核结果应用第13条查核结果核算说明绩效查核各项内容均为百分制，实行加权核算。第14条绩效查核等级设置生产车间绩效查核依照得分状况区分为五个等级，详细区分标准以下表所示。查核等级：优异优异中等合格不合格得分：90（含）以上80（含）～70（含）70（含）～60（含）分以下第15条查核结果应用生产车间的绩效查核应用范围以下。1．车间季度奖金和年度奖金的核发。2．优异车间的评比。第5章所需表单附表1生产车间绩效查核表查核项目权重查核标准得分备注生产任务：30%1.生产产量：目标值____万箱；每低于目标值____箱，扣____分；低于__，不得分生产产值：目标值____万元每低于目标值____万元，扣____分；低于____万元，不得分生产质量：

20%

1.合格品率：达到

________%每低____%，减________

分；低于____________%，不得分2.优良品率：达到

________%；每低____%，减________

分3.废品率：不高于

________%；每高____%，减________

分高于____________%，不得分4．产品返工率：不高于

____%；每高____%，减________

分生产现场：20%安全生产查核：15%组织纪律查核15%共计附表2生产现场5S活动查核项目

5S查核查核标准见附表2《生产安全量化查核管理制度》查核标准见附表35S查核表评分标准：特别好

5好

一般

较差

很差

得分

备注整理：1．物料、物件搁置应有整体规划□特别好□好□一般□较差□很差2．工作场所不留杂物、废物□特别好□好□一般□较差□很差3．通道空出、不凌乱□特别好□好□一般□较差□很差4．作业场所明确区分□特别好□好□一般□较差□很差整改：1．各样物件有明确表记，查找方便□特别好□好□一般□较差□很差2．原资料、半成品、成品定点定位排放齐整并表记清楚，且表记与实物符合□特别好□好□一般□较差□很差3．设施、工具按规定摆放□特别好□好□一般□较差□很差4．改换的模具标签朝外搁置在指定处□特别好□好□一般□较差□很差打扫：1．工作场所打扫洁净□特别好□好□一般□较差□很差2．保持工作台面的整齐□特别好□好□一般□较差□很差3．生产设施能否脏乱，有无尘埃□特别好□好□一般□较差□很差4．物料架洁净，无积尘□特别好□好□一般□较差□很差洁净：1．工作环境能否洁净卫生□特别好□好□一般□较差□很差2．工作服洁净状况，仪表能否整齐□特别好□好□一般□较差□很差3．车间内能否有浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源□特别好□好□一般□较差□很差4．车间内环境无死角□特别好□好□一般□较差□很差修养：1．职工行为能否规范，能否自觉恪守车间规章制度□特别好□好□一般□较差□很差2．能否依照作业要求规范操作□特别好□好□一般□较差□很差3．工作主动、热忱□特别好□好□一般□较差□很差共计附表3生产车间组织纪律查核表查核项目个人考勤：协作合作：工作纪律：

权重查核标准30%1．不迟到、早走，每日清晨____以前一定赶到车间办公室参加班前会（迟到或早走一次减____分）2．开会无迟到、缺席现象（迟到一次减____分，缺席一次减____分）30%1．与本车间或有关部门人员密切合作，在对生产进度控制或调整时能踊跃有效地见告有关人员，工作仔细负责，从不相互推委，得__分2．能与本车间或有关部门人员密切合作，在对生产进度控制或调整时能有效见告有关人员，工作仔细负责，从不相互推委，得____分3．与本车间或有关部门人员缺少合作，在对生产进度控制或调整时不可以有效见告有关人员，工作不仔细、不负责，有推委或其余影响合作氛围的现象，得____分40%1．听从公司和车间领导安排的活动，无推委现象（不听从或推委的减———分/次）2．不珍爱工具、机电设施等公司财

得分产（发现一次减____分）3．发现生产质量问题不报告、不制止、不举报（减____分）4．禁止成心涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其余记录（发现一次减____分）编制日期审查日期同意日期2．1．6生产设施管理量化查核制度设计依据上述制度设计方法和注意事项，我们为读者供给详细的生产部设施管理量化查核制度典范，以供参照。解决问题1．规范车间设施的使用和保护，提升设施的利用率2．控制设施的破坏和维修花费，降低公司生产成本编制要求：1．切合设施使用规范2．参照设施操作人员岗位说明书进行编制应用范围：合用于生产部设施操作人员，为职工的查核、职位调整和薪酬供给依照改正与