公司班组安全管理制度

公司班组平安管理制度公司班组平安管理制度各班组平安目的为了加强班组平安管理工作，充分发挥班组在平安生产工作中的作用，提高我厂的整体平安管理水平，特制定本管理制度。适用范围本管理制度适用于我厂各科室、作业区的所有班组。管理内容和要求班组平安工作的组织3.1.1班组长是班组平安生产第一责任人，全面负责本班组的平安工作，通过筹划部署、检查、控制、，确保上级各项平安管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度以及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，并经常组织职工学习、理解、掌握，结合班组平安生产实际认真落实。3.1.3班组应设1名兼职平安员，协助班组长全面开展班组平安管理工作。平安员不在时，班组长要明确代管人员。班组长不在时，平安员有权安排本班组职工完成与平安有关的工作。3.1.4班组职工分散作业时，班组长必须为每个作业区域指定一名平安工作负责人。3.1.5班组必须建立包括班组长在内的各岗位人员平安生产责任制，明确全员平安生产职责。3.1.6班组必须建立以下平安生产管理制度并严格执行：班组日常危险辨识、危险预知训练与隐患查处制度；班组违章违制检查、考核制度；班组设备设施巡回检查、日常维护管理制度；班组交接-班管理制度；班组平安教育制度；班组平安生产奖惩制度。班组危险辨识有以下情形之一的，必须由班组长组织职工进展作业前危险辨识：岗位作业标准中对将要进展的作业工程未明确规定操作程序和平安本卷须知的；其他岗位发生人身伤害、险肇事故，本班组存在相应或类似作业的；设备检修、维修及设备故障应急处理；由于生产工艺发生变化或其它因素的影响，造成生产或检修作业方式发生变化（包括行走路线、作业程序、操作方法、配合方式变化等），执行现有作业标准不能有效预防事故的；生产设备、平安装置设施、工器具发生变化的；作业环境（包括光线、噪声、场地、作业空间、物料垛放、气象自然条件等）发生变化的。班组开展危险辨识活动必须全员参与，按以下步骤进展：确定所要辨识的作业工程，明确作业内容、作业方式及作业要求，告知全体参与人员；结合作业方式、作业要求及所涉及的设备设施、工器具和作业环境，查找作业过程中的危险因素；分析这些危险因素在哪些条件下可能会对人员造成伤害，伤害类别及伤害程度；针对事故模式，对危险因素进展消除、减弱、隔离，或制定针对性防范措施。双方或多方配合、穿插作业的，作业前应相互了解掌握对方危险辨识结果，及时完善平安防范措施；作业前以危险辨识结果为内容，对职工进展培训教育，明确每名职工的责任、工作内容及详细要求。班组危险辨识活动的组织要求：班组要运用直观性危险辨识的方法，并开展作业前危险预知训练活动；充分运用危险因素排查法、头脑风暴法等科学方法开展班组危险辨识活动，做到人人发言；对每一次危险辨识活动都要进展翔实的记录；定期汇总、分析、危险辨识结果，动态完善事故预防措施，逐步纳入作业标准。班组标准化工作班组必须严字当头抓好标准的执行：班组长、岗位职工必须遵循100%执行作业标准的原那么，逐条对照标准进展操作；班组长要逐条对照标准，跟踪检查职工的作业行为，及时纠正违章违制；认真落实查处工作，对违章违制行为进展暴光并按照制度严格考核；班组长每个月要对本班组标准的执行情况进展一次全面的分析，查找职工违反标准的原因和规律，组织研究整改措施。班组要采取有效措施提高职工的标准化意识，强化对标准的熟知和理解：开展违章违制讲评活动，分析违章行为的危险性；组织违章违制人员谈体会，讲感受；运用理论讲解、实物展示等方法，开展作业标准讲解活动。班组要按照“有岗位就有标准、有设备就有标准、有操作就有标准”和科学、优化、适用的原那么制定岗位作业标准。制定作业标准应按照以下步骤进展：按照逻辑顺序或时间顺序将作业过程分解为假设干作业活动；根据需要将各作业活动分解成假设干相关联的作业步骤；参照《平安技术操作规程》、《工艺技术规程》、《设备使用和维护规程》，结合日常操作习惯、相关事故案例教训及危险辨识结果，进展作业过程的平安分析；组织岗位职工讨论并确定标准的作业行为；在实际工作中检验作业标准的合理性和可行性，得到作业人员的认可后公布实施。作业标准必须做到字迹清楚，人手一册。作业标准必须明确以下内容：操作程序。即要指出完成一项工作必须遵循的操作步骤；动作要领。即要说明每一个操作步骤中应如何准备、使用工器具，作业人员的位置、姿势、动作频率，设备及平安装置状态确实认，信号联络方式，行走路线等；平安本卷须知。对于不便于在动作要领中阐述，但可能影响人身平安的事项，要予以说明。班组要结合日常操作实践，动态修订完善作业标准：班组长、岗位职工必须遵循“没有标准不作业”和“标准不可执行不作业”的原那么，对不完善和不能执行的作业标准，要立即停顿工作进展制定或修订；通过对职工作业行为的跟踪检查和对违章违制的统计分析，客观评判标准的合理性和可操作性。属标准不合理的，要及时组织修订；根据生产工艺、设备设施等因素的变化，结合事故教训及危险辨识结果，及时检查现有作业标准的'完善程度；每一次检修、维修作业后，组织分析平安措施的完善程度和可行性，逐步修订完善并固化成作业标准。对于没有标准、标准不完善、标准不可执行的作业，职工有权回绝操作。检修、抢修及临时性工作的组织要求：凡检修、抢修及临时性工作，班组必须结合施工方案、作业现场环境、配合作业方式及程序、联系确认信号、平安标志等实际情况和作业标准，提前制定书面的平安措施，明确每一个环节、每一项作业的详细要求，并经作业区主管领导审核批准；班组在检修、抢修施工作业前必须组织相关人员认真学习岗位作业标准和平安措施，把各个环节、各项作业的详细要求明确到每一名职工；加强联系确认（可采取签字确认制、复诵制等）和过程监视检查，严格落实各项作业标准和平安措施。班组平安培训教育对新上岗及本厂范围内换岗职工，班组要进展以下内容的平安培训教育：班组概况和工作范围；班组平安生产责任制及其它平安管理规章制度；本岗位、工种或其它对应岗位发生过的事故及原因分析、预防措施；危险源的危险因素、事故类别、事故模式及控制措施；岗位平安技术操作规程、作业标准及操作方法要领；平安防护用品的正确使用方法；所操作生产设备和工器具的平安使用要求；事故应急处理程序及紧急状态下的救护知识；3.4.1.9公司相关平安管理规章制度。3.4.2对休假、离岗10天以上（含10天）30天以下的复岗职工，应进展3.4.1.5有关内容的平安培训教育；对休假、离岗30天以上（含30天）的复岗职工，应进展有关内容的平安培训教育。班组平安培训教育的详细要求：在新工艺、新技术、新设备、新材料、新能源使用前，班组必须组织职工进展针对性的平安培训教育和考试；3.4.3.2新入厂职工、本厂范围内换岗职工上岗前必须经过班组级平安培训教育和考试，培训教育时间不少于24学时；3.4.3.3休假、离岗10天以上的职工，复岗前平安培训教育时间不少于2学时；休假、离岗14天以上的职工，复岗前平安培训教育时间不少于4学时；休假、离岗30天以上的职工及工伤复工职工，经过班组平安培训教育和考试方可上岗，平安培训教育时间不少于8学时；休假、离岗90天以上（含90天）的，平安培训教育时间不少于16学时；岗位平安生产责任制、平安技术操作规程和作业标准考试100分为合格，不合格者要复学复考；职工上岗前的培训教育内容、考试卷及成绩要保存在班组；对于考试合格的新入厂职工及换岗职工，班组应指定一名经历丰富的职工对其进展不少于90天的帮带操作和日常平安监护。班组应结合生产实际，开展日常性平安培训教育活动：以岗位平安技术操作规程、作业标准和平安根底知识为内容，开展应知应会知识培训；针对职工日常操作中存在的问题，开展标准化模拟演练、示范操作、动态纠偏、现身说法、违章违制危险性分析等形式的实践教育活动；开展案例教育活动，结合事故原因举一反三深入查找本岗位危险因素及管理缺乏，制定针对性的事故预防措施；按照“全员参与、对照标准演练”的原那么，以正常情况下的标准化作业及紧急状态下的事故应急救援为内容，开展全员岗位练兵活动。3.4.5对于本班组区域的外协工作人员或外来人员，要对其进展相关平安培训教育：班组平安规章制度；本班组区域存在的危险因素及防范措施；对可能发生事故的应急处理措施；其它有关平安意识教育的内容。3.5班组班前平安会及周平安活动3.5.1班前平安会由班组长负责组织召开，详细落实以下内容：结合当日生产、检修任务及作业方式、工作环境，详细布置各项平安工作，针对性讲解作业标准或单项平安措施，强调平安本卷须知；非常规性作业及分散作业的，要明确作业工程及作业区域的平安负责人；传达上级有关平安工作的指示、精神和要求；通报相关事故，结合本班组实际提出预防事故的针对性措施。班组必须每周组织一次全员平安活动。活动应包括以下内容：总结上周平安工作，从作业标准执行情况、物和环境的平安状况等方面进展平安讲评，公布对违章违制及其他平安责任落实不到位人员的考核情况，研究布置下周工作；学习讨论上级有关平安生产的指示、精神和要求，结合班组实际研究制定落实平安工作的详细措施；针对班组在平安生产方面存在的问题进展讨论，研究解决确定一至两个作业工程，按照规定的程序全面、深入地开展危险辨识；以理论讲解、模拟演练、示范操作等形式，组织学习岗位平安技术操作规程和作业标准；组织职工交流平安生产经历，举一反三深入剖析有关事故的原因并结合班组平安生产实际制定针对性防范措施；提出平安生产方面的合理化建议，即平安改善提案。班组周平安活动的详细要求：3.5.3.1活动时间应相对固定，且不少于1小时。如遇特殊情况，经作业区主管领导批准，可调整活动时间；每次活动必须做到全员参与，人人发言；对每次活动的内容、职工发言情况，要进展详细记录；对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达。班组平安检查班组成员对所分管区域、设备负有平安检查责任，有纠正违章违制、处理隐患的权利和责任；班组长要检查职工平安检查责任落实的情况及效果，严格考核工作落实不到位的责任者。班组长要组织进展班前和班中平安检查。检查的内容包括：班前平安检查要结合标准化交接-班进展，各岗位人员按照职责分工，对作业环境、生产设备、平安装置设施、消防设施、防护器材、急救用具进展检查；班中要按照标准要求的工程、频次，对设备平安运行状况进展检查，重点检查设备有无异常现象、平安装置设施是否灵敏可靠、各指标参数是否在要求范围内运行；班组长、平安员要对班组人员劳动防护用品穿戴及执行岗位作业标准情况进展严格检查；3.6.2.4封存、闲置期超过30天的设备，在使用前必须进展全面的检查，确认无事故隐患前方可使用。3.6.3班组平安检查发现的事故隐患，应定责任人、定时间、定标准，尽快进展整改。班组无力整改的，要立即上报作业区组织整改。3.6.4隐患一时不能消除、但通过平安防范措施和作业标准能够防止事故的，班组要制定针对性平安防范措施，并将详细作业方法和要求告知相关人员，纳入岗位作业标准。违反防范措施的人员要以违章论处。3.6.5对事故隐患的发现、组织整改情况、临时平安控制措施制定情况，违章违制查处、纠正情况，班组均应记录在案。3.6.6班组长、平安员要对外协工作人员或外来人员劳保用品穿戴、作业、现场及设备设施运行等情况进展严格检查，发现有问题要立即对其进展教育并要求立即整改。4评价与考核4.1对于班组平安存在的平安管理责任问题，视问题性质和严重程度，纳入平安管理评价。4.2对在本班组区域因工发生的人身伤亡事故，按班组管理责任大小按照《平安生产奖惩制度》进展处理，并纳入厂平安管理评价。4.3对在本班组区域因工发生的重伤以上人身伤亡事故，在公司实施处分的根底上，按班组管理责任大小按照《平安生产奖惩制度》进展处理，并纳入平安管理评价。班组平安生产管理制度xx-07-0411:54|#2楼1范围本制度规定了公司所属各单位班组平安生产管理职责与分工、管理内容与要求。本制度适用于各单位班组的平安生产管理。定义五同时：在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，方案、布置、检查、总结、评比职业安康平安管理工作。职责与分工班组长全面负责本班组的日常平安生产管理。各单位负责对所属班组的日常平安生产检查与考核.安环部负责对各单位班组平安生产管理的监视与评价。管理内容与要求班组长工作职权负责全班的平安生产，组织班组成员开展创平安管理、现场管理一流班组活动，实现平安生产方针目标。负责抓好平安生产准备和技术准备工作，合理搭配班组成员，确保平安生产。生产中要做到“五同时”，要抓平安生产的关键环节，进展分析预测，综合评价，提出措施，做到防患于未然。组织领导全班人员认真学习有关平安生产方针、法律、法规，加强全班人员“平安第一，预防为主”的思想教育及平安意识的教育，提高全班平安生产意识和平安生产知识水平。做好新入厂工人、复工人员及调换工种工人的上岗前平安教育。要经常教育工人严格遵守生产工艺规程和本工种的平安技术操作规程；经常组织工人学习，掌握科学管理方法并应用于实践，搞好劳动保护、环境保护工作，确保人身、设备平安。抓好班组培训方案落实，组织全班人员按时参加平安技术、专业技术培训，岗位练兵、技术革新、合理化建议活动，推广采用新技术，提高职工平安作业技能和平安文化素质。抓好平安生产责任制和各种规章制度的贯彻落实，充分发挥班组平安管理小组的作用，互相密切配合，搞好班组建立。发生事故要立即上报，并积极组织抢救，保护事故现场，对事故（未遂事故）要认真组织分析，明确事故因果之间逻辑关系，找准原因，制定措施，防止类似事故发生。积极开展“无违章、无隐患、无事故”活动，加强人的动态管理及作业环境管理，积极严格考核，奖罚清楚。有权组织指挥和管理本班组的平安生产活动，有权根据平安生产活动的需要调整本班组的劳动分工。有权根据公司平安生产管理规章制度制定本班组平安生产实施细那么。有权回绝违章指挥和制止违章作业，并及时将违章情况向上级有关部门报告。有权向上级领导或有关部门提出对本班组职工的平安奖惩建议。班组长每日平安生产检查要求认真执行公司《班组平安检查制度》，平安检查要认真细致，及时消除事故隐患或采取行之有效的防范措施。班组长必须实行每天巡回检查，对作业场所内的设备（装置）、设施进展检查；对重要设备要定期进展重点检查。要注意观察（了解）班组成员的精神状况和思想问题及人际关系，及时发现影响平安生产的心理因素并帮助解决。检查和催促班组成员正确使用劳动保护用具穿戴使用的情况。检查班组平安员的日常管理工作。班组平安员工作职权班组平安员可由班组长兼任，做好本班组平安工作，受上级平安员的业务指导，做好班前平安布置、班中平安检查、班后平安总结。组织开展本班组各种平安活动，认真做好平安活动日记录，提出改进平安工作的意见和建议。对新工人进展岗位平安教育。严格执行有关平安生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。检查催促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。发生事故要及时了解情况，维护好现场，并向领导报告。班组小组劳动保护检查员的职权班组小组劳动保护检查员也可由班组长兼任，落实国家劳动平安卫生法律法规及企事业规章制度，创立平安生产合格班组。查询工作场所存在的职业危害和企事业单位的防范措施。催促和协助本班组人员进展平安教育，提高平安生产意识和技术技能。制止违章指挥、违章作业。对生产设备、防护设施、工作环境进展监视检查，发现隐患及时报告，催促解决。发现明显危及职工生命平安的紧急情况时，应立即报告，并组织职工采取必要的避险措施。发生伤亡事故，迅速参加抢险、急救工作，协助保护事故现场，并立即上