监理公司十上墙制度

页脚内容页脚内容公司简介199411202312月改制更名为###监理，是##市最大的一家担当工程建设监理、工程造价询问的高智能技术效劳性企业，公司注册资30028890房屋建筑工程监理甲级资质、市政公用工程监理甲级资质、造价询问乙级资质。建筑、高层建筑、小区成片开发、大型工业厂区、大跨度钢构造、高耸构筑物、市政配套、室内装饰装修、机电设备安装等工程。公司自成立以来，遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，以确保构造安全，争创优质工程和让业主满足为己任，对用户热忱效劳，对工作,在企业内部留意加强自身素养建设，在外重视塑造企业形象。几年来，200400多万平方米，工程100%10亿元人民币，为业主节约投资上千万元。总经理副总经理、技术负责人总经理副总经理、技术负责人投标办总工办监理部办公室工程监理部土电水造建气暖价监监监监理理理理人人人人员员员员公司规章制度担当工程监理业务。二、依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件、建设工程承包合同和托付监理合同对施工过程实施监理，对工程质量、安全担当监理责任。已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时，要经专业监理工程师审查并经总监理工程师签认。施工单位报送施工方案和确保工程质量的措施。关键工序监理人员必需旁站监理。明文件，并按有关规定抽样送检，不合格材料制止在工程中使用。拒绝签认，并严禁进入下道工序施工。监理通知的形式要求施工单位限期整改。状况严峻的，责令施工单位临时停顿施工。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，由工程总监通过公司向上级主管部门报告。查阅技术资料，检查工程质量，并报技术负责人参与工程验收，对验收存在的问题由总监组织人员复查整改结果。监理工作纪律1、全体职工必需按公司规定的时间上、下班，不得迟1天以内由所在部门负责人批复，其工作由负责人协调安排；请假1天，由经理批复；部门负责人有事要向经理请100元。2、制止上班时间打牌、下棋、玩麻将，每觉察一次，200元。3凡因单独参与宴请给公司造成不良影响或中午饮酒者，每100元。4、觉察监理人员施工现场不戴安全帽一次罚工资5010元。5、制止公司员工在其它单位兼职，严禁全部人员向施1000教育不改的，公司可将其辞退。6、必需摆正监理方在建筑市场中的关系，结实树立为工程效劳的思想，对工作认真负责，对用户热忱效劳，处理问题要有理有据，不谋私利，不随心所欲；对内要搞好团结，相互协作干好工作，对外要留意维护公司的形象，不抵毁同事，不顶撞领导，始终把维护公司的声誉，保护公司的利益当已任。给公司造成不良影响的，每次扣工资200元。监理人员执业守则一、宠爱祖国，宠爱企业，忠于职守，敬岗爱业，依据“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。二、执行有关工程建设的法律、法规、标准、标准和制度，履行托付监理合同的义务和职责。设监理学问，不断提高业务力气和监理水平。实事求是的原则，公正、公正地做好监理效劳工作。五、不以个人名义承揽监理业务。活动，不在施工、材料、设备的生产供给单位兼职。产供给商，不向被监理单位推销任何建筑材料。八、不收受被监理单位的任何礼金。单独就餐。需要保密的事项。监理效劳承诺1、质量把握目标承诺：环境五个方面的治理，确保工程质量到达合同商定目标。2、工期把握目标承诺：强施工过程中的调整与纠偏，把握施工各阶段打算的实施，以保证按期完工。3、投资把握目标承诺把进度款的批复，核实施工配料打算及工程预决算，通过合理化建议等方式降低工程投资，力争把握工程总投资在打算投资范围内。4、安全把握目标承诺通过宣传、教育、治理、整改等措施，杜绝死亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故。5、信息治理目标承诺进展订正，以便防止偏差的再度发生。6、合同治理目标承诺关各方之间的关系，保证合同顺当实施。监理工作目标1、进度目标：关系编制打算。并付诸实施，在实施过程中常常检查实际进度是否按打算要求进展，对消灭的偏差分析缘由，实行补救措施或调整、修改原打算，以保证按期完工。2、质量目标：工全过程进展质量把握、监视和治理。建立起完善的施工质量把握治理体系，最终保证工程质量符合合同、技术标准、图纸规定的质量要求，确保工程质量符合国家验收标准。3、投资目标：标,并尽可能地降低本钱费用。坚持全方位治理、全过程治理、精细化治理,最终目的是要在保证工程质量的前提下，以少投入取得大效益。4、安全施工目标杜绝工程特别重大、大事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全进展。5、文明施工目标化、安全技术科学化、施工作业标准化。总监理工程师岗位职责1、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写工程监理规划,审批工程监理实施细则,并负责治理工程监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。4,负责监理人员的配备。5、主持监理工作会议,签发监理文件和指令。6方案、施工进度打算。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收。13、主持整理工程工程的监理资料。页脚内容页脚内容开工报告签发流程各项开工预备工作完成填报“工程开工/各项开工预备工作完成填报“工程开工/复工报审表”施工单位审查以下施工单位预备状况1、施工许可证已经获得政府主管部门批准。2、征地拆迁工作满足工程进度的需要。3、施工组织设计已经获得总监理工程师批准。4、承包单位现场治理人员已经到位，机具、施工人员已经进场，主要工程材料已经落实。5、进场道路及水、电、通讯等满足开工要求。总监理工程师签认“工程开工/复工报审表”总监理工程师施工组织设计审核流程〔施工方案〕施工单位工程监理组总监理工程师审查监理单位不合格修改再报审核以下重点内容：1、施工程序是否符合科学规律2、施工段划分与交通分流方案是否合理3、施工人力、机械安排是否满足需要4、工程进度安排是否符合施工承包合同的要求5、工程质量保证措施是否符合国家标准6、施工安全保证措施是否符合相关规定工程监理组签审核意见报送技术负责人批阅报送技术负责人批阅按审定的意见组织施工监理公司施工单位原材料报验流程图原材料进场原材料进场审查材料备案证、出厂合格证N否符合标准和设计要求N见证取样，送检测单位复试材料退出施工现场N检查检测报告是否合格报审单”监理