软件项目管理(样卷)

软件项目管理模拟试题.名词解释1． PMI项目管理协会2． PMBOKTOC\o"1-5"\h\z3． SRS4． PERT5． CPM6． WBS7． SCI8． PSP9． LOC10．CMM11．PERT12．CPM13．PM14．SQA15．SCM16．LOC17．GPSS18．CPM19．WBS20．FP.选择题1、下列选项中（）不是项目的主要目标。A.时间 B.质量 C任务 D.成本2、在项目管理中管理层扮演什么角色？（ ）插手实施工作 B.独裁者C.支持者 D.财务监控3、导致软件项目内部冲突的主要原因是（）。缺乏交流 B.缺乏计划C.技术发展的太快 D.冲突的技术4、 软件项目进度计划是从（）角度对项目进行规划。A.时间 B.工时C.人员D.材料5、什么是自底向上的成本估算？（ ）去年的预算加上20%就是今年的预算在余额栏中把今年的预算加上或减去20%使预算余额保持平衡的过程项目计划中每个元素进行详细估算的过程6、 有第三方参加项目评估的目的是什么？（）保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的。保证可交付成果的质量，并对项目团队进行适合的批评。保证可交付成果的质量并符合项目内容。保证项目经理完成了项目计划所规定的工作。7、什么标志着软件项目每个阶段的结束？（ ）已达到的里程碑C．WBS内确定的日期项目团队的派队D.—定的可交付成果8、什么是变更控制委员会？（ ）评审项目以便确定可以增值的范围变更的组织批准所有项目变更的组织批准或撤消项目变更的组织研究项目变更对企业项目影响的组织9、 下列（）方法已定期对项目进行的测量和分析为基础，可以计算成本和进度执行情况并可预测项目未来的执行情况。A.COCOMO模型B.Putnam模型C.EVAD.LOC10、CMM共有5个等级，共包含（ ）个关键过程域。A.2 B.3 C.6 D.1811、项目管理是（ ）。在一定期限内完成一项任务的能力在一定的预算内完成一项任务的能力管理一种在一定的时间、一定预算内创建一个唯一产品或服务的临时努力的能力定期限内，在一定的预算限制内，自始至终管理一系列任务的能力。12、项目一般由（ ）个基本要素构成。TOC\o"1-5"\h\zA.4 B.5 C.6 D.713、在软件项目开展过程中包括（ ）个重要的里程碑节点。A.4 B.5 C.8 D.914、能够让项目经理在项目管理中更快更容易地发布信息的方案是（ ）。每月召集所有项目组成员开一次会。每周召集所有项目组成员开一次会。创建一个介绍提议的项目的通信并散发给所有项目组成员。为所有项目组成员创建一个反映项目情况的企业内部网页。15、 在创建项目团队时，为什么项目经理一定要了解每一个潜在团队成员所具有的技能？（）帮助项目经理决定项目的预算。帮助项目经理决定项目需要花费的时间。帮助项目经理决定是否领导这个项目。帮助项目经理在WBS中分配任务。16、在项目网络图中，为什么必须在任务之间安排间隔时间？（ ）间隔时间能够让团队休息。当任务超出预期的时间时，间隔时间可以反映这种情况。间隔时间反映周末和假期。间隔时间允许其它事件在后继任务开始之前完成。17、在软件项目管理的4个工作阶段中，风险度最高的阶段是（ ）。A.启动 B.设计 C.实施D.收尾18、下列（ ）不属于项目管理过程的5个方面。项目来源B.项目计划 C.项目组织 D.项目控制19、什么是变更控制系统？（ ）。一个阻止对项目作出变更的正式的过程。一个阻止在没有与管理层交流的情况下对项目作出变更的正式的过程。一个阻止在没有正当理由的情况下对项目作出变更的正式的过程。一个阻止在对项目没有额外的资金投入的情况下对项目作出变更的正式的过程20.项目从开始到结束，一般要经历()个阶段，称之为项目的生命周期A.3 B.4C.6D.721.项目管理具有()特点。任务的一次性，目标的明确性，作为管理对象的整体性多、快、好、省综合性，创造性，时间性时间、质量、成本22．常用的软件规模度量标准有( )。功能需求、非功能需求和领域需求标准值估算法、Putnam模型、COCOMO模型甘特图和网络图代码行和功能点配置审核的四种形式是( )。过程审核、功能审核、物理审核、质量系统审核正式技术评审、非正式技术评审、同行评审、用户评审正确性、功能性、有效性、完备性审核预评审、初次审核、年审、复审三.填空题项目从开始到结束的生命周期一般要经历启动、 、 、结束。软件需求开发包括需求获取、 、 和需求验证。软件项目管理的过程分为以下几个步骤：启动软件项目、制定项目计划、跟踪及控制TOC\o"1-5"\h\z项目计划、 和 。原始COCOMO模型是一个分层次的系列软件成本估算模型，它包括3个子模型，分别是基本模型、 和 。软件配置管理过程分为四步：计划CM、 、 、状态审计。软件能力成熟度模型SCMM分为初始级、可重复级、 、 和优化级5个级别。两种常用的估算软件成本的模型分别是 和 。IS09000认证程序主要有4个步骤： 、初次审核、 和复审。软件风险可分为软件项目风险、 和 。招标投标方式具有四大特征：招投标的 (2)招标与投标的公正性投标的 (4)招标与投标的公平性项目管理涉及到各方面的内容，这些内容可以按照不同的线索进行组织。常见的组织形式有 个层次、4个阶段、5个过程、—个领域、 个要素及多个主体。软件质量可分解成六个要素，分别是 、 、易使用性、效率、和易移植性。在COCOMO模型中，软件开发项目分为 、 和半独立型三类。软件规模程度的度量有两种技术，分别是 和 技术。需求分析是软件开发工作的开始，通常可以采用“需求三步法”进行。第一步是 、第二步是 、第三步是 。软件系统体系结构设计的主要过程包括五个关键环节，即设计准备、 、需求再确认、 以及 。软件项目开展过程中的资源包括 和 两类。软件项目中的风险永远不能全部消除，而只能采用—、减轻和 三种应对策略。软件项目的投标书一般包括 和 两部分。项目管理涉及到各方面的内容，这些内容可以按照不同的线索进行组织。常见的组织形式有 个层次、4个阶段、 个过程、—个领域、42个要素及多个主体。软件项目生命周期可划分为立项、 、 及收尾4个主要的工作阶段。软件项目成本估算中的COCOMO模型是层次模型，按照详细程度分为三级。在COCOMO模型中，软件开发项目分为 、， 和半独立型三类。软件规模程度的度量有两种技术，分别是 和. 技术。需求分析是软件开发工作的开始，通常可以采用“需求三步法”进行。第一步是 、第二步是 、第三步是确认式。软件系统体系结构设计的主要过程包括设计准备、设计策划、需求再确认、文档编写以及评审五个关键环节。按照风险因素的内容，大致可以将软件项目风险分为范围风险、质量风险、进度风险、资金风险、技术风险、人力资源风险、法律风险等类型。软件项目中的风险永远不能全部消除，而只能采用避免、减轻和接受三种应对策略。软件项目的投标书一般包括商务标和技术标两部分.在各种不同的项目中，项目内容可以是千差万别，但项目本身有共同的特点，概括起来如下： 、目标的 、作为管理对象的整体性。软件项目管理的过程可分为如下的5个主要步骤：（1）启动软件项目（2）（3）跟踪及控制项目计划（4）,（5）编写项目管理文档。软件项目估算包括 和 两个方面。软件配置管理的有4个主要功能：. 、配置控制、配置状态报告及 三.简答题：1、软件项目失败的原因有哪些？2、软件项目需求管理要遵循的5条原则是什么？3、软件项目团队中项目经理的主要职责是什么？4、什么是基线？基线管理的两个基本功能是什么？5、如何衡量软件的质量？6、软件风险应对策略有哪些？7、软件项目资源管理包含哪些方面？8、简述CMM和ISO9000的概念以及二者之间的区别。9、什么是项目？项目的三层含义是什么？“项目”是为完成一个独立的产品、服务或任务所做的有计划的一次性活动。项目的含义有三层：项目是一项有待完成的任务，有特定的环境和背景要求，具有特定的约束条件；在一定的组织机构内，利用有限的人力、物力、财力等资源在规定时间内完成任务所完成的任务必须要满足一定的数量、质量、功能和技术指标等多方面的要求。10、请指出软件项目管理中不可缺少的角色，并对这些角色的职责加以描述。11、在软件开发过程中可以采用哪些措施来进行软件质量的控制和管理？答：(1)实行工程化开发；（2）实行阶段性冻结与变更控制；（3）加强阶段性验证、确认和评审；（4）实行面向用户参与的原型演化；（5）软件开发尽量采用面向对象和基于构件的方法（6）实行全面测试；（7）引入外部监理与审计；（8）实行文档化和规范化；（9）重视用户的参与。12、软件成本估算的方法有哪些？13、软件项目需求分析阶段的主要成果有哪些？答：（1）用户需求说明书（2）需求分析模型文档（3）需求规模说明书14、软件系统试运行阶段需要完成哪些工作？答：（1）运行环境、数据及人员的准备（2）对用户方相关人员进行培训；（3）系统试运行过程的检查；（4）系统的改进和完善；（5）整理项目相关文档；（6）最终生成软件版本；（7）准备投入正式运行。15、软件项目验收过程中要进行文档资料的用户交接工作，请说明文档资料的用户交接工作包含哪些内容？16、软件项目失败的基本因素有哪些？17、软件项目系统设计阶段可能的风险事件有哪些？答：（1）软件项目队伍缺乏软件项目的从业经验，如缺乏有经验的系统分析员；（2）没有变更控制计划，以至于用户的需求变更没有依据。客观上需要变更的不作变更，或者不应该变更的需求随意变更，这样得到的功能、性能设计势必会偏离用户的需求，最终导致项目失败；（3）计划不完善。由于项目管理人员的不重视或者经验不足，计划制定比较仓促考虑不够周到，由此可能带来进度方面的风险；（4）功能遗漏。由于设计人员的疏忽，可能某些功能没有考虑进去，导致在时间、经费上安排过于宽松，造成时间的不足和经费的不足。18、软件项目投标前应当进行哪些方面的准备工作？软件项目投标中通常要注意的三个重要方面是什么？19、软件项目设计阶段的团队应包含哪些人员？并画图说明他们之间的工作关系。20、进行软件编码时，选择可用编程语言的准则是什么？21、软件项目成功与失败的标准是什么？22、画图说明软件项目阶段性风险变化。23、软件项目失控的原因有那些？24、软件项目管理的主要内容有那些？25、软件项目管理中有那几个重要的过程？26、软件项目需求工程的两个主要任务是什么？27、写出COCOMO模型的统一形式，并说明式子中各个符号的含义。复习题1•项目的概念及特点（P7-8）2•项目的生命周期（P8）3•项目管理的定义、特点和要素（P9-P11）4•项目管理的9个知识领域（P11-12）5•软件项目失控的原因（P15-18）6.软件项目管理的过程分为哪几个步骤？（P19）7•软件项目管理的主要内容（P19-20）&软件项目管理中有那几个重要的过程？（P22）9•软件需求的抽象层次（P23）系统需求的分类（P25）软件需求度量的9个元素（P29-30）需求工程研究的内容（P33图2.4）13•需求管理要遵循的原则（P36）14.需求变更控制流程（P40图2.9）15•需求跟踪的作用（P44）为什么要有专职的项目经理？软件项目估算（P49）18•度量软件规模的常用方法：LOC（代码行）和FP（功能点）（P52）成本估算模型一COCOMO模型（P62）成本估算模型—Putnam模型（P72）工作分解结构-WBS软件项目计划的内容（P79）23•常用的制定进度计划的工具：Gantt图和网络图（P83-84）已获值分析-EVA（P86-90）软件配置管理的概念（P94-95）软件配置管理的主要功能（P99-108）基线的概念和基线管理的两个基本功能（P103）28•配置审核的四种形式（P108）风险及风险管理的定义（P120）软件风险管理的主要内容（P124-125）31•软件项目的主要风险（P138）32