常熟世茂大型服装展示中心项目定位和规划建议报告

...wd......wd......wd...常熟世茂大型服装展示中心工程定位与规划建议报告目录：一、工程指标与规划条件2〔一〕1号地块经济技术指标2〔二〕规划条件3二、工程定位市场导向定位3〔一〕市场导向3〔二〕工程商业定位应考虑重点41、规模商业开展的方向考虑42、整体规划，分步骤实施43、核心商业方向及类型确实定54、运营模式的考虑5三、工程市场定位6(一)工程市场定位6(二)工程商业整体市场定位解构6四、工程功能定位7五、工程目标客群分析8(一)招商阶段的目标客户群体8(二)销售阶段的目标客户群体9(三)市场批发的目标客户群体9(四)零售消费的目标客户群体9六．工程档次及辐射范围定位9(一)工程档次定位9(二)辐射范围定位10七、工程招商定位11(一)招商对象定位11(二)招商方式定位11(三)业态分布定位11(四)配套设置12(五)业态定位依据12八、工程经营模式定位13(一)经营模式定位13(二)实行方式13(三)管理内容13(四)实施方法13(五)机构组织14(六)实施时间14(七)理论和实践依据14九、工程总平概念性规划设计15〔一〕工程规划设计原则15〔二〕工程总平规划设计16〔三〕工程概念性总平方案161、工程概念性总平方案162、说明：173、参考工程平面图19(五)交通系统规划设计建议231、工程整体交通系统规划建议232、交通及商业主入口系统设计243、工程内部商业人流通道〔交通通道〕及动线254、工程停车位规划设计建议26(六)商业配套设施规划设计建议271、银行设施272、洗手间273、吸烟室274、工商税务管理275、会议中心、商业经营管理用房276、商务信息中心277、物流配送中心28十、工程建筑设计建议28〔一〕工程建筑设计原则28〔二〕建筑风格设计建议281、建筑风格建议282、多种专业市场立面设计图片参考29〔三〕工程商业建筑设计建议331、商业设施空间设计建议332、独立店铺设计建议373、层高38十一、工程景观设计建议38〔一〕工程景观体系的整体思考38(二)规划泰山路商业街道景观设计建议39(三)商业景观节点及通道、中庭景观设计建议42(四)商业景观标识设计建议45(五)商业景观的照明系统46一、工程指标与规划条件〔一〕1号地块经济技术指标总占地面积：117725.68平方米总建筑面积：270265平方米〔不计微波站面积〕其中：商业总建筑面积：270265平方米大型服装专业市场191110平方米容积率：2.29绿化率：30％集中水域面积：1919.49平方米停车位：1300〔二〕规划条件1、地块内现有局部三层建筑，整体规划中应该折除2、工程东为新世纪大道，后退8米；工程北边为长江路，南为闽江路，后退5米。3、工程高度没有限制。二、工程定位市场导向定位〔一〕市场导向1、品牌之路成为服装贸易开展趋势常熟招商城市场作为品牌展示功能区已经兴起，且有扩大的趋势，新市场已经在走品牌展示功能道路。2、市场业态分类齐全，品牌影响力开展滞后市场急需求一个展示平台，为常熟打造经典交易展示品牌，因此，走经典品牌交易之路是市场所需。另外，从货物流向看，因为档次不够，常熟服装都是流向遥远地区。档次与品质又一提到开展面前。3、运输、物流成为专业市场最急迫的配套常熟以汽车运输为主，车站与物流中成为专业市场最重要的配套，因此，工程规划中物流配套仍是急待解决问题。4、市场内部良好的循环系统形成需求商业配套大型专业市场开展需求市场内容形成良好的自我循环，这样专业市场与服务商业形成配套，提升专业市场开展便利。5、利润最大化导向作为商业工程开发，追求利润最大化是开展商的理想，在工程定位时必须考虑合理的业态规划使工程商业价值到达最大程度的发挥，并有效地进展本钱控制，使开展商的利润到达最大化。〔二〕工程商业定位应考虑重点1、规模商业开展的方向考虑从工程规模来看，1号地块19万多平方米的商业规模,从建设专业批发市场上说，规模相对较小，在规模上与招商城竞争无任何竞争优势，因此，在业态的布局上，走产品定位的差异化道路是1号地块的重点考虑方向。2、整体规划，分步骤实施从工程目前规划来看，结合规模考虑，1号地块商场建筑面积相对较小，如果单一规划，难以形成竞争力，因此，在规划上，先按照整体规划的原则进展商业地块统一规划设计。但是从业态统一规划性上并缺乏，且从目前政府要求的1号地块启动来看，将打破工程由4号地块西侧城市商业组团逐步向1号地块拓展开发的整体分步骤开发的思路。同时，从工程大型商业业态主力店招商到位的速度较慢，使工程整体商业开发的进度放缓，且目前根据工程环境百货等大型商业业态主力店招商较为困难。因此，针对工程商业整体商业可进一步作整体规划、分期开发的步骤规划，以便于整体开发的有序性，保证工程商业开展的有序性。3、核心商业方向及类型确实定工程1号19万多平方米，4号地块商住总建筑面积约14万平方米，加之后期3号地块约16万平方米的商住建筑面积，使工程整体在商业和商住总面积上到达82万平方米。因此，其核心商业方向及类型确定应遵循以下几点要求，以保证工程最终取得开发成功。与城市整体商业开展方向相互吻合；具有极强的规模扩展性，对规模性要求较高；商业开展的背后具有坚实的区域产业根基；具有一定的内在自我循环能力；区域根基人口及流动人口量较大；内外交通的流动均十分便捷，包括人流、物流、仓储、停车等交通要求；市政、金融、信息、服务等配套设施较为完善。4、运营模式的考虑任何一类现代商业的开发，其整体运营模式将成为决定后期经营成败的至关重要的方面。工程体量大、开发周期长，其运营模式中以下几个问题解决尤为重要。首先解决租售之间的关系；解决商场的招商问题。大型专业业态运营模式的多样性，如和招商城集团合作经营等。解决运营中的市场培育问题，如利用优惠措施吸纳商户进场等。大量争取政府对于工程商业的政策、舆论、信息等方面的优惠和支持。三、工程市场定位(一)工程市场定位常熟国际精品女装贸易展示平台(二)工程商业整体市场定位解构1、工程商业是品牌企业形象展示的一个窗口面向21世纪的未来，作为常熟支柱产业服装业同样面临科技产品创新、利润构造调整、品牌打造等众多课题，行业面临构造性调整。作为未来城市开展重要服装贸易平台的商贸城、大型商业设施等除了作为根本的产品交易场所外，更为重要是承载一种贸易服务平台，成为为众多知名企业服务和品牌形象展示的窗口。2、工程商业是一站式的国际化服务平台在未来各行业中都将面临着国际化竞争，国际化竞争需要更多的形象窗口、一站式后台服务、国际化信息与交流平台和国际化的配套服务，贸易场所更多地提供是展示、洽谈、电子商务、办公、信息、现代物流、仓储、综合配套等一体化的服务功能，工程通过规模平台打造，可正和这些需求，实现一站式的国际化服务。3、未来常熟服装行业国际化开展的代表通过这一国际贸易服务平台的整体作用，来提升目前常熟整体以服装为主的专业市场的形象和功能，摆脱目前招商城较多的传统专业市场模式，与现代科技信息、国际化服务配套等相互结合，具有更多的前瞻性，使常熟服装及相关行业品牌企业具有更好的平台来实现更多企业品牌化国际开展战略，是招商城的新时代升级版。4、商业主体以服装贸易、展示为主，兼具零售根据常熟支柱性和优势性产业为服装业这一市场特点，显然工程今后商业主体将以现代服装贸易为主，将在现有常熟招商城根基上进一步提升整个常熟服装贸易设施、服务、品牌、配套及形象等方面，使常熟整体服装贸易行业进一步与国际化接轨，既与招商城既形成竞争，又相互促进开展。5、城市商业为工程商业的辅助开展局部由于工程块内局部为城市商业，在业态主要有麦当劳、酒店、娱乐等服务店，将承载一局部重要的城市商业消费功能，因此，城市商业中餐饮、酒店、大卖场、休闲娱乐等设施将成为主体商业的重要补充和区域住区的重要配套。四、工程功能定位由于本次定位为1号地块，规模仅有19万多平方米，因此，在规模上相对较小，不能形成一定的规模，所以在功能定位上不能走大而全的路线，根据市场结合及需求。1号地块功能定位为：集大型精品女装展示、批发、零售的专业市场的国际化贸易展示服务平台。功能说明：从商业类型上来看，工程属于专业市场范畴且城东区域作为未来的新城区，市场潜力无限，但是常熟经营多年的招商城市场已经为市场所认同，新市场走同路线已经没有任何竞争的优势，因此，在功能定位上为市场打造一个集展示、销售的平台，在档次上与招商城形成差异化。它已不仅仅是一个单纯“市场〞的概念，它更多的是提供一站式多功能的综合性服务，并与现代科技、信息、金融等严密结合的复合体。工程将具有精品展示、完善配套、主题明确三大特色。随着常熟专业市场体系的不断完善，服装批发的竞争也越来越剧烈，本工程要在市场竞争中保持领先地位，不断加强服务营销水平和管理创新能力，不断挖掘客户的潜在需求，为客户提供更有效的服务。五、工程目标客群分析(一)招商阶段的目标客户群体目前在招商城内经营户，这局部商家多年经营服装批发。有一定的经营能力、资金实力，结合工程的招商优惠优势，可吸引其在本市场内设置分经营点，目前这几个市场共有经营户近2.5万多家。在常熟市区零散的商家，以及其他市区内对经营精品批发有意向的客户，这局部如市区内经营精品店的经营户等。浙江、广州等南方市场的商家，在此设分销点。周边地区的生产厂家，在这里设立分销展示点。(二)销售阶段的目标客户群体在招商城经营的商家，对此有较强的地域认同感。在市区其他地方经营的商家，有一定的资金积累。专业商铺投资者，看好城东片区未来开展前景。(三)市场批发的目标客户群体周边、及内陆区域。突破招商城货物去向范围，延伸到浙江及南方市场周边县市城镇客户(四)零售消费的目标客户群体城东未来居住人群，由于本工程坐拥常熟未来CBD中心，有比拟好的消费环境，对中高档品牌商品消费者能力较高。且未来商品种类比拟多，他们到这里来比到招商城方便。到常熟来批发服装的经营户，在品牌、档次的选择上招商城无法满足批者所需求，因此本市场成为经营者所需求。六．工程档次及辐射范围定位(一)工程档次定位中档偏高品牌服装、服饰、鞋类、箱包参考品牌：国际品牌:鳄鱼皮尔~卡丹花花公子老爷车古驰蓝天龙夏奈尔华伦天奴等等女装品牌:语轩蔓延第五季娜天太平鸟美卡拉华丹尼范~辛蒂仙蒂婭朝花夕拾薰衣草靓网法诗菲千细依衣人贵菲秀雅嘉图唐之韵芭蒂娜诗梦衣裳别恋藤娘干酷秋水依人江南布衣浪漫一身等等男装品牌:七匹狼鄂尔多斯太子龙杉杉红豆培罗成报喜鸟步云雅戈尔庄吉侨蒙圣戈堡梦特娇马思图等等运动装品牌:耐克阿迪达斯安踏万达奴来速黛琳至然万杰隆李宁等等内衣品牌:名门闺秀梦依诗梦娜莎娜美依罗丽紫秀宜栖赛妮美丹芭碧百利安花雨伞等等童装品牌:红蜻蜓小毛虫三毛安徒生艾力兰等等鞋类品牌:路易~安路奥康乔丹别克双星道崎康奈等等饰品品牌:乔伊丝石头记香港银时代美伊天石坊等等箱包皮具品牌:风典马天尼伊派布包米莱思未来女生金路达等等配饰品牌:佳美沃玛俏佳人苹果艾薇儿和享好利郎星洋泰等等(二)辐射范围定位全国地级以上城市,东部兴旺县市、乡镇七、工程招商定位(一)招商对象定位国内外知名品牌服装、服饰、鞋类、箱包的中国区、华东地区、江苏省总经销商、总代理商(二)招商方式定位(1)和全国主导服装批发市场所在地服装协会,市场协会联合招商,在当地召开新闻发布会；(2)在各主导市场、商业招商网、服装网上发布招商信息；(3)向所有品牌厂商、经销商、代理商网上发布招商局信息；(4)对已在常熟的品牌上门约请入驻,对尚未在常熟品牌加强力度；(5)和国家有关部门,地方政府联合组织博览会、论坛会、交易会、借机扩大知名度和落实招商目标群。常规市场的招商方式因其规模较小、辐射区域性限制,或地理位置已在成熟商业地块等因素,相对招商手段简捷、时间充裕、耗资少、效益好。世纪中心定位为国内外品牌,招商手段要新旧结合、起点要高、耗资巨大,成效将逐步表达.(三)业态分布定位地下层：配送中心、停车场一层：品牌男装30—40%品牌运动装10—15%品牌饰品45—55%二层：品牌女装100%三层：品牌女装30--40%品牌内衣10-20%.品牌鞋类3040%品牌箱包1020%四层：品牌加盟写字间(品牌不做限制)五层：仓储中心六层：管理服务中心(四)配套设置银行、员工餐厅、洗手间、吸烟室、工商税务、会议室、商业管理用房、商务信息中心、物流配送中心(五)业态定位依据世纪中心只有19万平方米营业面积,独立于招商城北侧,相比招商城现有规模是较小的,如果要做大做全,自成体系成为一个小招商城是很不现实的事,会造成商户根本不可能简单重复设点,客户也没有来本中心进货的必要性,因为这一切本在招商城区块都能得到满足,因此，本工程只能做强、做精,自成特色的品牌市场.聚集品种单一但有极强的市场竞争力的产品，方能为供需双方搭建一个新的交易平台。男装价格高、品牌高、相对数量少,所以放置一层。饰品聚人气，两者可以互补,从而实现一层黄金铺面的价值。女装价格中性、品牌多、数量多、女性逛市场一般不怕层高,国内一般大型市场女装均设置在二层，以取得良好的经济利益。女装量大,所以在三层设置局部，同时鞋类和箱包是现代服装密不可分的一局部，品牌多，款式时尚，也是招商重点，但相对服装量要少些、地位次要点，所以安排在三层局部。现阶段，品牌厂商进入商城交易并非一定要黄金地段的一、二层铺面来展示和交易，同时其服装的款式、面料、加工工艺具有一定的知识产权，对同行业需要一定的保密性，需要相对独立隐蔽的交易空间，其固定客户看样、定货已公司化、程序化,相互合作关系严密,其中大局部公司已向开展加盟店网络化方向运营,所以在四层安排大空间的写字楼式商铺，以满足他们的需求.八、工程经营模式定位(一)经营模式定位统一运行管理(二)实行方式委托浙江精锐公司组建专业市场经营管理公司(三)管理内容统一招商管理、统一区域业态、统一对外营销、统一服务监视、统一物业保障。(四)实施方法制定统一对外招商政策;对出售商铺统一实行3—5年期委托回租政策,期内投资者只拥产权转让权,无本铺的经营权;制定统一商铺租赁合同文本,统一回租委托管理文本;制定市场统一经营管理规则即商户经营手册;制定公司制度,各部门岗位责职;招聘优秀专业市场管理人才。(五)机构组织招商部、市场部、企划部、保安部、工程部、人事部、财务部、配送中心(六)实施时间工程开工同期(七)理论和实践依据工程的后期运营管理是贯穿整个工程建设中最重要的一个环节，是实现商业地产价值及其创造价值的重要一环，前期所有工作是为后期运营作准备,作铺垫，后期运营来实现工程最终目标，所以确定经营模式事关工程最终目标的成功与否。作为房地产开发公司，运营管理是其弱项，曾经有不少房地产公司套用住宅模式,自己组建销售团队，只注重前期售率,不注重前、后期开发运营工作和任务的一致性、协调性，没有先期导入专业运营管理理念，没有进展整体运筹规划，待商铺销售完毕后就简单地把经营管理权承包给物业公司,或自己组织一个以收费为己任的低水平管理部门，造成工程定位、施工管理、营销筹划、招商引资、运营管理五个有机体相互脱离,各行其是,自成一体，最终结果是所有错误积累在运营管理中叠加暴露,造成实际管理举步为艰.其中商铺产权、经营权、管理权完全别离是最大弊端,后期运营管理一切无规则可循.逐渐从“商业管理〞蛻变为“物业管理〞,直致最终完全丧失自己的商业核心竞争力.实例是初期运作失败的杭州涌金广场,广州中旅商业城等等项附:标准商铺(4.2M*4.2M)案例分析表(单位元)表1面积单价总价年回报率回租期合同价17.64M210000176400 6% 3-5年144648--123480表2面积单价总价年回报率回租期合同价17.64M210000176400 8%3—5年134064--105840表3面积单价总价年回报率回租期合同价17.64M212000211680 6%35年173578--148176表4面积单价总价年回报率回租期合同价17.64M212000211680 8%35年160877-127008九、工程总平概念性规划设计〔一〕工程规划设计原则1、按照以上工程各类分析对工程进展整体规划设计。2、考虑未来区域人流量对于工程交通动线的综合影响。3、以现代商场化专业市场模式进展商业规划。4、坚持主题性、合理性、超前性的功能规划布局。5、符合常熟服装专业市场特点和开展趋势。〔二〕工程总平规划设计1、规划构思〔1〕按照原有商业地块的状况进展总平布局。〔2〕以现代商场化的专业市场要求的人流动线、交通节点、环境空间、建筑立面等规划工程商业建筑空间。〔3〕由于新世纪大道为城市主要干道，主入口设置靠内部规划泰山路一侧。〔4〕建筑体总平及分层平面考虑功能面积分布及平面、垂直交通等。〔5〕充分考虑工程未来整体停车需要的发挥。〔6〕充分借鉴和融入目前长三角一带最新一流专业市场的规划设计。〔三〕工程概念性总平方案1、工程概念性总平方案2、说明：〔1〕参考工程控制性规划的各项经济技术指标，具体数据以设计院最终确定为准。〔2〕工程用地面积用地面积57712.12平方米，南北东西尺寸约275×209米。根据工程经济技术指标要求，工程建筑落地面积约34627.27平方米，同时根据地形，工程落地南北东西尺寸约160×220米。〔3〕整体规划建筑主体为5层，局部为6层，其中局部第六层面积约5000平方米，可设置在北侧。〔4〕由于新世纪大道为城市景观大道，车流量大，车速较快，因此，建筑退让满足规划要求即可，建筑大面积退让主要考虑东侧和南侧，该两侧将成为未来联系工程最严密的区域，考虑退让可形成集中广场，聚集商业人气。根据《常熟世茂新城规划设计》要求，建筑高度最小为24米，道路大于40米，建筑退让为8米，因此，可考虑新世纪大道建筑后退8米，北侧建筑考虑后退15～18米，后期满足沿建筑体循环车道及次入口设置即可。〔5〕本工程西侧及南侧后退面积较大，其中西侧后退局部后期考虑作为客流集散广场，南侧后退局部考虑作为物流集散广场。〔6〕考虑将主入口设置在闽江路一侧中段，后期可与1号地块共享大量的商业人流，使区域成为商业人气集中点。〔7〕北侧与南侧均设置客流次入口，东侧设置形象性次入口。〔8〕工程为巨大的商业综合体建筑，充分考虑内外部防火要求。〔9〕内部空间主要由主通道与辅通道、支路组成，其中主通道为“十字型〞可考虑宽度5～6米，辅通道宽度在3～4米，支路宽度2～3米之间。〔10〕内部主通道“十字型〞穿插点考虑设置大型核心景观中庭，自然采光又可提供客户休闲、商家展示、电子信息发布等功能。如图，其它南北设置2个中小型中庭。〔11〕从目前常熟服装市场特点来看，结合工程地块建筑密度和建筑现高，无需进展平台卸货，同时从以上总平图来看，楼顶停车大型环形道将占据工程大量地面面积，因此，停车可通过地下一层解决。地下一层车库主入口可考虑设置在工程北侧。〔12〕工程四周进展车辆环形道设计，后期物流通道主要考虑在东侧、南、北侧进入工程内部，同时内部货梯设计应充分考虑这一特点。3、参考工程平面图〔1〕常熟国际服装城〔2〕无锡新世界国际〔3〕百荣世贸商城〔北京，1F〕〔4〕中国·绍兴轻纺贸易中心〔绍兴柯北新区，1F〕〔5〕绍兴联合市场〔06年建成的中国轻纺城改建工程，1F〕〔四〕工程商业功能分区规划1、商业功能分区规划2、规划说明(五)交通系统规划设计建议1、工程整体交通系统规划建议如上图，工程除了外部城市主次干道可通车外，内部沿主体建筑设置环形车道，增加工程通车和货物直达能力，尤其对于闽江路一侧次入口物流集散广场，今后将承载一定的物流车辆出入，通勤需要强。同时紧贴工程大型商业建筑综合体也可实现循环通车。2、交通及商业主入口系统设计(1)车辆交通主入口车库主入口建议设置在北面长江路一侧，以减轻对于今后闽江路的交通压力。(2)市场客流主入口考虑今后该区域与1号地块西侧商业的联动效应，工程客流主入口设置在规划泰山路中段。同时南北长江路与闽江路设置客流次入口，保持整体客流出入的便利性。3、工程内部商业人流通道〔交通通道〕及动线(1)内部商业人流动线控制工程内部商业人流通道主要由三级通道主城，分别为“十字型〞主通道、南北向两条次通道和内部多条支通道组成，其中内部支通道主要由内部多条循环通道组成。(2)商业人流通道〔交通通道〕宽度设置“十字型〞主通道建议宽度约为6米，南北向两条辅通道宽度约为4.5米，而其它内部多条循环通道约为2.5～3米。工程内部垂直交通主要由垂直观光电梯、自动扶梯及消防楼梯组成。观光电梯设置主要考虑在大型核心中庭和泰山路主入口、闽江路次入口位置设置，同时主入口和次入口观光电梯对外安装，可观看工程CBD外部商业景观。(3)商业人流动线控制原则考虑各功能分区面积划分。便于内部客流的循环流动。与各出入口有机相连，便于客流进入。考虑内部空间面积、柱网等影响。4、工程停车位规划设计建议(1)停车位需求工程属于大型商业工程，总体量较大，应充分满足工程停车位的需求。工程停车位建议按照建筑面积150平方米配1个停车位考虑，因此，工程商业局部共约需要1200(2)停车位规划建议由于工程靠近紧靠新世纪大道，考虑1号地块内部商业之间沿规划泰山路两侧的互动，不建议采用环形车道进展楼顶停车，同时由于工程容积率较高，建筑限高24米，外部地面停车空间极少，因此，建议工程停车考虑地下—1层解决。(六)商业配套设施规划设计建议除了工程功能分区图显示办公、员工餐厅等配套服务外，工程其它配套服务设施主要包括：1、银行设施可考虑在工程一层设置银行窗口，为内部经营户提供安全的金融服务。2、洗手间每个楼层东西两侧均设置公共男女洗手间。3、吸烟室设置楼层集中的吸烟室4、工商税务管理可考虑在一层南侧设置工商税务管理用房，便于市场一站式工商税务服务。5、会议中心、商业经营管理用房工程服装展示中心会议中心、商业管理用房等将与工程办公、员工餐厅等设置在6楼管理用房内。6、商务信息中心工程服装展示中心为新一代专业市场，将配套建设商务中心、电子信息商务平台、外贸商户接待中心等。这些功能可考虑在地面1层闽江路主入口区域设置，便于商户使用。7、物流配送中心考虑工程距离距离常熟招商城中心物流配送基地较远，因此，建议从工程成立物流管理中心，以南面次入口广场为物流集散中心场地，进展物流中转，使服装展示中心内客户物流在最短时间内可直接送往招商城内物流中心，进展物流输送。十、工程建筑设计建议〔一〕工程建筑设计原则1、打造常熟现代服装贸易的标志性商业建筑综合体。2、符合现代专业市场对于交通、内部空间等需求。3、在一定程度上，便于工程未来商业功能延伸和扩展需求。4、综合体风格与周边商业建筑在风格上统一协调。5、按照商场化专业市场经营理念需求，建筑内部空间应到达商业景观环境完整、指示明确、动线顺畅等要求。〔二〕建筑风格设计建议1、建筑风格建议根据目前工程周边的环境和工程定位，建议工程建筑风格采用现代建筑风格，建筑立面采用以直线条为主，采用乳黄色等暖色调，强调建筑的整体感和气势。2、多种专业市场立面设计图片参考〔1〕重点建筑立面参考〔2〕其它建筑立面参考完全现代玻璃立面二层以上木条包装立面由灰色铝塑板和大型广告牌组成的建筑立面裙楼市场和塔楼均采用深暖色调搭配，建筑立面充满后现代风格。暖色调与大型广告牌组成的市场建筑立面〔三〕工程商业建筑设计建议1、商业设施空间设计建议西侧主入口设挑空大厅，大厅内设商务电子信息中心、接待处等南侧主入口进入两侧均设置商铺，中庭设置大型电子信息发布平台和展示、休息、接待中心等。中庭具有集中展示、休息功能，顶部采用自然采光。主通道设计通透、交通明确，并具有室内景观绿化、休憩、休闲、展示等功能。内部辅通道承载主要商业功能，具有聚集商业气氛、展示商家品牌、吸纳大量客流等作用。沿街均对外设置店