大豆分离蛋白项目土建工程施工组织设计

精选资料土建分公司专业分公司建研所土建分公司专业分公司建研所施工项目经理部施工项目经理部 四、确保工程质量的技术组织措施 “质量是生命，信誉求发展，安全是保证”是我们的宗旨。为续写我们光辉篇章，充分发挥我们多年丰富的建筑经验，信守我们的宗旨,保证工程质量达到标准，制定本措施:（一）、建立技术质量保证体系公司总工程师公司总工程师公司技术质量部公司技术质量部项目经理分公司主任工程师项目经理分公司主任工程师工地质检部施工管理科工地质检部施工管理科现场质检员现场质检员（二）、落实岗位责任制l、项目经理全面负责工程的质量、进度、安全及其他与工程有关事务，定期(周一)召开项目经理部会议，总结一周工作，对下周工作进行布署，解决施工中存在的问题。2、项目经理对工程直接负责，带领项目经理部抓质量、保优质，抓进度、保竣工期，抓安全、保安全无事故，做好检查协调工作。3、技术质量部对工程施工技术、工程质量保证提出方案措施，贯彻、实行技术指导与核查落实情况;对分项分部工程进行技术交底，督促检查实行情况;施工中产生疵病分析原因，除重大事故应向上级汇报外，提出技改措施，在取得监理等有关方面确认后，监督实施并填写整改成果报告;指导施工人员贯彻施工与验收规范，执行强制性条文的规定，确保工程施工有序进行、工程质量优良;参与分项、分部、单位工程工程质量检查、评定、验收、签署意见，对工程技术负责。4、坚持进行日常工程质量检查。工程原材料、构配件出厂合格证及进场后复验复试。不合格材料不准在工程中使用;在分项工程施工中，在班组自检自查基础上，逐项进行复检及核查，并按国家验评规定进行评定，凡评定不合格的部位不论工程量多大，损失多少，必须推倒重来，进行返工。建立工程质量管理档案，如实填写隐蔽工程检查验收记录及各项试验记录，做到及时、准确、清晰，请监理人员参加核定;做好材料、试压块、试件的试验结果报告的整理核定工作，发现有不合格项目,要通报项目经理、技术部进行核定，提出解决问题的措施方案或向主管部门汇报，落实整改措施。凡属可拆除、退场者均拆除退场，不给工程留下后患。班组落实“三检制”，做好施工人员自检、互检及上下工序之间的交接检，保证工程质量优良;教育参加施工人员成品保护意识，制定成品保护措施、规章制度，严惩有意损伤者，杜绝成品有意无意损伤。质检人员负责检查技术交底的执行工作，规范规程的落实情况，发现违规作业坚决予以制止、纠正，及时整改。工程质量检查，实行一票否决制。凡属质量检查不符合合格标准的，一律不予验收、评定，造成经济损失由责任人承担。质检人员要有足够的检测工具，要保证检验工具的准确性和灵敏度，确保检测数据的准确性，质检人员负责保管及维修。5、施工部负责工程施工的组织与协调工作。施工放线是工程施工保证工程质量的第一关键，每层平面，标高放线均应经技术人员、监理人员进行核定，确保无误方可施工。施工部在安排班组施工时进行安全、技术，质量交底，并在施工中跟班检查落实情况，发现违规及时制止。防止发生安全、质量事故。6、材料部采购建筑材料、构配件，必须有出厂合格证，尤其是水泥、钢筋、砌筑用砖等必须采购国标产品，不准采购小窑水泥，以次充好;不准采购地轧钢材。材料员对采购材料负责，包括基础、主体结构材料，也包括其他工程用材料，补助材料，装饰装修材料，工程材料必须保证工程质量及使用功能良好。（三）、落实分部工程质量标准责任制工程质量检查、评定执行国家现行施工与验收规范，省工程质量检验评定标准。分项工程质量评定全部合格，各分部工程质量评定达到优良率标准要求。（四）、工程质量关键环节的控制措施1、工程主要材料严格执行询价文件第6.1条的规定。1、水平标高、垂直度控制:楼内、楼外分别设置控制网点，逐层进行监控，外窗、大角采用经纬仪、水准仪跟踪控制，避免超差。墙体标志轴位号，轴线跟踪到顶。500标高线层层设置，确保各工种作业标高统一，位置准确。3、钢筋制作实施样板制。分门别类堆放，架离地面，防雨防锈。按规格、品种、部位尺寸检查全部合格才准进行施工绑扎、焊接施工。4、钢筋绑扎、焊接后按设计图纸复查一遍，确认无误进行下道工序施工。设专人进行现场监护，维修调整，防止施工中变形。5、柱、梁、板、梯模板支撑，由技术员、质检员、施工者进行强度、刚度、稳定性、标高、几何尺寸、轴线位置检查，全部达到要求才准交下道工序施工。在浇注砼时设专人对模板工程进行监护，发现问题，及时采取紧急措施进行修整，避免影响砼工程质量。6、现浇砼楼板施工。施工中要妥善安排人员铺设铁马凳、跳板，避免施工人员直接踩踏钢筋，造成钢筋移位。浇注、振捣同时进行，楼板浇注不宜留施工缝。应按分布情况顺序浇注，不准东一下，西一下的乱浇。振捣后及时进行表面平整，表面标高按柱筋上给定的标高线控制。7、砼的养护工作至关重要，浇注后待表面硬化，要及时用草片子覆盖，设专人进行浇水养护，养护期以7天为宜(砼添加早强剂7天强度达80%以上)确因施工需要不能进行覆盖养护时，要勤浇水，保持足够水份进行水化。不准表面干涸造成大面积干缩风裂，影响工程质量。8、梁、板、柱砼振捣要密实，达到表面平整，轴位、标高符合设计。9、小型砼预制件安装要求轴位、标高符合设计及规范标准要求，并能满足门窗等安装及装修要求。10、墙体砌筑严格按设计要求施工。砌筑前设置皮数杆，严格按皮数杆控制门、窗、洞口、楼层标高。水平灰缝饱满度严格执行规范≥80%规定。垂直度、平整度、立缝砂浆饱满度等严格控制在允许偏差之内，合格率达90%以上。超差严重，一律推倒重砌，绝不迁就。12、外墙饰面外墙装饰要美观、大方。保证外墙装饰工程质量首先要做到门窗口、阴阳角、装饰线条横平竖直，整齐划一，色泽统一，要做到自上而下每步架全数检查，必须符合规范要求才准下步架施工。外部装饰质量重点是控制空鼓、裂纹、泛砂、表面平整度、垂直度、接茬部位的平整、洞口阴阳角的方正。外墙砖饰面要求横平竖直，表面平整，色泽划一，灰缝一致，填塞饱满，门窗洞口要求统一规划，方正整齐。窗台做坡水，上脸做鹰嘴。13、室内装饰抹灰及粉刷油漆内墙抹灰按中级抹灰标准施工。选定二个有代表性房间进行样板间抹灰、刮仿瓷大白、油漆施工。经建设单位、监理人员、及有关人员检查，确认满足设计要求，达到使用功能要求，质量评定达到优良标准，确定样板间为符合要求。其它房间按样板间模式施工与检查验收。14、屋面及卫生间防水工程屋面防水做法设计要求施工。防水工程由有多年经验的专业施工队伍施工。。a、地面垫层，应分层回填夯实。回填土质应无冻块、建筑垃圾。重点是控制标高及夯实。确保夯实密度，保证地面无不均匀沉降。砼垫层要保证厚度，砼强度及密实度是防止地面发生裂纹的保证。是做好面层的有利保证，标高按装修要求±lOmm确定。b、楼地面面层按设计及建设单位要求施工，保证工程质量优良。16、门窗工程a、门窗制作、安装质量必须保证优良,由专业厂家制作安装。提供样品经建设单位、监理工程师认定后，再进行批量安装。门窗制作必须按现场洞口实际尺寸进行测量，保证制作质量。并必须有出厂合格证，现场检查符合规范要求。门窗安装分为框安装与扇安装。框安装依据建筑水平500线及立面窗中心线居墙中心安装，安装位置正，确铁锚件锚拉呈八字型固定，要稳定。下道工序施工不易造成窗框移位，保证纵横成线，不偏不倚。窗框、扇进行包装，防止污染。扇安装要推拉灵活，五金件齐全，功能良好。质量评定要达到优良。采暖、给排水、消防工程重点是必须保证使用功能，必须按着施工与验收规范进行施工与验收，按国家验评标准检查评定分部工程为优良。。。第九部分、机械人员调配计划一、统一调配计划本工程机械、管理人员、操作工人统一由公司调配，服从公司大局观念，合理使用机械、人力资源，在保证工期的前提下，杜绝浪费。二、项目经理部组成瓦工组木工组砼工组抹工组技术员彭树丰材料员王学军安全员张庆九质检员陈大鹏预算员于丽华技术负责人：刘志恒项目副经理张德怀施工员杨卓项目经理王军瓦工组木工组砼工组抹工组技术员彭树丰材料员王学军安全员张庆九质检员陈大鹏预算员于丽华技术负责人：刘志恒项目副经理张德怀施工员杨卓项目经理王军第十部分、设备材料供应及保管一、严格执行进度计划1、在施工总进度计划的控制下，工程设备、材料现场各班组、专业队伍，均需提前7天做出计划，以保障设备材料的及时供应。2、现场用设备、原材料、构配件按需供应，并应提前三天到场以备试验、检查，不许因材料、构配件及检验、试验工作拖延施工，造成施工延期。3、施工现场配备足够的劳动力、材料、工具机械设备以满足施工流水作业。4、工程资金专款专用，做到资金储备合理，满足工程进度要求。。2、做到机械设备、电气设施有棚，防雨，整齐划一，有规有矩方便使用。3、现场管理要达到“三清”、“六好”，并实行考核制度，分公司每月检查二次，总公司每月检查一次。第十一部分、工程管理施工配合措施一、目标管理项目经理部是联结监理、业主、设计等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节，充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程中的“润滑剂”作用，“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程工期、质量、安全等目标的实现。1、制定工程进度、质量、安全等工程管理目标1）工期：在施工总进度计划下，分解制定月计划、周计划，每天检查落实。2）质量：在总体质量合格目标下，分解制定各分部、分项、检验批、各部位隐蔽验收等质量计划，并每日检查落实。3）安全：安全第一，预防为主，注重生命，与时俱进，降低损失、提高效益。2、施工配合项目管理执行每日例会制，要求各专业班组，每天下班前到项目部集中开例会，并邀请监理、建设单位代表参加，总结每天目标完成情况，布置下一工作日计划情况，协调设备、材料供应情况，工序穿插情况，寻找、解决影响工程施工的各种不利因素。3、建立优质、高效的施工组织指挥系统该工程的项目经理部各部门要协调作战，服从统一指挥调度，从组织系统确保工程按期交工。二、与设计单位间的协调管理（1）如果本工程为我公司中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。（2）主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（3）对施工中出现的情况,除按业主驻现场建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（4）协调各专业施工队在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。三．与监理工程师工作的协调管理（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。（2）贯彻我公司按ISO9002国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。（4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。四、与各专业作业队的协调管理（1）责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。（2）各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。（3）作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。（4）本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。（5）不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。五、与业主指定分包单位的协调管理对由业主指定分包工程和专项独立承包工程，根据总包工期的要求，和业主方取得联系，要求其指定分包单位和专项独立承包单位，按照约定的时间进场，组织施工。我们将会力所能及地为其提供便利条件，处理好与之的施工协调关系。六、协调管理方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。（2）由项目经理负责主持每周的施工协调会。（3）会同业主代表定期或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（4）本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。七、确保工期的技术组织措施1、根据工程特点，优化选择合理的施工方案。采用按后浇带分段水平流水，立体交叉施工，减少技术性间歇，确保每日都是施工高峰期。2、采用新工艺、新材料，提高科技创新。8、保证足够的施工人员。按施工阶段劳动力安排计划，在项目经理部协调下，技、力工人员及时到位。一旦发生施工劳动力不能及时到位，将由公司协调调拨，确保本工程优先原则，不可因人员不足造成施工作业拖期。15、施工现场配备足够的劳动力、材料、工具机械设备以满足施工流水作业。16、合理安排各工序、工种间的穿叉作业，尽力不留施工间歇。17、严格把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修项同缩小到最小程度。加强成品保护，减少返修项目。第十二部分、质量管理、安全文明施工措施措施A、安全生产管理措施安全为了生产，生产必须安全，只有认真贯彻执行“建筑安装工程安全技术操作规程”，时时刻刻做到防患于未然，坚持“预防为主，安全第一”的施工原则，才能保证施工工程质量优良提高施工速度，按合同工期竣工，交付建设单位使用。一、安全管理目标：杜绝重大伤亡事故。为实现该目标，公司建立了完善的安全管理体系。安全管理机构公司总经理公司总经理安全副总经理安全副总经理工程管理部分公司安全经理工程管理部分公司安全经理施工管理科施工管理科项目经理部项目经理部工地安全员工地安全员二、实行三级安全教育，落实安全规章制度1、职工进场实行三级安全教育，贯彻执行“安全技术操作规程”，落实施工现场的各项安全管理制度。落实到人，凡参加现场施工人员不落掉一人，做到人人讲安全，人人懂安全，确保工程安全无事故施工。2、现场悬挂安全警句，安全提示标牌，安全标语口号，制造现场安全施工气氛，提醒大家确保安全施工。3、对施工现场危险部位——三边五口，人原点等加强防护，设立岗位责任制，落实到人，勤检查，勤维护，确保安全。4、与班组签订安全施工合同，落实安全施工责任制。三、落实三保措施，做好物质保证1、充分利用三保——安全帽、安全带、安全网。做到进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，厂内施工作好围挡进行封闭.施工高度超过3m及时架设安全网，围网保护，防止发生事故。2、严格控制现场明火，厨房等明火点要设有防火设施。水、电焊作业要做好场地易燃易爆物的保护，严禁在易燃易爆品周围明火或实施焊接，防止发生火灾。3、脚手架一律采用≥40的钢脚手架，≥5cm厚松板，端头采用回火8#线绑扎。不使用朽木板、竹跳板。立管，水平杆间距以1.2m为宜，使用专项碗扣拧紧，不准钢木混用。设置剪刀撑、支撑杆。4、高度超过3m架设安全平网与维护立网。网的规格、强度必须符合规范规定，严禁采购、使用不合格的安全网、围网。5、加强现场临电管理，做到配电总箱、配电箱一律采用标准铁箱，按标准规定架离地面，有防雨设施。做到箱有门，门有锁，一机一闸，全部安装漏电保护器，一律使用空气开关。施工设备用电一律采用电缆连接，要求架设高度应≥3.6m。采用地埋时应设钢管保护。现场严禁乱拉乱扯电线。办公室、宿舍等生活用电做到一灯一开关。安全布线，严禁使用电炉子及其他电热设施。经常检查，确保用电安全。6、做好安全生产的物质保证，严禁使用不符合规范的替代品。防火器材严禁挪做他用。经常检查，消防器材应满足使用的要求。四、保证安全施工，特殊工种持证上岗1、加强特殊工种的培训，经考试合格，持证上岗，严禁特殊工种无证人员上岗作业。2、特殊工种主要包括:电工、水电焊工、机械工、架工、起重工等以及炊事人员的健康检查。3、严格特殊工种的管理工作，不准无证人员操作机电设施。发现擅自动用电气、机械设备等将予严肃处理。。六、易燃易爆及化学物品的管理1、施工现场严禁大量存放易燃易爆及化学物品。施工需要的乙炔、氧气、液化气罐、油漆等要做到少存放，勤更换，分期边货。2、易燃易爆品严禁在阳光直射下存放。必须远离火源，并建立岗位责任制，落实到人，设专人负责管理及使用。B、文明施工管理措施施工现场防止环境污染、噪声扰民，治理脏、乱、差是文明施工的关键所在。美化施工环境，做到景观化施工现场是文明施工的具体体现。根据有关规定，继续发扬我们文明施工的优良传统，落实确保文明施工的技术组织措施:一、美化施工环境1、施工现场按要求大门配置彩旗、灯箱、牌匾、花卉、地面硬覆盖。实行施工现场景观化。设施工标志牌、平面图，质量举报电话。2、大门设守卫室、安装洗车水龙头、渗井、对出入车辆进行清洗，防止将泥土带入市区道路。与施工无关人员，禁止进入施工现场。3、施工场内临时设施搭建整齐，保持整洁卫生，外面抹灰粉刷，书写标语、警句。办公室贴挂建设工程质量管理条例，强制性文件、图表。4、露天堆放材料整齐。砖成垛，砂、砾堆方，钢筋、模板、木材、脚手架具按规格堆放，设标志牌。注意每日整理，堆放有序。5、做到机械设备、电气设施有棚，防雨，整齐划一，有规有矩方便使用。6、建筑物采用钢脚手架，立面密度网封闭。安全警句、标语悬挂整齐，美观，醒目。时刻给人以警示。7、施工伙房内贴瓷砖，水泥地面，给排水畅通，卫生清洁有防蚊蝇设施，且通风换气。设垃圾桶，剩饭、剩菜做到日日清。采用液化气等燃料，保证伙房不冒黑烟，防止污染环境。8、建立职工水冲厕所，经化粪池处理后排入厂区排水管道。保持清洁，有防蝇措施，设专人负责清理环境卫生。建立以项目经理为核心文明施工责任制，场容、场貌由工长组织管理；生活环境，由后勤部门进行管理。场场容场貌布置1）现场平面布置见（施工现场平面布置图）设施设备按现场布置图规定堆放。2）道路和场地道路：要畅通平坦，无散落物，在建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁。场地：平整不积水，无散落的杂物，场地排水系统畅通。建筑垃圾集中堆放及时处理，四周设置高于２.2ｍ的遮挡围栏。3）现场管理要达到“三清”、“六好”，并实行考核制度，分公司每月检查二次，总公司每月检查一次。4）大堆材料：砂石分类成方堆方，砌体类成垛堆放整齐。5）周转材料及设备。周转设备集中堆放整齐，材料堆放，规则成方，不散乱。6）水泥库：分厂家及标号分别堆放，分类挂牌标示，库房整齐，严禁“上漏下渗”。2、生活环境。1）生活卫生应纳工地总体规划，明确责任。2）施工现场使用的炊具和餐具要符合有关卫生标准。3）工地设男女厕所及便溺设施，保持清洁。4）生活垃圾要及时处理，保持场容整洁。二、杜绝环境污染1、运输车辆出门前用水冲洗，防止带砂、土进入市区污染环境。2、施工期遇大风天气将砂、土覆盖，防止扬尘污染空气。3、搅拌站设沉淀池，防止污水外流。保持施工场地清洁。4、高处作业严禁抛撒砂、土、建筑垃圾;采取装袋后经垂直运输设备运输到现场指定地点堆放。风天做好覆盖，防止扬尘，及时外运。5、外运土方、垃圾车辆做好覆盖，防止溢漏扬尘。6、砖、砂、砾、水泥、白灰等材料运输车辆，做好覆盖，防止扬尘。夜晚卸车尽量控制声响，减少噪声扰民。7、遵守环保规定，爱护环保设施，落实环保措施，防止环境污染。8、杜绝施工常流水、污水横流、垃圾到处堆放现象。三、加强施工管理，防止噪声扰民1、遵守施工时间，早六时至晚十时。确因工程需要不间断施工时应事先向建设、环保单位进行申请，经批准后再施工。并要尽量减少施工噪声，施工人员不大声喧哗，给周围一个较好的环境。2、采用机械设备，尽量选用噪音小的良好设备，对噪音较大的设备安放地点要尽量远离居民区，降低噪声对居民的影响。3、当条件具备时，将产生噪音的设备移入建筑物内，进行适当封闭，缩小噪声影响，还周围居民一个较为良好的生活环境。4、教育职工施工中控制声响，严禁大声喧哗及作出有碍观瞻行为。5、治理施工现场脏、乱、差现象，及时清理、排放建筑垃圾，使施工现场保持整洁。拆除的模板、木料按规格品种分开堆放，既有利于使用又杜绝现场混乱，彻底杜绝脏乱差。6、治理职工生活区卫生环境。不许将衣物乱挂。宿舍要做到被褥整洁、卫生，不乱扔鞋、袜，每日安排专人值日、整理、打扫卫生。做好防火防盗工作。节约用电，一灯一开关。7、遵守社会公德，施工中着装整齐，言语、行为要文明，不讲脏话，不打架斗殴，树立良好的顺天风格。8、教育职工遵纪守法，不到社会上乱串，影响社会秩序和社会治安。创造良好的施工环境，良好的生活区域。项目经理部经常对施工现场进行检查，发现施工现场不符合文明施工的要求部分及时整改。按建设部颁发的《建设工程现场综合考评试行办法》进行评比检查、对比，争做合格施工现场。落实文明施工及环保技术措施，治理施工现场脏、乱、差，防止环境污染，防止噪声扰民。贯彻执行省、市有关规定，建立一个景观化的文明的、清洁整齐的施工现场。第十三部分项目经理及主要管理人员简况一、项目经理部组织机构为实施本工程施工，公司将调派具有公共建筑工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，由公司技术、质量、现场管理经验丰富的宁廷乾同志担任本工程的项目经理，全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同。瓦工组木工组砼工组抹工组技术员彭树丰材料员王学军安全员张庆九质检员陈大鹏预算员于丽华技术负责人：刘志恒项目副经理：张德怀施工员杨卓项目经理王军瓦工组木工组砼工组抹工组技术员彭树丰材料员王学军安全员张庆九质检员陈大鹏预算员于丽华技术负责人：刘志恒项目副经理：张德怀施工员杨卓项目经理王军第十四部分、雨季施工措施本工程将进入雨季施工，做好防雨工作是雨期施工工程质量、加快施工进度的有利保证。一、雨期施工准备工作1、健全责任制度。认真贯彻“安全第一”的思想，本着以予防为主的原则，逐项落实雨期生产措施，调整好生产进度，责任落实到人。2、根据现场情况，做好材料、用品储备，遮盖、排水物品，抢修工具及物资的落实。3、对各种机电设备及线路，生产生活用电要彻底检修，防止因阴雨潮湿发生意外事故。4、雨期前，要对场内运输道路进行铺垫维护，修好排水及渗水井，确保施工现场无积水，保证雨期运输畅通。5、加强材料保管工作，杜绝材料被雨淋，被淹，被冲，变质，霉烂。6、雨期前，要对设备基础进行普查，防止倾倒或触电，雷击等事故发生。7、设专人掌握气象信息，随天气变化及时做好予防工作。二、分项工程施工措施1、基础工程（1）在雨期开挖基坑(槽)或管沟时，工作面不宜过大，要逐段逐片分期完成，同时在坑(槽)外围以土提或开挖水沟，防止地面水流入坑中。施工中要加强对边坡、支撑、土堤等危险地段检查，设专人负责。（2）浅基础开槽后，要做到分期施工，分期隐蔽验收检查，及时回填。深基础开槽后要做到防排结合，防重于排。为防不测，在基坑内适当规划出集水坑，并准备好污水泵，做好雨涝强排的准备工作。（3）粘土地基遭雨水浸泡后要及时清除烂泥方可进行基础施工。（4）基坑的回填土堆放和施工所用设备，要有计划地安放在边坡滑移线以外，防止滑坡掩埋基坑，造成返工。2、混凝土浇注工程（1）混凝土浇注工程不宜在雨天施工。当遇突然降雨时，要对己浇注的混凝土表面进行覆盖，防止雨水冲刷影响混凝土质量。（2）当现浇楼面梁、板时，突然遇雨，施工缝应按规范规定部位直槎留置。不准降雨时扔下就跑，影响工程结构。（3）雨季施工应将钢筋做好覆盖防雨工作，防止钢筋受雨淋生锈。当发生钢筋雨淋生锈时，要做好除锈工作，不准带锈钢筋在工程中使用。3、砌筑工程（1）砌砖可采用“大雨停，小雨干”的施工方法，施工时要采取纵横墙体同时砌筑，孤立的墙体砌筑不可超过一步提高，并用草袋子等覆盖物及时覆盖。（2）大雨后继续砌筑的墙体须将上部两皮砖扒掉，重砌。（3）雨期砌筑要控制砂浆沉入度，以6厘米为宜。过湿砖不准上墙。（4）砖在砌筑前要提前浇水湿润，湿润程度以砖断面四周吸水深度不小于1.5cm为宜。（5）砖砌体的灰缝应横平竖直，并填满砂浆，水平灰缝砂浆饱满度不得低于80%，竖向灰缝采用挤浆法施工。（6）砖砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度要求10毫米，允许偏差2mm。（7）砌块要提前两天以上适当浇水湿润，严禁雨天施工。（8）砌块砌筑时必须遵守“反砌”原则，即使砌块底面向上砌筑，上下皮应对孔错缝搭砌。（9）砌块砌筑前应根据砌块皮数杆在墙体转角处及交接处竖立，皮数杆间距不超过15米，每天砌筑高度不得超过1.8米。（10）水平灰缝应平直，砂浆饱满，按净面积计算的砂浆饱满度不应低于90%，竖向灰缝应采用加浆方法。不得出现瞎缝、透明缝。（11）在砌筑填充墙与框架梁连接处留出20cm至30cm空隙，灌细石混凝土填满空隙塞上小木楔以防止砌块和梁交接处的开裂。（12）填充墙与框架柱采用Φ6拉结筋连接，沿柱高按每三皮砌块设置一道。4、屋面工程（1）严格控制保温材料及找平层的含水。炉渣含水率要低于己于15%，找平层含水率不高于6%。把握住晴天的有利时机，连续施工，至少全面完成一遍防水层方可停歇。（2）遇雨屋面工程须停工，待雨停后，检查保温层找平层的含水率是否满足施工条件，方可进行施工，特殊条件下设排气管，须详细交底指导施工。5、装饰工程（1）外装修工程遇雨须停工，雨淋坏的饰面要及时修理，确保色泽一致。（2）风雨天或雨前不宜进行外墙涂料施工。（3）受雨淋过的木门窗框扇，含水率必须满足规定方可进行油漆操作。三、雨期施工的安全措施和消防管理1、对工人加强安全教育，做好防雨，防雷，防触电，防中暑的具体工作，确保安全生产。2、对吊车、烟囱等必须按规定设置防雷设施，并按规定进行检查。3、经常检查临时用电线路。防止阴雨造成漏电事故发生。4、电焊，起重等工种严禁在雷雨闪电时露天作业。5、充分利用“安全三宝”，脚手架四周必须设围网及平网，高处作业时必须按规定设好安全防护设施。6、各施工单位要加强对易燃易爆物品的管理，对露天堆放的易燃易爆物品要有足够的防火间距。对存放易燃易爆物品的仓库要有通风措施，并配备防火工具。7、现场用火必须设专人负责，配制冷底子油或调配油漆及塑料胶的使用等作业地点要远离明火点，须有良好的通风环境，操作者严禁烟火。8、在高处作业的水电焊施工场地，要设专人防护及消防监控，清理作业地点以下附近的易燃易爆物品。第十五部分、成品保护措施成品保护将贯穿整个工程全过程，直至竣工，是将一个合格的工程交付建设单位的重要环节。进场前对施工人员进行认真的成品保护教育。装修施工阶段，工种交叉繁多，对成品和半成品易出现二次污染、损坏和丢失，因此必须加强对成品和半成品的保护，加强交叉施工的成品保护制度。在各工种交接时（包括各指定分包），双方对上道工序的成品需进行检查并办理书面移交手续。根据施工程序绘制施工流程表，明确工作内容及完成时间，非该工种人员一律不准进入施工区。分层分段设专人负责成品保护和进行巡视检查。派专人负责保管钥匙和开门工作，未经许可不得进入已完工的房间。1)、各项工程施工完毕，要做好交接验收，加强成品保护意识。尤其是装饰装修工程、油漆粉饰工程、卫生洁具、电气器具、门窗、管道等工程的成品保护。2)、各分部工程全部竣工后，经有关方面检查验收，工程质量评定、观感检查符合规范优良标准，档案资料齐全、整理整齐，执行建筑工程备案制度，根据有关规定办理竣工手续。3)、竣工工程经建设单位及有关部门检查认定符合工程设计，满足规范标准要求，全部完成施工合同内容，办理交工手续，交付建设单位使用。4)、实行建筑工程保修与回访制度，按国家规定实行保修。根据合同约定做好保修与回访工作，做好后期服务。第十六部分、回访保修措施一、工作程序回访、保修的文件依据合同要求及建设部29号令《建设工程质量管理办法》的规定执行。公司技术质量部按工程质量回访计划，组织所施工程项目经理部进行回访，预先约定时间，听取顾客的使用意见，认真记录存在的问题并查看现场，填写工程回访记录表。二、回访的方式A、季节性回访：雨季回访屋面、墙面的防水情况;冬季回访锅炉及采暖系统情况。B、技术性回访了解施工中所采用的新材料;新技术、新工艺、新设备的技术性能和使用后的效果。C、保修期间的回访提醒顾客注意建筑物和设备的维护及使用，对顾客在使用中发生的问题进行处理。在保修期肉顾客对公司承建的工程投诉或来访、来信、来电反映质量问题时，技术质量部必须依据填写的《顾客来访(来电、来信)登记表》及时回访。项目经理部负责保修项目的施工组织工作，并保证完成。凡是由于施工质量不良而造成的问题，都属保修范围。工程项目保修内容应根据合同内容进行。三、保修期限工程保修，自竣工交付之日算起，保修期执行合同要求。保修完毕后，项目经理部先组织内部验收，再邀请顾客对保修内容进行验收。修理项目凡属于公司施