深圳市某管理咨询有限公司介绍课件

引领企业创新成就管理价值—全球标杆中国智慧的力量20191引领企业创新成就管理价值20191大成永道介绍20192大成永道介绍20192大成永道——为理想而诞生大成永道管理咨询拥有不同的专业教育背景和行业从业经历的高素质咨询师团队，90%的咨询顾问来自于中外上市公司、集团公司和管理咨询行业的几位具有广泛国际视野的有识之士，构思报国理想。将他们联系在一起的正是他们在将国际一流管理标杆引入中国企业并成功实践过程中结成的友谊，是管理咨询让他们有了共图事业、共逐理想的构想。

大成永道管理咨询公司，是一家专业从事企业管理咨询，企业投融资管理，企业培训管理等的管理咨询服务机构，在企业管理咨询服务领域主要涵盖企业战略规划咨询、营销管控咨询、集团组织管控与组织变革咨询、企业流程再造咨询和人力资源管理咨询五大领域，服务行业涉及到房地产、能源科技、医疗卫生和医疗器械等大成永道管理咨询是综合性咨询机构，形成了以“管理咨询”为核心，“投融资咨询”、“管理培训”为两翼的咨询业务结构，为客户提供全面的咨询支持与服务.20193大成永道——为理想而诞生大成永道管理咨询拥有不同的专业教育背大成永道核心业务20194大成永道核心业务20194大成永道在多年的实践探索中，深入研究标杆企业变革成功的关键因子，逐步完善了价值链咨询、公司化平台咨询和集成化管理体系咨询的三大业务咨询体系。市场产品开发采购平台销售网络制造平台供应链销售服务大客户营销人力资源财务管理管理工程（IT、体系质量、流程）资本运作综合管理（含公共关系、行政后勤）战略管理企业价值链体系客户客户跨界文化品牌核心竞争力人与流程融合流程人公司化运作平台集成化管理体系组织平台组织设计组织职能资源配置标杆引入标杆引入标杆对比成功借鉴标准化管理基础管理标准化可复制移植治理结构内控组织集团管控决策支持风险内控

计划预算

审计体系内控标准流程/IT

授权体系组织建设财经管理战略管理标杆企业变革因子模型20195大成永道在多年的实践探索中，深入研究标杆企业变革成功的关键因大成永道基于全球思维、标杆导向、智慧创新的理念开发了适应中国企业发展的管理咨询技术体系七大行业解决方案三大核心管理技术四大应用创新领域商业模式业务流程人力资本电信与互联网工程项目金融及高端服务核电及新能源科技与装备制造医疗设备电力行业四维一体绩效能力集团化业务复制能力管理集成能力企业可持续4P发展能力20196大成永道基于全球思维、标杆导向、智慧创新的理念开发了适应中国大成永道核心咨询产品组件商业模式及战略商业模式重构战略规划设计公司治理结构集团管控设计组织模式设计战略绩效体系设计改制、购并重组及资本运作事业部或产品线管控四维一体绩效体系营销与服务营销战略与营销模式市场管理体系产品管理模式客户关系管理销售体系服务营销营销绩效与激励营销平台建设营销流程与组织建设研究与产品开发研发战略研发产品管理与规划研发技术管理研发标准管理研发平台建设研发项目管理研发IT平台建设研发流程与组织建设CMM全球供应链全球供应链战略预测与计划管理订单管理调度管理采购管理制造管理物流管理服务管理备件管理体系领导力及人力资本人力资本战略与规划职位体系建设激励体系设计核心人才及干部管理招聘体系绩效体系培养培训体系薪酬体系职业发展与任职资格人才服务培训课程开发管理工程企业管理规划管理体系集成融合流程管理技术及管理体系制度与流程规划IT规划与管制内控、风险、审计体系全面预算管理企业基础管理流程管理标准化20197大成永道核心咨询产品组件商业模式及战略商业模式重构营销与服务大成永道商学院致力于为客户可持续发展能力开发提供最佳服务大成永道商学院从欧美和日韩引入了10个领域世界一流的培训课程，并与中国企业管理实践相结合进行二次开发，针对性设计适应中国企业发展的商学院课程。大成永道商学院具有国际讲师近20名，企业家讲师近30名，管理专家讲师30多位。大成永道商学院讲师有丰富的实战经验，大成永道将企业家的丰富实践经验与大成永道管理技术体系有机结合，培训课程的咨询辅导特点产生了良好的效果。大成永道商学院强调帮助企业基于可持续发展进行能力培养，以管理输出和人才培育为目标，以知识和能力转移为主线，为不同类型客户量身定做解决方案式课程体系。全球领导力课程战略与商业模式课程流程专家课程行业解决方案课程管理工具课程人力资源专业课程卓越营销与服务课程20198大成永道商学院致力于为客户可持续发展能力开发提供最佳服务大成大成永道资源配置20199大成永道资源配置201991.业务优势2.专业优势3.咨询优势4.资源优势5.竞争优势大成永道积累的独特优势塑造了关键成功基因深度的行业认知与广泛的跨行业经验相结合涉及近多个行业近百多个案例形成7大行业解决方案对企业管理及其价值链体系的深入研究和创新商业模式研究全球管理标杆研究关注项目的落地实施，及针对客户的技能转移一体化资源配置有效的项目管理客户导向的咨询效果一流标杆顾问资源，诸多行业数据库与客户资源共享专业投资机构一流咨询公司的技术路线与项目运作关注绩效与落地战略合作务实、诚信2019101.业务优势2.专业优势3.咨询优势4.资源优势5.竞争优势大成永道拥有一支有使命感的卓越团队每一个顾问必须有丰富的企业管理实战经验，我们不鼓励没有管理实际经验的人从事咨询工作顾问必须有很强的责任心，始终理解并牢记“将咨询作为一种使命”的信条顾问必须有很强的学习能力，能够不断学习和掌握标杆，并能够向客户实现技能转移顾问必须要有开放的心态，努力追寻与客户共同成长进步每一位顾问都要认可“选择了咨询就是选择了一种生活方式”进行自我的精雕细琢准确理解客户，满足并努力超越客户需求，将客户的事情当作自己的事业诚实、守信、敢于担责大成永道顾问七项标准201911大成永道拥有一支有使命感的卓越团队每一个顾问必须有丰富的企业大成永道管理咨询理念吸引了众多咨询精英加盟，获得了客户的高度认可愿景：客户行业领先的最佳智慧贡献使命：引领企业创新成就管理价值理念：全球标杆、中国智慧咨询观：最优人才、最好技术、最佳效果价值观：向客户交付品格201912大成永道管理咨询理念吸引了众多咨询精英加盟，获得了客户的高度大成永道咨询价值201913大成永道咨询价值201913有形收益大成永道倡导咨询成果的数据衡量，体现实实在在的咨询收益无形收益企业文化灌输战略梳理清晰领导就位聚焦管理效率提高干部管理建设员工素质提升客户业务介绍日常辅导支持数据来源：大成永道201２年度咨询效果考核表201914有形收益大成永道倡导咨询成果的数据衡量，体现实实在在的咨询收阳江核电战略规划咨询项目芭田股份战略规划咨询项目赛格导航战略规划咨询项目长宁钻石战略规划咨询项目迪高乐战略规划咨询项目自由美战略规划咨询项目华西能源战略规划咨询项目江西博雅战略规划咨询项目飞通光电战略规划咨询项目战略规划集团管控案例玉柴重工集团管控咨询项目广东核电集团商务咨询项目海大集团集团管控咨询项目宇通汽车集团管控咨询项目贝特瑞集团管控咨询项目建科院集团管控咨询项目能源集团集团管控咨询项目新创中天集团管控咨询项目顺丰集团管控咨询项目河南华泰集团管控咨询项目流程/研发/供应链建设案例亚湾核电流程管理咨询项目河南华泰特缆集团流程再造咨询项目工程公司流程体系咨询阳江核电流程体系咨询项目中海油流程管理建设咨询项目中集集团流程管理建设咨询项目南方电网流程管理建设咨询项目阳江核电流程管理建设咨询项目海大集团流程管理建设咨询项目江苏核电流程管理建设咨询项目飞通光电研发管理建设咨询项目天珑移动研发管理建设咨询项目赛格导航研发管理体系项目穗彩研发管理体系项目锐明研发管理体系项目玉柴机器采购体系咨询项目玉柴重工采购体系咨询项目贝特瑞供应链体系咨询项目贝特瑞研发管理体系项目迈瑞供应链咨询项目飞通光电供应链咨询项目贝特瑞营销体系咨询项目赛格导航营销体系咨询项目科立讯营销体系咨询项目键桥营销体系咨询项目海大集团营销体系咨询项目东莞移动大客户营销咨询招商银行营销体系咨询项目营销体系/市场建设案例人力资源管理/绩效薪酬/干部管理/发展体系河南华泰特缆集团人力资源管理体系新创中天干部管理体系咨询中国南方电网佛山公司咨询项目江西核电人力资源管理咨询项目玉柴重工人力资源规划项目中国移动汕头分公司人力资源咨询项目海大人力资源管理咨询项目江苏双羊医疗器械人力资源管理咨询项目自由美股份人力资源管理体系咨询项目长宁钻石人力资源管理体系咨询项目阳江核电职位管理体系项目雄韬干部管理体系咨询项目先健中长期激励咨询项目一体绩效薪酬管理咨询项目玉柴重工绩效薪酬体系咨询项目广核通中长期激励咨询项目建科院任职资格咨询项目建科院绩效薪酬咨询项目特发信息绩效薪酬咨询项目黎明集团人力资源咨询项目先健科技市场管理体系建设富恒市场管理体系建设咨询项目飞通光电市场体系建设咨询项目成都双虎市场体系建设咨询项目深圳移动市场体系咨询项目天珑移动市场体系咨询项目海南移动市场体系咨询项目大众汽车市场体系咨询项目大成永道多年沉淀，有幸为近百家不同行业客户成功提供咨询服务201915阳江核电战略规划咨询项目战略规划集团管控案例大成永道帮助客户全面提升了管理水平，并最终体现在客户行业地位提升、可持续发展能力提升和经济效益提升等诸多方面，大成永道部分客户已经成为中国乃至世界标杆企业河南华泰穗彩科技江苏双羊医疗集团深圳国家高技术产业创新中心201916大成永道帮助客户全面提升了管理水平，并最终体现在客户行业地位大成永道咨询体系201917大成永道咨询体系201917项目管理体系项目运作组织大成永道建立了一套完善的管理咨询项目体系，并将项目质量主动与客户付款挂钩，降低客户风险，确保客户收益项目计划与进度管理财务管理合作方管理项目资源管理项目风险控制与管理项目团队建设与管理项目质量管理客户关系管理项目决策与变更管理受控的预算可控的时间一流人员和资源专业的流程明确的目标项目领导组（双方）项目经理（双方）大成永道质量经理项目助理首席业务代表项目核心组大成永道首席顾问大成永道核心顾问大成永道支持团队201918项目管理体系项目运作组织大成永道建立了一套完善的管理咨询项目大成永道咨询项目划分为五个阶段，在每个阶段均设计关键控制与评审点，确保过程价值及最终交付实现，全面保证项目成功现状评估战略理解行业分析市场分析企业分析解决方案总体规划技术路径建设策略标杆引入发明设计策略建设体系建设组织与流程配套体系推行辅导测试推行计划推行推行辅导效果评估数据收集问题收集效果评估再优化全过程咨询价值交付201919大成永道咨询项目划分为五个阶段，在每个阶段均设计关键控制与评大成永道引入了顶级咨询机构咨询项目效果评估模型，并针对中国企业状况进行了二次开发，根本改变了咨询项目效果无法衡量的局面。大成永道将在项目不同阶段以及项目推行的不同阶段进行效果评估，量化衡量推行成果，测算咨询项目的投资收益，及时发现问题，及时组织方案的优化，确保项目最终目标的达成。大成永道开发的这套方法已经在中国移动、南方电网、大亚湾核电、深圳高新科技、中广核、河南华泰等多家企业进行全面推行，达到设计预期效果，促进了咨询项目质量改善。大成永道致力于成为中国最负责任的咨询机构，开发了系统的咨询项目效果评价机制，并持续跟踪和帮助客户改善咨询效果，全面提升咨询价值项目过程指标业务的KPI实施的影响度利益关系人知识和技能的提升度ROI无形收益指标客户反应和满意度201920大成永道引入了顶级咨询机构咨询项目效果评估模型，并针对中国企大成永道值得信赖201921大成永道值得信赖201921大成永道以最负责任的态度迎接咨询过程中出现的各种问题系统性问题：大成永道顾问能以独立的第三方视角，帮助企业在全面评估基础上，找准问题根本，进行系统性规划，并保证客户管理各个模块之间的接口顺畅，实现企业可持续发展；标杆借鉴的问题：大成永道顾问以研究标杆企业和管理作为自己的使命，能够帮助客户选择合适标杆并实现管理知识和管理经验的转移；有效变革的问题：大成永道顾问通过系统和成熟的变革管理方法，降低客户管理变革过程中的风险；人才培养的问题：任何一次管理提升都意味着对人员素质提出新的要求，大成永道顾问不但能够完成合同交付、控制风险，而且能够主动为客户培养人才；客观公正问题：置身企业之内，难免受到公司现有人员和既有思维模式的限制；大成永道顾问作为外来者能够比较客观和公正看待企业的问题；成本的问题：企业内部自己进行管理变革，成功概率较低，总体投入更大，系统收益少，大成永道顾问能够以最高的性价比为客户提供成功保障的咨询服务；成功经验问题：客户往往对咨询过程和价值看不清晰，无法有效管理咨询项目，大成永道顾问能够带领客户到成功实现咨询的一流企业进行实际交流，获得第一手的经验。201922大成永道以最负责任的态度迎接咨询过程中出现的各种问题系统性问大成永道以交付品格的价值观为客户提供服务，深得客户信赖，大成永道是您值得信赖的合作伙伴！大成永道是您实现理想的合作伙伴！大成永道顾问有丰富的企业管理和行业的经验，有很强的专业管理能力和丰富