企业人力资源培训和开发的问题与解决对策的研究

企业人力资源培训和开发的问题与解决对策的研究摘要：随着社会经济的不断发展，企业在经营过程中其管理也逐渐走向科学化和规范化，人力资源的作用和潜力也逐渐被开发出来，在企业良好的发展中证明了人力资源在众多资源中的独特地位。针对人力资源而言，其培训和开发工作是企业进行人力资源管理的重要内容，同时也是企业获得可持续发展的重要因素。不过当前企业在进行人力资源培训和开发时，受到多种因素的影响，还不能充分体现出人力资源的价值，无法促进企业的发展。为此，本文会先阐述人力资源培训和开发的价值并分析出现的问题，然后针对问题提出具体的解决策略，以期望可以提高企业进行人力资源培训和开发工作的质量，满足企业发展的需求。关键词：企业人力资源；培训和开发；问题的对策随着社会经济的不断改革，既带给企业发展良好的机遇，也使企业发展面临着很多挑战，需要企业及时提高自身在行业中的竞争力，以保证自身的健康发展。对于人力资源开发而言，是人力资本存量形成的主要通道，同时也是人力资本的投资体现。对于人力资源的培训而言，当前的培训不仅需要弥补员工在专业知识上的不足，也会结合员工目前和未来工作所需要的技能进行培训，并且注重职业素养和责任意识的培训，使其能够提高企业的经营效益，从本质上讲是计划性和连续性的活动。不过当前企业开展培训和开发工作还存在很多问题，影响了企业的健康发展。下面将对问题和策略进行详细分析。1、企业人力资源培训与开发的意义1.1有利于降低企业在决策方面的失误企业在进行人力资源的培训和开发后，可以显著提高工作人员的岗位熟悉度，可以改变以往各部门之间信息传递缓慢和沟通困难的问题，既可以提高信息的更新速度，也能使部门管理人员和企业管理人员获得更科学和更及时的数据，有利于支持各项决策的制定，同时在高效率的沟通下也可以降低因为信息质量和更新问题对决策工作的影响。1.2有利于企业挖掘需要的人才随着信息时代的不断人才，人才对于企业的发展而言有着重要意义，从本质上讲各企业之间的竞争其实是人才和人才之间的竞争。以往的企业人才培养中，往往需要一个部门进行长期的努力，在人力、物力和财力上有着较大的投入。在目前的人才培养可以通过人力资源培训和开发实现，在良好的培训和开发工作中，会通过内部系统更好的筛选满足企业需求的人才，降低了很多招聘的不必要过程，在时间、资金、人力成本上可以得到控制。另外培训过程也更有针对性和效率性，在大数据的帮助下，可以不但弥补员工的工作缺陷，使其成长为企业需要的人才。1.3.提升员工的归属感当前企业在进行人力资源的培训和开发中，不仅会提高员工的岗位专业知识，也会提高对应的职业素养，从而在员工获得有效成长后，可以不断提高工作的质量和效率，进而使员工获得良好的收入。在这样的背景中，员工能感受到企业对自身的重视和关注，所以会提高对企业的归属感，能更好的发挥自身价值，促进企业的发展。2、企业人力资源培训和开发的问题2.1培训过程缺乏针对性和连续性当前企业在进行人力资源的培训和开发中缺乏完善的计划，往往只响应上级领导的要求，具体在培训项目上未结合自身的发展需求，所以在形式化的培训工作中缺乏针对性，进而导致培训效果并不明显。此外，部分企业开展的人力资源的培训和开发缺乏连续性，往往表现在在培训时间短暂和培训内容孤立上，员工会在不连续的培训中接受到内容不连贯的培训，严重影响了培训的价值。从人力资源管理的角度看，人力资源培训和开发是一个长期和连贯的过程，需要企业保证长时间和连续性的人力资源培训，从而时员工掌握更加先进和有效的技能，不断开发员工的潜力，使其促进企业的发展。2.2培训评价考核制度未完善当前企业在进行人力资源培训和开发工作时，其主要的目的是利用培训来提高企业员工的整体工作能力和职业素养，从而不断提高员工在具体岗位中的工作质量和效率，进而促进企业的良好发展。从目前企业进行的人力资源培训和开发工作看，虽然大部分企业具有着一定基础的培训和开发的体系构建，不过在如何考核评价和对考核评价的利用上还存在问题，缺乏着完善的制度和模式，所以很多企业的培训工作并不完善，不能充分发挥出针对人力资源培训和开发的价值。即使部分企业了解到要针对培训进行评价考核工作，不过在考核方式上较为单一，且大多考核方式和培训的目标不吻合，无法合理全面的反馈出员工在培训过程的成长效果。另外，当企业不能对考核结果进行系统性的分析时，便无法在下一轮的人力资源培训中发挥考核结果的借鉴价值，从而影响人力资源培训开发价值的体现。2.3员工普遍缺乏培训热情在当前企业开展的人力资源培训和开发中，很多员工缺乏培训的热情，尽管企业非常重视人力资源培训和开发工作，并且针对培训工作还完善了相关的制度，不过员工在多方面的因素下，并不能重视人力资源的培训工作，所以直接降低了人力资源培训和开发的质量。影响员工培训热情的原因有很多，例如员工的福利待遇较低、员工的工作压力大、员工工作氛围差和员工学业水平限制等，需要企业客观考虑员工培训学习热情低的原因，并及时做好改进工作。3、企业人力资源培训和开发问题的解决对策3.1加强培训和开发的针对性和计划性在企业的发展中，要结合自身的发展需要对人力资源的培训内容和培训方式进行分析，同时要对不同类型的培训活动按照起止时间和培训形式进行有效登记，从而更加全面了解员工在接受培训中的学习情况，从而提高人力资源的培训和开发的针对性。另外，需要在不同的人力资源的培训中结合不同员工的能力高低和岗位特点对培训方式进行考虑，通过不同的培训方式和教学内容可以更加有效地落实针对性的培训原则，不仅可以提高人力资源的培训和开发的质量，也可以使员工的知识、技能学习得到实际的利用和发挥。最后，在培训过程中还需要针对部分管理者的能力和素养进行考察，及时提高管理者的综合素养和理论知识，可以提高管理者解决员工问题的能力，在良好的培训氛围中促进员工和企业的共同成长。3.2强化培训考核机制首先，需要企业要在加强培训考核机制时对考核的标准进行明确，同时保证各个员工可以满足培训的要求。企业需要在落实管理机制的基础上，结合多个部门领导的反馈，及时了解每个员工的工作表现，从而了解针对员工知识、技能和素质的培训效果。与此同时可以对员工进行定期的考核，从而保证培训结果的有效性，具体而言，可以将月为单位，针对员工的创新能力和思维能力进行考核，并且结合员工能力的提高多少，及时安排合适的工作内容，保证员工的价值可以得到充分发挥。另外，如果员工有着较高的创新能力，则可以为后续的培训和工作打下基础。其次，需要在有效完成人力资源培训反馈的基础上，完成对整体培训工作的总结，在具体过程中可以利用定量分析的方式，对企业各部门中的员工想法进行统计。3.3应用培训奖励机制提高员工的培训热情当企业合理的将培训奖励机制和培训效果结合后，可以提高培训的效果，不断增长员工的培训学习热情。在实际的培训奖励机制落实中，需要结合不同岗位和不同层级的员工制定不同的奖励方式。首先对于岗位重要的员工可以考虑使用动态股权制来提高培训中的学习热情。其次，对于普通的员工而言，可以考虑使用业绩补贴和绩效补贴来提高培训中的学习热情。4、结语综上所述，随着信息时代的不断发展，为了促进企业的健康成长需要不断提高企业在行业中的竞争力，通过提高企业内部员工人才的数量和质量，则是提高企业竞争力最有效和最直接的方式，需要企业做好人力资源培训和开发工作的重视。不过当前很多企业在进行人力资源培训和开发时，容易出现培训过程缺乏针对性和连续性、培训评价考核制度未完善、员工缺乏培训热情等，需要企业结合自身的发展实际及时加强培训和开发过程的针对性和计划性，同时不断完善和强化培训考核机制并注重效果的反馈与评估，最后还要应用培训奖励机制提高员工的培训热情，从而改变企业的发展结构，促进企业的健康长久发展。参考文献：[1]邓秋香.企业人力资源培训与开发的问题与解决对策[J].商业观察,2021(