大学管理学考试(习题卷31)

试卷科目：大学管理学考试大学管理学考试(习题卷31)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages大学管理学考试第1部分：单项选择题，共58题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.管理与领导的关系为（）A)管理影响领导B)领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延C)领导工作是管理工作的一部分D)管理的对象是物，领导的对象是人[单选题]2.一般说来，组织越稳定，管理幅度应该（）A)越小B)无影响C)越大D)无法判断[单选题]3.采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中,W表示().(p89-90,SWOT分析)A)优势B)劣势C)机会D)威胁[单选题]4.下列不属于企业文化隐性内容的是A)价值观念B)规章制度C)道德规范D)企业哲学[单选题]5.（）的思路是将所呈现信息与决策者最终的选择或判断联系起来，以形成具有特定结构和参数的逻辑模型，从而推断所选取的方案.(p118,决策追踪与调整的内涵)A)结构化建模B)过程追踪C)定量分析D)仿真模拟[单选题]6.某市足球俱乐部同意大幅度提高运动员的薪金，前提是它的运动队在下个赛季里所有场次的胜率为80%，这个俱乐部激励运动员的方法可归类为对（）激励理论的运用?A)公平理论B)期望理论C)双因素理论D)ERG理论[单选题]7.某商场为提高商场服务质量，聘请有关专家在售货现场对销售人员进行指导，这是一种()。A)前馈控制B)同期控制C)反馈控制D)间接控制[单选题]8.在组织绩效管理中，核心环节是（）。A)绩效设计B)绩效改进C)绩效反馈D)绩效评估[单选题]9.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为A)风险型决策B)不确定型决策C)战略决策D)非程序化决策[单选题]10.计划工作的核心是()。A)组织B)决策C)预测D)领导[单选题]11.在市场经济条件下，企业的管理活动应以()为导向，以经济理性为最大原则。A)公众利益B)目标C)法律D)市场[单选题]12.管理的首要职能是()。A)计划B)控制C)协调D)指挥[单选题]13.下列关于全面质量管理说法错误的是A)从20世纪50年代开始逐渐流行B)以保证产品质量和工作质量为中心C)企业中高层管理人员参与的质量管理体系D)企业全体员工参与的质量管理体系[单选题]14.矩阵制组织结构的主要缺点是A)不利于相互协调B)多头领导导致下属无所适从C)不利于培养人才D)不利于新项目开发[单选题]15.确定组织活动的未来方向和目标在管理的基本过程中属于（）。A)计划职能B)决策职能C)组织职能D)领导职能[单选题]16.对高度成熟的下属，较为有效的领导风格是（）A)参与型B)推销型C)授权型D)告知型[单选题]17.梅奥通过霍桑试验得出，人是_____________。A)经纪人B)社会人C)理性人D)复杂人[单选题]18.管理者在研究激励时，通常对人提出各种假设，有一种假设认为社会性需求的满足往往比经济上的报酬更能激励人们，所以组织应该更加注意从事工作的人们的要求，重视员工之间的关系，培养和形成员工的归属感，提倡集体奖励制度，这是A)?经济人?假设B)?社会人?假设C)?复杂人?假设D)?自我实现人?假设[单选题]19.（）的考核目的是了解组织成员工作上是否具有积极性、主动性，是否能够钻研业务、勇于创新。A)职业品德B)工作态度C)工作能力D)工作业绩[单选题]20.()、?经营管理之父?是A)泰勒B)法约尔C)西蒙D)韦伯[单选题]21.着重研究如何提高单个工人的生产率的理论是()。A)科学管理理论B)数量管理理论C)行为管理理论D)质量管理理论[单选题]22.某地新建一日用化工厂,当人们问及该厂厂长如何经营时,该厂长毫不犹豫地说:?努力提高产品质量,降低成本,只要作廉物美,还怕卖不出去??对该厂长的讲话应作何评价?____________________A)?酒香不怕巷子深?,该厂长的话很有道理B)该厂长的话反映了他的生产导向性,最终会害了这个厂C)该厂长的话反映了他的营销导向性,最终会造福这个厂D)该厂长的话反映了他抓住了问题的要害[单选题]23.（）中，用市场的机制代替直接的命令来管理组织。A)外部审计B)内部审计C)市场控制D)团体控制[单选题]24.在管理中经常是?外行领导内行?,这在一定程度上表明对管理者来说A)人际技能比技术技能更重要B)技术技能比人际技能更重要C)概念技能比技术技能更重要D)概念技能比人际技能更重要[单选题]25.美国的企业史学家提出了一个重要的命题：组织结构服从战略。A)杜邦B)钱德勒C)伍德沃德D)斯隆[单选题]26.为了消除腐败，某部门除了大力提倡工作人员严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作时间不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）。A)反馈控制B)前馈控制C)现场控制D)间接控制[单选题]27.有关活动尚未进行，从而环境未受到影响的情况下作出的决策是（）A)长期决策B)战术决策C)初始决策D)程序化决策[单选题]28.在20世纪八九十年代，西方的工商企业界和公共管理部门掀起了一场质量革命，戴明和朱兰被誉为A)人事管理之父B)科学管理之父C)管理过程理论之父D)质量管理之父[单选题]29.（）忽略公众对社会发展的影响，而把公共政策看成反映精英们的价值和偏好，认为是他们决定了政策.(p95,领导集体决策模型)A)政治协调决策模型B)领导集体决策模型C)渐进决策模型D)精英决策模型[单选题]30.老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业，其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来，他越来越不满足，因为有很多想法无法实现。根据马斯洛的需要层次理论，对于目前的老李来说，其激励因素是()A)自我实现的需要B)社交的需要C)尊重的需要D)安全的需要[单选题]31.某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（）A)2人B)3人C)4人D)15人[单选题]32.以下选项有关组织内部选聘优点的描述正确的是().(p162,人员的来源,组织内部人员)A)能给组织带来新观念、新思想、新技术和新方法B)能较客观地评价组织工作,洞察存在的问题C)使用灵活D)可以提供激励因素和培养组织成员的忠诚度[单选题]33.在组织中（）构成组织沟通最基本的内容A)个体间沟通B)上下级沟通C)班组沟通D)团队沟通[单选题]34.一般认为管理过程学派的创始人是()A)泰罗B)法约尔C)韦伯D)德鲁克[单选题]35.?一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。??一件事情出错，其他事情也跟着出错?。类似的话在揭示人们什么？A)决策的制订与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现B)制订计划应树立权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划C)应变计划的制定是计划的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对D)要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论[单选题]36.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对数量，而且关心自己所得报酬的相对数量，如果当事人甲的Q／1（报酬与投入）小于当事人乙的Q／I时，当事人甲会A)增加报酬或减少投入B)增加报酬或增加投入C)减少报酬或减少投入D)减少报酬或增加投入[单选题]37.按地区划分部门适合于A)中小型企业B)顾客需求多元化的情况C)地区差异明显、环境多变的情况D)稳定的技术和环境[单选题]38.在组织文化中,人们最易于感知的部分是A)物质层B)精神层C)制度层D)核心层[单选题]39.()是决策者在初始决策的基础上对已从事活动的方向、目标、方针及方案的追踪和重新调整的过程.(p118,决策追踪与调整的内涵)A)计划制定与修正B)决策追踪与调整C)组织构建与完善D)目标制定与调整[单选题]40.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结,认为工人是A)经济人B)社会人C)理性人D)复杂人[单选题]41.企业在不断对组织结构进行动态调整，扁平化、（）、无边界化和虚拟化成为组织演进的大趋势.(p145，组织结构的演进趋势)A)复杂化B)精细化C)柔性化D)刚性化[单选题]42.公司的产品市场相对占有率和行业增长率都较高。这类产品或业务既有发展潜力，企业又有竞争力，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，是高速成长市场中的领先者。公司的这类业务是属于()A)明星业务B)金牛业务C)问号业务D)瘦狗业务[单选题]43.六西格玛管理（6σ）是一种建立在（）标准基础上.被设计用来减少瑕疵率以帮助降低成本.节省时间和提高顾客满意度的质量控制方法。A)统计B)数学C)预算D)数据[单选题]44.决策过程的第一个步骤是（）A)明确问题B)进行集体决策C)进行个人决策D)拟定备选方案[单选题]45.成就需要理论的提出者是()。A)亚伯拉罕马斯洛B)弗雷德里克赫茨伯格C)弗鲁姆D)戴维麦克利兰[单选题]46.()、19世纪的工业革命与20世纪下半叶的计算机革命,对所有组织及其管理均产生了极大的影响,这属于组织环境中的哪一环境因素的作用A)政治因素B)科技因素C)经济因素D)社会文化因素[单选题]47.下面的论述中哪一个是现场控制的优点?()A)防患于未然B)有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力C)消除偏差对后续活动的影响D)不易造成管理者预备管理者的心理冲突[单选题]48.人们的真实思想动机往往是在()沟通中表露出来的。A)正式B)非正式C)平行D)上行[单选题]49.管理的核心是A)决策B)处理好人际关系C)组织D)控制[单选题]50.如果环境是稳定的，组织就可以采用（）。A)机械式组织结构B)有机式组织结构C)扁平化组织结构D)分权式组织结构[单选题]51.提出路径一目标理论的管理学家是A)R·李克特B)保罗·赫塞C)罗伯特·豪斯D)弗菜西[单选题]52.可以依据()把计划分为高层管理计划、中层管理计划和基层管理计划。A)职能B)制定的组织层次C)时间D)范围的广度[单选题]53.伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的:各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理,由总经理综合各分公司的情况,制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。后来将此过程调整为:公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会,各分公司将报告交给委员会,委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后,找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究,反复征求他们的意见,最后制定各分公司的战略。你认为,下面哪一种说法最为恰当?（）A)这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率B)这种工作方式的改变一定会提高公司绩效C)这种工作方式的改变扩大了公司信息沟通的范围,可提高员工的满意度D)这种工作方式的改变不会对公司的管理工作产生什么影响[单选题]54.?依据下属的成熟水平选择正确的领导方式，决定着领导者的成功?的观点对应的领导理论是A)领导特性论B)领导行为论C)路径-目标理论。D)领导生命周期理论[单选题]55.克服企业内部的弱项并利用环境机会的战略是A)SO战略B)WO战略C)ST战略D)WT战略[单选题]56.当组织对风险进行评估后发现，一步到位开展某项经营活动的风险太大且组织难以承担时，应选择A)完全拒绝承担风险B)试探承担部分风险C)中途放弃承担风险D)先分析风险等待一段时间后再重新选择是否承担风险[单选题]57.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(B)产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A)原产品B)竞争对手产品C)本企业产品D)同行业产品[单选题]58.在网络公司管理、新产品研离阶段，为了解决复杂问题，增强组织合作精神、提高士气，应采取哪种沟通网络方式A)链式B)轮式C)环式D)Y式E)全通道式第2部分：多项选择题，共22题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]59.组织文化的反功能有（）A)变革的障碍B)多样化的障碍C)并购的障碍D)导向的障碍[多选题]60.组织外部人员的选聘来源有（）。A)内部人员介绍推荐B)上门求职者C)劳务中介机构D)教育结构[多选题]61.通常我们把激励理论归结为（）A)激励内容理论B)激励方式理论C)激励过程理论D)行为改造激励理论[多选题]62.目标包含内容()。A)明确的主题B)期望达到的数量或水平C)可用于测量计划实施情况的指标D)明确的时间期限[多选题]63.现代社会中,管理可以说无时不在,无处不在,其主要作用有()A)促进生产力发展的关键因素B)提高组织经济效益C)促进社会快速发展D)提高人们的生活质量[多选题]64.组织文化可以根据（）进行分类。A)组织文化的内在特征B)组织文化对组织成员的影响力C)组织文化所涵盖的范围D)组织权力的集中度[多选题]65.按照工作的过程标准来进行部门划分的部门化方法是()。A)顾客部门化B)职能部门化C)流程部门化D)产品部门化[多选题]66.下列关于目标管理，描述正确的是（）A)基于目标对员工、对企业进行管理B)目标管理具有很多优点C)通过自我管理、自我控制可以提高员工的积极性D)制定合理的目标是保证管理效果的重要保证[多选题]67.无形的公共产品包括()。A)法律B)规章制度C)改策D)意识形态[多选题]68.在目标管理中,目标管理的过程主要有A)制定目标B)执行目标C)评价成果D)实行奖惩E)制定新目标[多选题]69.权力的来源A)法定性权力B)奖赏性权利C)惩罚性权力D)专长性权力E)感召性权利[多选题]70.先发制人可以给企业带来哪些贡献？A)可以给企业带来良好的声誉B)可以使企业占据有利的市场地位C)可以使企业进入最有利的销售渠道D)可以使企业获得最有利的要素来源E)可以使其获取高额的垄断利润[多选题]71.麦克利兰的成就需要激励理论主要研究在人的生理需要基本得到满足的前提条件下,人们还有()等的需要。A)相互关系B)权力需要C)安全需要D)归属和社交需要E)成就需要[多选题]72.以下属于计划作用的有()A)指明方向B)提高效率C)便于控制D)降低风险E)激励士气[多选题]73.矩阵型组织结构的优点包括A)能适应较高不确定性的环境B)增强职能人员参与项目管理的积极性C)获取专业化分工的好处D)有助于比较不同部门的贡献E)易于协调管理[多选题]74.以下属于全面质量管理的八个原则的是（）A)管理的系统方法B)持续改进C)基于事实的决策方法D)与供方互利的关系E)加强事业部建设[多选题]75.下列关于领导和管理的关系的说法正确的是()。A)管理是更大的概念,领导是管理的一项重要职能B)领导的内涵更为广泛,管理是其中的一部分C)领导就是管理,二者是同一概念的不同表述D)领导是更高层次的概念,管理是低层次的概念E)领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动[多选题]76.以下那些属于韦伯的行政组织观点()A)管理人员由选举产生B)劳动分工C)管理人员不是所有者D)管理规则不受个人情况感影响E)每个人只向直接上级汇报第3部分：判断题，共18题，请判断题目是否正确。[判断题]77.甘特图是工作中心的能力计划。A)正确B)错误[判断题]78.人们常常会说?那不是我的意思!?或者?我还以为是这样!?。这些话反映了错误地发出和接受信息在沟通中经常出现。A)正确B)错误[判断题]79.校园招聘的缺点是员工士气比较低、易产生较高的流失率。A)正确B)错误[判断题]80.人事考评是一种反馈机制,可以促进组织成员共同协调发展。A)正确B)错误[判断题]81.扁平型组织领导下属过多,容易出现管理困难。A)正确B)错误[判断题]82.通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。A)正确B)错误[判断题]83.没有概念创新的组织创新是空中楼阁。()A)正确B)错误[判断题]84.泰罗的科学管理理论既重视技术因素，也重视社会因素。A)正确B)错误[判断题]85.管理创新包括对管理职能活动的变革与创新，不包括这些职能活动背后的思维创新。A)正确B)错误[判断题]86.管理控制应有章可循、，控制标准、方法固定不变。()A)正确B)错误[判断题]87.组织对产品质量的检验人事考评对各类财务报表的分析，稽查都属于反馈控制A)正确B)错误[判断题]88.内部提升的优点不包括：缓和内部竞争的紧张关系。A)正确B)错误[判断题]89.组织文化的导向功能能够直接引导组织成员的心里和行为。A)正确B)错误[判断题]90.麦克利兰的成就激励论对成就需要这一因素进行了大量的调查研究,他认为,具有成就需要的人的特点是:事业心强,比较实际,敢冒一定风险;把报酬看成是衡量成就大小的工具。()A)正确B)错误[判断题]91.冲突的互动作用观点认为冲突可以成为组织中的积极动力,而且一些冲突的存在有利于组织的有效运行。A)正确B)错误[判断题]92.事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。()A)正确B)错误[判断题]93.控制过程一般可以分为:a.衡量实际绩效;b.将绩效与标准进行比较;c.采取行动来纠正偏差。A)正确B)错误[判断题]94.PDCA循环可以反复使用，大环套小环，小环抱大环，相互衔接，相互促进，不断推进质量改进过程。A)正确B)错误第4部分：问答题，共2题，请在空白处填写正确答案。[问答题]95.案例三石家庄三鹿集团股份有限公司2008年9月11日晚发布产品召回声明,称经公司自检发现2008年8月6日前出厂的部分批次三鹿婴幼儿奶粉受到三聚氰胺的污染,市场上大约有700吨。卫生部专家指出,三聚氯胺是一种化工原料,可导致人体泌尿系统产生结石。据介绍,聚氰胺一般来说是用来制造板材的化工原料,三聚氰胺分子中含有大量氮元素。用普通的全氮测定法测饲料和食品中的蛋白质数值时,根本不会区分这种伪蛋白氮。添加在食品中,可以提高检测时食品中蛋白质检测数值。有媒体此前报道,某些饲料加工厂,会往饲料中添加三聚氰胺这种化工原料。这样可以冒充高蛋白饲料,还能大幅度降低成本。据调查,受?污染?的都是最便宜的18块钱一袋的婴儿奶粉,显然,三鹿为了占领农村奶粉市场这块最后的肥肉采取了低价倾销战略,但是卖这18块钱一袋的奶粉连本钱都不够,大量生产岂不亏老本了吗?于是三鹿为了节省成本,最终制造出这起轰动全国的?三鹿奶粉事件?。无独有偶,进一步的调查发现,我国许多知名的奶粉制造厂商都卷入了?三聚氰胺?之中,包括蒙牛、伊利、光明、雅士利等厂家都榜上有名。一时间,国内消费者人心惶惶,国外媒体说三道四,国家监管部门决定严加整顿,各家企业如坐针毡。[中山大学2009年研]根据以上资料,并结合你自己的生活感受,回答以下问题:1)什么是企业社会责任?一般来说,赞成企业应该承担社会责任的理由有哪些?请至少列出5条理由。2)什么是社会响应?它与社会责任的主要区别有哪些?3)请根据以上资料,并结合你自己获得的信息,评判三鹿公司的企业社会责任和企业社会响应。4)如果你是一家制造型企业的总经理,准备全面加强本企业的社会责任建设。请问你准备从哪些方面入手开展工作?1)什么是企业社会责任?一般来说,赞成企业应该承担社会责任的理由有哪些?请至少列出5条理由。[问答题]96.简述法约尔跳板原则。[多选题]97.激励理论通常可分为行为基础理论、过程激励理论和行为强化理论，下列哪些理论属于过程激励理论呢？A)需求层次理论B)双因素理论C)公平理论D)期望理论E)目标设置理论[多选题]98.选择并确立了组织价值观和组织文化模式后,应采取以下做法进行强化认同()A)建立各种规章制度B)广泛宣传C)培养并树立典型D)加强培训和教育E)鼓励员工互相监督[多选题]99.关于管理的职能,众多专家观点不同,一般认为管理有五项职能A)决策与计划B)组织C)领导D)控制E)创新[多选题]100.在激励实务中,下列哪些是常用的激励方法（）。A)工作激励B)物质激励C)情感激励D)荣誉激励E)培训激励1.答案:C解析:题型:2.答案:C解析:3.答案:B解析:4.答案:B解析:5.答案:A解析:6.答案:B解析:7.答案:B解析:8.答案:D解析:本题考查管理学的基本原理A项错误，绩效设计是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议。B项错误，绩效改进是指确认工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高竞争优势的过程。C项错误，绩效反馈，就是将绩效评价的结果反馈给被评估对象，并对被评估对象的行为产生影响。D项正确，绩效评估是指评定者运用科学的方法，标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩，成就和实际作为等）进行观察，收集，组织，贮存，提取，整合，并尽可能做出准确评价的过程。绩效评估是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题会给绩效管理带来严重的负面影响。故正确答案为D。9.答案:D解析:10.答案:B解析:11.答案:D解析:12.答案:A解析:13.答案:C解析:14.答案:B解析:15.答案:B解析:B项正确，通常认为，决策是计划的灵魂，计划是决策的具体化和落实。决策功能的使用是确定未来活动的目标，方向和原则，以及为实现目标在整体上必须采取的程序，途径，手段和措施，符合题意。A项错误，狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。重点在于过程，而非目标。C项错误，组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。与题干不符。D项错误，领导职能是指领导者运用组织赋予的权力，组织，指挥，协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能。与题干不符。计划是管理中的一项重要功能，它与决策的关系十分密切。通常认为，决策是计划的灵魂，计划是决策的具体化和落实。决策功能的使用是确定未来活动的目标，方向，和原则，以及为实现目标在整体上必须采取的程序，途径，手段和措施。但是，决策总是勾勒了未来行动的大致轮廓，远远没有达到周密设计的程度。在决策和决策之间还需要有一种管理功能作为桥梁把它们彼此衔接起来。计划功能就是起了这种桥梁作用。计划功能的使用是在决策所确定的目标，方向和原则的基础上，使决策方案具体化。可以说，计划是决策的延伸，是拟定了一条通向决策目标的具体途径。16.答案:C解析:17.答案:B解析:题型:18.答案:B解析:19.答案:B解析:试题编号:E33371题型:20.答案:B解析:21.答案:A解析:22.答案:B解析:23.答案:C解析:24.答案:C解析:25.答案:B解析:26.答案:B解析:27.答案:C解析:28.答案:D解析:人事管理之父-欧文科学管理之父-泰罗管理过程理论之父-法约尔质量管理之父-戴明、朱兰29.答案:D解析:30.答案:A解析:31.答案:C解析:32.答案:D解析:33.答案:A解析:34.答案:D解析:35.答案:C解析:36.答案:A解析:37.答案:C解析:38.答案:A解析:39.答案:B解析:40.答案:B解析:41.答案:C解析:42.答案:A解析:43.答案:A解析:试题编号:E33782题型:44.答案:A解析:45.答案:D解析:46.答案:B解析:47.答案:B解析:试题编号:E32618题型:48.答案:B解析:49.答案:B解析:50.答案:A解析:51.答案:C解析:52.答案:B解析:53.答案:C解析:54.答案:D解析:55.答案:B解析:56.答案:B解析:57.答案:B解析:58.答案:E解析:59.答案:ABC解析:试题编号:E33484题型:多选题60.答案:ABCD解析:试题编号:E33384题型:多选题61.答案:ACD解析:62.答案:ABCD解析:63.答案:ABCD解析:64.答案:ABCD解析:试题编号:E33495题型:多选题65.答案:BC解析:66.答案:ABCD解析:三.（共13题,35.2分）67.答案:ABCD解析:68.答案:ABCDE解析:69.答案:ABCDE解析:70.答案:ABCDE解析:71.答案:BDE解析:72.答案:ABCDE解析:试题编号:E33097题型:多选题73.答案:ABC解析:74.答案:ABCD解析:75.答案:AE解析:76.答案:BCDE解析:77.答案:错解析:78.答案:对解析:79.答案:错解析:80.答案:对解析:81.答案:对解析:82.答案:错解析:83.答案:对解析:84.答案:错解