2023年甲方代表年度工作总结

2023年甲方代表年度工作总结甲方代表年度工作总结1

20xx年在公司领导和部门经理的带领下，依据工程部年初确定的20xx年工作目标，围绕自身工作职责，现将工作状况汇报如下：

一、XX一期工程的验收、交付

1、为争取一期工程按时交付，加大督促工程进度的力度，期间对施工单位项目部负责人进行考勤，实行签到制度;在配套设施进场期间，现场监督协调土建、水、电等单位的管线挖埋工作，到5月底，具备了与房屋交付相配套的基本功能。

2、对于测量等室外作业，不怕脏和累，做到仔细细致，敬重事实，比如测量一楼院内排水管网并绘制草图以及利用工作之余用时一个月计算一期工程外保温层工程量，同时于8月底结束，为驾驭工程量概况供应了参考数据。

3、小区通邮设施于9月初验收合格，80户信报箱钥匙每户两把，全部移交给物业项目办保管。

4、一期工程消防验收期间，多次联系相关单位供应所需资料，在要求期限内，供应齐全的资料，做好足够的打算，并在多方的帮助下，于9月份顺当通过消防验收。

5、心得体会范文绿化、景观施工队进入小区后，现场协调详细事宜，督促施工方做到工完料净、场地清，体现文明施工不扰民，现在小区内路牙石及青石板路面的铺设、绿化培土、XX池的砌筑、车棚的`搭建、路灯照明，另外包括健身器材的安装、固定，均已按安排于11月初接连施工到位。

二、XX二期工程状况

楼主体施工已结束，于8月下旬通过主体验收。近期，阳台、窗洞封闭工作于11月份全部安装到位，外墙装饰工作已进入尾声。

对于项目的平安管理工作，每月定期和不定期对施工现场进行平安、质量检查，下发隐患整改通知书，监督施工单位整改并回复，共下发各类整改通知书15份，整改回复率100%。

以上是20xx年的工作汇报，在今后的工作中我将接着围绕公司和部门的支配，实行公司各项工作部署。

甲方代表年度工作总结2

作为一名预算员，今年我离开师傅，这对我来说是一个转折和挑战。20xx年7月，我来到天津项目部，工程正如火如荼的绽开，当时的我，既没有接触过天津市定额，也不熟识现场状况，快速进入工作状态是第一要务，这也是我第一次独立编制预、结算工作，我力争对所供应的预、结算数据完整、精确，为项目部实现成本限制动态化供应参考依据。平常工作中遇到了许多问题，这也是在独立操作后才发觉的，我就请老师傅和科里的前辈们，不断的学习和积累，虽然基本跟上了工作脚步，但还是犯下一些错误，通过总结，发觉导致犯错的缘由还是在工作中不够细心，工作效率和方法有待提高。工作阅历不足可以积累，但养成良好的习惯和主动的`看法是更加重要的。

来到这个工地，发觉和自己去年在淮南山南新区的项目有相同的地方，同样是若干别墅，单位工程较多，管理难度大。对预算而言，更是一次严峻的考验。30多个单位工程，两种户型，我在编制预算的时候，一个小的误差就会被放大十几倍，最起先我不以为然，后来经理指出我预算上一个数据的错误，通过计算我知道就是这样一个错误，假如不刚好发觉，就极有可能给项目带来数万元的`损失。假如这里不当心，那里不细致，那大伙辛苦一年的功夫就都白费了。这件事情让我印象很深，从今我在工作中更加细心，不仅仅是编制预算，对外委工结算、制作甲方及工程处报表，计算签证变更等一系列工作，都力争做到细心、细心、再细心。

这一年对我来说，自己成长了许多，也暴露了很多不足，总结阅历，确定成果，吸取教训，深刻反思，只有正视自己的不足之处，并努力加以改进，才能不断进步。20xx年我完成了一个实习生到预算员的转变，独立的操作让我学到和接触了更多学问，更加熟识本单位的生产经营运作模式及业务学问，也懂得了运用预算数据参加拟定本项目部的工程安排和经营决策是多么的重要。刚好的和相关部门沟通也是非常重要的，可以说项目上没有任何一个岗位单靠自己闷头干就能出成果的。和工长沟通：保持班组结算时的统一，防止结重、结漏；和技术员沟通：刚好了解现场动态，对发生与图纸不符的状况刚好上报领导，妥当处理，保持变更签证的统一；和材料员沟通：一个民建工程约70%的费用都是材料费，刚好的与材料员核对现场实际用料，对异样的数据刚好碰头分析，找出问题所在，解决问题，反思如何防止类似状况的再次出现，假如没有沟通，到年底再碰头算账的话，一切都晚了；和财务沟通：预算的数据须要和财务的数据碰头分析，编制经营分析报告。

20xx年我还将接着在项目部工作，对去年发觉的问题要刚好加以改正，对不足之处要不断加强。另外，作为一名预算员，跟踪现代化步伐，用科技武装自己，不断加强相关法律法规、软件学习，多与同行进行工作阅历的沟通切磋，真正做到对本职工作的恪尽职守，为项目部经营工作作出应有的贡献。

甲方代表年度工作总结3

时间荏苒，似水流年，光阴似箭！在劳碌中已到年末，回顾20xx年的工作历程，总结工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。作为勇创·凯旋城项目工程部的资料员，繁忙并充溢是我的总结，现特对我20xx年的工作总结如下：

一、工程资料的管理

建设单位工程部资料的管理是贯穿从项目立项批复到项目竣工验收交付和工程后期保修及维护过程中所涉及的资料，资料联系着建设项目五大参建主体单位、分包单位及政府相关部门和公司各部门的工作连接和工程进展的状况和解决问题的记录。我常常要联系勇创·凯旋城项目建设相关单位相关负责人和联系人，对工程来往资料进行管理、收集、整理、存档、编辑和初步批阅施工上报的资料，没有太大问题和错误后，报给部门领导审批。

1、合同管理：对于工程部来说合同管理是最重要的工作之一，建设单位所涉及的合同种类比较多，大到总包合同，小到材料购销合同，我并根据合同种类进行分类归档，建立合同台帐，并于快速查找及更好的服务于项目管理。同时负责合同的会签手续办理，将签订好的合同分发给合作单位和公司相关部门。

2、工程联系单及签证单：工程联系单和签证单是发、承包双方现场代表及负责人（或其托付人）就施工过程中涉及的责任事务所作证明的重要的文件。是作为工程竣工结算的重要依据，所以对联系单和签证的管理是重中之重。我对每一份签证和联系单审批之后刚好进行存档，根据文件来

文单位进行分类存档。同时发给来文单位和成本管理部。

3、监理单位和施工单位往来资料：

（1）监理单位的资料主要涉及到监理睬议纪要、监理工程师惩罚单、监理工程师通知单及其他相关资料。监理单位作为项目管理中的重要一环，对项目进行三控三管一协调。监理睬议纪要可以作为项目结算及处理纠纷的依据，监理工程师通知单及惩罚单可以作为工程款支付的重要依据。

（2）对监理单位往来的`资料根据监理例会纪要、监理工程师通知单、监理惩罚通知单等按类分开，要求监理单位编号和存档工作，同时会同监理单位督促施工单位根据工程进展状况，做好施工资料和报监资料及手续，完成以便以后日常工作查验。

（3）监理单位由于主要负责人常常不在施工现场，监理单位对施工单位的资料审批和监理干脆上报的资料没有时效性和真实性时，我并与部门领导和现场管理人员汇报和沟通，并要求施工单位或监理单位处理，尽量确保资料的真实、有效和可追溯性。

（4）协作各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关，资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，刚好与各专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力协作完成并做好工程资料工作。资料的整理、收集是一个渐渐积累的过程，确保施工单位资料的真实与完整，为工程验收供应刚好、有效、适用的资料。

4、对前期和施工过程中的地质勘察、工程质量检验资料（报告）、施工图设计形成的文件和设计变更，进行积累、组卷、归档。

5、负责公司和工程方面会议的记录工作，做到真实、有效的记录，整

理出会议纪要，经领导批阅后抄送给参会人员。

6、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发，做好记录，建册存档。

7、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄，进行整理、归档。以便日后查阅及工程结算之用。

8、办理各个施工单位和分包单位的付款申请、登记和跟踪，与公司财务对接工程进度款或结算款的支付状况，工程款支付后向领导汇报和联系收款单位是否收到款项，以便后面工作的支配和管理。

二、协作公司各部门工作

1、协作公司各部门的的工作这是我工作内容中一个较大的部分，因为公司是一个整体，不是一个单一的部门或领导，所以这就须要全公司的部门共同合作、协作。这也是我须要加强学习的地方。在我工作过程中须常常同成本部、财务部、综合办、销售部、物业公司等公司各部门合作、沟通。

2、工程部内部的协作主要是资料交接、合同订立等方面的沟通与合作，主要是工程部联系单、签证、认价单等工程资料的交接及办理，合同的审批及工程款支付的审批及跟踪等。在平常的沟通协作过程中，仔细做好资料的收发登记。

3、同时收集和整理工程方面相关证件的资料、在建设局办理工程平安及质量备案手续的资料，协作部门领导和其他部门办理相关证件。

4、20xx年工程部已办理完毕8-16、17-20、25-31栋《建设工程规划许可证》的办理，以及8-10、14-15、25-26号楼《建设工程施工许可证》

的办理。而工程部负责办理的建设工程规划许可证、施工许可证及其他相关手续的办理也须要工程部及施工单位的大力协作。这就要求我在收集工程部所负责办理的相关手续资料时考虑到前期部办理的证件所须要的资料，这就要求我在收集资料时要全面考虑，要留备份资料。比如工程部办理质量平安报建（网上备案）手续时所须要的资料，在办理施工许可证时同样也须要。

三、工作中存在的不足

1、对于施工单位工程资料的报验有肯定的松懈，往往施工单位在施工完毕之后才将工程资料上报监理部和工程部。工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。

2、对于监督、治理施工单位做好工程资料，使工程资料真实、有效、完整也存着在不足之处，其中施工单位不重视工程资料编制，工程资料没有运用工程资料软件和按规范要求做资料，使资料无法统一治理。

3、监理月报的编制不完整，施工单位在起先还能刚好协作监理做好月报，待工程接近尾期和报后面的监理月报时就起先拖延，使监理月报无法刚好收集、编制和追溯工程中存在的的问题和工程进展状况。

4、与各参建单位、分包单位、公司各部门和管理工程建设相关政府部门的沟通和联系欠缺方法和阅历，今后工作中要加强沟通和协调的方法和实力。

以上是我一年多来在工程部工作中所遇到的较大的问题，也正是工作中所存在的不足之处，做到一个专业资料治理员是在长期工作实践中日积月累中熬炼出来的，不管是对施工资料、监理资料、工程部资料都

能做到娴熟治理。我从着手资料治理才一年多，虽对各个不同阶层资料治理有肯定的阅历和了解。但是做到一个专业资料员也有肯定的差距。面临20xx年勇创·凯旋城全面动工，我将全力仔细做好每一项资料治理工作。

四、20xx年工作要求和安排

20xx年勇创·凯旋城项目将进入全面施工阶段，涉及到的工程和技术资料繁杂，这对我的工作实力也是一项考验，我将一如既往的仔细履行自己的职责。加强对各施工单位（土建、安装等）资料的监管力度，定期对其进行查阅，保证技术资料刚好、完整的整理，符合建筑工程竣工验收、备案和档案的要求。

仔细做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。新合同的签订和归档。帮助工程部各专业工程师，努力做好各项工程资料的整理、存档工作。工程款支付的管理、记录和跟踪。协作部门领导刚好办理新建工程《建设工程施工许可证》和项目建设开发所需证件的办理，总之，在今后的工作中，我将不断的总结、反省，努力克服自己的缺点、完善自己的不足，不断地鞭策自己提高自身素养与个人专业学问水平，为公司开发的勇创·凯旋城项目的顺当开展和交付运用贡献自己的微薄之力。

甲方代表年度工作总结4

一元今复始，春风又一重;玉兔踏雪去，青龙腾云来!收获着辛勤的汗水和胜利的喜悦，我们挥别了20xx年;带着新的憧憬和向往，满怀豪情跨入了充溢希望的20xx年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首20xx年，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。并且在项目部的全部过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，而且有较高的组织协调实力，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将20xx年全年工作总结如下：

一、20xx年总体工作状况

(一)、立足本职，深化管理

作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我主动的保持与公司上级领导一样，在实际工作中，我主要是负责施工前各项打算工作的实施和督促，并依据各阶段成果刚好制定以及修改相关政策和管理方案。比如，一是主动的针对有关的'项目进行肯定的工程分析，并结合多年的相关工作阅历，制定出相关的施工总体进度安排和分项工程进度安排，并且能够编制科学的施工方案和人机料安排，让成本在工程建设初期就受到全面的限制，并能以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定成本目标。二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是主动参加设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实;四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且刚好的回馈给设计管理部;五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和平安问题，并刚好上报。

(二)、务实基础，狠抓平安

作为项目部经理，我始终把平安作为重中之重，因为平安不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我始终本着仔细实行我公司的各项规章制度为基础，切实的加强对施工队伍的管理力度，并且能够主动的针对各种状况，制定一系列切实可行的平安保障措施，加强了对各个平安相对薄弱的环节部位进行了肯定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的平安，而且也有效的杜绝了各类违章作业。

(三)、主动执行，严把质量

作为项目部经理，我以一丝不苟，仔细负责的工作看法切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制”的实行，真实并且刚好的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的限制各项施工过程中，能够重点限制工序质量，坚持质量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。最终立足本职，主动贯彻以“以预防为主”的方针，并且能够刚好的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩罚。

总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，务实基础，改革创新，切实的做到了科学支配、合理调配，充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务，并且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上做到了顾全大局，统筹管理。

二、存在的不足以及将来的展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件，但是还是存在着肯定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧须要接着提高。在明年，我肯定会针对这些不足，做出改进，力求做到尽善尽美。

风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启!雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!20xx年又是一个新起点，也是充溢希望和机遇的一年。在明年，我肯定不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创建更高的效益，赢得更多的荣誉。

甲方代表年度工作总结5

时间如梭，劳碌中到了年末，回顾将近一年来的工作历程，总结工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充溢是我总结，特对过去的工作总结如下。

（1）注意思想品德素养修养及职业道德修养。

遵纪遵守法律，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，端正看法仔细负责的工作，酷爱自己的本职工作，仔细对待领导交付的每项任务，开展工作前能合理支配工作安排，有主次的先后刚好的完成各项任务，有效利用工作时间，保证按时完成工作任务。

（2）提升专业学问和工作实力。

本人自20xx年x月进入xxx公司工程管理部担当工程管理部资料员工作。始终贯彻着“把工作做得更好”的目标，在领导的提携和同事的帮助下，自己摸索实践，细致的做好琐碎的工作，顺当的开展并娴熟圆满的完成以下本职工作。

①负责收集并整理齐全工程前期的各种资料的工作。

②负责工程项目的全部图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收图方签字确认。

③收集整理施工过程中全部技术变更、洽商记录、施工方案、工程联系单、会议纪要、函件等资料并归档。对每天收到的管理文件、技术文件进行分类、登记并归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作，负责做好各类资料的积累、整理、处理、保管、和归档立卷等工作，严格遵守留意保密的原则。

④负责编制向集团汇报的工程半月报及月报，参与并编写工程专题会议及工程部周工作会议的会议纪要，做好信息的收集、汇编工作，确保资料的真实有效完整及管理目标的全面实现。

⑤协作公司技术部、成本选购 部、外联部、财务部等部门，依据各部门职能工作，供应及接受相关工作程序文件，做到上传下达，保证本项目工程各项工作顺当运转。

⑥登记保管好项目部各种书籍、工具。

⑦刚好作好资料的审查备案工作。资料管理工作正进一步完善规范，我今后会再接再厉把工作做的更好。

（3）资料工作虽然基本达到预期目标，但个别不足方面亦急需反思，需待改进，阅历亦需总结归纳，持续改进。在工作期间，接连发觉一些问题和不足：

①施工单位上报的动态资料编号凌乱，常常出现重复和空缺，对整理核查资料带来不便。

②个人管理上也比较乱，没有完整的档案书目和整体思路，影响工作效率。

针对如上问题，在以后的工作中实行以下几点克服：

①要求施工单位在上报资料前做好自检工作，确保上报资料的看法明确以及便于登记管理。

②核实工程资料的完整状况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐。依据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明缘由。要求工程资料应仔细填写，字迹工整，装订整齐，一看一目了然，以便以后检查及归档。

新的一年里，工程即将进入全面主体结构施工阶段，会有更多的资料须要我来处理，重点工作事项如下：

①协作行政部完成集团要求的年终档案的'归档、整理、立卷工作。

②各单体工程即将接连竣工，向住房与城乡建设局档案馆移交竣工资料。目标任务是严格根据集团要求的、国家规范要求的顺当圆满的完成这些重点工作和日常的本职工作。在工作中遇到难以解决的会虚心请教领导和同事，努力使工作做得更好。同时还须要多仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展。

甲方代表年度工作总结6

时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到xxx的交付工作、xxx的全面开工建设、51地块的前期打算工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在xxx经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推动。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，持续11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的同心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推动，其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三限制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的限制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

20xx年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程平安、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推动工作。

目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较志向，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点缘由：

(1)个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。

(3)设计变更较多且设计方不能刚好回复。

(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，安排得不到落实。

2.注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

3.抓好平安与文明现场管理工作

平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。

二、刚好跟进设计，做好项目前期打算工作

依据阜阳居民的生活习惯，与设计刚好沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的`问题进行探讨和改进。

对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。

三、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体结构运用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场运用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层超群高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥当解决。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，刚好发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时，主动进行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，刚好指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事务，保证工程施工有条不紊地推动。

四、工作中存在的不足和须要改进的地方

在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还须要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。

五、确保项目开发进度和质量是20xx年工作重点

战略确定命运，思路确定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20xx年工程部将重点做好以下几项工作：

1.御龙湾商住小区的竣工备案工作；

2.御景城小区一期工程的平安、质量和进度限制；

3.51#地块的开发推动及协调工作；

4.新建项目的组织管理和里程碑安排管理

20xx年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采纳“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理干脆领导下设置，项目部a,项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量限制、项目整体速度推动工作。制定里程碑目标，里程碑安排管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程限制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调协作，实现小区项目建设一体化。

六、工程部要建立“一人为本”的管理体制

现代企业的竞争归根究竟是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。人才缺乏，竞争实力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创建性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创建性。在学问经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关切人、敬重人、满意人的“合理需求”，以调动人的工作主动性和创建性。只有敬重学问、敬重人才，企业才能获得许久发展的动力。对人才的关切及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上确定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。

七、结束语：

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创建性的激励方法对人员进行考评，给员工创建各种熬炼和学习机会。

随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展，工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战！

甲方代表年度工作总结7

自8月9日到xxxx，为期两个多月，在x经理、x经理的正确领导和自己的努力下，工作进展顺当。两位让人敬重的领导对我各方面的指导和帮助，让我受益匪浅深怀感谢。在这段时间，付出了许多，也取得了一点收获，无论职业道德还是职业技能，均有较深相识和较多提高。很快适应了建设方现场管理代表的工作。

在这一段时间，每天我一到这大片施工群，我就兴奋，心血澎湃，这里朝气盎然，朝气蓬勃，这个新事物正在生长，这是鼓舞人心的大势，让我不自觉的充溢激情。通过视察思索和跟监理、施工方有意无意的沟通，我有一点感想，之所以在管理中遇到许多问题，或心有余力不足，或这样那样的不顺感，各方有各方的缘由。监理许多时候没有尽到应有的责任，主要是职业技能达不到，不敢管只是不知道怎么管的表面，结果当然也只能是管不好。施工方项目部执行力不够，这种现象特殊明显。各标段老板唯利是图，没有深刻相识“工程”这样的也许念，老板对工长、技术员到处掣肘，技术员唯老板是从，即使有自己的准备，主管和客观上都不能完全实施。管理人员半路出家，达不到专业的'水平。而根本缘由在思想，思想确定看法，看法确定行动，思想上不去，其他就步步难行，所以常常的思想沟通是特别必要的。

对于现场代表这一职位，我想不应当有这样那样的优越感，更没有可滥用的权利，是有很重要的职责的。杜绝有小家子的思想，要认清工作性质和责任，有宽广的思想，这是一个工程，只有建设方、监理、施工方相互协作同心协力，把多方的关系协调到一个方向，虽然各方有各方的利益，但只有把工程做好了，各方才能获得的利益。下面我对之前的工作做全面的总结。

自8月23日对六区XX定桩以来，我主要是协作王建国王工做六区的工作。我下定决心，从这里起先新的生命，我坚信生命是用来奋斗的，我愿付出全部的努力。

一、XX定桩。

我和测量技术员、施工技术员一起对六区新开的16栋楼进行XX定桩，在每栋楼每个桩上标明位置和准引点，并刚好护桩，现场做具体记录。其中46#楼没有坐标，我结合了总工办对该楼进行了计算，然后进行了定位。在后面有，铲车搬运场内的沙石时，43#楼东北角引点桩被铲车压过，位置移动了，我们刚好的比照图纸重新测了出来。这个工序完了，刚好的对每个桩进行引桩。

二、放线挖基槽。

为确保工程进度日夜兼程，24小时不停施工，我24小时站岗，虽然每个人都很累，但仍不敢掉以轻心，保证开挖深度。遇到房子、电线杆障碍物，我们进行记录，结合有关部门解除。开完槽，紧接着进行钎探工序，做好记录，然后请地质进行了验槽，并接受了对43#楼、49#楼进行沙石4，6配比的加深处理看法。

三、浇筑垫层。

浇垫层之前我细致探讨了每种楼的图纸，并和施工技术员进行了沟通，可是没想到进度会这么紧，也由于大合同有的没有落实等因素，匆忙的甚至没有支除房心和四周多大模板，就满浇了。

四、各标段基槽验线前的打算工作。

1、项目部的搭设，临建房的搭设，统一规划，位置照齐，方向一样，保证施工现场秩序井然。

2、围挡搭设：包括彩钢瓦，钢管密度网。

3、各标段临时路修建，保证畅通无阻，并时常的修理。

4、各标段门垛砌筑。

5、五图一牌，以及各种平安警示牌。

6、工人车辆摆放地用钢管围起来。

7、塔吊安装备案，塔吊司机上岗证。

8、场地硬化：包括钢筋区、木工区、料场，依据施工方实际意愿用免烧砖铺。钢筋区、木工区防护棚搭设。

9、平安用电达标。

保证文明施工和平安施工顺当进行。

五、对各标进场钢筋进行检查

先对钢筋外观进行检查，然后细致检查产品合格证、出厂检验报告、铭牌，不放过每个细微环节，符合要求的再进行取样，每样钢筋取长度1m，对其测量重量，对比理论重量，在偏差范围内的可取样送到质监站进行试验。杜绝不合格材料进场。另外全部钢筋都必需现场加工，外加工钢筋不予验收。

六、探讨图纸的每个细微环节，做记录，打算会审。

七、领导支配的其他任务，不管大小事都专心尽力去做。

接到领导的通知，对五、六区要进行管理模式的改革，我得到通知后，心情特别激烈，这既是机遇又是挑战，我年轻有为，有事业心，有时间精力，从六区开工动土以来，我始终在做六区的工作，我决心接着做六区的工作，我对自己充溢信念，我对自己也提出了更高的要求。

在行动上，找出不足和缺点，向领导、前辈和同事学习好的阅历，提高和改进管理方法。不断完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，强化管理，不怕苦不怕累。

在思想上，要有剧烈的责任心，这是重中之重。严格守护自己心底道德和良心的那道线那方净土。不跟施工方做工作外的任何接触，甚至不开有指向的玩笑。牢记占小便宜吃大亏。我的职业道路刚刚起先，不管现在或以后，严格自律，洁身自爱。

在工作中，该坚持的地方决不让步，该调整的不能死板固执，做人讲究原则，工作讲究方法，刚柔并济，软硬结合，外圆内方，多与施工方进行思想沟通教化，对不好的思想进行每天时时的软化消磨。管理模式改革后，工作量势必增大，在这样的形式下，努力做到钱总要求的“四控”、“三检”、“两旁站”、“一协调”，加大管理执行力，落实施工组织安排，“言必行，行必果”，步步为营，环环相扣，最终把工作做扎实，维护我方的利益。铸就中鹤精品，呈现铁军风采！

甲方代表年度工作总结8

时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从20xx年x月份担当项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。

我是20xx年xx月份有幸被xx公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较生疏，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快驾驭公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担当桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。

这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关切和指导。从最初刚接触到xx桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季xx桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅xx、耐性且严格的教育下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的学问。

在后来接触的、xx、xx天桥、xx三座天桥、xx村与xx五座天桥、等等…又加强了我对桥梁检测行业的相识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、学问尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。

后来公司又让我接触了很多桥梁检测的任务，例如：xx通道、xx立交桥与xx人行通道的检测工作，还有xx街旁月x桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰难任务xx桥，到后来的x桥、卫x天桥、从建立中到xx桥，还有xx立交桥的检测工作、xx一号桥、等等…还有许多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。

我和其他项目经理们在地铁、x号线、xx号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。

虽然努力接触、学习桥梁检测工作的学问、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不醒悟、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己后悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业学问知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的.不计前嫌，给与了我不小的信念与动力。

在艰难的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都仔细苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的学问，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。

截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的打算和基础。

不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

甲方代表年度工作总结9

时间如梭，加入到联创设计已经有大半年时间了，相识了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢领导赐予的关怀与支持。

今年4月份，根据公司项目的须要，我有幸参与到xx项目的设计协作工作中。进入一个新的工作岗位，对我来说有挑战、也有机遇，须要尽快的融于岗位，做好自己的职责。入驻项目现场以来，主要从事工作有：

1、根据设计师要求，说明及指导设计意图的正确执行。

2、刚好向设计师转达建设单位对工程的功能价值方面要求，以及阶段设计文件的问题与建议。

3、深化现场，收集施工中设计遗漏或偏差等状况，记录传达施工单位的看法与建议。

4、参加相关设计变更状况的探讨与处理，转达各方看法。

5、代表设计方出席各种有关设计的会议。

这几个月以来，通过自身的不懈努力，仔细做好职责工作，取得了肯定的成果，但也存在了一些的问题与不足。

在工作中主要存在的问题有：

1、由于是半途接手项目的设计协作工作，项目已经完成大半部分，前面的设计不熟识，后面的协作工作不能很好的.对接起来。

2、新进入岗位，对业务不是很熟识，所以在前期的协作过程遇到不少困难，经过逐步努力，熟识相关流程。

3、在工作中，涉及许多不同的专业技术问题，范围比较广，技术深，给协作工作带来肯定影响，要加强相关的专业学问。在工作中，不免会遇到各种各样的问题与困难，应努力克服不利条件，刚好为自己充电，为更好地完成工作创建条件，实现自己的价值。在这大半年的工作中，通过不断的摸索与总结，对于设计协作工作，有几点心得。

首先，设计协作工作重在协作、协调。工作中干脆涉及到与建设方、施工方、设计师三方联络，传递三方的相关问题、看法以及处理结果。因此，在协作工作中，与三方多接触、多沟通，明确各方的看法与要求，可以更好的进行协作工作。

其次，要紧密联系施工现场，一方面体验设计从方案、图纸到实物的建立过程，保证设计图纸能正确地执行；另一方面可以从施工中反馈设计存在的问题以及取得的成果。

另外，平常要加强学习，拓宽学问面，多向建设、施工、监理、设计单位人员学习。在专业学问学习的同时，主动处理好人际交往，良言良行，呈现公司形象。

甲方代表年度工作总结10

20xx年4月22我来到天骏实业集团担当工程部土建工程师，负责重卡项目东区1~8#楼甲方代表工作。在工程部领导的正确领导和自己的努力下完顺当成本年度工作，下面我对今年工作做全面总结。

一、日夜兼程，为重卡打好坚实基础

为确保重卡工程进度，从桩基础起先甲方、监理和施工单位24小时施工，我们与监理及施工单位依据地勘资料及现场实际特点对重卡共计1202根桩身长度进行细致记录。要求入岩三米，砼浇筑时确保导管入孔深度离孔底不大于两米对水下灌注桩做好下护筒记录，刚好灌注砼防止出现孔内土方坍塌。在钢筋笼制作方面，对钢筋原材料送试进行严格监督，钢筋绑扎、焊接、等施工工艺进行全面监督，并在钢筋笼运输时下发整改通知及罚款单保证桩基础钢筋笼制作运输符合桩基础灌注要求。每天对现场送来的砼抽测检查次数不超过5次。施工过程中，我们对施工单位平安教化、临时用电，钻孔洞口临边防护、夜间施工照明等平安工作确保甲方、监理施工单位时时有人管理。至201￥年6月12日桩基础施工完毕后重卡平安事故为零，8月22日桩基础检测完成后重卡桩基础质量全部符合规范要求。在桩基础施工的同时，完成重卡供800人住宿的临建工程。

二、细致记录工程变更内容，审核签证有依有据我负责的重卡东区从土方工作起先为加快施工进度，我对重卡4#6#7#8#楼用全站仪放线。并对重卡1~16#楼规划验线用全站仪找点。重卡东区2#地下室，4#6#7#8#独立基础土方开挖原地貌标高与监理施工单位起先测量并签字确认，在签证办理时有依据，对现场出现变更的状况与监理单位做好具体记录。做到签证时间、数目、内容、参与人员内容具体属实，签证办理公允公正、有依有据，避开施工单位签证内容出无中生有、夸大数量等扯皮现象，自己工作到位确保公司利益不受损失。

三、细致检查确保工程质量，严格管理避开平安事故

20xx年6月20起先重卡图纸会审。对图纸审查中出现的问题以及图纸中不合理的方案在会议上提出，取消地面5cm抹灰做法，将1~16#砼挡土墙该为砖砌挡土墙使施工速度大大加快并为公司节约资金。

日常工作中熟读图纸、勤查图集规范。在工程质量验收时对钢筋工程、模板工程、水电、消防工程实行全检！严格根据规范要求与监理单位对各个分项工程材料送试报检资料细致检查。对以上检查验收出现不符合要求的严格要求施工单位整改，确保重卡主体工程质量百分百合格。

每天工作中对湖南建工集团存在的平安隐患刚好要求整改、对现场安脚手架安装检查、全帽佩戴、临时用电、施工现场防火、洞口临边防护、安、密目网挂设、雨季塔吊垂直度观测、高处作业、生活区食堂宿舍卫生等平安工作根据工程实际状况实行小项目每天检查，大项目每周检查。20xx年重卡项目开工到20xx年11月15日上报停工报告期间无平安事故发生！

四、截至目前重卡工程进度

1#（除东边穹顶主体结构完工）、

2#（主体四层完工，局部六层）、

3#（主体完工）、

4#（主体结构完工）、售楼部装修完工交付运营

5#（主体结构完工）、

6#（主体结构完工）、

7#（主体结构完工）、

8#（一层结构完工，伸缩缝东二层结构完工）

工程进度分析：

1、在桩基础施工收尾工作之前，爱国集团公司于上部结构施工单位尚未签署合同，施工单位拒绝进场。

2、检查、停工、停电等因素延误工期共计21天

3、销售部与爱国集团依据客户需求对在建工程图纸变更特别多。结构变更后相应水电消防图纸不能按时到位。

4、湖南建工集团第一劳务队因工程款存在纠纷在现场闹事，拉闸断电共计2天五、增加团队意识、注意自身提高工作中听从领导支配遵守公司各项管理制度，团结同事形成良好的工作氛围。

主动学习领导同事的特长，学习建筑学问不断提高自身专业学问和管理水平。主动参加公司组织的`各项文体活动并取得良好成果。只有不断充溢自己才能紧跟天骏前进的步伐，才能更好的为工程部供应更强的动力。我信任在20xx年自己的工作会做的更好！

甲方代表年度工作总结11

xxxx年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的主动协作和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备平安正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了肯定的`成果。为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

俗话说：“没有规则，不成方圆”。根据酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查安排工作打算状况，检查平安操作状况，督导安排修理工作的实施;巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况;抓工作进度、工作质量和任务完成状况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改