《公司的经营》课件 新人教版必修一

第五课第一框公司的经营（一）公司的类型含义：是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。地位：是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。类型：国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业。思考：企业的含义、地位、类型？思考：1、企业请判断，下面哪些是属于企业？A、上海市人民政府B、淄博一中C、中国人民银行D、中国银行E、中国人寿保险公司F、鑫源旅行社G、临淄区团委H、惠风文学社I、家乐福商场J、上海大众股份有限公司正确答案：DEFIJ提示：学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业。

公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。（公司制是现代企业主要的典型的组织形式。）注意：（1）“法”：经济法和公司法。（2）公司是企业，不是国家机关、事业单位、社会团体。（3）公司股东享有的权利：（4）公司应该承担相应的社会责任。分清：法人分为企业法人和非企业法人。法人与自然人的区别。思考：企业都有一定的组织形式，有哪些？最典型的组织形式是什么？股份有限公司，是全部资本分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人，公司以其全部资产对公司债务承担责任。有限责任公司，是由五十个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。3.法定公司形式：有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司公司的资本资本不划分为等额股份，股东转让资本须征得其他股东的同意，股本转让比较困难股东人数股东人数限制为50以下股东对本公司债务的责任股东以其认缴的出资额为限对公司债务负有限清偿责任股东表决权按出资比例行使表决权公司财务不必向全社会公开规模大小最低资本限额3万元股份有限公司资本必须划分为等额股份，以股票形式表现，上市公司股票可以自由流通转让股东人数2—200人（）股东以其认购的股份对公司债务负有限清偿责任一股一票上市公司须向全社会公开注册资本额比较高，不低于500万元“有限”：指股东仅以其认购的股份对公司债务负有有限清偿责任。“合股”：由若干人共同集资来建立一个公司，这笔资金被分成股份。拥有股份的人叫股东，是公司的所有者。两种公司形式对比共同特征:都是企业法人通常都设有一定的组织机构都具有公司制的优点讨论1：你认为有限责任公司与股份有限公司最主要的区别是什么？有限责任公司的资本不必划分等额股份，不发行股票，股份不可以随便转让。股份有限公司的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现，可以转让和流通。讨论2：你认为成立股份有限公司有什么好处？利1：公司可以发行股票筹备更多的资金；利2：股票可以自由的流通和转让；利3：股东对公司债务只负有限清偿责任；利4：有利于政企分开，更有效地适应市场灵活多变的要求。4、公司的组织机构

股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜

总经理公司的执行机构，负责公司的日常经营

监事会公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督办公室财务部信息部审计部后勤部其他部门优点：权责明确、互相制衡，提高公司的动作效率和管理的科学性5.公司制的优点：想一想：国有企业进行公司制改革有何意义？公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。公司股东以其认购的股份对公司债务负有有限清偿责任。任何公司都有一定的组织机构。独立法人地位有限责任制度科学管理结构焕发了活力，增强了竞争力，更好的发挥了在国民经济发展中的主导作用。名词点击：在我国，除公司外，还存在大量的个人独资企业和合伙企业。个人独资企业：指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。

合伙企业：指由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。企业含义地位类型典型组织形式公司含义形式有限责任公司股份有限公司异同组织机构公司制优点小结：三、公司的经营和发展含义：指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。直接目的讨论：你认为海尔公司取得成功的原因是什么？应如何使公司不断发展壮大？

低廉的价格领先的产品优质的服务绚丽的广告品牌的忠诚良好的企业形象成本的节约……海尔总裁张瑞敏

从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到国际化战略,再到今天的全球化品牌战略，海尔已成为知名的跨国企业。在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。

2.企业能否经营成功的取决因素：

材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。

材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。体验探究为什么结果不同？

结论：“海尔的成功”“诺基亚的崛起”与“巨人的倒下”从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。(1)制定正确的经营战略——首要条件、公司经营航标.

目前，海尔的自主技术成果已获得9项国家科技进步二等奖——是获得该项奖励最多的企业；累计申请专利5469项，是申请专利最多的中国家电企业。海尔承担国家“863”计划项目就达6项、国家重点新产品计划研制和开发47项。技术革新

海尔从质量管理入手，以人本管理为中心，形成了全方位动态优化管理即“日事日清，日清日高”的管理法。由于严格而科学的管理，使海尔创造了产品质量的“零缺陷”，用户使用的“零抱怨、零投诉”，零距离服务。而今海尔步入自主管理阶段即让职工自我管理、自我强化，充分发挥自己的活力和创造性。科学管理无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。海尔总裁张瑞敏（2）提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势.——关键、根本方法这样经营行不行？QQ网络语：某人在晚上踩到一条毒蛇被咬了一口，没过一会儿，只见毒蛇全身发抖、口吐白沫，转眼就“嗝屁着凉了”。该人朝它吐口吐沫鄙夷地说：“我从小喝三聚氰胺牛奶、吃吊白块面粉和地沟油炸的油条、苏丹红腌的红心鸭蛋、避孕药喂大的黄鳝、打激素的鸡和注水的肉，从小还打过假冒的疫苗。我早就百毒不侵了，你敢咬我，真是找死！”

结论：公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业特有的、长期形成的。

提高企业的信誉，使消费者“信得过”企业，从而客流如云，生意兴隆。相反，缺乏诚信，以次充好、假冒伪劣，最终必遭市场淘汰，还受法律制裁。（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象.－－秘诀、重要因素(1)正确的经营战略.(2)提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势.(3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象.2、公司经营成功的因素：

企业只有不断提高自己的经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益，那该怎么办呢？大家请看这幅漫画：“救死”，请思考：怎么办?

1、这样的企业该不该这样去救？

2、如果不该这样去救，那该怎么办？兼并与破产

*兼并（1）含义：

企业兼并,指的是由经济效益好的优势企业,吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。（概括地说，就是优并劣）（2）意义：

首先，可以扩大优势企业的规模增强其实力。其次，有利于把劣势转化为优势，提高企业和社会的资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。（兼并的核心是竞争，大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益而实行合并，简称“强强联合”。）3.经营管理不善:兼并与破产

海尔富士通强强联合共造平板电视新视界近日，海尔再次发力平板电视市场：海尔、富士通日立顶级高清等离子电视战略合作签约仪式在青岛举行。海尔集团喻子达副总裁、富士通香港总经理庄建伟代表合作双方在协议上签字。

根据协议，双方联合开发最高性能的平板电视及其解决方案：富士通日立重点开发目前领先性能的新一代顶级高清等离子模组；海尔根据市场需求，提供适合中国消费者的顶级高清整机产品。富士通的高清模组新技术配合海尔具有自主知识产权的爱国者Ⅲ号数字解码芯片，两者强强联合，将为中国市场等离子电视的发展推波助澜。

企业不可盲目兼并弘毅投资总裁赵令欢在日前达沃斯论坛上的一番话很有道理,当时,他说:“一是企业并购动机要单纯,不能因为贪便宜或是手中有钱就并购。二是应做好充分