2018年二级建造师《建筑实务》考试真题及答案解析

#答：项目管理大纲、项目管理目标责任书、施工合同、项目的规模、复杂程度、企业机构组织设置要求、企业工作制度、考核制度及奖惩制度等答：不妥之处一：基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测。理由：基坑工程施工前，应由建设方委托具备相应资质第三方对基坑工程实施现场检测。不妥之处二：经建设方、监理方认可后开始施工。理由:监测单位应编制监测方案，经建设方、设计方、监理方等认可后方可实施。答：模板安装时接缝应严密;模板内不应有杂物、积水或冰雪等;模板与混凝土的接触面应平整、清洁;模板支撑稳固、预埋件的位置与偏差、板底、板面标高、轴线、截面尺寸、垂直度等答：不妥之处一：施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上。正确做法:输送泵管应采用支架固定，支架应与结构牢固连接，输送泵管转向处支架应加密。不妥之处二：采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑。正确做法:应插入混凝土内由远及近浇筑。案例三背景资料某企业新建办公楼工程，地下一层，地上十六层，建筑高度55m，地下建筑面积30002，总建筑面积210002，现浇混凝土框架结构。一层大厅高 12m，长32m，大厅处有3道后张预应力混凝土梁，合同约定，“.工..程开工时间为2016年7月1日，竣工日期为2017年10月31日，总工期488天;冬季停工35天，弱电、幕墙工程由专业分包单位施工 ...，”总包单位与幕墙单位签订了专业分包合同。总承包单位在施工现场安装了一台塔吊用于垂直运输，在结构、外墙装修施工时，采用落地双排扣件式钢管脚手架。结构施工阶段，施工单位相关部门对项目安全进行检查，发现外脚手架存在安全隐患，责令项目部立即整改。大厅后张预应力混凝土梁浇筑完成25天后，生产经理凭经验判定混凝土强度已达到设计要求，随即安排作业人员拆除了梁底模板并准备进行预应力张拉。外墙装饰完成后，施工单位安排工人拆除外脚手架。在拆除过程中，上部钢管意外坠落击中下部施工人员，造成1名工人死亡。问题：1、总包单位与专业分包单位签订分包合同过程中，应重点落实哪些安全管理方面的工2、项目部在哪些阶段进行脚手架检查和验收 ?3、预应力混凝土梁底模板拆除工作有哪些不妥之处 ?并说明理由。4、安全事故分几个等级?本次安全事故属于哪种安全事故 ?当交叉作业无法避开在同一垂直方向上操作时，应采取什么措施?答案：答：应重点落实的安全管理工作包括总包单位应对承揽分包工程的分包单位进行资质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格(安全管理人员的资格证书、特种作业操作证 )的审查。总包单位与分包单位签订分包合同时，应签订安全生产协议书，明确双方的安全责任与义务。答：脚手架应在下列阶段进行检查和验收：1)基础完工后，架体搭设前;每搭设完6〜8m高度后；作业层上施加荷载前;达到设计高度后；遇有六级及以上大风或大雨后 ；冻结地区解冻后；停用超过一个月的，在重新投入使用之前。答：不妥之处一：生产经理凭经验判定混凝土强度已达到设计要求，随即安排作业人员拆模。理由：应根据同条件养护试块来判定是否达到规定强度，拆模前应填写拆模申请，经技术负责人批准后才能拆模。不妥之处二：安排作业人员拆除了梁底模板并准备进行预应力张拉。理由：后张预应力混凝土结构构件，侧模宜在预应力张拉前拆除 ；底模支架不应在结构构件建立预应力前拆除。答：(1)安全事故分一般事故、较大事故、重大事故及特别重大事故四个等级。(2)本次安全事故属于一般事故。一般事故，是指造成 3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。交叉作业安全控制要点交叉作业人员不允许在同一垂直方向上操作，要做到上部与下部作业人员的位置错开，使下部作业人员的位置处在上部落物的可能坠落半径范围以外，当不能满足要求时，应设置安全隔离层进行防护。在拆除模板、脚手架等作业时，作业点下方不得有其他作业人员，防止落物伤人。拆下的模板等堆放时，不能过于靠近楼层边沿，应与楼层边沿留出不小于 1m的安全距离，码放高度也不得超过 1m。结构施工自二层起，凡人员进出的通道口都应搭设符合规范要求的防护棚，高度超过24m的交叉作业，通道口应设双层防护棚进行防护。案例四背景资料某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积 96002。地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土钢架结构。经公开招投标，某施工单位中标。中标清单部分费用分别是： 分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元。其他项目费200万元，规费及税金264万元。双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约， 进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲， 实施项目管理实施规划，制定了项目部内部薪酬计酬办法。并与项目部签订项目目标管理责任书。项目部为了完成项目目标责任书的目标成本， 采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案：A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：相关费用金额（万元）人工费477材料费2585机械费278措施费220企业管理费280利润...规费80税金・・・施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实行实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。问题：1、 施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？2、列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数 （保留小数点后3位），并确定最终采用哪种方案。3、计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元 ？在成本核算工作中要做到那 三同步”？项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作 ?答案：答：1)合同价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金=3793+547+200+264=4804万元(2)①大额性②个别性和差异性③动态性④层次性。A方案的成本系数=4400/(4400+4300+4200)=0.341B方案的成本系数=4300/(4400+4300+4200)=0.333C方案的成本系数=4200/(4400+4300+4200)=0.326A方案的价值系数=0.34/0.341=0.997B方案的价值系数=0.32/0.333=0.961C方案的价值系数最终采用C方案=0.34/0.326=1.043(1)直接成本=人工费+材料费+机械费+措施费=477+2585+278