工程技术质量管理业务流程图节点说明

工程技术质量管理业务流程图节点说明工程技术质量管理业务流程图节点说明工程技术质量管理业务流程图节点说明工程技术质量管理业务流程图节点说明第一阶段：方案检查节点H2，方案检查1．执行部门对设计方案作详细的检查。节点G2，F2，E2，D2，方案审察1．暖电主管、结构主管、建筑主管和环艺主管四方一起对方案进行审察。2．将修正后的方案整理、打印、装订，送总工程师判定。节点C2，判定1．工程师判定，签字。2．送副总判定。节点B2，判定1．副总判定，签字。2．送总经理审批。节点A2，审批1．总经理最后审批，签字。2．返回给总工程师。节点C3，签订设计合同1．依照总经理签字的方案，总工程师与设计部门签订设计合同。节点D3，确定配置1．水暖电主管依照方案确定水、暖、电方面的设施配置。节点E3，确定结构种类、供应地质报告1．结构主管依照方案确定结构种类并供应地质报告。节点F3，确定功能、布局、风格、装修标准1．建筑主管依照方案确定功能、布局、风格、装修标准。第二阶段：扩大初步设计节点H3，扩初设计1．执行部门进行扩大初步设计。节点G4，F4，E4，D4，公司内部功能交底1．水暖电主管、结构主管、建筑主管和环艺主管共同依照对扩大初步设计进行公司内部的功能交底解析、商议、修正、整合。2．将确定结果送总工程师确定。节点C4，确定1．对执行部门提交的扩初设计更正方案进行确定。2．总工程师签字后，送副总审察。第三阶段：施工图设计节点H5，施工图设计1．执行部门进行施工图的设计。节点H6，施工图1．执行部门拿出设计好的施工图。2．提交执行部门审察完满细节。节点G7，铺装、种植、小品、雕塑推行可行性审察1．环艺主管对施工图中关于环境艺术设计的铺装、种植、小品、雕塑等设计的推行可否可行进行审察。节点F7，功能、分别、细部做法审察1．建筑主管对施工设计图中关于建筑功能、分别合理性、细部做法等进行审察。节点E7，配筋合理性，施工可操作性审察1．结构主管对施工图中有关结构的资料采用、钢筋配置的合理性，施工的可操作性进行审察。节点D7，设施安装可操作性及对其他专业的影响审察1．水暖电主管对施工图中设施安装可操作性及对其他专业的影响审察。节点C8，情况汇总，公司内部二次功能交底，组织技术交底1．总工程师将各技术主管的审察建议汇总，公司内部组织第二次功能和技术交底。2．将完满的方案拿回执行部门更正。节点H8，更正、补充、改正设计1．执行部门将公司各技术主管的二次交底方案进行修改、补充、改正设计。节点G9，资料察看，订货，装修施工1．环艺主管依照确定的设计方案进行资料察看。2．向总工程师报花销估量3．审批后对施薪资料订货。4．追踪施工节点F9，装修资料、生活设施察看订货，追踪安装施工1．建筑主管依照确定设计方案察看装修资料和生活设施。2．报采买估量给总工程师审批。3．向供应商订货。4．追踪安装施工。节点E9，追踪主体施工技术办理，配合安装及装修施工技术办理1．结构主管负责追踪主体施工技术办理，配合安装及装修施工技术办理。节点D9，设施察看订货，追踪安装施工，进行试运转1．依照施工图中水、暖、电设施的需求察看市场设施。2．向总工程师报设施购买估量。3．向厂家订货。4．安装施工。5．试运转。节点C10，审察花销、工期、技术、可行性1．总工程师审察各技术主管提交的资料购买花销预算。2．总工程师审察各技术主管提交的工期报告。3．总工程师审察各技术主管提交的技术可行性报告。4．将审察结果报副总审批。节点B10，审批1．副总审批，签字。2．报总经理审批。节点A10，审批1．总经理审批，签字。2．返回给总工程师。节点C11，资料归档1．将总经理审批后的所有资料归档，保留。内容总结

（1）工程技术质量管理业务流程图节点说明

第一阶段：方案检查

节点H2，方案检查

1．执行部门对设计方案作详细的检查

（2）工程技术质量管理业务流程图节点说