在建工程度安全工作计划

某在建工程2008年度安全工作计划××公司××工程有限公司××施工项目部一、安全工作指导思想连续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，以落实安全责任制为主线，以连续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，加强安全管理系统有效运行，加强风险管理，修筑健康安全环境，打造友善安全文化，建立健全安全工作长效体系，实现重要人身、设备事故为零的目标。二、2008年安全工作目标重要人身伤亡事故0重要机电设备事故0火灾事故0千人负伤率＜1事故隐患整改率100％全员安全教育达标率95％以上安全奖惩兑现率100%三、主要工作及措施（一）明确安全生产责任制，加强安全工作责任系统。1、项目部认真总结前两年安全工作经验教训，明确各单位是安全的责任主体，各队、班组一把手是安全工作的第一责任人，必定坚持“管生产必定管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制；2、在分级负责、层层落实一把手负责制的基础上，推行目标管理，按环节、按职责明确安全生产责任，建立起横向到边、纵向终究，全员、全方向、全过程的安全责任系统，保证全面完成年度安全目标；3、连续深入健全安全工作的督查系统，严格过程，重视结果，使项目部的安全检查、隐患整改、事故检查等工作更加科学规范；4、坚持安全生产“一票反对”的原则。（二）有效运行安全管理系统，连续改进工作绩效。在新的一年，项目部仍重要紧掌握安全管理工作标准化这个目标，连续改进，安全管理系统运行要依照“标准量化”要求，以标准、制度、程序为基础，完满项目部系统文件，连续改进系统运行绩效。在运行过程中，要重点做好以下几方面工作：1、认真学习研究公司系统文件，依照公司系统标准，参照项目部不同样层面、不同样岗位的职责（职能），结合实质，明确细化项目部各单位安全管理系统运行重点施控要素与详尽运行标准，保证系统运行工作落到实处；2、认真学习、试一试各种卓有收效的安全管理方法，作为系统运行的主要内容，不断探究经验，完满项目部的安全管理运行系统；3、依照项目部实质，认真睁开危险源动向辩识议论，管理方案拟定与推行、运行控制，事故应抢救援方案的完满工作；4、依照公司安全管理系统文件要求，对员工的教育培训、危险源鉴别、隐患整改、事故检查办理等各环节纳入系统运行，推行规范管理；5、总结安全管理系统运行经验与不足，积极学习国内外先进经验，不断完满安全管理系统。（三）加强安全宣传教育培训工作，加强意识，提升技术，形成项目部人人重安全的生产氛围。1、连续采用各种卓有收效的宣传活动，利用宣传栏、专题教育、周报等各种媒介，在目染耳濡中提升工人的安全意识，让项目部形成一个优异的安全氛围；2、认真做好三级安全教育、全员安全教育和特别工种安全教育培训工作。新进场员工的安全培训要全部达标。按规定组织好班组长、特种人员的培训工作，保证特种人员100%持证上岗。分层次睁开形式多样的安全教育培训，进一步提升安全看守水平；3、采用多种形式，做好安全宣传工作，认真睁开2008年“安全生产月”、“11.9”消防安整天等宣传活动。别的，依照项目部实质情况，是要做好关于“支铰大梁”、“雨季施工”等各种安全专题宣传活动；4、采用相应措施，加大外协队民技工安全教育培训情况的督查管理力度。（四）加强现场安全管理，加强安全督查检查，做好事故应急方案。1、今年度要自始自终地做好现场的安全管理。大坝不断高升，危险性也在加大，特别是设备的老化、人员的麻痹等要素都是今年度安全工作的挑战。项目部要求各作业队的专业人员必定每天对现场进行检查，重点要杜绝工人的“三违”作业。2、加强管理，的确做好危险源、重点岗（部）位、重点设备的平常监控管理工作，保证重点要害部位、重点设备的安全牢固运行。特别是对多卡模板、浇筑机械、吊运设备等重点控制部分，要保证每天有例检，每周有专项检查。3、加大安全生产看守检查与督查检查力度。各单位、各部门要认真履行直接安全看守职责，依照相关规定、标准进行深入认真的平常检查、专业检查、施工现场检查，加强班组、生产现场、检修施工现场的安全管理。安全办要保证管理的有效性，及时查找、整改、除掉事故隐患，依照隐患排查、整改报告制度，有效控制风险。5、加强外协队的管理，依照双方安全生产责任，认真履行责任与义务。项目部要对外协队加大管理力度，安全办作为安全督查部门，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查现场，督查施工单位遵守安全法规，遵守公司安全规定。6、项目部要依照实质情况，睁开重要事故应抢救援系统建设工作，经过建立有效的事故应急方案、预警和救援体系，以最大限度地降低事故给员工健康和安全带来的危害。（五）做好与联营体、监理及当地政府的沟通，履行自己在安全管理工作上应尽的义务，学习他们的先进管理经验。2008年联营体在原来月检查的基础上，又增加了周检查，每周由联营体安全办、监理工程师及我们项目部的负责人对大坝全部部位逐项进行检查。我们在积极配合联营体检查工作的同时，要学习他们的先进管理经验，做好与他们的沟通。为此，我们要提升沟通的有效性、正规性，加强有文件备案的正式信件沟通。(六)加强治安保卫、阵营员工纪律的管理工作。项目部要自始自终地坚持严格治安防卫工作，防火防盗，保证机电设备圆满运行，物质完满无缺，员工人身安全。应该特别注意阵营生活的纪律，教育员工敬爱当地的民俗，不做有损国格、有损民族友谊的事情