在集团公司科技年会上讲话

在公司公司科技年会上发言各位同仁：今日是个重要日子，我们召开了公司年会。说这个会议特别重要，是由于公司当前在全国各地有多家子公司、分支机构，职工多人，一年开这样一个一致思想的大会不简单。刚才总裁作了公司年度工作报告，这个报告是经过管理层频频研究确立的，代表了公司管理班子的一致思想，全面总结了公司的工作，论述了的规划，能够说是特别全面，指了然新局势下的方向和整体策略，报告就是大纲性文件，需要全体人严格依据履行。对应地，今年年会的主题，也就是我们会场的口号上写着的四个词：“落实、共同、规范、创新”，今日我要点就讲一个词：落实。第一，为何要重申落实？讲落实，我们第一要看清当前所处的发展地点与时点，面对的局势是什么。大家都知道此刻的国内经济局势不好，有人嘲讽过去几年关究哪一年经济最差，最后获得的结论是：没有最差只有更差。大家能够看到，经济局势特别严重，破产、减员和降薪的公司俯拾皆是。今年会是什么样呢，经济界广泛以为今年会更惨，经济下行的趋向是断崖式的，l型下跌，下来就停到那里了，地板上不知道会停多久，这样，今年将有相当一大量公司倒下去，什么时候会有转机？不知道，这就是我们面对的经济局势。前段时间，我参加了一些对于创新投资的经济活动，黑马会一位投资总裁的看法我特别认可，之因此认可，是由于和的家产布局和局势亲密有关。他说他们的投资方向已经改变了，不再去投资那些电商平台、互联网金融等互联网公司了。不只他们不投了，国内很多大型的、顶尖的资本也都不再投资这些项目了。投什么呢？他们说互联网正在从开销端到家产端转移，也就是从2c端向2b端转移，2b端就是公司。此刻不可以是实体公司开始转型做互联网+，很多互联网公司也开始越做越重。举个例子，我的一个朋友是同程旅行的，他本来的目标但是打造一个互联网旅行平台，他的战略目标是做国际出名的互联网旅行平台。近来他的战略发生了转变，我第1页共8页问他发展战略怎么变化那么快，他说互联网自己变化就很快，转变的背景是由于大众谈论与美团这两家互联网公司归并了，归并前这两家公司主假如在网上卖美食、电影票这些产品，优势是线上流量多、客多，特别是此刻的年青人吃饭都喜爱团购，看看周边有什么美食，看看有没有团购和优惠。同程旅行也经过与腾讯的合作来获得流量、扩大平台，但腾讯同时也投资了大众谈论，因此这对同程旅行来说，他们获得流量的能力是同样的。但是大众谈论和美团归并后，他们不只是美食了，也开始扩大旅行了，并且能够团购，还有优惠，严重挑战了同程旅行的平台优势。同程旅行再靠流量就没方法获得竞争优势，大大影响了同程旅行的业务发展。这类情况怎么办，同程旅行的高层闭门研究了一个月，提出了新的发展战略，那就是重度垂直。他们以为全国每个地市每年包含着十个亿的旅行资，这些都掌握在旅行社和旅行公司，应当把这些资与现有的平台联合做。他们决定招聘一千人，开了一个誓师大会，每两三个人建立一个小组，奔赴各地市，依据制定的营销策略去拓展线下业务。他的平台飘在云上，重度垂直就落到了每一个城市。为此，他们的投入很大，会致使巨亏，但是他们以为，互联网公司重度垂直是必由之路，亏了也值得，才会有未来。还有一个更典型的例子是大家都知道的“饿了么”网上订餐平台，他们已经进入了全国260多个城市，并且发展的很快，他们也认识到要做重度垂直。他们经过自己的网上平台掌握的数据发现，黄焖鸡米饭这个单品卖的最好。于是他们就通过自己建立的集约加工中心，供给黄焖鸡米饭，做到保质、保量、保鲜，并在45分钟内送到客户手里。用其余快递公司都不可以够准时送到怎么办？自己在建立了一万多人的快递队伍，保证了准时送到，一个互联网公司就这样增添了万人规模的快递物流队伍，成了重财产公司。由于实时送到能力突出，很多其余电商也用他们的快递服务。其余，为了保证菜品新鲜，他们还在居民小区租荒僻的闲置房、地下室做微仓，这样就又多了仓储这块重财家产务，固然昨年的损失也很大，但他们以为收获更大，由于这些都是布局重度垂直，构成了他们的能力和优势。这是两个互联网公司转型为线下和线上联合的典型事例。为何讲这两个例子，由于互联网公司此刻第2页共8页都开始转型这么做了，开始重度垂直，我们更要意识到这一点。这两家互联网公司面对的场面，其实也是此刻面对的场面，深入行业，物联网+行业。从以上的行业背景，就能够看清面对的时点。前几年，我们做了物联网家产布局，费了九牛二虎之力，经过“内生增添+外延扩大“的方式确立了此刻的发展基础。当前我们的物联网拼图布局在国内是祖先一步的，在国内公用事业领域、安全生产信息化领域，环保信息化领域还罕有其余公司能跟比肩。凡是来过的行业内外的公司，对我们的技术平台和家产生产布局都特别吃惊，这就是的实力。此刻整个经济局势不好，整个家产也在不停发展变迁，家产实现互联网化是必然，互联网要重度垂直也是必然。那么的机遇在哪里？历史给我们的机遇就在今日。为何我要在全国各地跑来跑去，由于我要掌握的大方向，假如方向带错了，时点错过了，我们就会输得很惨。幸亏我们不只没有错，还提早几年做了布局，现在我们的竞争敌手也随着这样的布局走。重庆梅安森在收买了一家s公司，一家上市公司也打看作智慧水务和物联网，固然只晚我们三五年，但这中间的差距却很大。未来家产互联网就像此刻的bat，一旦有了腾讯就不用其余即时软件了，一旦有了阿里巴巴就不用其余的电商了，一旦有了百度，找寻的量就全在上边了。所以，未来我们在家产互联网领域的布局一旦张开的时候，我相信有了，很多用户的问题都解决了，不再需要其余公司了。每一位人都要看清这一点，可能在你的业务方面还面对着很多困难，在你的板块中还存在着很多问题，在工作上有也有很多的不如意，但是新世界的狂风口就在这里，这就是大背景、大格局。在狂风口下，个人的很多想法都是次要的，个人的不满意都是能够淡化的，面对的困难都是不足挂齿的，所有困难都是能够淡化、能够战胜、能够解决的。在这个大的时点下，终归在什么地方？我们第一是技术部局、家产部局都初有奏效，新的管理模式的试一试、业务的升级和板块的共同都渐渐展现了奏效，这就是我们此刻的时点。高新供水为何能获得特别贡献奖，由于高新公用加盟此后，公司的财务基础更隆重了，由于它的现金流很坚固，每日用户要用水，每日都有收入，这类即时利润每日都有很坚固的现金流，这个平台也是一个融资平台，贷款一用就是三、五年甚至十几年，公司本来贷一年款还一年款，固然能贷两亿但其实不敢第3页共8页长用，用完了无法还怎么办？因此高新公用是发展重要的基石。同时，高新供水的业绩也特别好，今年有快要三千万的利润，假如没有这一块的业绩今年我们的财务报表仍是相当有压力的。当前，高新供水已经成为了智慧水务标杆，具备了可复制推行的模式，甚至有去其余公用事业板块和水务公司做管理的可能性，因此不论是从管理水平、现实利润和未来利润上来看都是见义勇为的特别贡献奖。第二点，我说说落实的标准我们七大板块，每个板块面对的场面不同样样，落实的标准也不同样样，有些板块对比较较传统，比方安全生产和智慧燃气。我所讲的“传统”是我们做的时间比较长，其实跟其余行业比较应当仍是新兴的。新加入的板块就属于比较新的领域，有些同事可能感觉老板块的业绩不好，新板块产生的利润高，这里面有很多原由。比方我们的老板块当前还担负着公司公司每年几千万的开销，这些开销没有让外面新进的一些子公司担当。这两个板块，传统板块面对着升级，新的板块面对着迅速成长，场面是不同样样的。刚才，科技总经理在表态发言中，自加压力，把的任务目标从万上浮到个亿，这说明他们对风口有认识，也有很强的紧急感，他要建立好几个传感器的板块，把此刻我们几个子公司的传感器事业兼顾起来、共同起来一同发展，引领公司的传感器事业；智慧城市板块也同样，不只是智慧水务、智慧燃气等，还要在智慧热力、市政，还要在更大的智慧城市方面努力，高新区的智慧城市我们正在紧锣密鼓往前推。作为公共事业，高新热力刚才加入，要把业务、管理等各方面工作坚固好；高新供水今年在连续坚固的同时，要对数据、服务输出作一些思虑，把我们管理水平易数据分析^p向其余自来水公司和热力公司输出，变为一个服务性的公司；安全生产事业群要把存量客户分类，优先服务大客户，打造标杆，这才是转型的方向，特别是化工园区整体方案能不可以够搞定，要把化工园区客户多打破几个；环保板块在软件加入后，对环保信息化能够说是如虎生翼，要把在物联网和传感器上的优势，在的平台上赶快的开释，助力的经验确立全国环保检测领域的当先地位，再加上嘉园环保的环保治理业务，我们要打造一个从监测到治理的圆满家产链；新建立的消防板块此刻正在做评审；智能家居板块的威果经过一年的试一试，获得了不第4页共8页错的成绩，最大的成绩就是发展思路已经清楚，他们的思路和刚才我讲的互联网布局不约而同，既有云端的平台跟服务，还有线着落地的产品跟治理设施。国际贸易部不只需把我们的业务做好，把产品卖出去，也要把先进的技术和产品带回来，同时还要鼎力推动公司的国际化，我们做了一年的准备，今年必然要开花结果，在全世界拥有的境外子公司。我们每个板块的职能和使命是不同样样的，目的和标准也是不同样样的。假如目标不清楚，不知道自己终归要做什么，落实就成为一句空话，因此各板块必然要脑筋清醒、认准目标、努力做好。第三，怎样去抓好落实？落实，第一是领导作用、人材为先。今日在坐的大多数都是各板块领导和骨干。我们所说的领导其实不是公司公司的某一位领导，而是一个管理层级、管理团队，对于一般职工来说，本单位的骨干也是领导。刚才大家发言的时候讲：“敬爱的任董事长”，此后应当说：“敬爱的各位管理层领导，敬爱的同仁”。因此，领导作用是每一个“头人”的事、也是管理团队的事。公司公司管理层、事业部、子公司的总经理、各单位经营管理团队的领导都要发挥好典范作用，要抢先垂范、勇于担当、擅长担当、要用结果说话。为何高新供水能够获得特别贡献奖，就是勇于担当，擅长担当，用结果说话。抓工作落实，领导是第一位，也是最重要的。我们有些板块昨年变化很大，举个例子，前几年的定位是地区的销售平台，但昨年总经理主动提出要二次创业，随后他换了新的办公地点，建立了公司新的形象，经过公司公司，经过、的朋友找寻一些家产化项目，50岁了还在主动思虑，主动工作，有一股冲劲和闯劲。科技总经理主动提出把自己派到能斯达辅助工作，并且带头把自己的任务从万上浮到个亿。总经理也主动谈了很多整合的项目。的提出把传感器业务交给科技，这样能够专心做自己的平台。这就是信心，是境地、是格局、是领导的典范作用。在坐各位领导必然要发挥领导作用，提起精气神，取出敢拼敢闯的创业干劲，找准家产目标、制定细化的发展策略、干出一番成绩。同时，职工要增强履行力。落实不只是管理层的事，我们很多职工在落实方面也做得很好。军油事业部前几年几百万的业务所有查收不了，向来没有回款，职工失掉信心，士气一泻千里，很多人都走开了，最后只有一个人留了下来，他说：“领导把这个任务交给我，我要英勇的把这第5页共8页任务扛下来做终归”。此后他为了把工作做好，风里来雨里去、爬高低低，冒着雨雪穿线，实实在在为客户服务，最后把客户感人了。客户问为何工作这么专心，他说不把事情做好，你们领导来检查你也不好交差。就是经过这样不停的努力，把服务商一个个叫回来，把存在的问题一件件解决。此刻客户很满意，很多款都收了回来。什么是落实，扎扎实实把自己的事情做好就是落实。证券事务部工作量很大，人又少，每开一次董事会都要准备很多文案资料，该部门的每日在办公桌前坐着草拟通知和文件，由于伏案工作时间久颈椎出了问题，每日头晕背痛仍旧顶着病痛坚持工作。我们的每一位职工都要联合自己的工作仔细思虑，抚躬自问产品研发效率高不高、产质量量好不好、销售任务达成的怎么样，目标锁定没有，付出够不够，精气神在哪里。假如没有做到这些，或许做得不好，你就没有做到落实。从另一个角度说，你落实的不可以是是你的事业、的事业，你落实的仍是你的人生。因此，落实不可以是是领导要发挥作用，要从上至下要每一个职工都要踊跃的参加进来。每位基层职工，每一个人，都要认清大势、勇于担当、找准目标、踏扎实实做好每一件事，拿结果来说话，这就是落实。落实的重要方法就是“共同”，没有共同就没有落实。有两个热词，“合作、分享”。我在参加很多活动的时候大家都在聊一个话题，就是经济社会发展这么快，有没有一个共性的事物，想来想去大家公认“合作、分享”，以为它是这个时代的主题。在这个生态圈里，产品、技术多，资多，很多都是跨界的，你想要什么公司内部就有，假如我们做不到共同合作，我们生态圈的优势就不可以够获得发挥。近期有一个词叫“合弄制”，此刻要做好一项事情必然是“合弄制”。为何我说“省经济年度人物”奖是全国各地每一位人共同努力的结果，这就是“合弄制”的成就，假如没有“合弄”就没有这个荣誉。这是一个合作的时代，我们在坐每一位，以及每个的职工都是合伙人，是大合伙人与小合伙人的关系，因此共同分外重要。为何高新供水能获得公司特别贡献奖，就是由于在共同方面做得的比较好。公司副总裁率领高新供水向来在推动，易兴和金建倾尽全力投入，就把智慧水务标杆做出来了。国内一家上市公司也在做智慧水务，前一段董总还带队去看了一下，回来说我们是信息时代，他们还逗留在农耕时代，差距比较大，为何会这样，这是共同的结果。我们的s在国内是一流第6页共8页水平，业务经验特别丰富，的scada系统也是久经考验的，假如没有这样的跨单位的技术共同就不会有今日的智慧水务标杆。共同，我们才有资和能力为客户量身定做解决方案。过去的一年，很多子公司转变都很大，但还有个别子公司没有清楚的定位，对大格局没有一个圆满的认识，只从自己一个小公司的局部利益来思虑问题，缺少共同的意识，游离在整个公司战略系统以外。在此刻抱团取暖的时代，没有共同意识，不踊跃跟从公司公司的引领，不利用的平台资和支撑就很难迅速发展、获得好的成绩。希望你们要实时跟上的步伐，做到同一个，同一个梦想，同一种声音，共同在的大平台上共同发展。落实，要经过打造品牌和文化实现。这是个品牌的时代，也是个媒体的时代。今日参会的单位中科技所有穿的正装，家产中心一致穿的工装，什么是品牌和文化，这些细节就是品牌和文化。是一个物联网科技公司，我们的文化是自由豪放，但规矩仍是要有的。在这个全媒体、自媒体的时代，品牌文化意识是特别要点的，我们很多事业板块都有微博、微信民众号，这每一个号就是一份报纸，就是一个宣传册。我们该怎样打造我们的品牌？能够说我们每一位职工都是我们品牌和文化的代言人。假如每日衣不得体，微博、微信里的内容乌七八糟，那就是没品牌、没文化，那么我们的大团队也就没有文化可言。职工的形象、精神容貌、工作状态就是公司的品牌，因此大家就是要从言行、着装，各样细节一点一滴建立好自己的形象。各子公司的品牌都是品牌的重要构成部分，为何会把每个子公司的logo都刻在公司最显然的地方，由于这都是的品牌。昨天我们请人来为公司中高层拍肖像，未来各板块、事业群、子公司的负责人的肖像都将挂在公司展厅，这都是为了公司的品牌包装和形象促使。国际上很多公司旗下每个品牌在细分领域都是全世界第一，公司未来也会是这样的平台化公司，每一个子公司的梦想都会在的大平台上实现。在这个大平台上，每个子公司都会建立起自己的品牌，这些品牌将汇聚共同的事业。难有百年长盛不衰的业务，但必然有百年的品牌文化。品牌就是你的财产，凝集了你的梦想、实践和创新，做的不一个太阳，要做的是一个大的星空，每一个子公司必然会在的平台上变为更刺眼的星星，其实每个星星近距离看都是一颗恒星、一个太阳。第7页共8页落实表此刻规范管理。公司化管控，我们已经讲了很多年，向来都没有