研发投入预算管理制度

研发投入核算财务管理制度1、目的为加强公司研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失，提高研发创收效益，特制定本管理办法。2、范围适用于各种产品创新或优化的费用投入。3、各部门职责：3.1、研发中心职责3.1.1、研发中心负责技术开发项目的立项、审批。公司发生的所有技术开发经费都必须先申请立项审批。3.1.2、研发中心应及时根据技术开发项目立项情况，作出费用预算，预算按项目名称归集，并同以下资料报财务部备案。3.1.2.1企业总经理办公室或董事会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件。3.1.2.2、自主、委托、合作研究开发项目计划书和研究开发费预算。3.1.2.3、自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单。3.1.2.4、研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料。3.1.2.5、委托、合作研究开发项目的合同或协议。3.1.3、研发中心在使用技术开发经费时，必须根据立项情况及费用预算情况。进行审批，审批时注明该费用所属项目。费用按以下类别归集。3.1.3.1、活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。3.1.3.2、直接从事研发活动的本企业在职人员工资、薪金、津贴、补贴、奖金、五险一金。3.1.3.3、专门用于研发活动的有关折旧费（按规定一次或分次摊入管理费用的仪器、设备除外）。3.1.3.4、专门用于研发活动的有关租赁费。3.1.3.5、专门用于研发活动的有关无形资产摊销费。3.1.3.6、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费。3.1.3.7、研发成果的论证、评审、验收费用。3.1.3.8、与研发活动直接相关的其他费用（新产品设计费、新工艺规程制定费、技术图书资料费、资料翻译费。3.2、财务部职责3.2.1、财务部是技术开发经费的协管部门，负责技术开发经费的账务管理。3.2.2、根据研发中心审批后的技术开发项目，设立项目核算明细账，并由财务部专人进行技术开发经费管理。3.2.3、根据公司财务制度、研发费管理制度、项目费用预算情况对各报销进项合理审核。3.2.4、财务部定期将技术开发经费使用情况向技术部门通报。3.3、人力资源部职责3.3.1、提供公司研发中心人员编制情况报财务备案；3.3.2、每月将研发中心人员工资、奖金及当月各人员时间分摊表交给财务，以便于财务进行技术开发经费的准确核算。4、技术开发项目管理4.1、技术研究开发项目的管理包括技术研究开发项目的申请、项目计划编制、计划的实施、项目经费管理以及项目的总结与验收等。4.2、技术研究开发项目的来源4.2.1、技术研究开发项目的主要来源为国家、行业或科技攻关与科技成果推广项目、公司项目、自选项目、委托项目。4.2.2、技术研究开发项目的重点是立足本企业以提高效益为中心，提高生产技术水平为目标，加速科技成果的转化、推进高新技术的产业化。4.3技术研究开发项目立项应具备的条件4.3.1、技术研究开发项目立项方向明确，属学科前沿，具有研究价值。4.3.2、技术研究开发项目技术思想新颖，研究内容有独到之处。4.3.3、技术研究开发项目应有较好的市场前景和潜在的经济效益。4.3.4、技术研究开发项目应立足于企业实际，有利于促进企业技术进步。4.4、技术研究开发项目的立项申请技术研究开发项目应根据国家、行业及省科技攻关、科技成果推广要求，公司科技发展，生产经营规划要求，立足于推进本企业技术进步进行申请。5000元以上的设备购置须由项目负责人报研发中心，经部门经理管、副总经理总经理审批。5.3.2、项目负责人安排项目组人员出差或参加国内有关学术会议，须持正式会议通知，按公司有关文件办理相关手续。5.3.3、技术开发经费开支的业务图书资料、工具书、会议论文集等，必须经资料室验收登记后，凭购书发票报销，资料由资料室管理。5.3.4、科研项目实施过程中，因与外单位协作，需将科研经费转出时，项目负责人应提出申请报告，由研发中心按公