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文档简介

精心整理精心整理-来源网络-来源网络-来源网络-来源网络关键岗位人员管理规定文件编号：WS-Q-AD0108文件版次：A/0页次：1/5拟订部门：人力资源部发行部门：ISO办公室适用范围：全公司拟订日期：2018年3月6日生效日期：2018年3月6日配布■人力资源部□信息中心□工程部□采购部■品管部■生产部■压炼部□销售部

核准：审核：拟订日期：日期：日期：文件履历页版本日期制/修订原因修订内容申请审核批准-来源网络-来源网络精心整理1.0目的:为规范公司关键岗位或关键工序人员的识别、储备、培训、考核、激励以及离职等管理工作，保证产品品质稳定性，特订定本规定。2.0范围：适用于所有关键岗位人员。3.0职责和权限：3・1人力资源部：对关键岗位人员名单进行备案；3・1・2关键岗位人员《上岗证》办理;3・1・3负责对关键岗位人员激励管制;3・1・4负责对关键岗位人员离职管理;流失率统计与分析。3・2关键岗位部门：关键岗位人员进行识别；3・2・3负责编制关键岗位人员相应培训教材；3・2・4负责关键岗位人员进行培训与考核。4.0定义：4.1关键岗位：QC全检、焊锡、维修员、生产拉长、仪校员、IQC、IPQC、OQC或其它由客户特别要求管控的岗位。5.0作业内容：5.1关键岗位人员识别：包括：（1）人员流失会对质量造成影响的：注塑部配料员；（2）岗位人员短期内难培养的：焊锡、镭雕机调试、MES系统管理等关键制程作业人员；（3）检验与试验；全检员、检验员、测试员、测量员等。精心整理精心整理-来源网络-来源网络5・1・2各部门需对关键岗位人员建立《关键岗位人员清单》经部门负责人确认后交由人力资源部备案。《关键人员清单》需根据人员变动的情况及时做更新。5.2关键岗位人员储备：在各岗位储备约10%人员（不足1人按照1人标准储备）。多能工模式储备人员，精简基层作业人员，避免组织庞大,增加人力成本。5・3关键岗位人员培训：5・3・1各单位需制定关键岗位人员培训教材，关键岗位人员上岗前需由相应的单位对其进行岗前培训与岗位培训，培训后进行理论与实际操作考核。考核方式由各单位结合不同的岗位要求采取考核，考核通过后由人力资源部发放《上岗证》，考核需形成书面的记录并保留在各单位以备査询。5・3・3对于所有关键岗位人员必须持《上岗证》上岗，否则责令停止操作，直至经培训合格取得《上岗证》后方可上岗。5.4关键岗位人员的激励、晋升机制：激励机制：位人员绩效奖励中增加一部分固定金额的奖励，做为岗位津贴。点自行拟定考核表，并给予关键岗位人员相应的绩效奖金。3关键岗位的晋升：当公司内部招聘相关管理人员或职员时可优先考虑有意向的关键岗位人员，以提升关键岗位人员的发展空间。5.5关键岗位人员的离职机制：5.5.1关键岗位人员的离职人力资源部务必做好离职面谈工作，要确定员工离职的真正原因和动机，并依据真正原因进行分析和改进。5・5・2针对关键岗位人

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