达人的七种习惯成功项目经理四大698元

PowerPoint高效达人的七大习惯我制作PPT的速度慢得像牛一样神啊，救救我吧！或许可以给你一些建议建立属于你的素材库1习惯使用热键2用模板设计3设置工具栏4使用插件533多用搜索引擎6运动使人开窍7谨以此书献给谨以此课件献给每天都要用幻灯片去说服同事

领导

客户

职业人士们！13简历说熟练掌握PPT相关技能只会把PPT当word用的家伙我终于可以用PPT做presentation别给厚文档，我只看PPT！大学生白领金领老板被PPT绑架的白领矛盾：1、幻灯片更多帮助那些无能的人2、幻灯片让我们大脑更不堪重负3、幻灯片从工作手段变成了目的现象：1、使用PPT≠节约会议时间2、使用PPT≠提高演讲水平3、使用PPT≠清楚展示主题绝大多数的PPT都是视觉垃圾！你是不是被糟糕的幻灯片害惨了？16你愿意看这样的幻灯片吗？17你能看懂这页幻灯片在讲什么吗？18可大家不都是像上面那样设计的吗？我要怎么做才行？我们期望用好PowerPoint以后会议时间缩短报告说服力增强订单成交率提高23好的幻灯片让你与众不同太一般了好的幻灯片让你与众不同有点意思好的幻灯片让你与众不同有点创意好的幻灯片让你与众不同我喜欢！哪些场适宜合用PPT？28你想做出这样的PPT吗？居然80%的人问：模板哪里找的？菜鸟会想高手会想母版是哪里下载的？为什么用这个母版？背景主题能不能复制过来？背景主题和论点是否协调？动画特效我要是能做出来就好了！动画对沟通有帮助吗？他的图表怎么就这么漂亮呢？有更合理的图表来表达观点吗？这个字体哪里来的？字体字型对听众阅读有影响吗？色彩该怎么调整才好看呢？光影设置如何和现场灯光匹配？PPT真漂亮啊！PPT有说服力吗？…………从菜鸟到高手错误可能有许多种，但有他们都有几个共同点：杂、乱、繁、过齐、整、简、适我们的目标怎样才能做出这样的PPT？1、观众的忍耐力是有限度的2、不是放的信息越多，观众就越容易记住3、必须尽量让你的幻灯片看起来简洁高速公路上哪些广告牌你留下印象？一页PPT中不超过7个概念不要换行不要超过10~12行只用一层缩进小标题不用倾斜或艺术化字体少就是多一目了然保持简单But，我的PPT已经是文字实在简化不了，怎么办？36思路一：提炼关键词大标题表达中心思想小标题是本段关键词这里是大标题要点一

正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本要点二

正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本要点三

正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本37思路二：利用行间距留白38思路三：巧妙排版横向无时间顺序横向有时间顺序纵向无时间顺序纵向有时间顺序Wait，我的PPT信息量太大怎么办？40案例：PPT信息量太大怎么办？自我评价：我是哪一类讨好型——最大特点是不敢说“不〞，凡事同意，总感觉要迎合别人，活得很累，不快活。责备型——凡事不满意，总是指责他人的错误，总认为自己正确，但指责了别人，自己仍然不快乐。电脑型——对人满口大道理，却像电脑一样冷冰冰的缺乏感情。打岔型——说话常常不切题，没有意义，自己觉得没趣，令人生厌。表里一致型——坦诚沟通，令双方都感觉舒服，大家都很自由，彼此不会感到威胁，所以不需要自我防卫原稿41思路1：充分利用备注42思路2：拆成多个页面讨好型责备型电脑型打岔型表里一致43思路3：要点一条条显示讨好型讨好型责备型讨好型责备型电脑型More，我的PPT像流水账怎么办？流水帐PPTPPT问题诊断：46一笔流水帐，怎么吸引人？PPT优化思路：卖点：从工作经历到职业生涯手法：图形化--上升曲线素材：补充更多细节信息知识点：金字塔原理-时间轴改造案例一视觉化

把概念或数据翻译成图48杰克·韦尔奇1960年在GE公司开始自己的职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。你们知道了，但是我们做到了。也许你觉得这已经是视觉化49你们知道了但是我们做到了

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JackWelch51请重视排版：光有好图还不行有时候，PPT上有很多精美图片，但看起来总觉得别扭，对吗？52请重视排版：光有好图还不行比照看看这张，问题出在哪里？53小技巧：利用网格快速对齐大量图片有时候，PPT上要放置很多图片，有好的方法吗？小技巧：参考线的终极奥秘中心对称版十字架版三分九宫版案例欣赏：刘俊的作品图片横放或竖放，增加紧迫感沿版心线调整，简单稳定版面最为经典的构图法那么上下别离，将版面视觉区隔辅助的文字和图片用框架收纳住视野PPT设计真言IBM软件工程师岗位要求PrimarySkills:

DatabaseapplicationdevelopmentandUnixshellprogramming

SecondarySkill:

-StoredprocedureandUserDefinedFunctiondevelopment,databasedesign,performancetuning,databaseadministrationisplus.

-GoodknowledgeofDatabasesystemsanddevelopment.

-FamiliarwithDB2developmenttoolsandproducts.

-Unixscriptprogramming

-CET-6isplus

-Programmingskills:Java,JSP,JavaScript,HTML,J2EE,struts,designpatterns,otherpopularframeworksexperienceisplus

-FamiliarwithWebsphereApplicationServer,FamiliarwithIBMjavadevelopmentIDEsuchasEclipse,RADorWID

-LotusScript,LEI,DominoserveradministrationforDominodevelopersisplus

-Softwareengineeringknowledge&experience

-KnowledgeforIBMproducts:WebSphere,DB2,Lotus,Rational,Tivoli

-Globalizationdevelopmentknowledge&experience,Unicode

-WebServices&SOA

-Technicalwriting文不如字IBM软件开发工程师岗位要求Eclipse核心GEFJDT/CDT组TPTPCM,Merge,Traceability….模块效劳(UML2ext,otherMeta-Models,CodeGenAPIs,…)EMFUML2Eclipse分析者建模者开发者测试者部署经理项目经理网页工具其它字不如表让我们看看IBM网站是什么做的表不如图让图表美一点上半年下半年合计华北25%25%50%华中55%15%70%华南10%80%90%下半年华南地区销售业绩提升非常快让图表美一点下半年华南地区销售业绩提升非常快上半年下半年合计华北25%25%50%华中55%15%70%华南10%80%90%让图表美一点下半年华南地区销售业绩提升非常快华北华中华南25%25%=50%55%15%=70%10%80%=90%让图表美一点下半年华南地区销售业绩提升非常快10%+80%90%25%+25%50%55%+17%70%63条形图、柱形图CategoryA40%CategoryB24%语调38%条〔柱〕形图用于各种数据比照。条形图/柱形图1、分类标签文字过长时，使用条形图2、数据要从大到小排序，最大的在最上面3、条〔柱〕与条〔柱〕的间距要小于条〔柱〕的宽度4、有负数时坐标轴标签放右边或图外5、标签非常长时，可放在条〔柱〕的中间6、簇状条〔柱〕形图暗色和亮色要交替使用，以保证黑白打印时的可读性条柱形图六大杀手锏簇状条形图三维簇状柱形图百分比堆积柱形图中国XX业

进入电子商务时代中国互联网用户的数量巨大，用户使用电子商务的习惯正在逐步地形成。中国互联网络信息中心〔CNNIC〕发布报告显示，截止2021年12月，中国网民数量达2.98亿，成为世界上网民数量最多的国家。经过XX业界多年的宣传和市场培育，我国居民对于XX业的效劳价值和认同感也在不断的加强。国家相关政策对于开展XX业的电子商务有了进一步的支持。XX业电子商务开展的核心技术和问题正在逐步的得到解决和改善。数据来源：CNNIC图表案例三中国互联网用户的数量巨大，用户使用电子商务的习惯正在逐步地形成。中国互联网络信息中心〔CNNIC〕发布报告显示，截止2021年12月，中国网民数量达2.98亿，成为世界上网民数量最多的国家。中国网民数量最多图表案例三PPT的逻辑很重要商业PPT的灵魂是逻辑！？68首先，从目的出发然后，分角度去拆解最后，从各角度去思考PPT中展示逻辑的不同？69Word垂直思考法〔左脑〕PPT水平思考法〔右脑〕什么是对的？啊，原来是这样的！逻辑视觉化的工具—金字塔原理应用金字塔原理后：制作时间文字密度内容条理30年经典著作咨询参谋必读书学会从结论说起71一个糟糕的汇报者假设他学习了金字塔老板，我最近在留意原材料的价格，发现很多钢材都涨价了；还有刚才物流公司也打电话来说提价；我又比较了几家的价格，但是还是没有办法说服他不涨价；还有，竞争品牌***最近也涨价了，我看到……；对了，广告费最近花销也比较快，如果……可能……”。老板，我认为我们的牌子应该涨价20%。而且要超过竞争品牌，因为第一，原材料最近都涨价了30%，物流成本也上涨了；第二，竞争品牌全部都调价10-20%，我们应该跟进；第三，广告费超标，我们还应该拉出空间，可以做广告……，老板，你觉得这个建议是否可行？金字塔原理—要有中心思想72秋叶感悟：一页幻灯片要突出一个中心思想金字塔原理构建实例葡萄、桔子、酸奶油土豆、苹果、牛奶、鸡蛋、胡萝卜、黄油土豆胡萝卜蔬菜蛋奶牛奶鸡蛋黄油酸奶油水果葡萄桔子苹果食品73不是建立了金字塔你就成功市场份额为什么不能快速放大？产品价格渠道促销定位不清晰产品线不全产品包装差缺少低价品回款周期长团购优惠少营销人员少销售网点少渠道返利少广告投入少广告形式少无促销策略人员培训少同层分类按照MECE原那么组织金字塔中任何级别内容都必须是其下级内容的总结每个分组中的内容必须属于相同类型的内容每个分组中内容必须按逻辑进行排列，例如因为缺少低价品，高价商品销售慢，自然回款周期长两种建立金字塔结构的方法75如果你对业务很熟悉:自上而下法快速列出中心思想列出分析问题的经典框架分析可以获得的素材将素材放进对应的框架下完成金字塔两种建立金字塔结构的方法76如果你对业务不太熟悉:自下而上法零星的素材想方法搜集更多构建初步的框架结构不断发现新的素材材料框架结构逐步完善调整素材材料分类给框架补充新的内容形成完整的框架结构和完整的内容支撑好的金字塔结构可以不断重复复用77书出版后很多博客给书发表了评论提升自己逻辑思维能力的利器：mindmanager秋叶和萧秋水思维导图作品：个人站长实战技能大全你知道吗？幻灯片本身从来不是演示的主角78成功PPT演示“我为什么要做这个演示〞“我要在这个演示中做什么？〞79确定你的目标成功PPT演示听众背景、听众立场、兴奋点和兴趣点80分析你的听众成功PPT演示会场、时间、设备和顺序81了解你的限制成功PPT演示82寻找适宜的材料选择有力支持观点的材料选择自己有切身感受的材料选择有冲击力的材料选择有真实感的材料选择可检验的材料成功PPT演示83写下完整演讲词把你想说的写下来把你写的背下来按你的理解去讲成功PPT演示84开场白和结束语标准开场白礼貌的欢送自我介绍意图过程框架图规那么PPT提升六大实训85一点感想最大的困难不相信自己行！给别人以惊喜，给自己新天地成功工程经理四大修炼上海卓弈讲师张志引子道与术学PMP不如学习工程经理的思维方式气与场你得先像一位工程经理：工程经理的四种气场权与变要是流程有用的话，还要工程经理干什么？行与思学会停下来思考，才能更快的前进工程经理职责是写下你的认识实现目标如何做到？预见风险,整合资源领导团队,自我成长四大修炼预言家修炼一：预见风险预见风险预见风险是为了定义最正确路线为什么能预见？熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链好工程经理是怎么死的当你认为你掌握工程管理的工具，能举一反三的时候预见风险是为定义好路线图过程与结果的平衡如何做好路线图工程经理的方法论目标跳一跳，够得着能凝聚最大共识策略不同的策略衍生不同的行动方案行动WBS分解并非越细越好能力在适宜的时间找到适宜的人完成适宜的工作大材小用，低才高用，慢才急用都是失败验证工程例会，工程里程碑事件都是验证的工具方法论目标—策略—行动—能力—验证互动案例如何保证工程按进度完成？--方案该如何编制？为什么要做假方案？预见风险不代表能预防风险调度员修炼二：整合资源资源缺乏资源是工程经理的阿喀琉斯之踵工程资源是什么写出你需要的工程资源人乙方团队和甲方团队都是团队本钱工程不能按进度完成将造成最大的本钱边界工程目标和边界有什么不同？周期用时间换空间，用空间换时间鼓励我们可以接受有责无权，但不接受有责无奖学会管理思维缺乏资源怎么办？成长从擅长发现问题到擅长解决问题承担认清你工作的边界条件带着镣铐跳舞是我们的工作常态协调在筹划阶段就开始提前协调所有可能用到的资源授权培养替代者：由自己推动到他人解决创造假设目标合理，那么没有做不到，只有想不到互动案例如何写好工程售前方案？导师修炼三：领导团队最失败工程经理是失去团队信任管住人才能管住工程一个工程失败不代表失去一切为什么要管人工程里两类活动：工程活动和管理活动原那么与权变从守流程到合情化过程与结果从好员工到投机人业绩与绩效从量化到模糊个人与团队从牛人到领袖互动