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文档简介

卓有成效的管理者

我理解中的管理

这是一本关于自我管理的书

管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配

自我管理就是对自己与这两者之间的关系

1有效的管理者是指做的努力是与目标一致的

2是一种以目标与导向的工作方式和管理方法

3卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的

Six

有效的决策

Five

决策的要素

Four

要事优先

One

掌握自己点时间

Two

我能贡献什么

Three

发挥人的长处

3掌握自己的时间

Know

Thy

Time

时间对管理者的压力

/如何诊断自己的时间

/消除浪费时间的活动

/统一安排可以自由支配的时间

组织要求：在组织的地位越高，组织对他的

时间要求也往往越大。

人际交往：组织规模越大，管理者实际可掌

握的的时间越少。

创新变革：社会的告诉发展，不断的创新与

变革，也提出了对时间的高要求。

Step1：记录自己时间耗用的

实际情况；

Step2：做系统的时间管理；

找出不必做的事情

找出可代劳的事情

找出浪费别人时间的事情

诊断自己的时间表

浪费时间的原因及表现

人员层面：人员过多

流程层面：信息功能不健全

组织层面：

组织不健全，表现为会议过多

缺乏制度以及远见产生时间浪费

8统一安排

可以自由支配的时间9

我能贡献什么

What

Can

IContribute

？

管理者的承诺

/

如何使专业人员的工作卓有成效

/

正确的人际关系

/

有效的会议

管理者的承诺

让专业人员

更有成效

人际关系

有效的会议

12有效会议的三大要素

发挥人的长处

Making

StrengthProductive

要用人所长

/

如何管理上司

/

充分发挥自己的长处

用人所长

管理上司

发挥所长

用人所长

管理上司

发挥所长

用人所长

管理上司

发挥所长

17要事优先

FirstThingsFirst

摆脱过去

/

先后次序的考虑

18确定优先次的

重要原则

序

决策的五大要素

Five

Elements

ofDecision

问题的

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