工程项目管理课件chap1

欢迎进入课堂湖北城市建设职业技术学院爲工爲公爲学爲学ProjectManagement工程项目管理主讲人：华均主讲人：贾莲英课程基本情况

课程名称：工程项目管理

学时：56

授课对象：专科生

规划教材：《工程项目管理》，危道军，刘志强武汉理工大学出版社，第1版课程的地位、作用及任务：本课程是“建筑工程/造价专业”的专业课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，具有从事一般工程项目管理工作的能力。1工程项目管理教学目的和要求：1、掌握项目的定义，工程项目的特点、工程项目管理的内容和方法：2、一般理解工程项目管理的内容；3、弄懂项目的前期策划的概念；4、熟悉工程项目管理的历史发展。教学内容：工程项目及工程项目管理工程项目管理的内容和程序

工程项目管理的历史发展工程项目管理的主要方法工程项目管理的前期策划1工程项目与项目管理1.1工程项目1.2工程项目管理1.3工程项目管理的内容与程序1.4工程项目管理的发展历史1.5工程项目管理的主要方法1.6工程项目的前期策划1.1工程项目1.1.11.1.2

工程项目1.1.3项目

项目的特征1.1.1工程项目的特点

工程项目的分类1.1.3

1.1.1项目

(1)项目的定义

有多种解释:项目--指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目--是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）项目--是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）

项目--是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）项目――是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge项目管理知识体系指南）在现代社会中“项目”是很普遍的：各类开发项目；各种建设工程项目；各种科研项目；863计划、星火计划

各种社会项目；人口普查、扶贫工程、希望工程

各种国防项目；“神舟”五号、六号从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。(2)项目的广义性1.1.2项目的特征（1）项目的一次性(单件性或独立性),这是项目的最主要特征.（2）项目目标的明确性（3）项目作为管理对象的整体性（4）项目具有独特的生命周期（5）项目的不可逆转性红军长征算不算一个项目？西风烈，长空雁叫霜晨月。霜晨月，马蹄声碎，喇叭声咽。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越...天高云淡，望断南飞雁。不到长城非好汉，屈指行程二万五。今日长缨在手，何时缚住苍龙？”

1934～1936年间，中国工农红军主力从长江南北各苏区向陕甘革命根据地（亦称陕甘苏区）转移———二万五千里长征！丰碑永存。不知大家有何看法？请抒高见......课堂讨论国民经济与项目90年代以来我国每年项目投资超过万亿；99年全社会固定资产投资超过3万亿，且逐年增长；2002年全国固定资产投资首破4万亿武汉市武汉“十五”期间基础设施投资800亿元;“十一五”期间，武汉交通基础设施建设投资将达538亿元，为“十五”期间的三倍多。耗资128亿元，创造了三项世界第一的天兴洲长江大桥2005年武汉市重点投资项目达56项，总投资金额在1000亿元以上。武汉轨道交通2号线一期工程（地铁）将于2006.9月动工，投资133亿元。

1.1.3工程项目工程项目是项目中数量最大的一类，凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。它可以进一步分类，按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程项目等，建设部把项目按专业划分为33类。项目基本特征投入资源和风险的大量性特定的用途和功能一次性生命周期的长期性1.1.4

工程（建设）项目的特点工程项目(1)按照管理者不同(2)按照投资来源建设项目工程咨询项目国内贷款利用外资自筹及其它BOT1.1.5工程项目的分类设计项目施工项目工程项目(3)按照建设性质分(4)建设规模划分新建项目迁建项目大、工程项目中工程项目小工程项目扩建项目改建项目恢复工程工程项目(5)按照工作阶段划分(6)按照用途划分筹建项目投产工程项目生产性项目非生产性项目实施项目(6)按照专业划分建筑工程项目土木工程项目线路管道安装工程项目装饰装修工程项目案例中国十大在建超奢侈建筑工程项目集锦探究活动1.2工程项目管理1.2.11.2.2工程项目管理的职能1.2.3工程项目管理的概念工程项目管理的特征

1.2.1工程项目管理的概念

项目管理——是指为了达到项目目标,对项目的策划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称.工程项目管理——在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、控制、协调、监督等系统管理活动。1.2.2工程项目管理的特征工程项目管理管理目标明确丰富的专业内容以项目经理为中心的管理系统的管理特定的管理程序动态管理现代管理方法和手段1.2.3工程项目管理的职能策划决策计划组织职能控制协调指挥监督1.3工程项目管理的内容与程序

1.3.1工程项目管理的内容

1.3.2工程项目管理的程序1.3.1工程项目管理的内容(1)建立项目管理组织

(5)项目的合同管理(6)项目的信息管理(4)对项目的生产要素进行优化配置和动态管理(3)进行项目的目标控制(2)编制项目管理规划(7)组织协调1.3.2工程项目管理的程序编制项目管理规划大纲编制投标书并进行投标项目回访保修竣工验收与结算项目经理部解体签订施工合同选定项目经理并组建项目经理部进行开工前的准备编制项目管理实施规划按施工项目管理实施规划进行管理1.4工程项目管理的发展历史1.4.1工程项目管理的历史1.4.2项目管理理论在我国的应用与发展1.4.1工程项目管理的历史古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠…近代项目管理的萌芽:20世纪40年代，‘曼哈顿计划’。近代项目管理的成熟:关键路线法（CPM）和计划评审技术(PERT）阿波罗登月计划(1)社会生产实践的需要：如：20世纪60年代阿波罗登月计划：(2)现代管理技术的开发与应用：如系统论、控制论、信息论、VE网络技术等(3)管理理论的不断发展：如20世纪70年代美国出现CM(constructionmanagement),80年代土耳其总理奥扎尔提出的BOT(Build-Operate-Transfer)（1）中国曾有辉煌的项目：古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。（2）中国从20世纪80年代开始接触PM方法（由国外引入）（3）世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。（案例：鲁布格水电站项目管理经验）（4）1988年，建设部开始推行建设监理制度。（5）1991年建设部提出把工程建设领域PM试点转变为全面推广

1.4.2项目管理理论在我国的应用与发展1.5.1工程项目管理的主要方法(1按照工作阶段划分(2)管理方法的量性进度管理方法成本管理方法定性方法定量方法质量管理方法(3)按照管理方法的专业性质划分行政管理方法经济管理方法技术管理方法1.5工程项目管理的主要方法法律管理方法安全管理方法综合方法1.4.3现代项目管理的特点项目市场分析项目管理理论、方法、手段的科学化项目管理的社会化和专业化项目管理的标准化和规范化项目管理国际化1.5.2施工项目管理的主要方法（1）基本方法是：目标管理方法MBO（ManagementByObjective）（2）网络计划是进度控制的主要方法（3）全面质量管理方法TQC（TotalQualityControl）（4）可控责任成本方法是成本控制的主要方法（四）安全责任制是安全控制的主要方法1.6.1工程项目的构思1.6.2工程项目的目标设计1.6.3工程项目的可行性研究1.6工程项目的前