机电管理下半年工作措施

—机电管理下半年工作措施进入二零一六年以来，我矿紧紧围绕集团公司打造高效矿井的工作目标，以创先争优活动为平台，合理布置了上半年机电管理工作，现结合上半年机电管理工作存在的缺乏与下半年必抓的管理目标，特制定下半年机电管理工作措施：一、日常装备管理方面：1.入井装备必需有防爆合格证、产品合格证和矿用产品安全标志。2.必需按供电设计要求接线。3.除拖拽电缆外，其余电缆必需长距离迂回悬挂在电缆钩上，严禁将电缆堆放在一起。4.非专职电气人员严禁操作电气装备、无证不准上岗。严禁带电搬迁或检修装备，停电检修时，必需上锁并悬挂有人工作，严禁送电的标志牌。5.各开关的整定值必需符合设计要求，不得任意调整。6.电气装备必需做到机电装备完好，装备不完好不得运用。7.综掘机开启、移动时，必需派专人看护电缆，防止压伤、扯断电缆，严防碰撞巷道内一切设备。同时，在确保所操作的装备附近没有人员逗留时，才能开机移动装备。8.全部用水装备必需坚持开水开机、停机关水的原则。严禁无水作业，防止将煤机电机烧坏。9.检修电气装备需停电时，必需由检修电钳工亲自操作并上锁，挂牌作业，坚持谁停电谁送电原则。10.严禁带电检修和移动电气装备。11.非专职人员不得擅自操作机电装备。12.机电装备必需完好，装备不完好不得运用二、供电管理方面：1.三无无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头；2.四有有过电流和漏电爱护装置，有螺钉和弹簧垫，有密封圈和挡板，有接地装置；3.两齐电缆悬挂整齐，装备硐室清洁整齐；4.三全防护装置齐全，绝缘用具全，图纸资料全；5.三坚持坚持运用检漏继电器；坚持运用煤电钻、照明和信号综合爱护；坚持运用风电和瓦斯电闭锁。三、停送电管理方面：1.停送电人员必需持证上岗，非专职电工或值班电工不得进行停、送电的工作。2.在进行检修、搬迁装备作业时，必需遵守停电、验电、放电、闭锁、上锁和悬挂警示牌等规定程序，严禁带电作业。3.操作高压电气装备时，必需佩戴绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘台上进行，且绝缘用具必需经打压实验合格前方可运用。4.停、送电操作时，必需一人操作、一人监护，在整个过程中，监护人必需一直在工作现场，对工作人员的安全认真进行监护，按时订正违反安全的动作。5.电气装备故障跳闸后，必需查明故障原因并处理前方可送电。6.电气装备检修后，不得开盖送电实验，必需检查电气装备的完好并恢复其防爆性能前方可送电实验。7.工作面停风后，未经瓦斯检查，不准送电。8.电气装备的爱护失灵后，不准送电。9.有故障的线路不准强行送电。10.其它严格执行和尚嘴煤业停送电制度。四、电气焊安全技术措施严格根据一焊一审批制度执行。五、强化装备管理1.工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治讲的是企业要保持最强的核心竞争力量，必需要有先进的装备，要让先进的装备流畅运行，发挥最大成效，必需要实施最优秀的管理。装备管理的创新、模式的创新，让装备管理成为煤矿安全、高效生产的推动器。下半年我们计划对机电装备建立维护标准，计划出台机电装备完好标准、机电装备检修标准，机电装备硐室质量标准。计划改造主皮带提升生产力量，计划对无功补偿进行调试投运削减电费支出，提高电网功率因数。六、技术与标准管理方面：1.强化机电技术管理，强化综采工作面、掘进供电管理，做到先设计后施工、再验收的程序。2、强化运输技术管理工作，强化运输系统的先设计、后施工，确保运输系统质量合格。3、机电硐室质量标准化，完成地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。七、综采搬家方面：1.强化综采工作面搬家准备工作管理，理顺各环节关系，进一步标准作业程序，削减损坏丧失铺张和二次投入现象，提高回光复用和搬家准备质量，降低本钱消耗，确保装备力量的正常发挥。2.对综采工作面停采前材料、装备等物资的清查验收及移交工作。3.组织编制搬家准备费用的预决算及专项费用的统计管理等工作。4.组织编制搬家准备进度计划表及实施搬家准备全过程管理工作，并针对显现的问题按时协调解决。5.负责搬家准备过程中的安全质量标准化工作。6.负责组织搬家准备过程结束后的试生产及质量验收、移交等工作。7.组织进行费用决算的审核，并对参与搬家准备工作的全部单位和部门，依据工程的进度和预决算情况进行考核。8.组织好综采装备的出井修理工作。八、完善各项机电管理制度，杜绝材料铺张；加大交旧领新及修旧利废制度的执行力