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附项目经理部工作程序框图工作内容质量保证体系测量资料工程施工阶段自检施工质量工程质量事故计划核实竣工验收阶段保修工作附项目安全生产监控图现场作业附项目经理总工程师安质部门技术部门人事附原材料取质量保证标准试验试验结果评定合格不合格作出结论结束附试测量物资验开挖班班长木工班班长砼修理班班长班班长附项目工序交接控制流程图不合格不合格附按规定依法办理退货或索赔附纠检附单位工程质量控制流程图不同意不合格现场验收接下页单位工程质量控制流程图承上页整改现场验收检查结果合格外观检查实测实量附项目质量控制流程图创优规划自检制度组预审检查到场材料织检查创优工防质量事故附项目检测过程质量控制流程图人员素质保查技术质量负责析原因处理记允附分部工程检验评定由各作业队技术主管、队长及各部门负责人参加自班目标成本管理：由项目经理主持，工程、物资、机电、定额、财务执行经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加人关键线路、施工总进度控制图施工进行制度

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