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文档简介

目录章节号1.02.03.03.13.24.04.14.25.05.15.25.35.46.06.16.27.07.17.27.37.47.57.68.08.18.28.2.3-48.38.48.5名称页码目录质量手册说明组织机构图组织结构图YJX职能分配赋予表质量管理体系文件控制程序记录控制程序管理职责质量方针管理程序管理策划控制程序各类人员职责和权限管理程序管理评审控制程序资源提供人力资源控制程序实施和工作环境控制程序工程实现实现过程的策划程序与顾客哟关的过程控制程序删减采购控制程序安装和服务控制程序监视和测量装置的控制程序测量分析和改进顾客满意度测量程序内部质量体系审核程序不合格工程控制数据分析控制程序改进控制程序124567111416171820232526293233374146505760616366697174附录：质量管理体系文件清单9质量手册说明02.1适用范围YJX的钢结构、装饰、基础施工、门窗安装和服务。它覆盖了JB/TI9001-2000idtISO9001：《质量管理体系、要求》的所有标准要求；也适用于向第二方提供质量证实和第三方提供质量管理体系认证。02.2引用标准JB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系JB/T19000-2000idtISO9001：2000JB/T19004-2000dtISO9001：2000《质量灌木里体系JB/50205：2001JB/50202：2002JB/50210：2001《建筑装饰修工程验收规范》及行业的法律法规要求。02.3术语和定义3.1本《质量手册》采用JB/T19000-2000idtISO9000：2000基础和术语》给出的定义。3.2公司：指《质量管理体系基础和术语》中的“组3.3质量：一组固有特性满足要求的程度。3.4工程：过程的结果。3.5过程：一组将输入转化为输入的相互关联或相互作用的活动。3.6程序：为惊醒某项活动或过程所规定的途径。3.7质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。3.8质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理活动。3.9质量策划：质量管理的一部分，致力于指定质量目标并规定比应的运行过程和相关资源以实现质量目标。3.10质量改进：质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。3.11不合格：未满足要求。3.12缺陷：为满足与预期或规定用途有关的要求。02.4手册内容：本手册系依据《质量管理体系要求》和本公司的实际相结合编制而成，包括：（1）公司QMS的范围，它包括了除7.3之外的所有：2000标准的标准要求；（2）质量管理标准和公司质量管理体要求的所有程序文件；（3）对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。02.5手册管理（1）本手册为公司的受控制文件，有总经理批准颁布执行，手册管理的所有相关的人员，手册持有者调离工作岗位时，要将手册交给办公室，办

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