项目管理整体工作流程图

...wd......wd......wd...工程管理整体工作流程图公司领导及造价员招投标市场信息收集投标可行性分析，投标筹划公司领导及造价员招投标市场信息收集投标可行性分析，投标筹划业主招标公告、招标文件投标文件编制，开标、评标中标通知书，主合同签订公司中标合同交底、学习招投标市场信息收集合同分析，施工前的前期筹划人员、材料、设备等资源配置总方案，资金总方案工程部组建自营合同、分包合同签订施工人员、设备、材料等进场技术交底，进度方案下达工程竣工工程施工进展现场踏勘进展现场踏勘以及风险分析、盈亏分析施工施工前控制公司资质、人员资质更新，废标点台账建设投标文件编制时，在技术措施以及报价中埋下伏笔，躲避风险，便于现场施工以及本钱控制合同谈判时，针对可能的合同风险，明确对合同谈判时，针对可能的合同风险，明确对应合同条款，躲避合同风险交底合同工程施工内容、施工重点难点交底合同工程施工内容、施工重点难点合同风险、合同谈判内容进一步分析合同风险、施工重点难点，针对合同风险、施工重点难点，编制技术措施，公司管理目标、品牌、科研创新在工程实施过程的筹划，工程组建筹划，工程人员、材料、设备的资源配进一步分析合同风险、施工重点难点，针对合同风险、施工重点难点，编制技术措施，公司管理目标、品牌、科研创新在工程实施过程的筹划，工程组建筹划，工程人员、材料、设备的资源配置筹划，进展合同盈亏分析，自营、分包筹划根据资源配置方案，资金方案根据资源配置方案，资金方案进展工程预算管理明确施工内容、工期节点、单价、结算流程等明确施工内容、工期节点、单价、结算流程等针对合同风险，制定相应合同条款，躲避风险工程驻地及人员配置严格按照前期筹划执行，工程组织机构、人员配置，管理体系、施工组织设计、总进度方案等上报监理工程驻地及人员配置严格按照前期筹划执行，工程组织机构、人员配置，管理体系、施工组织设计、总进度方案等上报监理施工施工过程控制进场人员、设备、材料等资料收集，进场报验监理进展施工布置、每个施工部位设计图、材料设计指标、施工技术措施、质量安全等要求详细技术交底，下达施工进进展施工布置、每个施工部位设计图、材料设计指标、施工技术措施、质量安全等要求详细技术交底，下达施工进度方案，形成签字交底记录及签字进度方案记录施工日志、施工晴雨表填写，日常人工使用方案、材料采购方案、设备使用方案、资金方案等编制，施工组织设计优化，进度、质量、安全、环保等施工过程控制，均衡生产，月本钱分析，日报、周报、月报、质检、安全环保检查等记录、归档，用工、机械设备等考勤及使用签证，工程计量资料收集，每月对上、对下计量签证结算，材料等出入库登记，月材料核销，人员、设备、材料等根基价格记录、台账建设，变更索赔资料收集施工日志、施工晴雨表填写，日常人工使用方案、材料采购方案、设备使用方案、资金方案等编制，施工组织设计优化，进度、质量、安全、环保等施工过程控制，均衡生产，月本钱分析，日报、周报、月报、质检、安全环保检查等记录、归档，用工、机械设备等考勤及使用签证，工程计量资料收集，每月对上、对下计量签证结算，材料等出入库登记，月材料核销，人员、设备、材料等根基价格记录、台账建设，变更索赔资料收集分包履约评价，公司品牌示范基地及科研示范基地实施工程收尾、缺陷处理及遗留问题等处理，竣工验收、资料移交，绿化工程抚育，尾工结算、索赔费用、质量保证金、抚育费等工程款追收工程总本钱核算，工程施工管理总结〔分析亏损原因，总结成功经历〕工程收尾、缺陷处理及遗留问题等处理，竣工验收、资料移交，绿化工程抚育，尾工结算、索赔费用、质量保证金、抚育费等工程款追收工程总本钱核算，工程施工管理总结〔分析亏损原因，总结成功经历〕完工后控制完工后控制第一章施工管理工作流程图第一节工程前期筹划实施工作流程图第二节工程进度控制总流程图第三节工程进度过程控制流程图第四节重大施工方案报审流程图开场开场公司总工办技术员编写重大施工方案和措施公司总工办技术员编写重大施工方案和措施和措施公司总工办总工批准和措施公司总工办总工批准和措施NN报公司通过/否报公司通过/否YY资料员送监理部门报审资料员送监理部门报审监理部门送业主报审N监理部门送业主报审N监理组织评审，监理组织评审，业主、设计、施工单位等参加修改评审结果修改评审结果交资料员整理归档交资料员整理归档作为施工依据修改后完毕完毕第五节一般施工方案报审流程图开场开场施工工地技术员编写施工工地技术员编写单位〔分部〕工程方案N工程经理批准N工程经理批准修改通过/否修改通过/否NN修改后修改后YY资料员送监理部门报审资料员送监理部门报审修改评审结果修改评审结果YY交资料员整理归档，作为施工依据交资料员整理归档，作为施工依据完毕完毕第六节技术交底工作流程图开场开场公司总工办总工对相关部门、作业队负责人进展一级交底公司总工办总工对相关部门、作业队负责人进展一级交底工程部施工员对班组施工人员进展二级技术交底工程部施工员对班组施工人员进展二级技术交底完毕完毕第七节质量保证体系流程图签定包保责任状签定包保责任状质量保证体系图思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识贯彻质量标准推行全面质量管理创优规划经济法规质量教育工程经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制作业队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用四新技术检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查质量控制小组检查落实改良工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标奖优罚劣经济兑现第八节以过程为根基的质量管理体系流程图资源管资源管理管理职责工程实现测量、分析和改良质量管理体系的持续改良业主设计监理要求工程业主设计监理满意第九节质量控制流程图设备设施

管理保养设备设施

管理保养制度

定期检查制度

状态标识

人员

人员资质要求

培训

考核

持证上岗

职责和权限材料材料

性能要求

采购控制

进场检测

运、存、用

状态标识

资

源

管

理资

源

管

理

进场检验进场检验工序控制

准备过程

控制程序

施工过程

控制程序工序控制

准备过程

控制程序

施工过程

控制程序

技术管理技术管理

图纸审查

工艺试验

技术措施

技术交底制度

记录

纠正和预防措施处置(初检)处置(初检)检测设备检定检测设备检定不合格品控制不合格品控制过程检验检验/试验过程检验检验/试验最终检验(终检)最终检验(终检)产品〔工程〕合格N

合格N

Y

Y

转入下道工序或交付转入下道工序或交付第十节质量检验程序流程图依据设计图纸现场进展开挖施工放样与监理、设计交接控制网点测量准备第十一节测量内部工作流程图依据设计图纸现场进展开挖施工放样与监理、设计交接控制网点测量准备与监理联合进展原始地形测量与监理联合进展原始地形测量开挖坡面及根基断面验收测量开挖坡面及根基断面验收测量依据设计图纸现场进展构造施工放样依据开挖验收断面计算开挖量依据设计图纸现场进展构造施工放样依据开挖验收断面计算开挖量构造验收测量构造验收测量依据构造体型计算工程量依据构造体型计算工程量绘制竣工平面图、断面图绘制竣工平面图、断面图第十二节安全保证体系第十三节应急预案体系图接警接警警情判断响应级别指挥部人员到位信息传递应急资源调配信息反响现场监测评估人员撤离医疗救护现场应急救援有关人员赶赴现场扩大应急启动应急预案应急救援事态控制信息发布信息收集和分析事故发生应急增援现场清理解除戒备应急完毕应急恢复总结评审事故调查善后处理第十四节安全教育培训流程图第十五节安全生产事故隐患排查与整改流程图第十六节机械设备工作流程图用机械设备单位总工办每天用设备单位在调度会提出需求每天用设备单位在调度会提出需求↓总工办统一安排总工办统一安排↓设备操作员配合安排设备操作员配合安排↓所需设备派出所需设备派出↓通知设备到指定位置通知设备到指定位置↓该设备按要求安全完成该设备按要求安全完成用设备单位提出设备需求方案总工办负责人审批施工员根据需求方案实施派遣设备派出设备操作员按所需单位要求安全完成需向总工办请示同意施工员按指示派遣第二章经营合同工作流程图分包合同签订流程图总工办经营人员拟定分包合同公司总工办总工办经营人员拟定分包合同公司总工办总工审核工程经理审核工程经理审核公司分管副总经理核准或批准公司法律参谋审查公司分管副总经理核准或批准公司法律参谋审查第二节合同审批流程图分管副总经理审批公司相关部门及对应工程经理会签分管副总经理审批公司相关部门及对应工程经理会签总工办总工审核总工办总工审核组织工程部工程经理、工程骨干人员以及分包商进展合同技术交底组织工程部工程经理、工程骨干人员以及分包商进展合同技术交底合同签订合同签订第三节工程设备及原材料的控制流程图审查供方资信审查供方资信制定采购文件批准采购质量验证、评审结果接收标识投入使用是否是否第四节设备物资采购流程图设备物资需求工程上报需求方案设备物资需求工程上报需求方案根据公司设备物资管理方法采购根据公司设备物资管理方法采购根据公司设备物资管理方法采购根据公司设备物资管理方法采购编制采购方案〔报批〕编制采购方案〔报批〕单件价值500以上，5000以下或单项〔批〕1000以上，50000以下设备物资在合格供给商中询价、比价采购单件价值500以上，5000以下或单项〔批〕1000以上，50000以下设备物资在合格供给商中询价、比价采购配合公司采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购或询价采购方式实施招标，由公司谈判采购采购员根据采购方案，编制“配合公司采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购或询价采购方式实施招标，由公司谈判采购采购员根据采购方案，编制“询价函〞并根据供给商报价，编制“采购询价比价表〞根据报批采购方案，采用询价、比价、竞争性谈判或邀请招标的方式采购发中标通知书根据公司询价小组意见及领导审批意见，执行采购发中标通知书根据公司询价小组意见及领导审批意见，执行采购合同谈判，并签订《采购合同》合同谈判，并签订《采购合同》到货验收入库财务部挂账，结算支付货款财务部挂账，结算支付货款根据设备物资使用情况，编制质量跟踪报告。反响质量信息根据设备物资使用情况，编制质量跟踪报告。反响质量信息第四节对上计量结算流程图建设管理单位财务管理部门办理结算价款支付建设管理单位财务管理部门办理结算价款支付监理