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文档简介

薪酬管理点因素法----岗位价值评估薪酬管理点因素法----岗位价值评估1序：主要名词解释价值薪酬：一个岗位根据对岗位的上岗人员的知识要求、能力要求、承担责任要求，细分为多个因素，胜任该岗位后必须获得的有价值的工资。工资组成：价值工资+奖励工资（含部门效益、集团效益奖励）价值工资：岗位价值*地区薪酬系数=价值年薪序：主要名词解释价值薪酬：一个岗位根据对岗位的上岗人员的知识2价值薪酬设计流程制作《工作分析表》；对岗位作价值评估；分层级；作薪酬调查，制定薪酬战略；计算K值（地区薪酬系数），得出年薪；计算年底奖金与月度工资；计算五级工资；计算固定工资与绩效工资；修订不合理工资。价值薪酬设计流程制作《工作分析表》；3价值评估办法——点因素法特点：此方法评估较难、准确率较高、学习较难、但应用性较多。价值评估办法——点因素法特点：4点因素法——七维度评估对组织的影响管理职责范围（含：职责范围加分项）沟通问题解决任职资格环境条件点因素法——七维度评估对组织的影响5一、对组织的影响

一、对组织的影响6二、管理

二、管理7三、职责范围

三、职责范围8职责范围加分

职责范围加分9四、沟通

四、沟通10五、任职资格

五、任职资格11六、问题解决

六、问题解决12七、环境条件

七、环境条件13其他：

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