新版iatf16949-质量管理体系-管理评审报告

评审日期评审日期主持人$主持人总经理参加人员见会议记录表参加人员二、管理评审依据2.法律法规要求(合规性评价)3.顾客特殊要求（订单、投诉、口头、电话）`6.公司经营计划和质量、环境方针、总目标及各部门指标；三、评审范围公司汽车质量管理体系涉及的产品和服务及制造相关所有过程。四、评审内容及要求管理评审的输入应包括以下方面的信息：|过程绩效以及产品和服务的合格情况；[）；10.对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行》五．管理评审主要内容（输入）、与质量管理体系相关的内、外部因素的变化从质量管理体系运行以来，内、外及其他相关方的质量管理都有所改变，针对质量管理，公司从内、外及其他相关方、原材料、工艺设备到出货的各环节都必须符合性质量管理体系要进行有效的控制，并不断的具有预防性与可能性相关评估，通过数据考评，对风险评估运作可行有效性，应对风险和机遇采取措施有效性，从质量管理体系运行情况措施是有效，各项运作基本上符合当地的法律法规包括质量法提高效益，公司需不断开发新产品新工艺，以适应较为复杂的环境因素变化。从外部环境上看。公司质量、环境体系管理能否顺应其变化，不断利用持续改进达到国家要求，并满足相关方需求，同时，符合自身经营发展方向，进而不被市场竞争规则所淘汰，达到或超越主要相关方安全、环保要求，将成为影响公司未来体系运行的主要因素。顾客满意和有关相关方的反馈a)顾客反馈情况主要是通过顾客满意度调查以及顾客的电话、口头反应，均为轻微时间，我司自主评价（客户反馈供货实绩、客户投诉率、客户索赔次数、超额运费及顾客赞扬）综合满意度也达到了%)c)对产品管部量和服务质量改进的建议，主要是售后顾客意见的处理更加及时、高效。质量目标的实现程度过程绩效以及产品和服务的合格情况a)过程合格率、报废率等均处于良好的受控状态不合格及纠正措施a)体系运行以来，对日常工作中发现较大的问题，基本能按不合格/纠正预防措施管制程序执行，体系运行至今共开出了1项纠正措施单据，通过纠正预防措施的实施，使体系得到了改进和提高。;监视和测量结果a)公司年度经营目标达成，公司品管部定期收集各部门绩效达成资料，并对结果进行分析，未达标的部门，需提交整改报告进行改善，品管部跟进改善措施的执行且有效，直至关闭。审核结果通过各相关部门的积极整改，不符合项已完成整改，详见如下：过程审核的业绩和产品审核的符合性的能力指数也满足客户要求，均达以上。!可能影响质量管理体系的变更标准实施不久，公司需要进行有效关注。、内部审核及纠正预防措施实施情况均进行了认真整改，相关部门针对本部门审核中发现的问题认真进行了原因分析，制定和实施和相应的纠正措施，纠正措施已全部完成，验证整改结果，具体见内审不符合报告。上次管理评审改进措施的落实情况体系的，提出的相关改进要求均已落实。对本公司质量体系改进的建议>外部供方的绩效按要求采购，品管部部已规范原材料检验规则，检验员按要求检验，进货检验合格率达到100%。本公司现有资源基本能满足客户产品生产的需要和体系运行的要求。为使公司质量环境管理体系运行有效。应对风险和机遇所采取措施的有效性：公司已识别质量风险与机遇、经营风险与机遇、市场风险与机遇、产品与服务的各个过程的风险与机遇等并确定相应的控制措施，对控制措施效果的评价的结果是总体来看，公司生产经营正常，风险可控。并对应急计划管制程序进行评估与验证，并且有效。;公司在2017年度的上半年很好的完成了策划的活动和达到策划的结果程度（如生产计划达成、制程合格），过程效率的测量XX产品在生产过程中关键尺寸（如）过程能力的能力指数Cpk≥。过程效率的测量时符合预期要求。公司组织机构设置没有变化，资源为扩大厂房建设；七．管理评审结论本次管理评审，由总经理主持，会议审议了各部门的工作报告，并对公司的质量、环境方针、目标进行公司组织机构设置没有变化，资源为扩大厂房建设；七．管理评审结论本次管理评审，由总经理主持，会议审议了各部门的工作报告，并对公司的质量、环境方针、目标进行公司产品的生产和服务的所有过程已得到了有的控制，体系的实施和运行是有效的；现行的体系能体现到了公司的发展规模、体制、人员的素质、产品的性质，能够被各级员工所理解和充分实施。最终使全体职工质量、环境意识有进一步提高，自我发现问题、自我改进的机制基本形成，公司污染物排放、节能降耗全程均已受控；|至今未发生汽车产品顾客和相关方的投诉及抱怨，经营活动符合国家法律法规要求；提高了产品和服务质量、各部门人员的工作质量均有了较大的改进，效率也有一定的提高，对内审发现的能力”六．管理评审主要内容（输出）改进的机会质量管理体系所需的变更!改进、纠正和预防措施员工对本公司的管理体系文件不够熟悉，有部分员