龙湖开发计划

计划类别,任务名称,工期,前置任务,开始时间,完成时间,执行部门,备注及说明

一级,土地拓展,272个工作日,,2007年10月10日,2008年7月7日,发展部,

一级,区域公司发展部向集团提供意向项目信息,1个工作日,,2007年10月10日,2007年10月10日,发展部,

阶段成果,土地阶段投资分析成果,9个工作日,,2007年10月11日,2007年10月19日,发展部,项目启动会，此阶段成果已完成，只需填写实际完成时间。

阶段成果,1、《项目投资建议书》,5个工作日,2,2007年10月11日,2007年10月15日,发展部,

,市场调研和资料搜集,3个工作日,2,2007年10月11日,2007年10月13日,发展部,

,编制《公司战略意图、市场假设及客户定位》报告,5个工作日,5SF,2007年10月11日,2007年10月15日,发展部,

阶段成果,2、《项目预案》,5个工作日,4SS,2007年10月11日,2007年10月15日,发展部,

阶段成果,3、《项目投资分析模型（土地版）》,1个工作日,7,2007年10月16日,2007年10月16日,发展部,

,PMO会议审核及论证,2个工作日,8,2007年10月17日,2007年10月18日,PMO,

,投委会审核,1个工作日,9,2007年10月19日,2007年10月19日,发展部,

二级,取得中标通知书,0个工作日,,2007年11月8日,2007年11月8日,发展部,

二级,项目公司注册,97个工作日,,2007年11月25日,2008年2月29日,行政部,

,准备项目公司注册所需的资料,11个工作日,,2007年11月25日,2007年12月5日,行政部,

,确定项目公司注册代理公司并签订合同,10个工作日,,2007年11月25日,2007年12月4日,行政部,

,项目公司注册领取营业执照，获得公章,56个工作日,"13,14",2007年12月6日,2008年1月30日,行政部,

,完成结汇,30个工作日,15,2008年1月31日,2008年2月29日,行政部,

二级,土地出让合同（包括勘界、地形测绘等）,123个工作日,,2007年11月29日,2008年3月30日,发展部,1、项目公司注册成立拿到公章，需在2008年01月15日之前；2、注册资本金结汇完成需在2008年2月29日之前。

二级,延后签订土地出让合同,33个工作日,,2007年11月29日,2007年12月31日,发展部,

,了解上海市签订土地出让合同政府内部的流程和审批程序,5个工作日,,2007年11月29日,2007年12月3日,发展部,

,了解在延后签订土地出让合同中需要公关的难点和关键人物,5个工作日,,2007年11月29日,2007年12月3日,发展部,

,进行政府公关，延后签订土地出让合同,27个工作日,,2007年12月5日,2007年12月31日,发展部,1、赵总协调、发展部辅助。

二级,完成拆迁,33个工作日,,2007年11月29日,2007年12月31日,发展部,指发展部完成地上和地下建筑障碍物的拆迁，工程可进场施工

,确认动拆迁完成时间,8个工作日,11FS+20个工作日,2007年11月29日,2007年12月6日,发展部,

,督促政府与一级开发公司按时完成动拆迁,33个工作日,23SS,2007年11月29日,2007年12月31日,发展部,

,土地合同签订,7个工作日,15,2008年1月31日,2008年2月6日,发展部,

,支付10%地价款,1个工作日,25FS+15个工作日,2008年2月22日,2008年2月22日,计财部,1、是否需在结汇完成以后进行。

,付清剩余90%地价款及全部契税,30个工作日,16,2008年3月1日,2008年3月30日,计财部,项目全部结汇在2008年3月29日前完成

二级,办理建设用地规划许可证,19个工作日,,2008年2月16日,2008年3月5日,发展部,《方案审查意见》是办理《建设用地规划许可证》的前置条件

,办理建设用地批准书,11个工作日,25FS+9个工作日,2008年2月16日,2008年2月26日,发展部,1、春节假期。

,获得地块的地形图、规划定界报告等,5个工作日,25FS+9个工作日,2008年2月16日,2008年2月20日,发展部,1、春节假期。

,建设用地规划许可证申请表,1个工作日,"29FF,30FF",2008年2月26日,2008年2月26日,发展部,

,建设用地规划许可证审批,8个工作日,"29,30,31",2008年2月27日,2008年3月5日,发展部,

,取得建设用地规划许可证,0个工作日,32FF,2008年3月5日,2008年3月5日,发展部,1、需完成拆迁，才能办理国土使用权证；2、办证时间根据土地款付款计划确定，此处为暂估。

二级,办理国土使用权证,45个工作日,,2008年3月1日,2008年4月14日,发展部,

,资料准备,30个工作日,,2008年3月1日,2008年3月30日,发展部,

,准备建设用地批准书,1个工作日,29FF,2008年3月1日,2008年3月1日,发展部,

,准备建设用地规划许可证,1个工作日,32FF,2008年3月5日,2008年3月5日,发展部,

,全部地价款缴纳凭证,1个工作日,27FF,2008年3月30日,2008年3月30日,计财部,

,契税缴纳凭证,1个工作日,33FF,2008年3月5日,2008年3月5日,计财部,

,地籍图,1个工作日,,2008年3月5日,2008年3月5日,发展部,

,土地证办理申请表,1个工作日,35,2008年3月31日,2008年3月31日,发展部,

,国土使用权证审批,15个工作日,"33FS+4个工作日,27",2008年3月31日,2008年4月14日,发展部,

关键,1、取得国土使用权证,0个工作日,42FF,2008年4月14日,2008年4月14日,发展部,

关键,2、交地（发展部向工程部交地）,10个工作日,25,2008年2月7日,2008年2月16日,发展部,

二级,发展部向研发部移交项目资料（成交确认书、区域控规资料、项目规划条件、上会资料等）,1个工作日,,2007年12月3日,2007年12月3日,发展部,

二级,办理银行贷款,84个工作日,,2008年4月15日,2008年7月7日,计财部,

,准备资料提交申请（需国土证、用地规划许可证）,7个工作日,"33,43",2008年4月15日,2008年4月21日,计财部,

,银行接受申请，委托评估机构对项目进行评估；公司委托土地评估机构对土地进行评估,21个工作日,47,2008年4月22日,2008年5月12日,计财部,

,支行递交省分行上会审批,21个工作日,48,2008年5月13日,2008年6月2日,计财部,

,低密度项目需要呈报总行审批,14个工作日,49,2008年6月3日,2008年6月16日,计财部,

,签定借款合同，办理土地抵押登记,14个工作日,50,2008年6月17日,2008年6月30日,计财部,

,下贷（四证）,7个工作日,"43,33,181,144",2008年7月1日,2008年7月7日,计财部,

一级,项目启动,45个工作日,,2007年11月8日,2007年12月22日,项目团队,

二级,构建项目团队,45个工作日,,2007年11月8日,2007年12月22日,PMO,项目负责人和研发职能负责人必须确定

,建立项目部组织架构,30个工作日,11,2007年11月8日,2007年12月7日,项目负责人,

,建立工程管理制度,30个工作日,55SS+5个工作日,2007年11月13日,2007年12月12日,项目负责人,

,团队培训,15个工作日,56FS-5个工作日,2007年12月8日,2007年12月22日,项目团队,

阶段成果,项目启动阶段成果,15个工作日,,2007年11月30日,2007年12月14日,项目团队,

阶段成果,4、《项目定位报告》,10个工作日,,2007年11月30日,2007年12月9日,营销部,

,"规划方案,规划指标介绍",2个工作日,86,2007年11月30日,2007年12月1日,研发部,

,产品需求和建议,8个工作日,60,2007年12月2日,2007年12月9日,营销部,

,会所、商业、公共部位及住宅配置标准,6个工作日,60,2007年12月2日,2007年12月7日,项目团队,

,精装房规划（如有）,8个工作日,60,2007年12月2日,2007年12月9日,营销部,

,项目的开发及销售计划,7个工作日,,2007年12月3日,2007年12月9日,项目团队,

阶段成果,5、《项目一二级进度计划》,10个工作日,,2007年11月30日,2007年12月9日,项目负责人,

阶段成果,6、《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》,10个工作日,,2007年11月30日,2007年12月9日,造价部,

,各类成本预测分析（土地费用，建安成本，期间费用，总成本）,10个工作日,,2007年11月30日,2007年12月9日,造价部,

,成本控制预案,5个工作日,,2007年12月5日,2007年12月9日,造价部,

,成本控制重点、难点,5个工作日,"62FS-5个工作日,61FS-5个工作日",2007年12月5日,2007年12月9日,造价部,

,河道治理、地基处理方案、降噪方案的确定,5个工作日,"62FS-5个工作日,61FS-5个工作日",2007年12月5日,2007年12月9日,工程部,

阶段成果,7、《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》,10个工作日,,2007年11月30日,2007年12月9日,营销部,

,现场售楼部、样板区的选址、面积规划、功能分区，内外风格、景观等具体要求,10个工作日,,2007年11月30日,2007年12月9日,营销部,

,售楼部、样板房的开放计划,10个工作日,,2007年11月30日,2007年12月9日,营销部,

阶段成果,8、《投资分析报告（启动）》,10个工作日,,2007年11月30日,2007年12月9日,计财部,

,启动阶段销售进度与售价预期,10个工作日,,2007年11月30日,2007年12月9日,计财部,

,启动版目标成本的测算,10个工作日,,2007年11月30日,2007年12月9日,计财部,

阶段成果,9、《方案设计任务书》,10个工作日,,2007年11月30日,2007年12月9日,研发部,

阶段成果,10、《景观方案设计任务书》,10个工作日,,2007年11月30日,2007年12月9日,研发部,

阶段成果,11、《精装房定位、限价及建设实施方案》（如有）,10个工作日,,2007年11月30日,2007年12月9日,研发部,

一级,召开项目启动会,2个工作日,"59,66,65,71,74,77,78,79",2007年12月10日,2007年12月11日,PMO,

,项目启动阶段成果提交集团审批,3个工作日,80,2007年12月12日,2007年12月14日,PMO召集人,

一级,规划设计,297个工作日,,2007年11月18日,2008年9月9日,研发部,

二级,修建性详细规划设计,114个工作日,,2007年11月18日,2008年3月10日,研发部,

,准备工作,33个工作日,,2007年11月18日,2007年12月20日,研发部,

,项目市场初判、初步产品定位,4个工作日,,2007年11月30日,2007年12月3日,营销部,

,拟定概念规划设计任务书,4个工作日,,2007年11月26日,2007年11月29日,研发部,

,确定参与概念规划设计单位,5个工作日,86,2007年11月30日,2007年12月4日,研发部,

,规划条件、参考资料整理编辑,12个工作日,11FS+10个工作日,2007年11月18日,2007年11月29日,"研发部,发展部",

,概念规划阶段工作确认函签署、发出任务书及相关资料,1个工作日,88FS-1个工作日,2007年11月29日,2007年11月29日,研发部,

,拟定概念规划设计合同及审批,8个工作日,89,2007年11月30日,2007年12月7日,"研发部,造价部",

,概念规划工作过程管理,11个工作日,89,2007年11月30日,2007年12月10日,研发部,

,概念规划成果评审、确定修详规设计方向及本项目设计总包单位,5个工作日,91,2007年12月11日,2007年12月15日,项目团队,

,协调政府有关部门、确认规划方案发展方向,4个工作日,92FS+1个工作日,2007年12月17日,2007年12月20日,项目团队,

,取得规划设计基础资料（控规、红线图、水文地质资料等）,13个工作日,45,2007年12月4日,2007年12月16日,"发展部,研发部",

,政府公关（政府认可在未签订土地出让协议情况下规划方案先行报批）,13个工作日,94FF,2007年12月4日,2007年12月16日,"发展部,研发部",1、赵总参与。

,拟定设计总包合同（包括修详、建筑方案、扩初、施工图、景观等）,10个工作日,,2007年12月5日,2007年12月14日,研发部,

,签订设计总包合同,2个工作日,96,2007年12月15日,2007年12月16日,研发部,

,规划设计任务书、方案设计任务书内部确认,12个工作日,97SF,2007年12月3日,2007年12月15日,项目团队,

,项目市场定位报告,1个工作日,98,2007年12月15日,2007年12月15日,营销部,

,发出规划设计任务书及方案设计任务书,5个工作日,,2007年12月17日,2007年12月21日,研发部,

,规划设计任务书调整（如有必要，视与政府沟通的情况定）,5个工作日,98FS+2个工作日,2007年12月17日,2007年12月21日,研发部,

,完成规划方案设计,58个工作日,,2007年12月22日,2008年2月17日,研发部,1、与设计师一起工作，确定总平面图和户型；2、修详规与一期建筑方案一起完成。

,修详规设计工作过程管理、方案内部确认（每周一、周五两次例会）,21个工作日,101,2007年12月22日,2008年1月11日,研发部,

,与政府规划部门沟通（规划科）,10个工作日,101FS+15个工作日,2008年1月6日,2008年1月15日,研发部,

,修详规审批,12个工作日,104FS+1个工作日,2008年1月17日,2008年1月28日,研发部,

,日照分析,12个工作日,,2008年1月17日,2008年1月28日,研发部,

,修详规方案征询（约19个政府相关部门）,12个工作日,,2008年1月17日,2008年1月28日,"研发部,工程部",

,水务,12个工作日,105SS,2008年1月17日,2008年1月28日,"研发部,工程部",

,供电,12个工作日,105SS,2008年1月17日,2008年1月28日,"研发部,工程部",

,燃气,12个工作日,105SS,2008年1月17日,2008年1月28日,"研发部,工程部",

,消防,12个工作日,105SS,2008年1月17日,2008年1月28日,"研发部,工程部",

,人防,12个工作日,105SS,2008年1月17日,2008年1月28日,"研发部,工程部",

,交通,12个工作日,105SS,2008年1月17日,2008年1月28日,"研发部,工程部",

,通讯,12个工作日,105SS,2008年1月17日,2008年1月28日,"研发部,工程部",

,绿化,12个工作日,,2008年1月17日,2008年1月28日,"研发部,工程部",

,河道景观改造方案报批,12个工作日,105SS,2008年1月17日,2008年1月28日,工程部,

,嘉松公路道路景观改造方案报批,12个工作日,105SS,2008年1月17日,2008年1月28日,工程部,

,六号公路景观改造方案报批,12个工作日,105SS,2008年1月17日,2008年1月28日,工程部,

二级,取得规划审查意见通知书,20个工作日,105,2008年1月29日,2008年2月17日,研发部,1、规划局受理；2、征求环保、绿化、市容环卫、公安交通、公安消防、民防等部门意见（10日）。

,可行性研究报告编制,89个工作日,,2007年11月29日,2008年2月26日,发展部,

,选定可研编制代理单位,12个工作日,,2007年11月29日,2007年12月10日,发展部,

,项目建议书编制,35个工作日,124SF-2个工作日,2008年1月22日,2008年2月26日,发展部,

,可研报告编制,35个工作日,125SF-2个工作日,2008年1月22日,2008年2月26日,发展部,

,项目建议书审批,10个工作日,119FS+10个工作日,2008年2月28日,2008年3月8日,发展部,

一级,可行性研究报告审批,10个工作日,119FS+10个工作日,2008年2月28日,2008年3月8日,发展部,1、计划部门受理——发改委。

一级,办理项目立项，领取IC卡,2个工作日,125,2008年3月9日,2008年3月10日,工程部,1、建管所受理

二级,建筑方案设计,64个工作日,,2008年1月15日,2008年3月18日,研发部,

,建筑方案设计任务书调整、确认（如有必要）,5个工作日,105SS+3个工作日,2008年1月20日,2008年1月24日,研发部,

,设计工作过程管理、方案内部确认（每周一、周五两次例会）,25个工作日,128,2008年1月25日,2008年2月18日,研发部,

,与政府规划部门沟通（建管科）,7个工作日,129,2008年2月19日,2008年2月25日,研发部,

,建筑方案审批,15个工作日,130,2008年2月26日,2008年3月11日,研发部,

阶段成果,方案设计成果验算及初设指导,64个工作日,,2008年1月15日,2008年3月18日,项目团队,

阶段成果,12、《方案设计成果》,5个工作日,129FS-1个工作日,2008年2月18日,2008年2月22日,研发部,

阶段成果,13、《景观方案与建筑方案的配合及指导意见》,5个工作日,129FS-1个工作日,2008年2月18日,2008年2月22日,研发,

阶段成果,14、《精装房方案与建筑方案的配合及指导意见》（如有）,5个工作日,129FS-1个工作日,2008年2月18日,2008年2月22日,研发部,

阶段成果,15、《成本测算及验算》,20个工作日,,2008年2月19日,2008年3月9日,造价部,

,完成方案阶段产品配置标准,1个工作日,129,2008年2月19日,2008年2月19日,营销部,

,方案阶段内部讨论,1个工作日,129,2008年2月19日,2008年2月19日,项目团队,

,完成方案版目标成本的测算,19个工作日,"137,138",2008年2月20日,2008年3月9日,造价部,

阶段成果,16、《投资验算》（方案）,22个工作日,,2008年2月18日,2008年3月10日,计财部,

,方案阶段销售进度与售价预期,1个工作日,,2008年2月18日,2008年2月18日,营销部,

,方案版目标成本的测算,1个工作日,136FF+1个工作日,2008年3月10日,2008年3月10日,造价部,

阶段成果,17、《初步设计任务书》,5个工作日,,2008年1月15日,2008年1月19日,研发,

,项目负责人审核并提交PMO会议,3个工作日,"133,134,135,136,140,000",2008年3月11日,2008年3月13日,项目负责人,

,PMO会议审核及论证,2个工作日,144,2008年3月14日,2008年3月15日,PMO,

,提交集团审批,3个工作日,145,2008年3月16日,2008年3月18日,PMO召集人,

关键,3、完成方案设计,0个工作日,131,2008年3月11日,2008年3月11日,研发部,

,提出《方案版产品清单》和《方案版价格预测表》,7个工作日,147,2008年3月12日,2008年3月18日,营销部,

,确定案名,7个工作日,147,2008年3月12日,2008年3月18日,营销部,

二级,初步设计,87个工作日,,2008年3月13日,2008年6月7日,研发部,从此工序开始，可分期排计划

,发出初步设计任务书,5个工作日,145FF+2个工作日,2008年3月13日,2008年3月17日,研发部,

,完成初步设计,42个工作日,151,2008年3月18日,2008年4月28日,研发部,

,市政配套方案审批,30个工作日,,2008年4月10日,2008年5月9日,"研发部,工程部",

,水务,15个工作日,158FF,2008年4月25日,2008年5月9日,"研发部,工程部",

,供电,15个工作日,158FF,2008年4月25日,2008年5月9日,"研发部,工程部",

,燃气,15个工作日,158FF,2008年4月25日,2008年5月9日,"研发部,工程部",

,人防,30个工作日,158FF,2008年4月10日,2008年5月9日,研发部,

,初步设计审批,11个工作日,152,2008年4月29日,2008年5月9日,研发部,1、建设管理部门受理——建委

,初步设计成果公司内部交底(计财、工程、营销、造价采购),7个工作日,158,2008年5月10日,2008年5月16日,研发部,

阶段成果,初步设计成果验算及施设指导,19个工作日,,2008年5月13日,2008年5月31日,项目团队,

阶段成果,18、《初步设计成果》,7个工作日,158FS+3个工作日,2008年5月13日,2008年5月19日,研发部,

阶段成果,19、《景观方案设计成果》,7个工作日,158FS+3个工作日,2008年5月13日,2008年5月19日,研发部,

阶段成果,20、《精装房方案设计任务书》（如有）,7个工作日,158FS+3个工作日,2008年5月13日,2008年5月19日,研发部,

阶段成果,21、《投资验算及分析（初设）》,7个工作日,158FS+3个工作日,2008年5月13日,2008年5月19日,计财部,

阶段成果,22、《项目目标成本》,7个工作日,,2008年5月13日,2008年5月19日,计财部,

,目标成本分解,7个工作日,158FS+3个工作日,2008年5月13日,2008年5月19日,计财部,

阶段成果,23、《项目销售指标》,7个工作日,158FS+3个工作日,2008年5月13日,2008年5月19日,计财部,

,项目负责人审核并提交PMO会议,7个工作日,"161,162,163,164,165,000",2008年5月20日,2008年5月26日,项目负责人,

,PMO会议审核及论证,2个工作日,168,2008年5月27日,2008年5月28日,PMO,

,提交集团审批,3个工作日,169,2008年5月29日,2008年5月31日,PMO召集人,

二级,提出《初设版产品清单》,7个工作日,160,2008年6月1日,2008年6月7日,营销部,

二级,提出《初设版价格预测表》,7个工作日,160,2008年6月1日,2008年6月7日,营销部,

关键,4、完成初步设计,0个工作日,158,2008年5月9日,2008年5月9日,研发部,

二级,施工图设计,275个工作日,,2007年12月10日,2008年9月9日,研发部,

,地质勘探,115个工作日,,2007年12月10日,2008年4月2日,工程部,

,初勘,30个工作日,,2007年12月10日,2008年1月8日,工程部,

,详勘,30个工作日,119FS+15个工作日,2008年3月4日,2008年4月2日,工程部,

,完成桩位图和基础施工图,25个工作日,,2008年3月17日,2008年4月10日,研发部,

,完成施工图设计,40个工作日,173,2008年5月10日,2008年6月18日,研发部,

,施工图设计文件审批（审图机构、防雷办、民防办）,10个工作日,179FS+2个工作日,2008年6月21日,2008年6月30日,研发部,

,取得建设工程规划许可证,20个工作日,,2008年6月11日,2008年6月30日,研发部,1、规划局受理。

,准备资料,3个工作日,179FF,2008年6月16日,2008年6月18日,研发部,

,申领建设工程规划许可证,20个工作日,180FF,2008年6月11日,2008年6月30日,研发部,

,市政配套专业施工图设计,123个工作日,,2008年5月10日,2008年9月9日,研发部,

,市政配套方案设计,30个工作日,,2008年7月2日,2008年7月31日,"研发部,工程部",

,供电,15个工作日,181FS+1个工作日,2008年7月2日,2008年7月16日,"研发部,工程部",

,燃气,30个工作日,181FS+1个工作日,2008年7月2日,2008年7月31日,"研发部,工程部",

,给水,30个工作日,181FS+1个工作日,2008年7月2日,2008年7月31日,"研发部,工程部",

,通讯,30个工作日,181FS+1个工作日,2008年7月2日,2008年7月31日,"研发部,工程部",

,小区综合管网图,10个工作日,185,2008年8月1日,2008年8月10日,"研发部,工程部",

,市政配套施工图,30个工作日,,2008年8月11日,2008年9月9日,"研发部,工程部",

,供电,30个工作日,190,2008年8月11日,2008年9月9日,"研发部,工程部",

,燃气,30个工作日,190,2008年8月11日,2008年9月9日,"研发部,工程部",

,给水,30个工作日,190,2008年8月11日,2008年9月9日,"研发部,工程部",

,通讯,30个工作日,190,2008年8月11日,2008年9月9日,"研发部,工程部",

,人防,40个工作日,179SS,2008年5月10日,2008年6月18日,"研发部,工程部",

,市政景观,30个工作日,,2008年5月15日,2008年6月13日,"研发部,工程部",

,市政绿化施工图审批,15个工作日,173FS+5个工作日,2008年5月15日,2008年5月29日,工程部,

,河道驳岸治理施工方案审批,15个工作日,198,2008年5月30日,2008年6月13日,工程部,

,施工图内部交底,10个工作日,179FS+3个工作日,2008年6月22日,2008年7月1日,研发部,

关键,5、完成施工图设计,0个工作日,179FF,2008年6月18日,2008年6月18日,研发部,

,提出《施工围墙包装方案》,15个工作日,173,2008年5月10日,2008年5月24日,营销部,

二级,景观设计,135个工作日,,2008年3月21日,2008年8月2日,研发部,

,完成景观概念方案设计并交底,45个工作日,,2008年3月21日,2008年5月4日,研发部,

,完成景观扩初设计并交底,30个工作日,204,2008年5月5日,2008年6月3日,研发部,

,完成景观施工图设计并移交,60个工作日,205,2008年6月4日,2008年8月2日,研发部,

二级,示范区设计,97个工作日,,2008年3月12日,2008年6月16日,研发部,

,建筑设计,30个工作日,147,2008年3月12日,2008年4月10日,研发部,

,景观设计,20个工作日,208,2008年4月11日,2008年4月30日,研发部,

,室内设计,67个工作日,,2008年4月11日,2008年6月16日,研发部,

,发出精装修方案设计任务书,7个工作日,,2008年4月11日,2008年4月17日,研发部,

,会所,7个工作日,208,2008年4月11日,2008年4月17日,研发部,

,样板房,7个工作日,208,2008年4月11日,2008年4月17日,研发部,

,完成精装修方案设计并交底,30个工作日,211,2008年4月18日,2008年5月17日,研发部,

,完成精装修施工图设计并移交,30个工作日,214,2008年5月18日,2008年6月16日,研发部,

二级,精装房设计（如有）,90个工作日,,2008年4月1日,2008年6月29日,研发部,1、如无精装房则可取消；2、别墅、花园洋房和多层的精装房的设计和施工可依此为参照。

,精装房方案设计,40个工作日,,2008年4月1日,2008年5月10日,研发部,

,精装房施工图设计,50个工作日,217,2008年5月11日,2008年6月29日,研发部,

二级,导示系统设计,70个工作日,,2008年4月1日,2008年6月9日,研发部,

,签定导示系统设计合同,10个工作日,,2008年4月1日,2008年4月10日,研发部,

,完成导示系统设计并移交,60个工作日,220,2008年4月11日,2008年6月9日,研发部,

一级,施工准备,514个工作日,,2007年12月20日,2009年5月17日,工程部,

二级,三通一平工程,32个工作日,,2008年3月3日,2008年4月3日,工程部,

,临时水,32个工作日,,2008年3月3日,2008年4月3日,工程部,

,临水方案,7个工作日,,2008年3月3日,2008年3月9日,工程部,

,临水合同,3个工作日,225FF,2008年3月7日,2008年3月9日,造价部,

,临水实施,25个工作日,226,2008年3月10日,2008年4月3日,工程部,

,临时电,32个工作日,,2008年3月3日,2008年4月3日,工程部,

,临电方案,7个工作日,,2008年3月3日,2008年3月9日,工程部,

,临电合同,3个工作日,229FF,2008年3月7日,2008年3月9日,造价部,

,临电实施,25个工作日,230,2008年3月10日,2008年4月3日,工程部,

,临时路,32个工作日,,2008年3月3日,2008年4月3日,工程部,

,临时路方案,10个工作日,,2008年3月3日,2008年3月12日,工程部,

,临时路实施,22个工作日,233,2008年3月13日,2008年4月3日,工程部,

,场地平整,23个工作日,,2008年3月3日,2008年3月25日,工程部,

,场地平整方案,3个工作日,,2008年3月3日,2008年3月5日,工程部,

,场地清淤,20个工作日,236,2008年3月6日,2008年3月25日,工程部,

,土方平衡,20个工作日,236,2008年3月6日,2008年3月25日,工程部,

二级,场地测量,25个工作日,,2008年3月3日,2008年3月27日,工程部,

,场地测量,15天,,2008年3月3日,2008年3月18日,工程部,

,放线钉桩,10个工作日,240,2008年3月18日,2008年3月27日,工程部,

,场地方格网标高测量,7个工作日,240,2008年3月18日,2008年3月24日,工程部,

,地下物探测,7个工作日,240,2008年3月18日,2008年3月24日,工程部,

二级,现场临时设施,27个工作日,,2008年3月3日,2008年3月29日,工程部,

,临时办公用房,27个工作日,,2008年3月3日,2008年3月29日,工程部,

,制定办公用房方案,7个工作日,,2008年3月3日,2008年3月9日,工程部,

,办公房定标,7个工作日,,2008年3月3日,2008年3月9日,造价部,

,现场办公房搭建,20天,"246,247",2008年3月9日,2008年3月29日,工程部,

,办公用房的机电安装、网络,7个工作日,248FF,2008年3月23日,2008年3月29日,工程部,

,临时围墙,27个工作日,,2008年3月3日,2008年3月29日,工程部,

,临时围墙方案,7个工作日,,2008年3月3日,2008年3月9日,研发部,

,临时围墙合同,3个工作日,251,2008年3月10日,2008年3月12日,造价部,

,临时围墙施工单位确定,7个工作日,252,2008年3月13日,2008年3月19日,"造价部,工程部",

,临时围墙实施,10个工作日,253,2008年3月20日,2008年3月29日,工程部,

二级,工程前期施工合同,514个工作日,,2007年12月20日,2009年5月17日,造价部,

,总承包合同,118个工作日,,2007年12月24日,2008年4月20日,造价部,1、总承包合同工作范围包括小区内道路及雨污水管网。

,总承包标区划分方案,3个工作日,119,2008年2月18日,2008年2月20日,工程部,

,造价咨询合同签订,30个工作日,,2007年12月24日,2008年1月22日,造价部,

,施工单位考察,30个工作日,,2007年12月24日,2008年1月22日,"工程部,造价部",

,总包合同定标,30个工作日,351SF-40个工作日,2008年3月21日,2008年4月20日,造价部,

,总包合同签订,10个工作日,260FF,2008年4月10日,2008年4月20日,造价部,

,监理合同,18个工作日,,2008年4月10日,2008年4月27日,造价部,

,考察监理单位,10个工作日,351SF-40个工作日,2008年4月10日,2008年4月20日,工程部,

,监理单位招标,5个工作日,263,2008年4月20日,2008年4月24日,造价部,

,签订监理合同,3个工作日,264,2008年4月25日,2008年4月27日,造价部,

,土石方工程施工合同,21个工作日,,2008年4月6日,2008年4月26日,造价部,

,考察土石方单位,14个工作日,351SF-40个工作日,2008年4月6日,2008年4月20日,工程部,

,土石方工程招标,5个工作日,267,2008年4月20日,2008年4月24日,造价部,

,确定土石方施工单位,2个工作日,268,2008年4月25日,2008年4月26日,造价部,

,签订土石方施工合同,2个工作日,269FF,2008年4月25日,2008年4月26日,造价部,

,相关甲供材料/设备合同,202个工作日,,2007年12月20日,2008年7月8日,造价部,

,卫生洁具,17个工作日,,2008年6月22日,2008年7月8日,造价部,

,卫生洁具合同需求,7个工作日,215FS+5个工作日,2008年6月22日,2008年6月28日,工程部,

,卫生洁具合同签订,10个工作日,273,2008年6月29日,2008年7月8日,造价部,

,外墙材料,17个工作日,,2008年6月4日,2008年6月20日,造价部,

,外墙材料合同需求,7个工作日,201FS-15个工作日,2008年6月4日,2008年6月10日,工程部,

,外墙材料合同签订,10个工作日,276,2008年6月11日,2008年6月20日,造价部,

,苗木采购,17个工作日,,2007年12月20日,2008年1月5日,造价部,

,苗木采购合同需求,10个工作日,,2007年12月20日,2007年12月29日,工程部,

,苗木采购合同签订,7个工作日,279,2007年12月30日,2008年1月5日,造价部,

,指定分包合同,117个工作日,,2008年4月8日,2008年8月2日,造价部,

,弱电系统（周界、监控、巡更、对讲、住户报警、消防）,40个工作日,,2008年6月24日,2008年8月2日,造价部,

,弱电系统合同需求,10个工作日,201SF+15个工作日,2008年6月24日,2008年7月3日,工程部,

,弱电系统合同签订,30个工作日,283,2008年7月4日,2008年8月2日,造价部,

,卫星电视,40个工作日,,2008年6月19日,2008年7月28日,造价部,

,卫星电视合同需求,10个工作日,201,2008年6月19日,2008年6月28日,造价部,

,卫星电视合同签订,30个工作日,286,2008年6月29日,2008年7月28日,造价部,

,小区水景,40个工作日,,2008年6月19日,2008年7月28日,造价部,

,小区水景合同需求,10个工作日,201,2008年6月19日,2008年6月28日,造价部,

,小区水景合同签订,30个工作日,289,2008年6月29日,2008年7月28日,造价部,

,精装修施工合同,100个工作日,,2008年4月8日,2008年7月16日,造价部,

,精装修合同需求,10个工作日,214SF,2008年4月8日,2008年4月18日,工程部,

,施工单位招投标,10个工作日,,2008年5月18日,2008年5月27日,造价部,

,完成工程量清单,10个工作日,214,2008年5月18日,2008年5月27日,,

,装修材料确认,20个工作日,294,2008年5月28日,2008年6月16日,研发部,

,成本核算,15个工作日,295,2008年6月17日,2008年7月1日,造价部,

,精装修合同签订,15个工作日,296,2008年7月2日,2008年7月16日,造价部,

,精装修（会所、样板房）机电安装合同,10个工作日,,2008年6月30日,2008年7月9日,造价部,

,空调系统,10个工作日,,2008年6月30日,2008年7月9日,造价部,

,空调合同需求,5个工作日,218,2008年6月30日,2008年7月4日,工程部,

,空调合同签订,5个工作日,300,2008年7月5日,2008年7月9日,造价部,

,地板采暖系统,10个工作日,,2008年6月30日,2008年7月9日,造价部,

,地板采暖合同需求,5个工作日,218,2008年6月30日,2008年7月4日,工程部,

,地板采暖合同签订,5个工作日,300,2008年7月5日,2008年7月9日,造价部,

,景观,247个工作日,,2007年12月20日,2008年8月22日,造价部,

,景观施工单位考察,30个工作日,,2007年12月20日,2008年1月18日,"工程部,造价部",

,苗源调查,30个工作日,236,2008年3月6日,2008年4月4日,"工程部,造价部",

,苗圃用地情况调查,30个工作日,236,2008年3月6日,2008年4月4日,"公共关系部,造价部",

,苗圃建设,60个工作日,236,2008年3月6日,2008年5月4日,"工程部,造价部",

,景观施工单位招投标,140个工作日,,2008年4月5日,2008年8月22日,"造价部,工程部",

,景观材料选定和订货,15个工作日,"306,307",2008年4月5日,2008年4月19日,造价部,

,硬软景工程量的提供,15个工作日,"206,201",2008年8月3日,2008年8月17日,造价部,

,完成工程量清单,20个工作日,206,2008年8月3日,2008年8月22日,造价部,

,签订苗圃租赁合同,10个工作日,"307,308",2008年4月5日,2008年4月14日,"工程部,造价部",

,景观合同需求,10个工作日,499SF-10个工作日,2008年6月7日,2008年6月17日,造价部,

,景观合同签订,15个工作日,315,2008年6月17日,2008年7月1日,造价部,

,市政配套合同,65个工作日,,2009年3月13日,2009年5月17日,造价部,

,天然气安装合同,50个工作日,,2009年3月13日,2009年5月2日,造价部,

,天然气安装合同需求,10个工作日,328SF,2009年3月13日,2009年3月23日,"工程部,造价部",

,天然气安装合同,40个工作日,400SF-60个工作日,2009年3月23日,2009年5月2日,造价部,

,自来水（含消火栓）安装合同,50个工作日,,2009年3月13日,2009年5月2日,造价部,

,自来水安装合同需求,10个工作日,328SF,2009年3月13日,2009年3月23日,"工程部,造价部",

,自来水安装合同,40个工作日,400SF-60个工作日,2009年3月23日,2009年5月2日,造价部,

,供电系统合同,50个工作日,,2009年3月13日,2009年5月2日,造价部,

,电缆敷设合同需求,10个工作日,328SF,2009年3月13日,2009年3月23日,"工程部,造价部",

,电缆敷设合同,40个工作日,400SF-60个工作日,2009年3月23日,2009年5月2日,造价部,

,配电房安装合同需求,10个工作日,328SF,2009年3月13日,2009年3月23日,"工程部,造价部",

,配电房安装合同,40个工作日,400SF-60个工作日,2009年3月23日,2009年5月2日,造价部,

,排水检测井合同,27个工作日,,2009年4月20日,2009年5月17日,造价部,

,排水检测井合同需求,7个工作日,337SF,2009年4月20日,2009年4月27日,"工程部,造价部",

,排水检测井合同,20个工作日,400SF-45个工作日,2009年4月27日,2009年5月17日,造价部,

,电信（含宽带）合同,27个工作日,,2009年4月20日,2009年5月17日,造价部,

,电信（含宽带）合同需求,7个工作日,337SF,2009年4月20日,2009年4月27日,"工程部,造价部",

,电信（含宽带）合同,20个工作日,400SF-45个工作日,2009年4月27日,2009年5月17日,造价部,

,有线电视合同,27个工作日,,2009年4月20日,2009年5月17日,造价部,

,有线电视合同需求,7个工作日,337SF,2009年4月20日,2009年4月27日,"工程部,造价部",

,有线电视合同,20个工作日,400SF-45个工作日,2009年4月27日,2009年5月17日,造价部,

二级,施工许可证办理,50个工作日,,2008年5月11日,2008年6月30日,工程部,

,办理招投标手续,50个工作日,,2008年5月11日,2008年6月30日,工程部,

,初步设计及概算批文,20个工作日,341SF,2008年5月11日,2008年5月31日,工程部,

,招标代理单位的确定,30个工作日,342SF,2008年5月31日,2008年6月30日,工程部,

关键,6、取得施工许可证,0个工作日,,2008年6月30日,2008年6月30日,工程部,

阶段成果,施工准备阶段成果,85个工作日,,2008年2月19日,2008年5月13日,PMO专员,

阶段成果,24、《施工、监理单位筛选及评估报告》,20个工作日,225SF+10个工作日,2008年2月22日,2008年3月12日,工程部,

阶段成果,25、《招投标、计价方案、合约规划》,20个工作日,225SF+10个工作日,2008年2月22日,2008年3月12日,造价部,

阶段成果,26、《三通一平实施方案》,20个工作日,225FF,2008年2月19日,2008年3月9日,工程部,

阶段成果,27、《项目管理大纲》,20个工作日,,2008年4月15日,2008年5月4日,工程部,

,PMO会审,2个工作日,"344,345,346,347",2008年5月5日,2008年5月6日,PMO专员,

,提交集团审批,7个工作日,348,2008年5月7日,2008年5月13日,PMO专员,

一级,工程实施,611个工作日,,2008年4月8日,2009年12月10日,工程部,

关键,7、项目开工（正式）,0个工作日,,2008年5月30日,2008年5月30日,工程部,

二级,一组团工程施工,427个工作日,,2008年5月30日,2009年7月30日,工程部,

,施工场地移交,2个工作日,351,2008年5月30日,2008年5月31日,工程部,

,材料确认及认价完成,30个工作日,351,2008年5月30日,2008年6月28日,工程部,

,桩基工程,30个工作日,351,2008年5月30日,2008年6月28日,工程部,

,基础工程,30个工作日,355,2008年6月29日,2008年7月28日,工程部,

,主体工程至封顶状态,60个工作日,356,2008年7月29日,2008年9月26日,工程部,

,屋面工程,30个工作日,357,2008年9月27日,2008年10月26日,工程部,

,砌体工程,30个工作日,357FS+15个工作日,2008年10月12日,2008年11月10日,工程部,

,内装工程,30个工作日,,2008年10月17日,2008年11月15日,工程部,

,内粉刷,30个工作日,359FF+5个工作日,2008年10月17日,2008年11月15日,工程部,

,外装工程,227个工作日,,2008年10月17日,2009年6月1日,工程部,

,外粉刷,30个工作日,359FF+5个工作日,2008年10月17日,2008年11月15日,工程部,

,外墙保温,30个工作日,363,2008年11月16日,2008年12月15日,工程部,

,外墙饰面,45个工作日,368SF,2009年4月17日,2009年6月1日,工程部,

,设备安装工程,50个工作日,359,2008年11月11日,2008年12月30日,工程部,

,结构封顶到可售状态,0个工作日,357,2008年9月26日,2008年9月26日,工程部,

,外装工程完成并外架全部拆除（分期）,60个工作日,,2009年6月1日,2009年7月30日,工程部,

二级,二组团工程施工,397个工作日,,2008年6月29日,2009年7月30日,工程部,

,桩基工程,30个工作日,355,2008年6月29日,2008年7月28日,工程部,

,基础工程,30个工作日,370,2008年7月29日,2008年8月27日,工程部,

,主体工程至封顶状态,60个工作日,371,2008年8月28日,2008年10月26日,工程部,

,屋面工程,30个工作日,372,2008年10月27日,2008年11月25日,工程部,

,砌体工程,30个工作日,373FS+15个工作日,2008年12月11日,2009年1月9日,工程部,

,内装工程,30个工作日,,2008年12月16日,2009年1月14日,工程部,

,内粉刷,30个工作日,374FF+5个工作日,2008年12月16日,2009年1月14日,工程部,

,外装工程,197个工作日,,2008年12月16日,2009年7月1日,工程部,

,外粉刷,30个工作日,374FF+5个工作日,2008年12月16日,2009年1月14日,工程部,

,外墙保温,30个工作日,378,2009年1月15日,2009年2月13日,工程部,

,外墙饰面,45个工作日,383SF,2009年5月17日,2009年7月1日,工程部,

,设备安装工程,50个工作日,374,2009年1月10日,2009年2月28日,工程部,

,结构封顶到可售状态,0个工作日,372,2008年10月26日,2008年10月26日,工程部,

,外装工程完成并外架全部拆除（分期）,30个工作日,368FS-30个工作日,2009年7月1日,2009年7月30日,工程部,

二级,三组团工程施工,367个工作日,,2008年7月29日,2009年7月30日,工程部,

,桩基工程,30个工作日,370,2008年7月29日,2008年8月27日,工程部,

,基础工程,30个工作日,385,2008年8月28日,2008年9月26日,工程部,

,主体工程至封顶状态,60个工作日,386,2008年9月27日,2008年11月25日,工程部,

,屋面工程,30个工作日,387,2008年11月26日,2008年12月25日,工程部,

,砌体工程,30个工作日,388FS+15个工作日,2009年1月10日,2009年2月8日,工程部,

,内装工程,30个工作日,,2009年1月15日,2009年2月13日,工程部,

,内粉刷,30个工作日,389FF+5个工作日,2009年1月15日,2009年2月13日,工程部,

,外装工程,155个工作日,,2008年10月12日,2009年3月15日,工程部,

,外粉刷,30个工作日,389FF+5个工作日,2009年1月15日,2009年2月13日,工程部,

,外墙保温,30个工作日,393,2009年2月14日,2009年3月15日,工程部,

,外墙饰面,45个工作日,397SF,2008年10月12日,2008年11月25日,工程部,

,设备安装工程,50个工作日,389,2009年2月9日,2009年3月30日,工程部,

,结构封顶到可售状态,0个工作日,387,2008年11月25日,2008年11月25日,工程部,

,外装工程完成并外架全部拆除（分期）,30个工作日,368FS-30个工作日,2009年7月1日,2009年7月30日,工程部,

二级,市政配套进场施工,90个工作日,,2009年7月1日,2009年9月28日,工程部,

,市政配套施工（分期）,90个工作日,368FS-30个工作日,2009年7月1日,2009年9月28日,工程部,

二级,景观绿化施工,146个工作日,,2009年7月4日,2009年11月26日,工程部,景观绿化施工二级计划分解关注点：一、景观施工图完成后，景观进场前预留1-2个月，用于施工单位熟悉图纸，协调资源；二、乔木种植完成后（进场后1个月左右时间），进行一次现场点评，再进入下一阶段工作；三、景观施工完成后（约3个月左右时间），最好预留1个月左右时间进行现场优化和调整。

,办理报监,2个工作日,410,2009年8月3日,2009年8月4日,工程部,

,土壤测试,7个工作日,410,2009年8月3日,2009年8月9日,工程部,

,景观施工图交底,7个工作日,410FS-30个工作日,2009年7月4日,2009年7月10日,研发部,

,进场施工,90个工作日,410,2009年8月3日,2009年10月31日,工程部,

,点评,1个工作日,405FS+1个工作日,2009年11月2日,2009年11月2日,"工程部,研发部,营销部,造价部",

,效果调整,7个工作日,406,2009年11月3日,2009年11月9日,"工程部,研发部,营销部,造价部",

,清理工作结束,7个工作日,407,2009年11月10日,2009年11月16日,工程部,

,检查及整改,10个工作日,408,2009年11月17日,2009年11月26日,工程部,

关键,8、景观施工进场,0个工作日,,2009年8月3日,2009年8月3日,工程部,

二级,工程竣工,130个工作日,,2009年8月2日,2009年12月10日,工程部,

,卫生防疫,5个工作日,,2009年10月29日,2009年11月2日,工程部,

,饮用水质终端检测,2个工作日,456SF-30个工作日,2009年10月29日,2009年10月31日,工程部,

,卫生防疫验收报告,3个工作日,413,2009年10月31日,2009年11月2日,工程部,

,防雷检测,11个工作日,,2009年10月26日,2009年11月5日,工程部,

,防雷检测,5个工作日,456SF-30个工作日,2009年10月26日,2009年10月31日,工程部,

,防雷检测报告,6个工作日,416,2009年10月31日,2009年11月5日,工程部,

,环保验收,12个工作日,,2009年10月19日,2009年10月31日,工程部,

,环保检测,4个工作日,420SF-2个工作日,2009年10月19日,2009年10月23日,工程部,

,环保检测报告,6个工作日,456SF-30个工作日,2009年10月25日,2009年10月31日,工程部,

,规划验收,15个工作日,,2009年10月26日,2009年11月10日,工程部,

,规划检测(验线),5个工作日,423SF-5个工作日,2009年10月26日,2009年10月31日,工程部,

,规划检测报告,5个工作日,456SF-20个工作日,2009年11月5日,2009年11月10日,工程部,

,消防验收,11个工作日,,2009年10月20日,2009年10月31日,工程部,

,消防检测,2个工作日,426SF-3个工作日,2009年10月20日,2009年10月22日,工程部,

,消防验收报告,6个工作日,456SF-30个工作日,2009年10月25日,2009年10月31日,工程部,

,安防验收,30个工作日,,2009年9月16日,2009年10月16日,工程部,

,技防检测,15个工作日,456FS-75个工作日,2009年9月16日,2009年9月30日,工程部,

,技防验收报告,10个工作日,456SF-45个工作日,2009年10月6日,2009年10月16日,工程部,

,技术监督局验收（电梯）,10个工作日,456SF-45个工作日,2009年10月6日,2009年10月16日,工程部,

,人防验收,5个工作日,456SF-30个工作日,2009年10月26日,2009年10月31日,工程部,

,档案验收,7个工作日,456SF-30个工作日,2009年10月24日,2009年10月31日,工程部,

,室内空气检测,5个工作日,456SF-20个工作日,2009年11月5日,2009年11月10日,工程部,

,市政配套验收,60个工作日,,2009年8月2日,2009年10月1日,工程部,

,给水验收及取得配套证明,20个工作日,456SF-60个工作日,2009年9月11日,2009年10月1日,工程部,

,供电验收及取得配套证明,60个工作日,,2009年8月2日,2009年10月1日,工程部,

,高压部分验收,15个工作日,439SF+5个工作日,2009年8月2日,2009年8月16日,工程部,

,低压部分验收,15个工作日,439SF+5个工作日,2009年8月2日,2009年8月16日,工程部,

,正式送电,20个工作日,440SF-10个工作日,2009年8月12日,2009年9月1日,工程部,

,出具配套证明,20个工作日,456SF-60个工作日,200