体育活动的组织与管理

体育活动的组织与管理遵医体育学院田峰副教授国家级指导员

体育竞赛活动的管理4

体育活动的策划与组织1体育竞赛活动的组织3

体育活动的管理2

组织管理5

一些问题的探讨61组织管理何为组织管理？

组织管理（OrganizationalManagement）就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。

组织管理的重要性？

做有意义的事！！！很多

安全第一——风险预案4活动现场的布置3

谁来主办？……管理者眼中的体育活动5

有钱好办事——经费是首要问题62体育活动的策划与组织

你策划的活动有价值吗？不要默默无闻——宣传细节决定成败你会送礼吗？体育活动策划组织方案的撰写星星之火可以燎原——项目推广体育活动：运动／为达目的采取的行动（规模性、组织性、预期性、特定目的）体育活动的一般分类：大型、中型、小型／室内、户外／传统、时尚／球类、田径。。。。。。体育活动管理者的视角：√日常性、例行性、主题性（突发性）√公益性、商业性2.0管理者眼中的体育活动43562.1你策划的活动有价值吗？活动的目的（性质）：

公益商业

活动的意义（价值）：社会效益经济效益

主办单位：领导——协调协办单位：其他部门承办单位：办事员赞助单位：独家赞助商、合作伙伴制定赞助商、指定供应商……2.2谁来主办？会务经验：（场地、音箱、座次安排…）详细、完善：会议；开、闭幕价格你知道吗？控制预算还有什么忘记了吗？—笔记本2.3活动现场布置活动必有记录——（意义放大、经验积累…）宣传方式：电视、广播、报纸/网络、移动/公关活动——立体式宣传传播理论——“爆炸”；终端渗透2.4不要默默无闻——宣传奖品、纪念品的作用和意义奖品、纪念品的选择2.5你会送礼吗？区别只在细节，

细节体现专业2.6细节决定成败交通安全、人际安全、健康威胁、意外医疗、后勤人员能否真正到位？购买保险是对双方负责详细、周全、落实到位的预案可以把危险系数降到最低（见后页例）2.7安全第一体育赛事的利润点在哪里？赛事门票、相关产品开发、转播权、政府拨款、

体育赞助、捐助、彩票…商业性体验活动的利润点在哪里？如何获取赞助？一份好的赞助计划书必不可少商业回报在哪里？如何实现？（见后页范例）2.8有钱好办事——体育活动的经费问题43562.9体育活动策划方案的撰写常见体育活动策划方案包括：√中、长期体育活动规划（不含训练计划）√体育活动流程方案（人员分工、项目进度）√体育活动竞赛规程√体育赞助计划书√体育活动经费预算√体育活动风险管理方案体育项目推广的问题：

长期性、阶段性、地域性、组织性、全面性

（人员、组织、活动、方法、设施）星星之火——体育项目推广3体育活动的管理计划职能组织职能领导职能控制职能

4体育竞赛的组织——工作程序4体育竞赛的组织——组织机构竞赛委员会总务处票奖医交保总场务品务通卫务地组组组组组组组宣传组竞赛组仲裁委员会总裁判副总裁判公检记裁布录录判组组组组1．竞赛名称2．目的任务3．竞赛时间、地点和举办单位4．竞赛项目和组别5、参加单位和各单位参加的人数6、运动员资格7、竞赛办法8．竞赛规则9．录取名次与奖励10．报名办法11．抽签日期和地点12．其他事项4体育竞赛的组织——规程内容没有方法分析总结解决问题

很多方法合理选择

模拟比赛竞赛方法的运用运用单淘汰比赛开展、发现问题

1、淘汰制（如图）3、编排――抽签定位置号4、总结明显特点：淘汰赛的优点

缺点（疑问法）其一、是比赛的容量大。其二、比赛具有强烈的对抗性。一般说，能较充分地体现出运动竞赛的竞争特性。

2、单败淘汰赛场数和轮次计算方法：

①、场数＝参赛者(队)