《金融管理综合应用》课程考试大纲【模板】

《金融管理综合应用》课程考试大纲课程介绍本课程是高等教育自学考试金融管理专业核心专业课程之一。通过学习课程的学习，使学生全面掌握金融管理基础理论，并能综合运用所学金融管理知识，量化分析现代金融市场问题，同时给出可行性强的金融市场问题解决方案，最终使学生获得参与全球商务或金融市场活动所需要的专业技能。课程总体目标通过对学生进行有关商务活动和金融各基本要素的全面的知识培训，让学生具备从事金融管理职业的基本素质和全面知识，为其从事金融领域的工作做好充分准备。进一步提升学生的金融管理理论水平，提升学生使用各种学习资源进行研究和调查问题的能力，定量和定性分析信息的能力以及批判性地评价问题并得出深思熟虑结论的能力。使学生具备识别和分析问题以及收集相关数据的能力，从而能够制订、实施有效的计划和政策，并进行有效地监督和控制，具备有效应对金融市场和金融环境复杂变化的能力。提升学生运用知识进行有效率和有效果的学习的能力，帮助学生形成自我管理的能力，增强人际交往能力，促使学生在团队互动中发挥积极作用。课程具体目的和目标了解商业的本质和目的。提升商业决策能力。理解商业理论的框架。将这些理论应用于假设的商业情境中。找到解决商务问题的办法。考核目标考核目标包括：识记理解应用每个考核目标具体描述如下：A.识记考生应掌握以下知识点：定义、概念、原则及理论；金融管理活动中所需要的一些专业术语和常用词汇。B.理解考生应能够：批判和辩证式理解各模块所提及的内容；将所学课程与金融商业情景紧密联系，并能够找到开展金融管理业务和解决金融问题的方法。C.应用考生应能够：把事实、定义、概念和原则等知识灵活应用到金融管理业务中；把专业术语和常用词汇运用到商业问题中；系统地、有逻辑性地分析信息及情境；综合评估和处理不同来源的信息。下表为三个考核目标的权重比：考核目标识记理解应用30%40%30%考核形式（1）本课程考试方式为闭卷、笔试，考试时间150分钟。（2）本课程考试评分采取“百分制”，60分及格。（3）本课程考试题型为案例分析论述题。考核内容与要求第1章沿湖城的发展历史1.《企业组织与经营环境》的相关知识识记：企业、企业组织类型理解：企业选择特定位置的原因应用：运用PEST分析法分析环境对企业活动的影响、经济政策对企业活动的影响2.《商务沟通方法与技能》的相关知识识记：正式和非正式沟通渠道理解：沟通过程、沟通的方向应用：书面商务文件3.《市场与市场营销》的相关知识识记：稀缺性、机会成本、经济体系第2章沿湖城2008年的发展规划1.《企业组织与经营环境》的相关知识识记：利益相关者的概念、企业组织的类型理解：影响企业选址的因素应用：通过管理控制体系来衡量企业目标的实现、政府政策对企业活动的影响2.《商务沟通方法与技能》的相关知识理解：商务沟通的必要性应用：书面商务文件—外部沟通3.《会计原理与实务》的相关知识识记：会计的性质与目标、公认会计原则理解：资产、负债和所有者权益；收入、成本和利润应用：对财务报表进行偿债能力、获利能力、资本利用效率分析4.《市场与市场营销》的相关知识识记：需求、供给、弹性、市场失灵理解：市场失灵的原因应用：市场营销组合策略5.《国际商务与国际营销》的相关知识理解：国际市场营销的原因应用：国际市场调研与营销组合6.《管理学与人力资源管理》的相关知识识记：企业的利益相关者、管理的定义、激励理论理解：激励实践、团体的效率与建设7.《商务运营管理》的相关知识应用：计划与控制—人员管理、物料流的计划与控制8.《战略管理与伦理》的相关知识理解：不同行业环境下的企业竞争战略、多元化经营战略第3章普兰特公司的兴衰1.《企业组织与经营环境》的相关知识识记：利益相关者及私营部门理解：企业选址的影响因素应用：运用SWOT分析法衡量企业目标的实现、运用PEST分析法和SLEPT分析法分析环境对企业活动的影响2.《商务沟通方法与技能》的相关知识识记：内部沟通、外部沟通理解：视觉沟通——表格应用：商业计划书3.《会计原理与实务》的相关知识识记：财务会计的理论框架理解：会计六大要素的相互关系应用：对财务报表进行偿债能力、获利能力和资本利用效率分析4.《市场与市场营销》的相关知识识记：价格机制、外部性、社会效益理解：市场营销职能及市场调研应用：市场营销组合1—产品和促销5.《国际商务与国际营销》的相关知识理解：国际市场营销、国际市场调研应用：国际营销组合6.《企业成本管理会计》的相关知识识记：成本管理会计的相关概念、成本分类、成本性态、成本要素应用：决策、预算与业绩评价7.《管理学与人力资源管理》的相关知识识记：利益相关者的概念、管理的定义理解：领导的类型应用：激励理论和实践8.《商务运营管理》的相关知识识记：运营管理、质量管理、控制的相关概念应用：供给与需求管理9.《战略管理与伦理》的相关知识理解：企业战略管理中的伦理关系及企业外部环境分析应用：不同行业环境下的企业竞争战略、公司战略与伦理决策第4章建筑解决方案有限公司1.《商务沟通方法与技能》的相关知识识记：内部沟通、外部沟通理解：视觉沟通——表格应用：商业计划书2.《企业组织与经营环境》的相关知识理解：企业目标、战略目标、企业规模变化的原因应用：企业组织结构的选择3.《会计原理与实务》的相关知识识记：财务会计的理论框架理解：会计六大要素的相互关系应用：对财务报表进行偿债能力、获利能力和资本利用效率分析4.《市场与市场营销》的相关知识识记：稀缺性、选择性、机会成本第5章经济增长的代价1.《企业组织与经营环境》的相关知识识记：企业使命、目标与战略目标的相关概念理解：企业组织类型、管理者在企业中的作用应用：运用PEST和SLEPT分析法分析环境对企业活动的影响、分析财政政策与货币政策对企业活动的影响2.《商务沟通方法与技能》的相关知识理解：沟通的方法与路径应用：口头沟通、书面商务文件3.《会计原理与实务》的相关知识识记：会计准则理解：收入、成本和利润的相互关系应用：对财务报表进行偿债能力、获利能力和资本利用效率分析4.《市场与市场营销》的相关知识识记：经济体系的相关概念理解：市场经济体系中的政府干预及消费者权益保护5.《管理学与人力资源管理》的相关知识识记：企业利益相关者、团体和冲突的相关概念6.《商务运营管理》的相关知识识记：运营管理、质量管理的相关概念理解：计划与控制、最优化生产技术7.《国际商务与国际营销》的相关知识识记：国际贸易的优势、国际收支理解：国际贸易和国际营销环境应用：国际营销组合及国际市场营销战略、计划和控制8.《战略管理与伦理》的相关知识识记：企业伦理理解：企业愿景、使命与伦理追求第6章康普顿斯棉制品股份有限公司的历史1.《企业组织与经营环境》的相关知识识记：企业使命、企业目标与战略目标的相关概念理解：企业选址的影响因素、企业规模变化的原因应用：企业组织结构类型比较、运用PEST和SLEPT分析法分析环境对企业活动的影响、分析财政政策与货币政策对企业活动的影响2.《商务沟通方法与技能》的相关知识识记：沟通的类型、沟通的对象、沟通障碍理解：克服沟通障碍的方式应用：书面商务文件—外部沟通文件3.《市场与市场营销》的相关知识理解：市场经济体系中的政府干预应用：市场营销组合1和组合24.《会计原理与实务》的相关知识识记：会计行业的结构、财务会计的理论框架理解：会计六大要素的相互关系应用：对财务报表进行偿债能力、获利能力和资本利用效率分析5.《管理学与人力资源管理》的相关知识识记：管理过程、管理理论、管理风格应用：激励实践、人力资源规划及上岗引导、培训和考评6.《国际商务与国际营销》的相关知识理解：国际贸易的优势应用：国际市场调研、国际营销组合7.《商务运营管理》的相关知识识记：运营管理、质量管理、计划与控制理解：供给与需求管理、物流料的计划与控制第7章煤矿行业的兴衰及复苏1.《商务沟通方法与技能》的相关知识理解：商务沟通的重要性应用：沟通的路径与方法2.《企业组织与经营环境》的相关知识识记：企业活动、企业组织类型、企业选址、企业规模应用：政府政策对企业活动的影响3.《会计原理与实务》的相关知识识记：财务会计的理论框架理解：会计六大要素之间的关系应用：对财务报表进行偿债能力、获利能力和资本利用效率分析4.《市场与市场营销》的相关知识识记：经济体系与市场失灵理解：市场经济中的政府干预应用：市场营销职能、市场营销组合1和组合25．《管理学与人力资源管理》的相关知识识记：企业的利益相关者、管理过程、领导和管理风格理解：激励理论应用：激励实践、人力资源规划及上岗引导、培训和考评6．《商务运营管理》的相关知识识记：运营管理及质量管理的相关概念、计划与控制理解：项目管理应用：供给与需求管理7．《国际商务与国际营销》的相关知识识记：国际贸易的优势理解：国际贸易和国际营销环境应用：国际营销组合第8章迈克尔的绿色游艇1.《市场与市场营销》的相关知识识记：价格机制、弹性理解：市场营销职能、市场调研应用：市场营销的两种组合2.《会计原理与实务》的相关知识识记：财务会计的理论框架理解：会计六大要素及相互关联应用：对财务报表进行偿债能力、获利能力和资本利用效率分析3.《国际商务与国际营销》的相关知识理解：国际贸易的优势、国际贸易和国际营销环境、国际市场调研应用：国际市场营销战略、计划和控制4．《商务运营管理》的相关知识识记：运营管理及质量管理的相关概念、计划与控制理解：供给与需求管理应用：物料流的计划与控制、运营战略5．《管理学与人力资源管理》的相关知识识记：企业的利益相关者、管理过程及领导和管理风格应用：上岗引导、培训和考评、商业计划书列示内容第9章安斯沃斯食品公司1.《商务沟通方法与技能》的相关知识理解：商务沟通的重要性及视觉沟通应用：书面商务文件—内部沟通文件和报告2.《企业组织与经营环境》的相关知识识记：企业活动、企业组织类型理解：企业选址、企业规模与企业组织结构选择影响因素应用：环境对企业活动的影响3.《会计原理与实务》的相关知识识记：会计准则理解：最终财务报表之间的联系应用：对财务报表进行偿债能力、获利能力和资本利用效率分析4.《市场与市场营销》的相关知识识记：市场与价格形成机制理解：市场营销职能及市场调研应用：市场营销的两种组合5．《管理学与人力资源管理》的相关知识识记：企业的利益相关者、管理过程应用：激励实践及人力资源规划6．《国际商务与国际营销》的相关知识识记：国际贸易的优势、国际收支理解：汇率的决定因素、国际营销环境应用：国际市场调研与国际营销组合、国际市场营销战略、计划和控制及相关前沿问题7.《商务运营管理》的相关知识识记：运营管理及质量管理的相关概念理解：计划与控制、物料流的计划与控制、运营战略第10章斯洛汉德视听方案公司1.《商务沟通方法与技能》的相关知识理解：商务沟通的重要性应用：书面商务文件—内部沟通文件2.《企业组织与经营环境》的相关知识识记：企业活动、企业组织类型理解：企业选址、企业规模与企业组织结构的选择应用：管理者在企业中的作用、环境对企业活动的影响3.《会计原理与实务》的相关知识识记：财务会计的理论框架及相关概念理解：会计六大要素及三大报表的关系应用：对财务报表进行偿债能力、获利能力和资本利用效率分析4.《市场与市场营销》的相关知识识记：价格机制及市场失灵理解：市场营销职能及市场调研应用：市场营销的两种组合5．《管理学与人力资源管理》的相关知识识记：企业的利益相关者、管理过程理解：管理理论、激励理论应用：激励实践、人力资源规划6．《商务运营管理》的相关知识识记：运营管理、质量管理、计划与控制应用：物料流的计划与控制、供给与需求管理、运营战略7.《国际商务与国际营销》的相关知识理解：汇率的决定因素、国际贸易和国际营销环境应用：国际营销组合《金融管理应用》样卷附录：题型举例仔细阅读下列案例，回答第一、二题，共100分，考试时间150分钟。背景介绍MLL咖啡餐饮公司（下文简称“MLL公司”）在2010年由王潇和朱媛创立于上海。MLL公司为私人有限责任公司，两位创始人各持有50%的股份。王潇是公司总裁兼首席执行官，朱媛是财务总监。两人在工作过程中紧密合作，所有重大决策都由两人共同商议决定。董事会由王潇、朱媛及律师组成。创立初期，他们只拥有一家位于上海黄浦区中心的一家门店。经过快速扩张，公司现已有10家分店，分布于上海浦东、普陀、松江、嘉定等区。两位创始人雄心勃勃，打算开设更多分店，目前考虑在杭州和苏州开设分店。这两家分店地址均距离现有分店几百公里。公司目前可用于开设新店的资金为2000000元。表1 2015—2017年MLL公司简化利润表 （金额单位：万元）201520162017销售收入210031604080销售成本108015232034毛利润102016372046费用：工资薪酬122187215租金265399514广告费186330476其他费用2292115净利润425629726表1显示，2017年公司净利润下降。时值公司正在策划业务扩张和多元化发展之际，利润的下降引起了公司高管的担心，但他们从未考虑聘用专业咨询机构对企业发展提供方案。营销模式创新MLL旗下零售产品包括以下四类：手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料。10多款全球顶级的咖啡豆。新鲜美味的各式糕点食品。丰富多样的咖啡杯等商品。成立初期，MLL门店为了迎合目标客户群体——时尚、新潮、追求前卫的白领阶层的口味，经常播放一些流行音乐、轻音乐以及钢琴独奏等。企业白领工作节奏快，面临着强大的生存压力，在工作间隙或者非正式商务谈判中，需要使用音乐来缓解紧张的情绪。从2013年起，MLL在连锁店里推出高速无线上网服务，携带便携式电脑或个人数字助理（PDA）的顾客可以一边惬意地喝着咖啡，一边在店里上网浏览页面、收发电子邮件以及下载信息。MLL公司认识到网络连接已经成为一大“卖点”，它为主要通过应用和社交媒体联系的这一代人提供了一个社交中心。2015年，手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料销售额占比67%，咖啡豆销售额占比高达20%，新鲜美味的各式糕点食品销售额占比8%，丰富多样的咖啡杯销售额占比5%。后三类产品的销售额虽然占比较小，但长势迅猛。在2017年，将近50%的利润来自这三类产品，其获利能力明显高于手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料。表2MLL公司门店四类产品销售额 单位：万元年份销量201520162017咖啡与饮料144017802005咖啡豆372688884糕点160360610咖啡杯等商品100300545咖啡杯等商品与其他三类细分市场略有不同。咖啡杯等商品附加值最高，尽管与其他三类商品的销售额增长幅度近似，但其获利能力更强。近期，MLL公司开始在一线城市的旗舰店中增加咖啡杯、咖啡机、纪念卡片等产品的推广和宣传，每周为顾客开设一次咖啡讲座，主要内容是咖啡的相关知识、如何自己泡制、器具的使用等。咖啡讲座在形式上十分灵活，一般选在顾客较多时，时间控制在30分钟左右。不少顾客纷纷提问，由讲解员释疑，气氛都很活跃，由此结伴前往MLL门店消费的顾客人数正在呈现上升趋势，咖啡讲座加大了顾客对品牌的忠诚度，使得咖啡杯等商品成为新的利润增长点。网络市场情况网络直销的快速增长对我国的零售企业都产生了很大影响，MLL公司也受此影响。MLL公司近五年内在天猫、京东、苏宁开设网店，并建立起微信官方公众号，5年来网络销售情况如表6所示。表3MLL公司网络销售收入统计（金额：万元）年份销售收入201314201423201528201632201736MLL公司网络销售商品的价格与门店的价格相同。客户网购商品总价超过50元时，公司包邮，否则顾客自己承担运费。王潇和朱媛对网络销售的增长率感到失望。市场部经理分析了2017年网络销售的地域分布，发现80%的销售集中在公司各门店5公里范围以内，这可能是因为顾客只愿购买他们所熟悉的饮品品牌。王潇认为有必要对网站进行重新设计，应该在网站上强调公司的国际化原料采买能力，从而增加目前公司门店区域以外地区的销售，并有可能降低公司远距离扩张的需求。未来两年内计划对接“饿了么”、“大众点评”、“美团”等平台发展外卖服务，促进网络销售额的增长。MLL公司的组织结构MLL4至8710MLLMLL市场部和人力资源部缺乏明确的职能定位。市场团队主要通过微信平台进行营销推MLLMLL514万0%左右0万5新增门店王潇考虑向周边经济活跃度高的两个城市——杭州和苏州扩张。这两个城市距公司目前的所在地上海较远。王潇比较关注的是物流以及由于距离遥远而不能直接控制所带来的问题。他已经在这两个城市考察了一些店铺，发现这两个城市的租金均比目前上海地区的租金低。这些店铺都曾经是咖啡馆，近期老板因转行准备出售。新增门店预计的成本是200万元，预计平均经营期为5年，预计利润如表3所示。预计利润已扣除每年8万元的折旧费。表4各年预计利润年份预计利润（万元）136242351448543王潇认为无论是购买公司总部房产还是新增门店，决策都应该建立在投资回收期的评价基础上。而朱媛认为单看投资回收期是不明智的，因为货币具有“时间价值”，5年后1元的价值低于现在的1元。他认为对这两个投资项目的评估应建立在以5%折现率（见表4）计算的净现值基础上。表5折现率年份预计利润（万元）10.95220.90730.86440.82350.784王潇对于向北京和重庆进行扩张的