土木工程概论 第12章

《土木工程概论》第十二章第十二章土木工程的建设土木工程概论邵阳学院土木专业

工程建设项目是一项固定资产投资，是指需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，形成固定资产为确定目标的一次性事业。第12讲建设项目管理与施工组织

鲁布革水电站我国第一个利用世界银行贷款并实行国际竞争性招标和项目管理的工程。

1984-1987年§12.1建设程序邵阳学院土木专业

在大型、复杂的工程建造中，如果各专业之间不能很好配合，缺乏协调和沟通，则材料的浪费、费用的超支及工期的拖延不可避免。实施有效的工程建设项目管理，是任何一个工程建设项目不容忽视的问题。

共38张第2张世界最大的“烂尾楼”--朝鲜柳京大厦

是一幢高330m、105层的金字塔型摩天大厦，1982年开工建设，由于资金出现问题，于上世纪90年代初停建，成为世界规模最大、时间最长的“烂尾楼”。§12.1建设程序中诚广场：广州第一烂尾楼1992年动工，1993年开始卖楼花，当时每平方米售价达到3万港元左右的天价，在1998年停工烂尾，外墙大概只完成了8成，部分外立面挂上了玻璃幕墻。据说中诚广场的债务纠纷错综复杂,涉及300多宗债务官司。§12.1建设程序中宇大厦：北京第一烂尾楼北京市朝阳区三里屯是高级写字楼聚集区，然而在这里却有一座31层高的烂尾楼，它也被广泛认为是北京第一烂尾楼。这座大楼原名银企大厦，后改名为中宇大厦，占地面积7000平方米，建筑面积52140平方米，楼高106米，于1997年动工，在完成主体结构并封顶之后的七年时间里，由于种种原因一直停工。据调查，这栋大楼是由银企房地产公司从海南省一家国有投资公司以及其他公司借款8000万元建造的。后来由于大楼投资方经营出现问题，后续资金无法跟上，再加上近几年，所有与这个大楼合作的公司都希望捞一把就走，所以大楼停工至今。§12.1建设程序北京玫瑰园

——最有传奇色彩的烂尾楼土木工程概论

一次性——任何工程建设项目都是一次性的、不重复的。即使两栋建筑造型和结构型式完全相同的房屋，也存在差异和区别；

约束性——

任何工程建设项 目总是在一定的 时间、资金、资 源的约束条件下 进行的；1建设项目管理中国国际科技会展中心

上海港汇广场

工程建设项目的基本特征：§12.1建设程序土木工程概论邵阳学院土木专业目标性——特定的目标在工程建设项目的初期详细设计出来，并在以后的项目活动中一步一步地实现；1建设项目管理

电厂建设争创“样板示范工程”巨人大厦（珠海.1994年）——建设目标错乱的烂尾楼

巨人大厦原设计为18层 办公楼。建设过程中在领导 引导下，将大楼不断加高至 38、54、64层，直至70层， 投资从2亿增至12亿，头脑 发热使公司资金链断裂，结果大楼烂尾、公司倒闭，史玉柱也“人间蒸发”。共38张第4张§12.1建设程序土木工程概论邵阳学院土木专业

寿命周期性——任何工程建设项目都经历着从提出建议、策划、实施、监督控制、使用到终止使用（报废）这一寿命周期性规律；

建设活动的多样性——工程建设是不同专业人员，在不同时间、不同空间完成不同的活动（任务），共同构成该工程项目的完成。

国家数字图书馆万吨钢结构整体提升

§12.1建设程序土木工程概论1建设项目管理

工程建设活动的特点

⑴投资大——一个工程建设项目少则几百万，多则上千万、数亿元的投资。如我国三峡工程静态投资高达1253亿；

⑵建设周期长——工程建设项目规模大、技术复杂，涉及的专业广，项目从设想、建设到投入使用少则几年，多则几十年；

共38张第6张三峡水电站1994-2009年，2003年蓄水发电，动态总投资预计达二千亿元§12.1建设程序土木工程概论邵阳学院土木专业

⑶不确定因素多、风险大——由于工程建设项目建设周期长、露天作业多、受外部环境影响大，因此不确定因素多、风险大；

国内定向爆破的第一烂尾高楼

温州中银 大厦22层、高 93m，造价 3500万，1997 年大楼封顶。 由于业主腐败和承包商偷工减 料，竣工即成为名副其实的危楼。 2004年该楼被定向爆破拆除。1建设项目管理共38张第7张最“腐败”的烂尾楼§12.1建设程序土木工程概论邵阳学院土木专业

⑷项目参与主体多——勘察、设计、施工、监理及材料设备分供方等市场主体参与工程建设项目，还涉及政府相关监管部门及咨询服务等第三方机构；

⑸项目管理极其重要。1建设项目管理壮观的海面运输砼葛洲坝工程大江截流中国人第一次截断长江1971年5月开工兴建，1988年12月全部竣工。§12.1建设程序土木工程概论

⑴概念：是以建设项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程建设项目目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项目策划到项目竣工交付使用的全过程进行的计划、组织、协调和控制，确保工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。1建设项目管理

中建三局一公司在深圳国贸大厦 时，创下三天一层楼的建筑施工 纪录，号称“深圳速度”。53层、高160m 1985年工程项目管理§12.1建设程序土木工程概论邵阳学院土木专业

（2）项目管理的三大目标

●专业目标（功能、质量、生产能力）

●工期目标 ●费用目标（成本、投资）

三大目标互相联系、互相影响，某一方面的变化必然会引起另两个方面的变化，项目管理应追求三者之间的优化和平衡。 三大目标在项目实施过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程，三大目标必须分解落实到各子项目和活动上，才能保证总目标的实现。项目管理又是目标管理。 任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的，项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性。1.1工程项目管理共38张第11张§12.1建设程序土木工程概论邵阳学院土木专业

⑶管理内容：建设项目管理的核心内容可概括为“三控、二管、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。

⑷管理方式：管理方式及服务内容、权限、取费和责任由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

①项目管理服务：按照合同约定，为业主进行项目策划，编制项目可研、提供招标代理、造价咨询、施工监理等服务。工程项目管理企业在取得酬金的同时要承担合同约定的管理责任。

②项目管理承包：一般在经济风险、管理难度较大的建设施工环节实施，项目经理部要合同约定承担较大的管理风险和经济责任。1.1工程项目管理共38张第12张§12.1建设程序土木工程概论

一个工程建设项目的建成需要经过多个不同阶段，通常将工程建设项目的各个阶段和其先后顺序称为建设程序。建设项目按照建设程序进行建设，是建设项目的技术经济规律要求，也是建设项目的复杂性所决定的。1建设项目管理建设程序：工程可行性研究报告评审§12.1建设程序项目建议书1可行性研究报告2规划设计工程设计4施工准备5建设实施6工程勘察7再建设项目评估11投入使用8报废拆除39方案设计初步设计施工图设计总体规划控制性详细规划修建性详细规划

项目后评价检测、鉴定评估、加固竣工验收岩土工程水文地质勘察工程测量10§12.1建设程序土木工程概论邵阳学院土木专业

将设计的施工图转变为实际的建筑，必须经过施工。施工是建筑结构施工、建筑装饰施工和建筑设备安装的总称。共38张第32张第12讲建设项目管理与施工组织§12.2建筑工程施工

施工准备是指施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工，在事先做好的各项准备工作。施工准备工作要有计划、有步骤、分期和分阶段进行，贯穿于整个施工过程的始终。（1）施工准备（Constructionpreparation）§12.2建筑工程施工施工准备工作的内容有：（1）技术准备：熟悉设计图纸、当地的技术经济分析、编制预算。（2）现场准备：测量、建临时设施、冬雨季施工准备。（3）物资准备：备料、准备施工设备。（4）人员准备：组建项目部，组织施工劳务。（5）施工场外准备：办开工手续。§12.2建筑工程施工施工准备工作的内容有：土木工程概论邵阳学院土木专业施工组织设计分类

（2）施工组织设计

施工组织设计是指导整个施工活动从施工准备到竣工验收的组织、技术、经济的综合性技术文件，是编制工程建设计划、组织施工力量、规划物质资源、制定施工技术方案的依据。 单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计2施工组织共38张第33张施工组织总设计§12.2建筑工程施工土木工程概论施工组织设计应具备的基本内容2.2施工组织设计工程概况建设项目特征施工条件

②施工部署：即工程开展的程序，涉及整个建设项目能否迅速投产或使用的战略意图。

③施工方案：施工组织设计的核心，合理与否将直接关系到施工效率、质量、工期和技术经济效果。 选择施工技术方案和施工机械制定技术组织措施其内容包括施工程序和流程§12.2建筑工程施工土木工程概论邵阳学院土木专业

④施工进度计划：即根据实际现场条件及劳动力和资源的需求安排施工的进度，采用网络图或横道图控制施工进度。

网 络 进 度 计 划2.2施工组织设计共38张第35张§12.2建筑工程施工土木工程概论施工进度（d）施工过程名称4812162024283236404448扎柱筋支柱模浇柱砼支梁板 模板扎梁板

钢筋浇梁板砼1段2段

264段

43段

64段64461段

42段

63段

64段

41段2段3段4段

641段2段3段4段

24421段

42段

6 1段4段

4 3段3段

6 2段K2=6K3=8K4=4

46K6=10K5=6

ΣKi

T=ΣKi+tntn2.2施工组织设计§12.2建筑工程施工是拟建项目施工现场的场地总布置图。它是按照施工部署、施工方案和施工进度的要求对施工场地的道路系统、材料仓库、附属设施、临时房屋、临时水电管线等作出合理规划布置，从而正确处理施工期间各项措施和拟建工程、周围永久性建筑之间的关系。某大厦基坑喷锚支护现场§12.2建筑工程施工⑤施工总平面图§12.2建筑工程施工土木工程概论邵阳学院土木专业

⑥主要技术经济指标

为评价施工组织总设计的编制水平和执行效果，还应计算下列技术经济指标：施工工期、劳动生产率、工程质量优良和合格率、降低成本率、安全指标、机械化程度和临时工程控制指标等。 编制单位工程施工组织设计则应包括劳动力、材料、构件、施工机械等需用量计划表。

小型工程的施工组织设计可 简化为施工方案、施工平面 图和施工进度计划表，俗称

“一案、一图、一表”，大 中型工程的施工组织设计编 制可借助计算机软件进行2.2施工组织设计共38张第38张§12.2建筑工程施工土石方工程深基坑支护工程基础工程砌筑工程钢筋混凝土工程吊装工程防水工程装饰工程§12.2建筑工程施工（3）建筑工程施工实施完成建筑物的建造，除科学严密的组织管理外，主要进行的是各项具体的施工实施，包括各种分项工程及其施工技术措施。以建筑工程为例，施工项目如下：土石方工程深基坑支护工程基础工程砌筑工程钢筋混凝土工程吊装工程防水工程装饰工程§12.2建筑工程施工常见的土石方工程有哪些？基坑支护结构的基本类型有？基础工程主要有哪几种形式？有哪几部分组成？吊装中需要解决的计划方案有？地下防水工程的主要方法有？包括哪些过程？竣工验收的目的：全面考察工程施工质量明确合同责任建设项目转入使用的必备程序§12.2建筑工程施工（4）竣工验收竣工验收的范围：

所有建设项目，按批准的设计文件所规定的内容建成后，都必须组织竣工验收。§12.2建筑工程施工（4）竣工验收竣工验收的条件：完成工程设计和合同约定各项内容施工单位进行自检且提出工程竣工报告监理单位资料完整并提出质量检查报告技术档案、施工管理资料完整原材料进场试验报告齐全建设单位按合同支付工程款施工单位工程质量保修书符合城乡规划的认可文件