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文档简介

2023年度质量信誉考核自评状况报告运管处的指导部署，我公司依照“实事求是，客观公正”的原则，针2023年度质量信誉考核自评状况报告如下：一、企业根本状况我公司现有营运车 辆，工作机构设置有总经理、副经理、安全科、财务科、业务科；从业人员 人，其中驾驶员人员人，治理人员 人；2023年度我公司重、特大交通事故为零。二、加强治理，认真工作为了加强对年度质量信誉考核工作的治理，进展日常的质量信誉小组，全面负责企业日常的考核工作，使考核工作逐步标准化。三、各部门合理分工，完善考核1、运输安全方面的有关资料由安全科负责收集整理。2、经营行为、企业治理方面由副经理负责。考核小组各成员负责质量信誉考核工作自查自检以及档案的收集、整理，严格依据要求，认真落实，严格考核，确保工作质量。四、自评结果经认真自查和总结考评，依据考核计分标准得分状况为；应得分，自评得分分。其中：企业治理分；经营行为分；车辆技术治理分；运输安全生产分；效劳质量和社会责任分。五、运输安全1、我公司坚持“安全第一”的原则，成立了以经理为组长、副经治理工作，安全科具体负责车辆的安全生产治理工作。2、安全治理制度，为了加强公司的安全生产治理，保障企业和人民生命财产安全，依据国家有关法律法规，结合我司实际，进一步完善公司安全治理制度，包括：安全生产和岗位责任制度，安全生产业务操作规程、安全生产监视检查制度，驾驶员治理、车辆安全治理，安全学习制度。3、安全生产保障，加强企业的安全生产治理，落实安全生产责任制，彻底铲除安全生产事故隐患，有关安全生产的法律法规，结合公统、全面的安全抽查，每个月召开一次驾驶员安全例会，并依据天气变化、节假日、道路交通事故状况对驾驶员进展信息、等知会，公布安全生产通告。六、效劳质量1随便涨价、降价等扰乱市场正值竞争的不法行为。2交管部门执法人员严峻打击盗窃及各类不法行为。32023年的经营中，未被省、市交通治理部门通报批判；未被市级以上闻媒体曝光；全年工作得到上级主管部门的认可。七、社会责任我司严格执行法律法规政策，对员工和车主提出的意见、建议，，为社会稳定和经济进展做出了乐观奉献。八、企业治理公司治理机构健全，设置有总经理、副经理、安全科、财物科、急预案，并按要求上报质量信誉考核状况及工作；通过制度的完善，使公司的安全生产治理有了明确的工作目标，责任得到进一步明确、负责”的局面已经形成，治理工作跨上了一个

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