安全生产管理考核制度

Word第第页安全生产管理考核制度平安生产目标考核奖惩制度和员工平安行为激励机制

为了仔细贯彻实施《平安生产法》，坚持"平安第一，预防为主'的方针，进一步落实平安生产责任制，强化公司全体员工的平安意识和责任意识，切实加强平安生产工作的实施，落实各项平安防范措施，防止和削减各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障员工的生命平安公司财产，为公司跨越式进展制造良好的平安环境，特制定本制度。

一、考核

1、2、1、2、1.考核职责

1.1各部门及公司领导的平安责任制考核工作由公司平安环境管理委员会事务局负责,考核结果报公司平安环境管理委员会。

1.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的平安责任制考核由各部门领导负责,考核结果报平安环境管理委员会。

2.考核形式

平安生产责任制按分工职责考核,实行季度考核、年终总评的方法,每季度五日前上报相应主管部门。

3.考核标准

各级领导、部门、班组要坚固树立“平安第一”的思想,严格根据公司制定的《平安生产责任制》的要求逐项做好落实工作,把平安生产责任切实落实到位,确保不发生因责任制不落实而造成的事故。在责任制的考核上,分为优、良、及格、不及格四个等级,责任制考核,根据平安职责的履行状况及平安生产责任制的实现状况进行评比。

4.奖惩

各级领导、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每季一通报,年终进行总评,考评优秀的由考核单位报相应主管单位讨论赐予嘉奖,考评不合格的由考核单位报相应主管单位讨论赐予惩罚。

对平安生产责任不落实或落实不到位而造成生产平安事故的由公司平安环境管理委员会讨论赐予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司法机关处理。

通防区平安生产责任制度考核方法

一、考核目的

平安生产责任制是单位对各班组和每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对平安生产工作应负的责任。

二、考核范围

通防区领导干部、班队长和每位职工。

三、考核方法

1．本方法根据"管生产，必需管平安'，"平安生产，人人有责'的原则及集团公司、神源煤化工和区有关平安生产法律、法规、规范、标准制度。

2．方法适用于通防区各班组和个人的平安生产责任的考核。

3．管理干部、班队长和个人平安生产责任制，必需落实到位，并实行一级对一级负责；实行签订班组平安生产责任和个人保证书。自签定之日起，平安生产责任生效。

4．平安生产责任制的考核，实行分级考核的方法；即：单位主要领导对分管领导进行考核，分管领导对分管班组进行考核、班组长负责对本班组工人进行考核。

5．平安生产责任制考核主要对"人、机、环境'等三方面进行考核，"工伤事故状况'是平安状况的重要标志。

6．平安生产责任制考核每月进行一次

7．考核结果是对班组和个人平安性的一个评价，考核中消失的问题要追究平安责任。

8．对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职〔90分以上为称职，80-90分为基本称职，80分以下为不称职〕。每次考核应有考核统计表。

四、奖罚

1、年度内每次考核都称职的班组和个人都可以参加五好班组、先进个人的评比。

2、第一次考核基本称职的班组和个人，除对此进行批判教育外加惩罚，并要求限期到达称职。〔班队长以上领导干部罚款500元，职工不称职的每人罚款300元〕。

3、三次考核仍旧不称职的