如何拟订创业计划书_第1页
如何拟订创业计划书_第2页
如何拟订创业计划书_第3页
如何拟订创业计划书_第4页
如何拟订创业计划书_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

年4月19日如何拟订创业计划书文档仅供参考，不当之处，请联系改正。如何拟订创业计划书当你选定了创业项目，且在资金、市场、人脉等各方面累积了相当的实力，这时就有要准备一份完整的创业计划书了。能够说，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，你要详细记载一切创业的内容，包括创业类型、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、风险评估、内部管理规划等。、、创业计划书除了能让创业者清楚自己的创业内容，坚定创业的目标外，还能够兼具说服她人的功用，例如，创业者能够藉着创业计划书说服她人合资、入股，甚至能够募得一笔创业基金。应该如何拟订创业计划书呢?大致说来，以下内容必不可少。创业类型此项包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是最基本的创业内容。资金规划资金是指创业的基金来源，应包括个人与她人出资金额比例、银行贷款额度等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚地记载，如果你希望以创业计划书申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。阶段目标阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者清楚自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估在这一部分，要详细描述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者初步计算利润，并明了什么时候才能够达到收支平衡。行销策略在这一部分应明确：服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争优势在哪里?风险评估与规避这一部分主要是预估创业过程中可能遭受的挫折及损失，例如，市场趋势变动、竞争对手太强、客源流失等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败。针对可能出现的风险，要设法规避。风险评估与规避是创业计划书中非常重要的、不可缺少的一项内容。其它内容这一部分包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等。创业计划书就像一部功能超强的电脑，它能够帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果翔实清楚，对创业者或参与创业的事业伙伴而言，更有益于达成共识、集中力量，这无异能帮助创业者向成功迈进。对于任何一个创业者来说，创业的过程都会充满艰辛、挫折、忧虑、痛苦与徘徊，这需要创业者付出不懈的努力，

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论