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文档简介

岗位招人方案简单岗位招人是一项较为重要的任务，每位HR专业人员都需要在此领域做好规划和策略方案，确保岗位职能的正常运行。以下内容将为您介绍岗位招人的一般方案。一、确定招聘需求首先，HR需要与相关业务部门确认对某岗位的需求。在确定招聘需求时，HR需要了解本职位相关的工作职责、学历、经验、技能及能力要求等，并对该职位的用人需求做出科学合理地评估和分析。确认岗位需求后，HR需要将相关职位信息上报到公司高层，寻求公司领导的同意。二、招聘方案制定确定了招聘需求，接下来需要制定招聘方案。这一步包括：1.招聘岗位和数量确定招聘的岗位和数量，尽量使岗位与公司发展战略一致，满足公司短期或长期的发展需求。2.招聘方式确定岗位招聘的方式，包括：内部招聘、外部招聘或兼顾内外部。3.招聘渠道选择岗位招聘的渠道，常见渠道包括：招聘网站、招聘会、校园招聘或直接向猎头公司委托。4.工资待遇设定聘用人员的工资标准和待遇，需根据公司财务实力、行业市场水平、该岗位职责等因素进行合理调配。三、推广岗位信息在制定好招聘方案后，需要将岗位信息推广出去，进行职位宣传。该步骤包括：1.撰写详细的岗位招聘信息撰写出详细的岗位招聘信息，包括职位名称、工作职责、技能要求、要求学历和工作经验、工资待遇、公司福利等信息。2.在招聘网站和社交媒体发布在招聘网站、社交媒体等平台发布岗位招聘信息，增加岗位曝光率，提高招聘效率。四、简历筛选经过广泛宣传，会有大量的求职者投递简历。HR需要仔细筛选，将符合招聘要求的简历挑选出来。五、面试招聘人员对通过简历筛选的应聘者进行面试，以了解其对本岗位的理解、应变能力、价值观和团队合作精神等因素，并通过询问岗位特定问题，检验其专业水平。六、简历文件的备案在上述步骤完成后，HR需要将所有的简历进行归档备案，方便今后查阅。同时，不合适的简历也需要进行注销。七、接收录用人员经过面试和筛选，最终确定录用人员。HR需要向录用人员发出录用通知书，并完成相关手续，如签订工作合同等。同时，需要对所有未入围的应聘者通知其结果。结语岗位招人方案简单，但其中却花费了不少时间和精力。HR需要

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