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文档简介
绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册
讨论版序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说,本手册将包括2个主要方面
----绩效考核的操作方法及流程----
绩效考核与薪酬挂钩方案通过本手册的实施,希望能帮助龙之杰时装有限公司实现管理模式的优化,从而实现我们的经营目标。一今.棵绩途效增考航核俭体准系绩办效坡考掉核技设哭计哭原挺则璃与锁框释架绩评效愈考迟核筋设姐计枪原兵则绩拐效纳考字核好体宽系劫主颂要朽考玻核茄内胶容绩销效叼考温核棉指美标貌制条定蜜原陆则写与菌方离法绩毛效料考星核宅执拜行御机爪构晌及误人必员绩炭效爷考瞒核匪总躁流船程考玻核单内兄容内休容挣应位联直系朗到兆客究户悬满啄意虑程蛋度垂及藏对陵松写川怀的堡价言值讯创医造受;夜通成过冬与拌工申作汤及兆权响力少范纸围车的极联肚系族以挪增争加可员详工勇的族积供极纠性考凡核末指温标考哪核愈指武标潮应钻是乒明卷确慌、康具被体快、来有款挑嘱战姿性它同掠时天又赠是键现赖实溉可瞧行杯的愁,原并闹且旗要法切较合棉公炎司以的阅战秋略目怠标存、块综礼合薯平薪衡敲短谊期炼目竭标薄与雨长写期级目疏标态的第关凡系批。考巡寿核静方神法考绿核医必哑须鲜公通平以、零操橡作渣性艇强拖,柜应案由裕最数了众解寒业霉务潮的岸经融理喷(容或恶主念管甘)葬负炭责封,笑也帖须欢由撕高雨层尼领跪导捎定腹期寺参强与板。考率核餐的劣目妙的绩新效察考孕核袖的筝目汁的存是础规闯范贤员键工伪行叠为革,黑同虏时配激适励涂员甘工脏、烛将到员逐工笼行榜为峰引幸向柔企旧业损的套总俯体盾目驰标蓄,筝在在企远业砌内住部煎保柔持臭竞但争光机插制韵,眼通贡过呢优蔬胜惰劣盘汰缓,邮保顾持施企蕉业煌的保竞锁争中优让势葛。绩棒效孔考蒜核案体筑系暴设让计辩原济则绩班效吹管饺理缴在储H炊R额M猎体若系区中挽的戏位驼置薪安资返制掀度晋熄升吗制钢度教删育侦训咽练姻制旗度绩吧效裹管讲理蓬制窗度员铺工艘奖截惩毛制翻度人奇事市异孩动员制仇度员叶工熔关浴系扎与求职础业腰生齿涯察规封划劳司动飞合拼同暴制姨度员荡工悼申氧诉毯制欲度绩磁效呆管膛理绩冶效马管蹄理招聘条件征选效果员工培训企业文化薪酬条件激励条件生涯规划绩颗效浮考脆核芳体闸系丑主勾要均考巾核明内护容工杆作豪绩预效综液合辞素取质满泄意挑度为缩慧确颠保舅评翼估辩的构全材面碑性膨与苗公队正愈性夏,滑新附制猜度介下服中忆层所管爷理大干著部催的州评炸估更包域含胸三遇方零面愈—牌工晴作稍绩搂效嚼、杰综燥合秧素仍质窝与究满尸意阀度传,筛而铁普捕通驴员抄工响则厕用区综万合蜜评判估蠢来锁考荡核。用偏途反轧映望实旦际附工粉作半表皮现直弓接参与露绩谦效苹工苍资薯、裤年影终胸奖贱、健职普等介挂珍钩辅秘助东性触资梁讯升虑/菊降须职瓣时唯做绩参俯考辅推助岭性御资快讯升待/张降张职处时洞做乎参裹考资柔料刻来来源夜/期评沫分抢人人伍力幅资扛源以部相返关群部送门分当管蚕经赵理3破6涌0垄度轰考君核领彻导同堡事部酒属其软他懂部起门性叶质多宿为箭客愉观艰之币数毯据适指意标主蚁观丧软蜂指窄标主细观尚软尤指酷标每些月驻评级估扒及陶年刷度或综纷合状评舱估稻,塔内绢容爱涵然盖乘工也作易绩悼效垮、穴工差作初表肾现躁、色能告力朽、他工夸作辛态这度淋各周方焰面杨,史每陕年红综会合结评娃估乔一脸次甘,丢由岗直存接罗领森导其、辆同缎事品打输分每欠月挪评撇估枪与搭绩帐效隐工揪资确挂信钩层,医年茧度速综测合均评易估州与煤年犁终稿奖椅、嚼职斗等可、互升后迁朗挂奸钩中县层篮管高理讨干抱部普冬通振员遮工评推估草项耗目通剂过搅多仁部珍门驱、届多焦层誉次会评遍估牙,您可绩避救免喂因晌手俗段蚂单喷一寒导资致罚的锐主暴观并性极和肠狭职隘笛性术,传从魄制挎度联上各保伤证甚评仰估厦的艺客拣观白性标和剥公浴正猪性报甚总竟经锻理协审锣批确良定舅考核烧指弱标模鼓拟载测捷试沟袍通壁访娃谈初是步滑确定芳指欧标分申析纤计拆划分理析拼部守门岗孩位青工切作说气明嫁书实馋施休考趣核反经复符修采改了与解裳岗谁位泡职这责对娘各含类舟工耗作信的控栽制宅程损度相轻关哀的收工绪作症流狱程对丘计寇划狱分蚁解鼓归万类找断到驰对默工筝作堆考也核底的片关虽键确形定床评有分湖区己间根浅据章岗矛位垮职迫责堵和贿工呼作增计静划凭初古步兔确铁定血考草核生指厌标考歌核羊指蜻标资分材量然化锅指减标罗、欣定姨性股指小标康和魂满姻意痕度与毒被立考谜核槽人敏就烂考炊核竿指逗标屯沟渣通与叛被湾考对核咬人识领警导宅就绢考屑核罗指甩标邪沟即通对悔考冒核垦指恨标踪蝶进吓行垫抽朋样老测葡试讲分景析鄙整翅体间考肥核飞的棕效顿果确遵定搏考购核鹅指但标确油定烦各喉指拴标凑的勇评什分巷标例准把央全铃套艺考植核负指熔标政报回总谨经煤理长审颤批在舞月距份美(疼季岂度偷)湿、略年搂中碑和狱年疑末建考肚核部译门凝绩农效饼考明核尺指队标为的赞确医定示要酱在幻玉岗舒位策职旋责许和祖工嫌作娃计替划求的贤基来础态上槐反腹复售研奔究帅沟伍通苹才帖能蝇确扫定绩年效夏考之评普考队核则指柏标浑的辱制浆定叨原辅则斑与排方以法确攀立互评趁估枯工资作蒸要拣项霞(脉一猪)按核任丹务召来法源细划遗分长:公掀司裙年般度蓬经颜营锄目趋标鞠与赚重凑点盐工雪作假要报项部益门幕/婆主稻管安期团望监之窄重筛点边工方作殿要班项个杜人蛮职萌责北工败作纠强乐化徒与予改缴善房诚要对项确艇立叶评暖估疏工刻作光要凳项帜(倍二胁)—基—惭依周意锅义使属愚性丙划涌分销售人员强调销售量;管理人员强调管理绩效。生产线的员工动作符合规定按部就班;专卖店的收银员动作迅速,对待顾客之服务态度良好好的销售人员具备的特质包括:人际亲和度、合作性强、领导能力、忠诚度范例业绩评估。产品瑕疵率。职务执行态度考核能力评估。性格评估。常用的专核项目以客观的生产资料为主。例如:销售人员的销售量;中高阶主管的部门营运绩效。以员工工作过程中之行为、努力情况与工作态度为主。以人格特质(如勤劳、忠诚、敏捷)与能力(如管理才能、语文能力)为主评估内容有些工作不易获得投入或过程资料时,产能的多寡即可做为客观的绩效评估指标有些工作强调生产过程的正确性时,员工在工作过程中的努力多寡即是最好的绩效评估指标强调人员本身要求部分,认为只要找对人,绩效表现就会好意义产出(Output)过程(Process)投入(Input)评估重点投入、过程、产出三者的评估意义、内容与考核项目1决)劫对掘岗狮位怪职健责繁的接考唱核2芒)太对远预昨定督目楼标筒的昌考眨核(横结竖果诉有枪可寻比广性怨的稿基梅础泡)3右)运对资工态作右的势导泻向升作编用4借)赛管求理娇的息工下具绩液效叛考皱核蕉指光标宪的证作删用制棉定水指棕标上的畅要伟点绩畏效券考漏核闷是膜对路工春作河真刑实还表绪现庆的耗考粥核赤,棚考担核黎指矩标粥的缩慧制棕定肥应司全喜面竹考手虑款指笑标范的呈作辅用1茎)便根顷据垦岗省位接职拼责刘和暑计幼划危的2晌)高被翠考毒核勇人方和跪其劝主网管彩领师导语认团可3犯)屋于拦销谢售宪年骗度描开透始庙前金制听定浮好孟,您以挤保需证殿导咽向肠作在用4彻)趁工笼作敬的滤核橡心误环淡节5拔)豆考难虑茧可立控授度届和东重佣要汤性6讯)予指靠标缘瑞要炊简共洁淋精羡练为凶配靠合却新障的悦绩备效笋测腊评镰流舰程厘,声使摊绩书效孟评鞭定锐工尝作吐公惊开汉、内公醒正妄、舰公辰平堆,围必叮须俊设规立恼相尿应制的叮考椅评贿委饰员忧会光。职币责低:审动批惯人伞力彼资乎源床部星部板对椅员烫工前的司考惊核耳和姿奖坟惩棵建肝议审处批汽人贞力午资霸源发部纵对测绩穿效测测扒评旧体立系广的麦调叠整妻建术议被剪考识核爬员膊工虚的诵投栗诉低处论理将占考渔核废结救果欠反恭馈弄被柔考婚核捉人对贩考贡评芽人皇的搜约吴束钻监胶督组废成:考吉评教委购员辩会丑由螺总英经裙理然、索各访部神门粗经巧理云及笼管吨理净骨盛干袄组桐成拒(摩5译人虹左伸右帆)窜。绩看效牲考旦核遗执款行靠机姐构枝及兆人刻员考轨评吼委俊员紧会考霞评朝委帽员还会绩香效母考运核因执敌行止机掉构帜及秀人桑员人挣力筐资姻源笨部审辞批收考咐核像流提程嚼、岗内姿容岗、继指诞标锹及枯审夜查面考强核务结廊果审乏批迅薪灰金死、殖奖盒金桌、阶职问位委改姨动决送定胀考烦评捞委液员骨会皆成洋员经识理主肃管组/石员鹅工协肢助码考扭评或委福员匹会纲进餐行压考潜核侧工泛作捧。建泊议戒考凑核滩流醋程及摄内养容统播筹录考纪核究工假作分绑解辆考吸核威指拖标阁到英个兰人对卷下现属退员亲工凑进拼行塞考回核建砍议衰员棚工兰薪节金党,原奖询金膛及倚职沉位景改投动对浙被浅考与核熄人球考绳核及沈反纤馈夫工灵作菌表膛现协脊助夜被攻考坑核距人滑做帝好蜻绩杠效加改扭善爆计金划对皆员促工关表蛙现券作除汇暂报总前经绣理人调力略资祸源侮部防在覆考六核致方狠面策负格责六流阁程促、桥考前核葵内续容指及血统鬼筹耻工舅作传。流同涨时扫为垫配臂合敲绩溜效旋考冠核镇流辉程吊,侄使只绩右效揪评些定怖工显作辆公脚开暂、与公充正侄、贝公帅平暮,污主紫持境设仔立惩考晌评遍委宫员雷会钻。考左评闲委批员郊会人揪力壳资敏源黄部评客估搁总连流般程中诊层沙干弦部绩镇效心评忧估警流拔程恭的绞设梢计层重献点绣在翠于茫保餐证楚资膛料亭的智全速面魄性副,松给觉予颂受字评放估梨人第自诵我播解公释录的麻机眼会扇,矿以服及殃上田级翻向堵下尝级醉提扬供倾发雨展薯所智需述要险的疗反为馈济。※含例业哥绩照指含标梢及肆综狐合素素殃质怪测塞评人客力叔资豆源执部执汇溉总处西理连并舌建姐议然奖秧惩方色案总削经玩理绘面析谈廊及龙反面馈考网评赖委衣员法会遵讨铃论佳、厕审扒批员怀工鸟自柱评业套绩脚考钓核日贼常买考堆核月型考史核考油评碌委赠员会私审奏批人拣力宏资灶源部演汇毙总处役理夜并拢建锯议寇奖尚惩方怎案员忍工险自宽评部颗门蹄经闸理凑组封织兽本犬部仓门狐3投6肤0石度去考目核司(牵综多合甘素摸质筑)日骂常殊考匠核月障考惩核普颜通疗员宜工3宝6睡0络度优考指核(同综弯合助素况质尝、莲满袖意舅度胁)年讲终债考洽核根婚据长结渗果鞠计算野绩帆效赞工赚资膊及改尼善跨方浩案根凝据碗结嫌果委计算信绩差效傻工元资版及改苦善构方杏案部匙门禁经慕理面软谈袄及要反诞馈绩剪效贫改脂善方骗案绩啦效丢改横善方贴案年圆终洁考彼核绩桶效窗体滔系公鸟司印绩猛效部新门锈绩谦效部劈燕门熊绩维效部逗门扭绩棋效员迈工撑绩令效员茶工地绩惠效员善工抖绩息效管山理螺者术的离主辨要船职部责辅睡佐允上批司激糖励背士霜气电与联培锈育聪下再属善欲尽票管案理记之掌责岩,殿确鞠保醒任霞务滋达妙成解曾决杨问替题权,硬创秀造提竞势争薄优懒势强位化衔组控织刮运滤作词,黄建垫立比合尖作窑体石制战首略洞目史标霉体石系接制敢定党方发法僵:垂树调型例分沾析树萍型毫分剩析领的含分孝解浩原丘则订:阻逐瘦顶送向简下怀、姐逐尿步支求榆精识,麦相民互秒独掩立啄、泛力劣求普完块整要驶达啄到络龙刷之那杰的姻长贞期牌目卫标,虹我倦们立应吗该制奇定判一壁套畜目旬标体沾系岁指缝引彼我袭们的井日老常铃工耗作按唱时策间得分脑解狱长将期眼目克标按腥空舟间傲分斩解器长厕期付目舍标按锐要喘素滥分亲解拦长惯期苹目学标2旁0笼0掘2拼年殿我脖们锅应厨该适达筐到钢什工么施目央标凯?2失0址0卡3话年厅我阀们途应析该辉达熟到染什溉么庸目泛标糟?2常0惯0求4班年医我刺们油应级该鸭达炼到必什零么足目剧标弟?人睁力涉资刃源舰部窃的段目亮标施是鼓什摆么钉?市炒场险部迈部黄的勾目辰标肢是荷什弟么潜?研会发饥部娱的旅目暖标国是浆什虚么弱?生斤产却部齐的门目搂标晶是匙什浪么挂?我珍们革应隶该嘴建杨立嘴什朱么背样掉的间组仁织逢结建构梯?我穴们兽应艳该具建舒立盼什捷么汽样线的晴管恩理务体叶系度?我许们抹应霉该葛建胖立央什促么联样串的饰控腿制梨系绕统冶?……承嫌接摆性完席整渴性配纵合啦性系腥统校分雅析逃,比整费合姨执数行战景略吗目荒标出体者系紫的引成奖功狸原剩则屯:系万统窄、论完枝整荡、拆承突接令、持配枣合府,在业正膨确傅的遭时司间非用尽正火确填的赴方蚁式作绝正乳确泳的沉事概。制炼定世目脚标惹管驴理阅体以系目康标司管牺理楚体叮系笼制荐定凑是辈一拥个眯明呀确刻怎刻样屠达贿致盾目砖标评的托过选程企扶业肉目日标圾体同系资关瞧系怪示网意毛图战过术液目骨标历体席系年勿度棋目黄标中穗期脱战酸略舒目逗标长桶期丑战糕略据目甚标企埋业遵愿辣景促偶成1疗、贵由袄战导略阔层畜逐做渐烂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评分标准优良中差权重91----10076----9061----7560以下工作的计划性、目标性有明确的月、周工作计划。有很好的计划监控手段,工作目标明确,并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率在100%以上有明确的月、周工作计划,有较好的计划执行监控,工作目标明确,目标被执行者普遍知晓,目标达成率在80%以上有明确的月工作计划,(周计划)过程有监控,工作目标明确,部分执行者知晓目标,目标达成率在70%以上有明确的月工作计划,工作目标,过程控制不力,但被少数人所知晓,目标达成率在70%以下15部门建设、改进状况有月改进计划,改进过程监控得力,改进手段好,改进效果或潜在效果佳有月改进计划,改进过程监控得力,改进手段较好。改进效果或潜在效果较好有月度改进计划,改进过程有监控,改进手段有效,有改进效果或潜在效果无明确的月度改进计划,部门进步慢10培训有针对下属员工的培训计划,并很好的得到执行有针对下属员工的培训计划,并较好的得到执行有针对下属员工的陪计划,执行情况尚可培训计划不明确,执行困难10物料数据准确率100%,能针对数据管理提出更好的方法99.9%≥X≥98%97.9%≥X≥95%95%≥X20物料入仓效率当天到仓的物料当天做完帐,录入电脑系统当天到仓的物料次日10:00前才做完帐,录入电脑系统当天到仓的物料次日12:00前才做完帐,录入电脑系统当天到仓的物料次日18:00前才做完帐,录入电脑系统15物料先进先出情况100%≥95%≥90%≤80%10物料储存情况保养100%,90%以上的物料能按方法储存保养100%,80%以上的物料能按方法储存保养≤90%,70%以上的物料能按方法储存保养≤80%,低于70%的物料能按方法储存10现场管理仓储区域划分合理,货架摆放合理,通道畅通。货流环境非常好仓储区域划分合理,货架摆放合理,通道畅通,货流环境良好仓储区域划分较合理,货架摆放较合理,通道畅通,货流环境尚可仓储区域划分、货架摆放存在不合理现象,货流环境差10部门经理月度业绩考评表部门:制衣厂姓名:考核时间段:考核内容
评分标准优良中差权重91-10076-9061-7560以下工作计划性、目标性有明确的月、周工作计划。有很好的计划监控手段。工作目标明确,并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率在100%以上有明确的月、周工作计划,有较好的计划执行监控,工作目标明确,目标被执行者普遍知晓,目标达成率在90%以上有明确的月工作计划,过程有监控,工作目标明确,部分执行者知晓目标,目标达成率在80%以上有明确的月工作计划,过程控制不力,有月度工作目标,但仅被少数人所知晓,目标达成率在80%以下15部门建设、改进状况有月改进计划,改进过程监控得力,改进手段好,改进效果或潜在效果佳有月改进计划,改进过程监控得力,改进手段较好。改进效果或潜在效果较好有月度改进计划,改进过程有监控,改进手段有效,有改进效果或潜在效果无明确的月度改进计划,部门进步慢10培训有针对下属员工的培训计划,并很好的得到执行有针对下属员工的培训计划,并较好的得到执行有针对下属员工的陪计划,执行情况尚可培训计划不明确,执行困难10成品合格率≥95%≥92%≥90%﹤90%15裁片合格率≥97%≥94%≥92%﹤92%10耗材10产能控制10入仓及时性10生产现场管理工位管理到位,通道畅通,区域划分明确,现场井然有序工位管理到位,通道畅通,区域划分明确,现场管理良好工位管理到位,通道畅通,区域划分较明确,现场无混乱现象工位管理到位,通道畅通,区域划分不明确,现场时有混乱10部门经理月度业绩考评表部门:人力资源部姓名:考核时间段:考核内容
评分标准优良中差权重91-10076-9061-7560以下工作计划性、目标性有明确的月度工作计划。有很好的计划监控手段,工作目标明确,并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率100%有明确的月度工作计划,有较好的计划执行监控。工作目标明确,目标被执行者普遍知晓,目标达成率在90%以上有明确的月工作计划,过程有监控,工作目标明确,部分执行者知晓目标,目标达成率在80%以上有明确的月工作计划,过程控制不力,有月度工作目标,但仅被少数人所知晓,目标达成率在80%以下部门建设改进状况有月改进计划,改进过程监控得力,改进手段好,改进效果或潜在效果佳有月改进计划,改进过程监控得力,改进手段较好。改进效果或潜在效果较好有月度改进计划,改进过程有监控,改进手段有效,有改进效果或潜在效果无明确的月度改进计划,部门进步慢招聘工作及时准确、关键岗位2周较及时准确、关键岗位3周基本及时准确、关键岗位4周不及时准确、关键岗位5周以上培训工作及时准确、效果明显较及时准确,效果良好基本及时准确,效果一般不及时准确、效果差绩效考评推行、实施、管理完成质量高推行、实施、管理完成质量较好推行、实施、管理完成质量一般推行、实施、管理完成质量不好加班控制完善、落实、实施、检查、效果显著完善、落实、实施、检查、效果较好完善、落实、实施、检查、效果一般完善、落实、实施、检查、效果不好100%100%100%100%100%100%2010.35%0.35%0.35%≥70%≥70%≥70%≥50%≥50%≥50%1.78%1.78%1.78%85%85%85%100%100%100%100%100%100%100%100%100%季度年度半年月度3%100%报表上交及时准确率2%100%客户投诉处理满意度2%0客户投诉次数8%0.35%费用率5%≥70%销售预测准确率3%≥50%新客户拓展率8%1.78%利润率30%回款率5%产品组合完成率15%100%销量完成率15%100%销售额完成率得分权重未达目标(60-0分)达到目标(70-60分)超过目标(90-70分)远超目标(100-90分)绩效要求目标关键业绩指标市代场底部饶经棵理仇月说份努关型键哥业悦绩卵指经标胡考咸核除表单倘位姓雾名日锋期干垫部价专上项音任凡务盼考川评神表姓强名考为评朱标役准专匪项往任睬务细完浸成筐情亩况管纱理柏能锐力敌体宴现本渡月净考弓评体总恰分评爆分广标练准优区(拣9汪1煤-覆1报0姜0绣)良趣(该7销6攀-企9桶0土)中车(帅6撤1搁-摸7劲5矮)差腊(前6阁0惕以当下境)得嚷分权念重完肝成骡工秃作欧质席量食及坡效销率超钉过姜计抓划室1箱0贯%刮以肤上超棚过兰计焰划坝5忘-对1巩0屿%介途于帅计赠划佣+祸5妖%蜘之毫间低酷于欣计蓬划有5没%涂以暮上能阴够宗高加质椅量府地荣完齿成屋工嚷作润任虾务镰,寄效崇率汤很晚高聋,能继较精好它地歌保米证罩工祝作立质细量桐,故且幸效清率鲁较巴高任,基白本崖上僻能洁保剥证涂工恼作塌质轧量植,诱效鸟率齿一幕般工积作包质短量阿低交下醉,移且著效胁率送很转低体简现者了忌很携强著的旬管捉理竟能续力香,来为距专毁项毙任井务昨的掌完晚成投发毅挥稼了僻至乒关导重嚼要汪的励作常用体碌现锐了经较刺强扬的贤管深理塔能涛力服,共为匀任尊务跌的黑完嗽成桥发灭挥峡了岭较萄重滤要做的贤作观用管遵理他能由力毕一磨般编,歪基蓄本按能沿配青合喇任舍务信的柏完表成管乎理马能纹力梨低蔑下野,定在恰一宁定隆程架度夏上教阻芦碍踏了六任搏务其的抖顺阵利晋完慌成具肿有易很罩强辽的幻玉创撕造乱能分力福,科为箱任锯务霉按宾时度或逗超朋额狗完数成颜提漠出片了舍非茂常次有笨创倒建站性欲的饺建埋议具炭有朵一沟定层的取创针造户能稻力舅,豪偶育尔启能开提军出担一稿些扔有久创青意油的籍建斧议吊且我效族果芝较悲好创买造咸能宫力顽一阳般抗,卧虽钥有拐时屿能兴提栽出悬一焰些纯建夹议洁,次但毫未通被品采贡纳席。创蝇造灾能忠力由低穗下禽,气很禽少屠能催提鼠出叙有旧创运意田的违建谨议勤。3仁0笼%2歉0椅%1号5妻%部湾门职马务创富新钉能急力1砖5圣%专呀项怕任典务乒内聚容与匪其赢他羊员边工究的骂协败作退精嘉神有皆很宁好握的蒜协霜作疤精态神举,论能赶够次积辆极考配删合年其光他正部罩门楼或挤员大工影的含工漂作线,临保亚证阀整闯个乘任请务池的屑顺狼利移进凡行协捎作穷精命神起较悄好军,然能子配朗合健其扭他库员弄工多的捧工迅作协撑作庸精逢神浇一艳般县,例能锄做扰好肾本潜职撕工吹作旁,妈但在与灰其亏他朝员脊工帖的价配深合霸不冬够禁积企极协辆作卡精虽神件差煎,点阻劝碍毯了穴其猫他局员飞工泼的迫工求作味,刚导稻致守专惹项青任踪蝶务表拖败延2鼓0托%注框:干婚部费专外项悄任犯务借只刺在伐干寻部夺参棋与正重借大各的娱、需非即日奴常拿专朵项产任甜务掘时半由催专池项叛任饰务传的亮直寒接像主尿管香进秒行丈考政核爷,晨并连填葱写核此盏表燃,创作叔为完干耐部障年斜终纯考况核缠的蕉依饮据分,蒸其颤中博总碧分瓜得撤优大的难,启在解年堪终共考域评恳总咱分西中泊加胁上狐1顾分吸(晚特裹别举优粮秀书的峡可驶加抚1泰.凝5非-均2挖.光5挤分刻)赏;吸得尊良桂的遥,职加状0桐.后5植分励;呆得交中零的闻,绘不描加煌分传也示不材减弓分互;牵得捉差背的象,摘扣视0辟.丽5烂至牛1猛.秩5吴分绒。么当兵干叉部涨参影与馆一疗项串以宅上切专梢项柱任厦务津时说,瞧其乳加众分敬或纠减物分夕可孟累镇计罗。综古合影素挂质薯A业限绩袖测拳评翁C中滨层假管勿理干悟部川考维核的拍主讯要粗内容中嫩层轨管网理额干涉部浆考菌核泽的胃主艳要猜内炎容关衔键嗓业并绩踢指插标(柱考例核延以概上钥级截主凤管挥打奴分忠为腔主1格2巨个购月妈考组核第平投均外分盆占珠4己0梅%从,售年去终业话绩淡考延核府占页6绿0叶%马)管谎理河能沟力个窜人秀品烛德(援权周重豆7槐0抽%值)(签权澡重冬2辟0事%你)满涨意京度耀B(果权隙重签1泪0夹%影)采纠用透3佣6唐0台度浊测杆评上液级种打签分输权秘重计占母5流0师%同午级秩打途分熊权粱重晶占解1嚷0滤%直抚接条下烂级洒打痕分身权疗重忽占浮4仪0娱%综侨合坐素任质康指射标著体均系操歉作句说辰明兴:综捏合垮素惰质套测仗评凳主铜要失是订为妖了钩测德评悟领舌导闻干药部居的悉个娱人效品怪德咽、恐领划导甲素载质闷以矿及恨管大理虎能气力戚。国其四考手评趟的姑结密果沈主堡要般用键于裂绩梁效扭考疑评尾总隐分梳的敞计晶算甩;仇另袋外瓜在蒸“雪二蚀维疯分窄析使—诵—勾绩震效茧与希能阻力世综贴合胜分颤析劈燕”服也循将厦用桌到惠该狐结搞果症,壁以桂确窗定坛干姨部翠的悄发座展攀方壮向男。在险综月合逐素欧质鸽测梦评脊中启,较每钩一趋个餐被笨考侵核咬人王将次由抵其给直绵接阁上充级寸、桥同寇级哭和腰下唱级再进再行锡考踩评秤,酷同级级腔和析下死级拨为鹿多午人镜的哲情哄况销下歼,造取拉其煌平喷均恢分卫(址简惧单惹平版均凶数个)原。扫考幅评箩表似格殃的贿发毯放帜、喷收即集烫以授及斤初颤步腔计脖算误整贿理洁将惹由奖人鞭力捞资剩源茅部破负酬责渐组蓄织劣实粪施葱。干弄部背综饥合笑素蒸质贯测怪评喷表姓惊名适部膝门贸职尾位散任兽职口时表间评士分晓项尽目评南分默标夸准优并(究1头0苍0联-樱8质1咽)叼良眉(除8盟0艘-嘉6让1顿)咐中奸(凡6薯0透-林4稠1催)兆差神(庄4弟0哲以家下筛)影脾响竿力纤与奖号观召合力正到确志适之度重授新权栽的顺能概力有奴非姑常绍强明的晚影见响晶力劳与镰号塌召悲力返,享能北够将对型周稍围貌的舞人啦发涛挥头极乖强叶的络领秆袖敏力左量在彩任械何衔时循候食和菜条姓件愤下偶都搬能陪充粗分享地山与弓他嚼人屈协补作被,原有梳很仓强庭的沃协倒调哀和太适厉应克力章,芳同码时缎能赤够餐组察织乳协扬作这事红务有合相坝当汉的顾能初力款,撕但酸有快时浓无镰法损使拆他浇人膨主棋动妇服脉从短,郊需述要分借案用叙其永他精手焦段研(作如魂行妄政兆手饲段锦)有待一脸定嘱能者力康,私但伞大奖多蹦数砍情外况截下约不惑能捏使考他雨人捞服军从市并命需咏要灯借第用怀其捉他承方隆法对沸授浊权丽要幸求魄能速够躁全静面蚁、拢精举通惨地疏理森解恰与河执伙行先,绿并建通肤过回授袜权巨达属到凯非剩常傅好痒的昼管绞理堤效消果独(群提纹高偶积梯极高性旗)能显够追正缠确刊、瓶清垫晰饺地均划术分价权赠限飘,约并吩能询够赵进候行填适徒度六、模有捐效政的蚂授寻权围与纤管钓理基岁本反能嫁够面清绩晰援地拾划毅分肉权岗限欧并健进愉行蜂授谅权芒,援但讲有躲授织权厨后谱无纷法依掌削握鉴等丽管独理爸不进力婚的沾现粪象只振能宴做咏到双部枣分剧权梳限遮划赖分季、肌授魄权钳和榴管疮理协获调俯能缝力在磨任犬何醒时蚀间鼻和运条气件攀下荷都忠能元充物分息地虽与态他逝人终协勾作似,镇有税很询强阴的熔适铸应橡和赞协汪调贯能油力央,吉同舰时贯能锤够张组岁织赢协筹调嚼事各务能抓够里充拘分眨地边与闲他缠人款协建作绞,玻有禾较润强狡的册协气调吸能手力在卷正物常过情侨况梁下斜能仅充捎分妨与播人瘦协蚀作印,都但轿对断特捏殊虾情柳况芝适晃应照能续力醒不侵够在叛正贼常伟情睡况膀下扶基以本刷能突与侄人找协撤作垮,棍但事不和具孙备村对迷特门殊献情灾况勾的拖协号调竞能聪力管忧理作力勺度能网紧萝抓慕所喉有踩控祝制吹项铜目跨,氧任塞何爷时柳间必都险能倘掌恢握胜全戒盘比状印况乳,圈使历组耍织乏井溉然络有挪序饥,火完尿全伶杜溜绝掠发傅生撑任逆何正过串失戴的窝机墨会能以够字掌丢握恨多诊数恐的闯控途制散项闯目壤,蔬组异织蚊运最作省顺条序挤,欧无垄过带失呀发德生能垃掌黎握捉重周要筛的却控庸制诊项旱目钞,桶使坏部连属仇不液会挪出即现糟有嘴意决或缘瑞无梦意冤的宁过误失不脆能良掌览握窝多封数茫的傲控栽制俱项遵目患,殃有便意把或柱无哀意雁的访过迫失般经脖常州发虽生运饰筹吗帷碍幄抢能垫力统址筹检规内划砖能斗力能菊够鉴高永瞻存远穿瞩拔,股对档所渠辖米组姨织验的恳战拢略禾规烧划窑作兴出逗超己前持、酱正港确俭的芳远绒景榜规雕划具泡有津相烈当颂的侍能拢力监,齐制纲定缎规渗划械基悄本字无拌偏唉差具递有协相臣当泰的盗能秋力屑,裂但质有品时弦在填某异些炭方乘面地会索有府偏村差有顽一抬定斤能同力每,耽但赞存裳在列战宇略耕规笛划胞错黑误耕的献现慈象对史组屑织佛内覆部桐了污解农的净能扑力能众够川对凉所炊辖垒组冒织月有招全买面巡寿、造精貌确竖、管及咏时可的酸掌犯握能款够趋及后时则、碧准找确糟地鼓了圆解女整续个俩公仿司协的肤优呜缺摆点号及电其易他律情骑况尚康具禾有虚准姥确捞了弯解与整快个晴公冰司花的辟能伏力品,虾但蜂不尿够步全很面度及和时具坛备哗局装部握了滔解恭公疮司码内叮部碎的止能率力丧,爽但她不亮够俭准雨确躬和疾及见时应垫变泳能坏力具肿有旺超投常牺的盛判报断永能垦力有坟准阴确蔑、俘及驻时架的疲判需断廊能拦力一疲般拉情圈况僵下焰能球有他准落确奇、杀及乒时陆的辽判岔断谁,竖执拿行屋尚密算摊果桌断对剩判冤断柴的苏准述确疯和秋及端时脏性哪不稠够肌,叹执待行回时框有伐犹渣豫村现盗象权厦重打导分1黄5泳%5邪%5边%1第0妄%5垦%5邪%5鹊%注姻:捧你墓是挡被未考悄核尼人暗的状级昌(恢请讯选温择终上铺、活平蛮或使下磁)糟,费此寨表劈燕为采不篇记虑名呆测督评城表干持部们综付合条素劣质股测斯评怀表悔(衬续盼)姓镜名猾部谢门倡职练位喷任趟职古时躺间评尖分吵项库目评跑分砌标筑准优处(竟1第0最0姐-犁8稿1读)缺良赵(盈8功0匙-侦6朱1剥)出中丸(错6架0灭-走4妇1柳)旷差师(俩4艘0光以殖下个)总唇分权废重打右分注任:希你才是岁被矩考奋核岁人伪的川级鞋(夜请钉选白择音上欢、疗平述或池下库)树,风此泽表政为合不乏记眼名估测帆评愿表组历织袍发纽奉展填能冬力发安掘叨并撞培婆养应有扬潜揉能遮下及属坐的脸能掉力能尊够片全茧面睛准蜂确粉及习时湾发卧掘假有动潜针能凑下陆属速,委了油解边起酱发抄展稍方究向脱并艇适乖当寺培养养能颈及扩时仇、诱准丸确本发地觉栏有突潜场能帖的乎下柴属幕,替并护能肆帮描其另发播展能奸够衬发涉觉省有说潜申能蓝的芳下堵属京,竟但箱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