积分管理办法

积分管理措施(征求意见稿)总则为激发广大员工以成果为导向，形成自动自发的工作作风，打造富有开拓精神的精英团体，成就员工梦想，根据企业实际状况，制定本措施。企业团体建设、运行及有关管理活动，合用于本措施。员工积分管理应遵照公正客观、严格考核原则。积分定义以分值形式衡量由主客观原因所导致工作成果的管理评价手段，在整个管理体系中作为辅助工具使用，不即时与金钱挂钩。但与员工的职位变动、薪酬调整、年终分红、内部赠股和荣誉表扬亲密有关。逐月逐年累加，员工离职后归零。积分操作管理积分实行权限及使用措施企业综合部是积分制管理措施的最终解释机构。总经理是最终裁决者。企业各职能部门是积分制管理措施的执行机构，负责贯彻执行积分制管理措施规定并做好积分的记录工作，受理被惩罚员工的申述。企业全体员工应无条件服从综合部的考核决定。所有人对自己与他人的奖罚分异见须及时申报并阐明理由，由综合部审核并报总经理裁定后方能生效。总经理有权撤销任何人做出的任何奖罚分的提议或决定。所有员工每周末和每月底必须递交工作总结。工作成绩和违规违纪行为应及时向综合部申报。上级领导和综合部根据事实予以表扬或惩罚。综合部设置专门举报QQ邮箱（），举报人须实名举报，举报人信息严格保密，仅总经理与综合部经理有权知晓。积分奖励细则考勤奖分1.服从工作安排加班并体现良好的每次加5分；替企业分忧，积极加班的，每次加10分；当月全勤的，加20分；加班后二日内找本部门或综合部负责人书面确认方为有效，否则无效。遵章守纪对现行措施每提出一次重大修改提议的每次加5分，每提供一条明显提高企业经营业绩的重要管理措施的酌情奖励50-500分；在企业组织的有关企业措施考试中获得优秀成绩（成绩90分以上）的员工和部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），员工每次加5分，部门主管加10分，部门经理加15分；举报违规违纪行为查实后每人次加20分，重大举报酌情奖励20-100分。经济奉献运用自己的社会资源和渠道积极推销企业多种产品并获得实效的，替企业拿回协议或订单的，除享有企业奖励政策外，酌情奖励50-500分；为开源节流提出合理化提议并被企业采纳的每次加20分；其他应奖经济奉献成果酌情奖励20-500分。工作业绩奖励积极承担额外工作的每次加5分；提前完毕工作任务的，每提前1个工作日加5分，依此类推；发现安全隐患并及时制止的加20分，发现重大安全隐患并及时制止的加50分，为维护企业财产安全或员工生命安全，关键时挺身保护或指挥得当，成功防止损失的，每次加200分；研究、制定有助于企业发展的战略规划，对改善企业管理、提高服务质量和工作效率、增长经营利润有重大奉献者，一经采用奖励50-500分；为客户提供最佳服务，工作积极热心，受到来宾表扬者每次加10分。团体建设员工为企业推荐人才，被推荐人入职满一年后来推荐人一次性奖50分；员工创新人力资源工作思绪和措施，引进先进培训理论和措施，引进培训资源被企业采纳实行的，每次奖20分；运用业余时间组织10人以上专业培训且培训满意度超过80%的每次加20分，培训满意度低于60%的不加分，两者之间的加10分；员工每晋升一级，其直接上级加50分；员工成功晋升内训师的加30分；员工独立开发经典培训课程的，加50分。能力水平未经企业安排，自动撰写论文、文章，在市级刊物上刊登的奖20分，在省级刊物上刊登的奖100分，在国家级刊物上刊登奖200分；预见并协助企业防备、规避经济风险和法律风险的，奖50分，奉献尤其巨大的最高可奖500分；经济谈判能力突出并为企业带来实效的最高可奖200分；在职期间获得国内外专业技术职称证书并继续为企业工作满两年后一次性奖励50分，获得和企业工作有关的专业技术职称证书并继续为企业工作满两年后一次性奖励150分。积分罚分执行细则考勤迟到早退每次扣5分（超过一小时扣10分，超过两小时扣20分），旷工每天扣30分；事前未经书面同意的病假一天扣5分，不能提供指定医院就医证明的一天扣30分（视同旷工）；事假每天扣20分，未经同意的“事假”扣30分（视同旷工）；企业规定必须参与的培训、会议与活动，迟到每次扣5分，未经同意不参与的扣20分，早退的扣10分；不参与领导规定加班的扣15分，非因工作原因经同意不参与的扣5分；不服从企业工作安排，自文献下发之日起每延迟一天到新岗位报到的，按旷工论处并扣除30分，持续三天不报到的，企业有权当即解雇。违反工作纪律和管理措施的惩罚违反企业规定给企业财产和员工生命安全导致重大安全隐患的扣20分，导致实质后果的按详细状况进行处理并扣除50-500分；上级领导管理不力、对下属放任自流的，对他人的违纪行为知情不报、偏护纵容的，每次扣20分；工作态度粗暴，搬弄是非、谩骂吵闹，影响正常工作秩序的，扣50分；未经企业总经理同意私自接受合作方宴请和收受礼品的扣500分并予解雇，经企业总经理同意接受宴请但收受礼品和红包后上交不及时（超过五个工作日）的，有关负责人扣200分；上班时间脱岗或睡觉的，每次扣10分；未及时接受、传达公文、资料的每次扣5分，状况严重的扣30分；未经企业总经理同意私自将公章、公文、资料、证照带出办公场地或遗失的，扣200分并追究有关责任，经总经理同意带出未及时偿还的，扣50分；未及时偿还备用金的每延迟一天扣10分；未按规定着正装上班，每次扣5分；工作时间看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、聊QQ、打游戏、浏览与工作无关的网页，每次扣10分，部门负责人知情不报或处理不妥的，主管扣15分，经理扣20分；未按工作服务流程操作，每次扣10分；工作时间聚众打牌、酗酒、打架的，携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入企业但尚未给企业导致损失的，扣500分并当即解雇；玩忽职守，致企业蒙受1万元及以上经济损失者扣200分并赔偿损失；态度蛮横、胡搅蛮缠、顶撞上级、不服从管理的每次扣50分，情节严重的当即解雇；在工作场所吸烟或酒后上班影响工作的（企业安排应酬除外）扣10分；违反会议纪律，影响会议、培训、活动正常秩序的，扣5分/次；下班后没关电源的扣10分；伪造或提供虚假资料的扣50分，瞒报事故的最高扣500分；偷盗或私自将客人、同事遗忘的钱物收归己有的扣500分并当即解雇；贪污受贿、徇私枉法、故意泄密、打击报复、虚报业绩的扣500分并当即解雇。工作绩效不佳行为的惩罚未准时间节点完毕工作任务的每延迟一天每项扣10分，不及时传达工作信息和有效沟通的每次扣10分；违反部门工作流程给工作导致损失，未积极采用措施防止险情致使企业利益受损者扣20-200分；非故意泄露企业秘密，但未损害企业利益，情节较轻者扣20分；未积极维护客户，导致客户流失的，每流失一名客户扣20分；对企业团体建设工作不合格的惩罚员工降职，其直接上级扣10分；当事人推荐入职的员工，在签订聘任协议一年内辞职的扣除原奖励分数，该员工被企业解雇则扣推荐人20分；歪曲事实、恶意诋毁企业领导和同事的，扣500分并立即解雇。对工作能力、态度不合格的惩罚企业每个季度针对各级管理人员组织的民意测评，满意度低于80%的扣30分，满意度低于60%的扣100分，满意度介于两者之间的扣50分；企业出资支持员工获得的有关资质证书不为企业所用的扣500分，员工自己获得的有关资质证书不为企业所用的扣200分；责任员工和领导对工作职责范围内的数据、业务状况不熟悉，处理实际问题和矛盾束手无策的扣100分；工作积极、认真、努力但工作绩效不好的，每发现一次扣10分；本细则未包括但因员工主观原因和工作态度导致工作失误且导致恶劣影响的，酌情扣除10-500分。积分运用年终奖：（企业当年预算发放奖金总额÷企业全员年度积分总和）×个人年度总积分。加薪：根