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文档简介

单位百日攻坚工作方案背景为加快推进单位的发展，提升单位在市场中的竞争力，在今年的上半年，单位制定了百日攻坚工作计划。目的在于集中各方面的力量，加快现有项目的进展，同时也要寻找新的项目、新的机会。目标通过本次百日攻坚行动，我们希望能保证单位既有项目的正常运营，同时也要加快攻占新的市场份额，完成以下一些具体目标：完成ABC项目今年第一季度的目标任务。与外部合作伙伴签订第一份合同。意向客户列表增加至少五个，其中至少两个要完成项目合同。内部人员培训成功率提高至70%。各个部门间间合作无障碍，共同完成团队目标。攻坚计划第一周：我们将制定更加详细的工作计划，明确各个部门需要完成的任务。同时，项目经理也会与内部员工沟通，制定项目的详细计划。第二周到第六周：各个部门将会根据计划展开分工，密切配合，尽快解决目前已有的各种问题，保证现有项目的顺利运营。第七周到第十周：我们将会加强对外部市场的搜索，积极寻找新的机会。在此期间，我们也会加快培训内部员工，提高他们的工作效率和技能。第十一周到第十四周：此时，我们将会在新机会的选择与判断上下更多功夫。一方面，我们将会早早地与潜在的客户进行深入的交流与沟通，并在此期间加强对现有项目的维护与推动。一方面，我们也将会加强团队合作，确保团队内部各个部门之间的分工、合作与配合无障碍。工作安排在本次百日攻坚工作计划中，我们需要确认的具体任务以及负责人如下：序号任务名称负责人任务内容1ABC项目进度落后张经理与客户进行密切沟通，确认进度，尽早查出问题并解决。2内部人员培训HR部门主管向员工提供培训课程，确保每个员工都能根据自己需求获得相关培训。3部门之间信息沟通王部门主管确保部门之间信息共享，快速获取最新的信息，为下一步的工作做好准备。4项目工作计划李项目经理针对现有项目制定详细的工作计划，目标就是让整个团队对于未来的工作有清晰的认识。5外部市场搜索销售部门加强寻找新的客户，相信通过市场调查，我们一定能找到适合我们单位的客户工作效果评估为了确保本次百日攻坚行动能够取得预期的目标效果，我们将会对每一个任务进行详细的评估工作。在任务完成过后，对于任务的完成状况、所形成的效果、对于单位的影响进行评估，以此来检测和总结过程中的成果和不足之处。在高效推进

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