工程公司管理职责

Word第第页工程公司管理职责建筑工程公司平安生产专职管理干部职责

1.帮助领导贯彻执行劳动爱护法令、制度，综合管理日常平安生产工作。

2.汇总和审查平安生产措施打算，并催促有关部门切实按期执行。

3.制定、修订平安生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行状况进行监督检查。

4.组织开展平安生产大检查。常常深化现场指导生产中的劳动爱护工作。遇有特殊紧急的担心全状况时，有权指令停止生产，并马上报告领导讨论处理。

5.总结和推广平安生产的先进阅历，帮助有关部门搞好平安生产的宣扬教育和专业培训。

6.参与审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。

7.参与伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，帮助有关部门提出防止事故的措施，并催促其按时实现。

8.依据有关规定，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。

9.组织有关部门讨论制定防止职业危害的措施，并监督执行。

10.对上级的指示和基层的状况上传下达，做好信息反馈工作。

工程公司部门档案管理人员职责

工程有限公司部门档案管理人员的职责

部门档案管理人员要接受公司办公室的业务指导、监督和检查,学习公司的档案管理制度,按公司档案管理制度管理本部门的档案资料,其主要职责如下:

一、对部门已结案工作所产生的文件准时收集、整理,按规定向办公室移交(各种资料、上级批文、图纸、声像资料等);

二、负责部门文件资料的整理、统一编号及供应利用;

三、负责部门档案资料的平安保密工作,每月进行平安保密检查,向办公室汇报工作,接受办公室的监督检查,并定期(一般为三个月一次)和办公室秘书进行清单核对;

四、依据档案管理制度规定各部门要建立档案登记本,严格规范档案交接收发手续(见附表六、档案交接清单);

五、负责对部门的电子文件资料进行备份整理,保证各种文件的平安牢靠;

六、负责本部门计算机的正常运行和使用,每周坚持杀病毒。

工程公司仪器管理员职责

工程有限公司仪器管理员职责

1、负责建立试验室计量器具台帐,做到帐物相符。

2、负责组织联系在用计量器具的送检和自检工作。

3、建立和保管计量器具档案,准时将检定证书归档。

4、仪器设备在使用期内发生故障,负责联系修理和重新检定。

5、对本项目的计量器具检定工作起监督作用,未经检定不准使用,超过有效期有权停用。

6、准时上报各种计量资料,反映计量器具使用及计量工作状况。7、加强业务学问学习,不断提高自身业务力量。

某园林绿化工程公司副总经理管理工作职责

园林绿化工程公司副总经理(管理)工作职责

副总经理(管理)

直接上级:总经理

主管部门:管理部、财务部、绿化部

工作性质:主管公司的财经审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、网络内刊、制度文件、花卉苗木生产、车辆管理、环境保卫等工作。

管理权限:受总经理托付,行使公司财经的审批权,切合实际对人员的聘请和辞退,培训与管理,完善各项规章制度和文件的下发、干部员工的考核及行政惩罚、车辆使用及平安的管理、薪水考勤、网络内刊发表等过程中的管理和执行权限,承当执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。

管理职能:负责全公司各部门在管理和执行公司生产、经营、平安、施工过程中、执行各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、惩罚、服务的全面管理,对所承当的工作负全责。

主要职责:

1.严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,仔细履行工作职责,和其它分管经理共同讨论、协商形成强有力的领导集体,确保公司各项工作生产施工任务和打算的完成和落实。

2.讲究工作办事原则,公正、公正的对各部门及干部员工进行考核,敢于同不良行为做斗争,以身作则,一身正气,清廉自律,处事坚决,刚正坚毅,奖罚得体,严守纪律,一切管理行为向总经理和投资人负责,确保公司利益不受损失。

3.不断完善符合实际的各项规章制度和管理方法、奖惩条例,并加以宣扬和落实、执行。应使公司每位干部员工都了解和把握详细的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。

4.开展好企业文化建设和分散工程建设。搞好干部员工的培训工作,让员工感到天缘的暖和和爱心,使员工爱岗敬业,忠于公司,老实正派,光明磊落,勇挑重担,团结协作,尽职尽责,制造一个环境美丽,工作舒心,力气强大的实体群体。把公司建设成一个大产业,高校校,大家庭,大舞台。

5.任人唯贤,量才而用,树立公司大局观念,真实衡量员工的绩效,妥当处理员工的问题,激发团队活力,调动团队的心情和气氛,调动广阔职工的主动性,更好发挥员工的聪慧才智和才能,为公司多创效益,做出更大奉献。

6.严格财务管理,加强财务监督,做好公司各部门的本钱核算,统一发票,严格履行报销手续和审批制度,常常检查和监督施工工地的材料消耗状况,降低本钱,保证质量,杜绝营私舞弊现象的发生,确保公司利益不受损失,确保施工工程的顺当完成。

工程公司技术人员管理职责

建筑工程公司技术人员管理职责

(l)总工程师

l)建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作,推动公司技术进步。

2)建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督,负责解决工程中重大技术质量问题。

3)依据公司进展需要,组织制订和实施公司中长期科技进展规划和年度技术工作打算。

4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重大工程和特别单项工程的技术方案;审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。

5)负责公司施工工艺标准的编制、审批,并组织制订相应的管理制度。

6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术沟通及群众性的技术活动等工作。

7)提出工程技术人员连续教育与技术培训的要求。

(2)技术部

l)在公司总工程师的领导下,详细负责公司的技术管理工作。

2)负责制订公司技术管理规章制度,并组织实施。

3)负责起草公司中长期科技进展打算,制订年度技术工作打算,并组织实施和检查落实。

4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作,参加重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点,并组织相关部门对施工现场落实状况进行监督检查。

5)参与建设工程交接桩工作,并组织复测及对有关技术资料的校核。

6)负责计量管理。组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

7)负责制订工程技术人员连续教育与技术培训打算,并组织实施。

8)参加地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订重点质量问题的订正和预防措施。参与重大质量事故分析和处理方案的制订。

9)负责施工技术资料的检查指导,审核工程竣工技术资料的整理、编制。

10)审核项目部的试验打算,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,保证送试率100%,检查试验员的各种登记台账。

11)建立技术系统档案库,协调技术人员的工作安排和调动。

(3)项目部总工程师

l)项目部总工程师

a.在公司技术部的领导下,详细负责项目部的技术管理工作。

b.参与公司重大质量事故分析和处理方案的制订。

c.负责制订项目部技术管理规章制度,并组织实施。

d.负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。

e.参加项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订所辖项目重点质量问题的订正和预防措施。

f.负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

9.负责制订项目部工程技术人员连续教育与技术培训打算,并上报公司技术管理部。

h.负责项目部施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

i.审批项目部所辖项目的试验打算,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,检查试验员的各种登记台账。

2)机电承包部总工程师

a.在公司技术管理部的领导下,详细负责机电承包部的技术管理工作。

b.负责制订机电承包部的技术管理规章制度,并组织实施。

c.负责审批公司机电专业施工方案。

d.负责制订机电承包部技术人员连续教育与技术培训打算,并上报公司技术管理部。

e.负责公司机电专业施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

3)市政工程承包部总工程师

a.在公司技术管理部的领导下,详细负责市政工程承包部的技术管理工作。

b.负责制订市政工程承包部技术管理规章制度,并组织实施。

c.负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。

d.参加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。组织制订市政工程重点质量问题的订正和预防措施。参与公司重大质量事故分析和处理方案的制订。

e.负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

f.负责制订市政工程承包部技术人员连续教育与技术培训打算,并上报公司技术管理部。

9.负责市政工程施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

4)项目总工程师

a.组织项目各专业人员进行施工图纸自审,参与建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。

b.组织编制项目施工组织设计、施工方案,并按规定报公司技术管理部(项目管理公司、市政工程承包部)审批或备案。

c.审核项目材料需用打算和加工订货打算;监督有关人员做好材料的人场检验、质量掌握工作,保证材料符合标准要求。

d.组织重要部位和特别过程的隐藏工程验收,对发觉的不合格或潜在不合格准时实行订正和预防措施,并验证措施的落实状况。

e.推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。

f.参与施工中质量事故的处理,负责技术处理方案的制订。

9.负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。

h.帮助经理定期召开质量分析会。对质量持有拒绝权。

(4)工程技术管理人员

l)技术员

a.在项目总工程师的指导下编制单位工程施工组织设计。

b.编制分项、分部或特别工程部位的施工方案,并对其可行性和执行结果负责。

c.编写各分项工程技术交底,并对其正确性负责。

d.负责填写、整理施工过程中的各种技术资料,为其全面性、真实性和有效性负责。

e.参加不合格品的评审和质量事故处理,参加制订订正和预防措施。

2)测量员

a.编制单位工

程测量施工方案。

b.熟识施工图纸,建立健全工程项目测量档案、资料或记录,对测量资料的真实性、正确性负责。

c.依据施工挨次,准时做好测量放线工作,并经项目专业技术负责人验线确认无误后,方可进行下道工序。

d.负责测量过程中原始数据的记录,对各种测量装置做好维护和保养工作。

e.参与测量事故分析、处置。

3)试验员

a.编制项目试验打算,填写试验记录,对试验方法和供应的试验数据承当责任,收集、索取试验报告交资料员归档。

b.对运至施工现场的物资,按试验打算及试验标准采集试样,填写试验托付单,送试验室进行试验或复检;对采集试样的代表性负责。

c.负责换算混凝土和砂浆施工协作比,填写混凝土(砂浆)配料通知单。检查试验计量器具的精确度,经项目总工程师签字后方可进行混凝土(砂浆)施工。

d.在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中,按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件,按规范要求周期进行标准养护或同条件养护,按时送试验室试压,对试件的代表性和制作过程负责。

e.根据公司《施工现场试验管理规定》要求做好各类试验记录或台账。

4)计量员

a.统一管理本单位全部计量器具,建立计量器具管理台账,随时进行计量器具的核对工作,保证计量器具账物相符。

b.编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废打算,报经公司技术管理部批准后实施。

c.编制在用计量器具(a、b类)年度周期检定打算,报经公司技术管理部审核后严格按打算实施。每六个月进行一次c类(一般性管理)计量器具的外观检查和对比校准检查,做好原始检查校准记录。

d.对全部计量器具进行标识,无法粘贴标识的,要用标志牌标明器具状况。使用计量器具时,严格发放和交接手续,正确维护保养,确保器具处于良好状态。

建筑工程公司一体化管理职责

建筑安装工程公司一体化管理职责

1管理承诺

公司董事长是公司的最高管理者。董事长对建立、实施一体化管理体系并持续改良其有效性作出承诺,应通过以下职责的履行和相应活动的开展为证明其承诺供应证据。

1.1制定一体化管理方针。

1.2根据一体化管理方针以及公司的实际状况,制定一体化管理目标,并确保公司

各部门和职能层次上绽开。

1.3确保一体化管理满意顾客或相关法律法规要求,并通过会议、报告、文件等形式向公司相关人员传达满意顾客要求和相关方要求以及相关法律法规要求对公司的重要性。

1.4进行管理评审,确保并持续改良管理体系的适合性、充分性和有效性。

1.5确保管理体系获得必要的人、机、料、法、环等资源,

2以顾客及其他相关方为关注焦点

2.1董事长要遵循并向全公司贯彻以顾客及其他相关方为关注焦点的原则和顾客的需要就是企业的追求的理念,确保顾客及其他相关方的要求得到满意。董事长通过在公司内部贯彻执行《与顾客有关过程的掌握程序》、《顾客满足度的测量程序》及《内部审核程序》、《管理评审程序》等识别确定顾客及其他相关方的明确和潜在的需求和期望,并将其转化为公司的要求,以到达顾客及其他相关方的满足。

2.2建立并保持程序,确定公司活动、产品和服务中的环境因素和危急源辨识,风险评价和风险掌握,以确保环境因素过程和危急源,风险因素,风险评价过程处于受控状态。

2.3确认重要环境因素和重大风险因素,并在管理体系的目标中加以掌握。

2.4在符合法律和法规要求下满意顾客及其他相关方要求。

3一体化管理方针

3.1由公司董事长以八项管理原则为基础,针对公司实际状况同时考虑顾客及其他相关方的要求主持制定一体化管理方针。

3.2制定一体化管理方针应遵循的原则

a)与公司总体经营方针、宗旨全都;

b)适合于公司活动、产品或服务的性质、规模与环境影响;适合公司的职业健康平安风险的性质和规模;

c)包括对满意要求和持续改良管理体系有效性以及污染预防作出的承诺;

d)包括对遵守法律、法规和公司应遵守的其他要求和承诺;

e)供应制定和评审一体化管理目标的框架;

f)应简洁、明白、便于理解和沟通。

3.3根据上述原则,公司制定的一体化管理方针是:顾客至上,老实守信,依法经营,持续改良,为顾客和社会供应满足的建筑产品。

3.4一体化管理方针具有以下内涵:

顾客的需要是公司始终如一的追求,老实守信是公司持续进展的根本,依法经营是公司一切活动的准则,持续改良是公司科学管理的理念。全体员工要牢记和实践公司的管理方针,使产品质量让顾客满足;环境爱护让社会、公众满足;职业健康平安让员工满足,不断追求更好,以造福于社会。

3.5通过管理手册的分发、培训、宣扬等方式传到达公司全体员工,使全体员工正确理解并贯彻执行。

3.6管理方针应通过各种途径向顾客及其他相关方进行传递,以便于社会了解和监督公司的质量、环境和职业健康平安行为。

4策划

4.1管理体系目标与指标

4.1.1建立管理体系目标和指标应考虑以下因素:

管理方针的内容;

市场的需求、公司的经营要求及可选择的技术方案运作上的可行性;

法规和其他要求;

工程质量、重要环境因素、职业健康平安重大危急源和风险因素;

顾客满足程度及相关方的观点和要求;

资源状况;

管理体系持续改良和对污染预防以及改良职业健康平安的承诺;

目标明确,指标应详细可测量。

4.1.2公司建立的一体化管理目标和指标是

目标指标

质量单位工程质量验收合格率100%

钢铁冶金建筑安装单位工程合格率85%

工程合同工期履约率100%

竣工工程优质率≥80%

顾客满足度90%

环境污水排放符合国家排放标准总排污口排出废水

污水标准ph6.5-8.5

对噪音源进行掌握白天65db、夜晚55db

产生的固体废物、进行分类收集、统一处理、削减对环境的影响危急废弃物统一收集、统一处理;可回收废弃物统一收集处理

工作环境符合国家的标准要求项目施工噪声不超过85db;空气粉尘含量符合国家标准规定

职业健康平安ⅰ级和ⅱ级危急源得到掌握和消退ⅰ级和ⅱ级危急源整改率达100%,合格率到达100%

特种设备运行和特种工作人员持证上岗符合国家要求特种设备获得国家的运行答应;特征工作人员持证上岗

危急化学品得到有效掌握建立危急品仓库

年工亡率,年重伤率,年负伤率年工亡率0,年重伤率0,年负伤率≤4‰

掌握重大机械事故,急性中毒事故杜绝重大机械事故,急性中毒事故

掌握重大火灾事故及伤亡事故杜绝重大火灾事故及伤亡事故

4.1.3管理目标和指标的建立是公司根据三个标准对目标和指标的要求实施策划的结果。当公司的活动、产品、服务发生改变时,各部室要更新调整目标和指标并上报企业策划部。企业策划部提交管理评审会,由董事长在管理评审会上作修改确定。

4.1.4公司职能部门/单位、项目经理部应结合本部门、本单位、本项目的工作特点制定与公司管理目标和指标相全都且具有可测量的管理目标和指标。经管理者代表审批后发布。

4.1.5公司职能部门/单位负责对项目经理部目标和指标完成状况进行监督检查,并自查管理目标和指标的完成状况,详细实施执行《方针、目标与指标和管理方案的掌握程序》。

4.1.6管理目标和指标的完成状况作为管理评审的输入之一。

4.2一体化管理体系策划

4.2.1公司建立管理体系时考虑gb/t19001-2000idtiso9001:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2023三个管理体系的兼容和一体化有利于削减管理体系建设的工作量,有利于削减三个管理体系要求之间的重复,避开做出不协调和互相冲突的规定,因此确定将质量、环境

和职业健康平安管理体系合并,形成一体化的管理体系,以保证管理体系的协调、统一有序,提高管理效能。

4.2.2董事长结合公司的特点及顾客或其他相关方的要求组织对管理体系进行策划,实行各种措施,不断完善管理体系,确保实现质量,环境和职业健康平安方针和目标以及满意本手册4.1条款的要求。策划内容如下:

a)一体化管理体系的过程是公司对施工全过程的有效掌握,除7.3条款外,其他都不能删减;

b)一体化管理体系所需的资源要依据施工管理的需要进行合理的可行的策划;

c)一体化管理体系由于顾客及其他相关方和市场等缘由而导致变更,或公司产品结构发生改变,需要对管理体系进行调整时,董事长对这种变更要进行策划,规定与变更有关的运行过程和相关资源,以确保管理体系的完好性;

d)组织机构发生重大改变时应对职责作出相应的变更并在管理评审会上进行评价,以确保体系正常运行;

e)对公司范围内施工过程中的环境因素和危急源进行识别、评价,并确定、更新重要环境因素和危急源。以使公司的管理过程及施工过程中对环境具有或可能具有重大影响的环境因素和对职工健康平安风险因素得到有效掌握。

4.3环境因素及危急源识别、风险评价和风险掌握策划

a)公司建立并保持《环境因素的识别与评价掌握程序》,以及《危急源辨识、风险评价和掌握策划程序》对于公司能够掌握及可望对其施加影响的环境因素和危急源进行识别和评价,并确定、更新重要环境因素和危急源,确保重要环境因素和危急源得到掌握,公司工程项目管理部是环境因素、风险因素掌握的主控部门;

b)识别环境因素和危急源范围应掩盖公司活动的三种时态(即过去、如今、将来)和三种状态(即正常、异样、紧急)下的各种环境因素和危急源。这些环境因素和危急源不仅来自公司本身的活动、产品和服务,而且还有相关方带来的环境因素和危急源;

c)公司各职能部门、项目经理部负责识别所属范围内的环境因素和危急因素,

填写'环境因素登记表'、'危急源清单'并报送公司工程项目管理部;

d)公司工程项目管理部负责识别公司机关环境和危急因素,组织各部门、项目经理部进行环境因素、危急源的识别,登记和评价工作,汇总'环境因素登记表',填写'环境因素汇总表',整理'初始状态因素登记表'以确定重要环境因素和重大危急源,并编制'重要环境因素清单'、'重大危急源清单',经管理者代表审批后下发有关部门、项目经理部实施;

e)环境因素的识别应考虑:

⑴向大气的排放;

⑵向水体的排放;

⑶废弃物的管理;

⑷土地污染;

⑸原材料与自然资源的使用;

⑹其他当地环境问题和社区性问题。

f)评价环境因素时应考虑对环境影响的范围,影响程度,发生频次,社区关注程度,法规符合性,资源消耗,可节省程度等;

g)危急源辨识时应考虑:

⑴常规活动(如正常的作业活动)和特别规活动(如临时抢修);

⑵全部进入工作场所的人员(包括合同方人员和访问者)的活动;

⑶工作场所内公司的内部设施及由外界所供应的设施可能造成的损害。

h)评价危急因素时应考虑:

⑴该项活动发生事故的可能性大小;

⑵人体暴露在该危急环境中的频繁程度;

⑶一旦发生事故造成的损失后果。

i)当承接新项目时,工程项目管理部应对可能产生的环境影响和事故风险进行事先评价,并确定重要环境因素和重大危急源,详细执行《环境因素识别与评价程序》与《危急源辨识,风险评价和风险掌握策划程序》;

j)施工过程中的活动或服务发生较大改变或法律、法规或相关方要求更新时,项目

经理部应准时对环境因素和危急因素进行补充识别,准时报工程项目管理部评价以重新确立重要环境因素和重大危急因素,并准时更新法律、法规其他要求。

4.4法律、法规与其他要求

为保证公司准时获得最新的法律、法规及其他要求,公司建立并保持《法律、法规与其他要求掌握程序》,规定建立获得最新法律、法规和其他要求的渠道,确保公司范围内全部活动符合法律、法规和其他要求。

a)公司企业策划部是法律、法规与其他要求掌握程序的主控部门,确认相关法律、法规与其他要求的适用性和符合性。编制'法律、法规及其他要求清单',准时传递至各职能部门和项目经理部;

b)相关部门随时关注国家、地方及各级管理部门的法律、法规和其他要求的改变,获得最新版本,并准时传递给企业策划部。

4.5环境/职业健康平安管理方案

为保证公司一体化目标和指标的实现,针对重要环境因素和重大风险因素制定《环境/职业健康平安管理方案》。工程项目管理部是环境/职业健康平安管理方案的主控部门。

4.1环境/职业健康平安管理方案的制定与实施

a)工程项目管理部针对重要环境因素和重大危急源制定环境/职业健康平安管理方案;若有相关程序/作业文件的可按程序/作业文件对重要环境因素和重要危急源进行掌握。

b)环境/职业健康平安管理方案的内容:

⑴管理目标与指标;

⑵方法、措施和技术手段;

⑶责任人;

⑷预算经费;

⑸开头时间和完成时间;

⑹验证时间。

c)工程项目管理部将制定的环境/职业健康平安管理方案报管理者代表审批后,分发各相关部门、项目经理部组织实施。

4.2环境/职业健康平安管理方案的管理

a)在打算的时间间隔内由工程项目管理部组织对环境/职业健康平安管理方案进行评审。

b)在管理目标和指标发生改变或制定的措施发生变更时,工程项目管理部应针对

公司活动、产品或服务运行条件的改变对管理方案进行修改。

c)工程项目管理部负责对管理方案实施进度和效果进行监督、验证。

5职责权限和沟通

1职责和权限

公司建立了完善的组织结构,编制了'一体化管理体系组织结构图'(见图1),并以gb/t19000-2000idtiso9001:2000质量管理体系要求为基础兼容gb/t24000-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2023的标准条款编制了'一体化管理体系职能安排表'(见表1)。本手册只规定了公司决策层中与三位一体管理活动有关领导的管理职责和项目经理的管

理职责。

a)董事长职责

负责组织贯彻国家有关法律、法规,向全体员工传达满意顾客及其他相关方需求的重要性及供应管理承诺;主持一体化管理体系的策划工作,制定并公布公司的管理方针、目标,并对实现管理方针、目标负责;确定公司的组织机构及各职能部门、岗位的职责和权限,供应人、财、物,技术等资源;确保对一体化管理体系有效性进行沟通;任命管理者代表;审批《一体化管理手册》;定期主持管理评审,保证管理体系充分、适合、稳定、持续有效;主持重大质量、环境和职业健康平安事故的调查分析和处理。

b)总经理职责

帮助董事长履行其职责,负责公司人力资源的开发和利用,为实现管理目标合理配置人力资源;负责劳务供方掌握管理;负责对从事影响工程质量、环境、职业健康平安的工作人员力量确实定;负责收集人力资源管理信息。

c)经营副总经理职责

负责公司投(议)标活动、合同评审以及工程分包管理;负责与顾客及其他相关方有关的过程进行管理;负责收集顾客及其他相关方需求的外部信息并对市场需

求进行分析;组织编制、审核公司环境和职业健康平安管理方案的经营预算;负责审批市场营销部、经营部管理规定与工作打算,检查、落实其专业系统的工作质量。

d)总工程师职责

对公司工程质量管理的技术全面负责;负责工程质量目标的开展和落实,组织工程创优活动,解决施工生产中的重大技术难题;主持新技术、新工艺、新材料的应用和开发;负责组织评审重大工程施工组织设计、审批重大质量事故处理方案,并对最终结果负责;负责技术积累、标准化、qc小组活动以及工程技术档案管理工作;负责审批公司各类质量文件,检查、落实其专业系统的工作质量。

e)施工副总经理职责

负责帮助管理者代表对公司环境因素、危急源的识别、评价和风险掌握的策划;负责各项目经理部的资源配置;负责产品实现过程、选购过程、环境和职业健康平安运行的掌握,监督重大质量、保证措施、环境/职业健康平安管理方案的实施;组织评审、处置重大的质量、平安事故和环境事故;组织重点工程的质量回访;收集过程掌握和顾客及其他相关方满足度信息;负责审批工程项目管理部管理规定与工作打算,检查、落实其专业系统的工作质量。

f)项目经理职责

负责执行《一体化管理手册》和《程序文件》,组织编写施工组织设计、项目管理打算等管理文件;组织项目经理部的一体化管理目标和指标的分解与实施;保证工程质量在生产过程中满意顾客的要求,环境和职业健康平安行为符合法律法规的要求,并且满意相关方的要求;负责组织施工现场环境和风险因素的识别,组织编制环境、职业健康平安管理方案并实施;配置应急预备和响应的必要资源;领导qc小组活动并将活动成果报工程项目管理部;负责与本工程项目有关的外部沟通,组织顾客及其他相关方的满足度测量工作;接受公司内部一体化管理审核和外部审核。

g)项目经理部管理人员的质量