某小区房建工程施工组织设计

精选资料可修改编辑坂田·上品雅园施工组织设计编制单位：深圳市银广厦建筑工程有限公司编制人：审核人：审批人：日期：深圳市银广厦建筑工程有限公司1、编制说明 32、工程概况 42.1项目建设概况 42.2结构设计概况 53、工程特点及难点 84、施工部署 84.1质量目标 84.2工期目标 84.3安全文明目标 84.4组织机构 94.5班子人员 104.6人员搭配 104.7总承包管理 104.8总承包管理协调 10总承包协调配合管理 10施工现场内施工各方相互协调配合措施 11主要协调措施 11管理职责 12对专业施工队管理总体措施 14总承包对专项管理实施细则 15对安装工程专项照管、配合、协调管理措施 20对装饰工程专项照管、配合、协调管理措施 25与业主、监理及地方政府主管部门、社区等公共关系处理 29与业主及监理单位的配合 29与设计单位的合作关系处理 31与外部有关单位的协调与配合 314.9承包服务 324.10管理措施 324.10.1建立健全施工组织机构 324.10.2项目经理部管理 334.10.3项目经理部管理制度与办法 374.10.4项目经理部管理体系 494.10.5计划管理控制 504.10.6技术质量管理职责 564.10.7竣工档案的整理和移交 605、主要施工方案选择 605.1施工段的划分 605.2主要施工工序 615.2主要施工工序示意图 615.5砼施工方案选择 655.6模板体系施工方案选择 655.7外架施工方案选择 666、主要施工方法 666.1施工测量放线控制 666.2基坑工程监测 696.2.1施工监控测量 696.2.2监测说明 766.2.3周围环境监测 796.3白蚁预防工程 836.3承台、地梁施工方法 876.4钢筋工程 88直螺纹钢筋连接 96钢筋工程技术质量控制 105坚持测量放线监控 1076.5模板工程施工 1126.6后浇带及施工缝 1176.7砼工程 1176.7.1垫层施工方法 1176.7.2地下室底板施工方法 1176.7.3商品混凝土管理 1256.7.4商品混凝土及泵送混凝土质量管理 1266.7.5泵送混凝土施工方法 1286.9防水工程施工方案 1366.9.1水泥砂浆抹面防水 1386.9.2卷材防水层的施工做法 1406.9.3卷材防水层的质量验收 1486.10砖砌体工程 1526.11装饰工程 1536.11.1铝合金门窗工程 1536.11.2涂料工程 1596.11.3乳胶漆工程 1626.11.4干挂花岗岩石 1646.11.5铝板幕墙 1696.11.6玻璃幕墙 1726.11.7防滑地砖 1736.11.8花岗岩地面 1736.11.9倒置防滑砖隔热屋面 1766.12外脚手架总体方案 1767、主要施工机械需用计划 1778、主要劳动力需用计划 1799、主要周转材料需用计划 17910、施工进度计划及工期保证措施 18010.1施工总工期 18010.2施工进度计划横道图 18010.3工期保证措施 180保障措施 18011、质量保证措施 18311.1质量保证体系 18311.2实施的质量管理制度 18411.3实行监理工程师报验制度 18511.4项目部相关人员的质量责任 18711.5质量通病预防措施 19311.5.1饰面砖外墙的质量通病及其防治 19311.5.2砌体质量通病及措施 19611.5.3混凝土结构工程通病及治理 19611.5.4墙面空鼓通病及措施 19811.5.5模板工程通病及措施 19911.6细部做法 20511.7成品保护措施 22311.8新技术的应用 22411.9工程质量管理办法 22512、安全施工保证措施 22812.1确保安全的组织机构 22812.2安全生产职责 22913、文明施工及环境管理 23213.1文明施工措施 23213.2现场文明管理体系的建立及总体措施 23613.3场容场貌 23613.4降低施工噪音的措施 23713.5降低环境污染的措施 23713.5.1环境控制 23713.5.2施工现场控制扬尘措施 23713.5.3施工现场防止水污染的措施 23813.6安全文明施工创优措施 23814、季节性施工措施 24215、施工总平面布置图 2481、编制说明编制依据坂田上品雅园施工图国家有关规范、标准、法律、法规、法令及地方有关规定；GB/T19001—2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》GB/T24001—2004idtISO14001:2004《环境管理体系规范及使用指南》GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》本企业QHSE三合一管理文件。建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001企业施工技术标准SJB（一、二、三）。深圳市建设局文件《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》。现行国家有关建筑工程规范、标准和规程。广东省及深圳市有关建筑工程的文件及规定。业主提供的施工现场的条件。本企业积累的建筑工程施工经验、资源条件。2、工程概况2.1项目建设概况本项目由深圳市佳昌信投资咨询有限公司开发，项目地点位于深圳市坂田片区与布吉片区的交汇处，东北面为山地，东南面为规划的坂田学校，西面为华为低密度用地，地块成三角形，南北长330米，东西宽约220米，东侧顶角至南北底角的高差约12米，总用地面积45829.49㎡，总建筑面积230628.07㎡，规划为7栋高层住宅，9班幼儿园，地下二层停车（平战结合停车）和设备用房。我公司承担第1、第7栋施工任务，建筑面积约5.8万㎡。本工程为集住宅、幼儿园、超市等相关服务设施为一体，其中1栋地下一层，层高为4.4m，首层至三十一层层高为3m，三十二层为2.95m。建筑高度相对与±0.000为95.95m。7栋地下为二层，层高分别4.0m、5.3m，首层为6m，二至二十九层为3m。三十层为2.95m，建筑高度相对于±0.000为95.95m。地下一层为车库，地下二层为平战结合的仓库，地下三层为水、电、空调专业主要设备用房。第1、第7栋建筑±0.00标高相当于绝对标高117.80M本工程建筑等级一级，属二类高层建筑，耐火等级住宅一级、幼儿园二级，建筑结构等级二级，建筑物抗震设防烈度7度，建筑使用年限为50年。2.2结构设计概况本工程结构体系为钢筋砼框架——剪力墙抗震设防类别乙类；抗震设防烈度七度。部位剪力墙框架柱梁、板地下室底板地下室侧墙室内水池强度等级C45~C30C45~C30C30、C45C30C30C30环境类别一类一类一类二类a二类a二类a1、挖孔桩(图中以ZHX表示)桩端持力层为强风化花岗岩，为磨擦端承桩，桩端端阻力特征值为2500Kpa，要求桩端进入强风化岩不小于2米，桩长不小于10米。2、冲孔桩(图中以CZHX表示)桩端持力层为微风化花岗岩，为端承桩，桩端端阻力特征值为8000Kpa，要求桩端嵌入基岩面内不应小于500mm(不包括弧形底部分)。当桩端置于倾斜基岩面时按本图图一要求。3、根据地质勘察报告，本场地内由于母岩成分复杂，差异风化不均，形成风化球体(孤石)，如残积层和全风中分布有强、中、微风化岩孤石。对成桩和桩的持力层的判定造成一定难度，冲孔桩施工前建议做一桩一孔超前钻。4、冲孔桩端应置于完整稳定的基岩中，注意防止桩端置于孤石上，并应采取有效措施解决漏浆、泥浆护壁、偏孔、孔底沉渣等问题，以确保桩基质量。为此施工前切实做好施工技术招标和施工组织设计，施工时勘察单位应密切配合，做好桩基施工勘察。要求桩端以下稳定岩层厚度不小于5米且不小于桩径的3倍(应无软弱夹层，断裂破碎带和洞穴分布)。且严格遵循国家和深圳地区有关现行规程。5、桩身混凝土强度为C35，纵筋保护层为70mm。6、本项目设防雷接地钢筋及防雷引下线，具体位置详见电气施工图。7、冲孔桩充盈系数为1.15～1.25。混凝土塌落度18～20cm。8、冲孔桩超灌混凝土高度应大于桩顶设计标高以上0.5米。9、灌注前孔底沉渣厚度<100mm。10、相邻桩距小于2.5d时应采用间隔施工的方法，避免相邻桩的施工干扰。11、本工程部分采用人工挖孔灌注桩，由于安全原因，且人工挖孔桩基础为限制桩型，当采用该桩型时，应做好安全防护工作，特别注意预防漏水及预防穿过有机质土层时可能出现的有毒气体。冲孔桩身配筋表单桩承载力表桩号桩身直径(d)桩数参考桩长(米)桩身配筋单桩承载力特征值(KN)AsAsv持力层：微风化花岗岩CZH1a100031820～4516φ18φ85700CZH112006920～4518φ20φ88100CZH213007720～4520φ20φ811000CZH314002820～4522φ20φ1012700CZH41500620～4524φ20φ1015100CZH51600720～4526φ20φ1017100CZH6180020～4530φ20φ1021500CZH7190020～4530φ22φ1022800合计505挖孔桩身配筋表单桩承载力表桩号桩身直径(d)扩大头(D)桩数参考桩长(米)桩身配筋单桩承载力特征值(KN)AsAsv持力层：强风化岩ZH1a100015002179～2216φ18φ85700ZH112001800589～2218φ20φ88100ZH213002100539～2220φ20φ811000ZH314002400149～2222φ20φ1012700ZH415002600109～2224φ20φ1015100ZH5160028009～2226φ20φ1017100ZH61800310089～2230φ20φ1021500ZH71900320019～2230φ22φ1022800合计361本工程主体工程为钢筋混凝土框架-剪力墙结构形式。地下室底板承台、楼层梁板混凝土等级为C30，框架柱、剪力墙混凝土强度等级为C45-C30，地下室底板、外墙混凝土抗渗等级S6；钢筋采用了HPB235、HRB335、HRB400等级，钢筋直径6~25mm。本工程外墙、楼（电）梯间墙采用加气砼砌块，墙厚分别为200MM、和180MM；大部内墙采用轻质隔墙板，墙体厚度180MM；砌体墙砌块强度等级MU10，砂浆强度等级M5。标准层构件平面布置图附后3、工程特点及难点工程量大、工期紧、地下室建筑面积大。为确保每层的主体施工进度其水平施工顺序的合理安排是进度管理的另一难点。4、施工部署4.1质量目标合格4.2工期目标开工日期2008年7月31日，总工期445天。4.3安全文明目标确保广东省安全生产文明施工优良样板工地。4.4组织机构项目经理：陈代超项目经理：陈代超项目总经济师：李藐霜商务经理：黄锦荣项目总工程师：廖国东项目副经理：姚少雄项目总经济师：李藐霜商务经理：黄锦荣项目总工程师：廖国东项目副经理：姚少雄材料部：王文忠造价合约部：赵楚炎计划管理部：肖遥机电、设备部：简胜清、罗必南、农柏财务部：仝锡文、技术、质量管理部：陈木庆、唐欢、李建华安全文明管理部：李志文、梁土深材料部：王文忠造价合约部：赵楚炎计划管理部：肖遥机电、设备部：简胜清、罗必南、农柏财务部：仝锡文、技术、质量管理部：陈木庆、唐欢、李建华安全文明管理部：李志文、梁土深施工管理部：陈俊、肖烁、覃子平4.5班子人员序号职务姓名职称1项目经理陈代超工程师2项目副经理姚少雄工程师3商务经理黄锦荣工程师4总工程师廖国东助理工程师5项目总经济师李藐霜造价师4.6人员搭配序号职务负责人人员搭配1项目副经理姚少雄施工管理部：陈俊、肖烁、覃子平安全文明管理部：李志文、梁土深计划管理部：肖遥2商务经理黄锦荣设备部：浓柏3项目总工程师廖国东技术、质量管理部：陈木庆、唐欢、李建华4项目总经济师李藐霜财务部：仝锡文、材料管理部：王文忠4.7总承包管理自行承建。土建、装饰、机电安装、消防、给排水、通风空调。4.8总承包管理协调总承包协调配合管理主要包括以下总包责任：平衡协调施工日期、进度、顺序。清除施工场地障碍，提供工作面及运输条件。专业单位提出的其它土建或安装专业配合。对专业单位所施工的工程验收及成品保护。对专业单位所施工的工程各种资料的收集和整理。提供专业单位必要的临时设施。主要从两个方面来实现：一是，通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。施工主体结构及砌体等工程，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等都起着至关重要的作用，因此，我局通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，同时，提供垂直运输工具等配合其施工；并且要求专业单位在总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，紧密配合，团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。二是，通过与参加该工程项目建设的其它各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。施工现场内施工各方相互协调配合措施主要协调措施塔吊塔吊未拆除前时，总包责任方应主动了解各专业单位物资、设备、构件的重量、吊运时间，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各专业单位的物资、设备、构件运往所在楼层。塔吊拆除后，各专业单位若要吊运物资、构件，各专业单位共同协商，考虑合适的吊装方案。施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，为各专业单位提供施工脚手架。在施工脚手架拆除后，各专业单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。施工场地各专业单位进场施工前，提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于合理安排施工场地。对于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各专业单位必须遵守现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。施工道路合理安排各专业单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。施工用水在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各专业单位用水方便。专业单位提供高压水泵，高压水泵有专人管理。在各楼层均安设分电箱，以确保各专业单位用电方便。垃圾清理各专业单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包责任方的要求集中到指定地点统一处理。管理职责项目经理主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。审批各专业单位的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各专业施工组织与施工方案，并协调各专业单位之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。协调各专业单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各专业单位之间的现场施工有序合理地进行。具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。工程部全面负责现场各施工区段的施工组织施工指挥；负责现场施工班组的施工技术交底；负责现场各施工区段的各工种之间的交接与协调等。材料设备部按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。质安部按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。负责对各专业的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。内业技术部具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。注意保密的原则。在工程竣工后，负责文件资料立卷移交。财务部具体实施项目的合同管理。编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。做好项目成本管理，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。对专业施工队管理总体措施认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。总承包对专项管理实施细则进入现场施工的必备条件提交由业主确认为专业单位的证明文件：专项工程的投标书及投标过程情况说明。专业单位的经营范围及资质等级证书复印件。填妥“专业单位情况登记表”：专业单位应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。提交专项工程的“施工组织设计方案”：施工方案简介。专业工程施工进度计划。主要技术措施方案。质量保证措施。安全保证措施。材料设备进场计划。劳动力进场计划。做到有方案再施工。提供专业单位施工简历。提供专业单位施工组织体系简况按合同规定做好专业工程保险等事宜。专项工程的施工质量过程控制要点提供本专项工程的质量、计划编制书。质量计划与目标。图纸会审情况及技术交底。作业指导书及工序控制点。过程参数和产品特性的监控。对人、机、料、法、环五大因素的控制。产品的验收交付。施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。对工序间的技术接口实行交接手续。复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强产品保护和施工现场落手清工作。接受总包责任方和监理单位的指导。认真做好本专项工程的验收交付。按合同规定做好本专项工程的回访保修工作。重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。专项工程的进度控制要点编制本专项工程施工进度计划。制定施工方案，明确施工方法的确定，组织机构的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。编制图纸深化及呈审的进度计划。执行月报制度。按月向总包责任方报告本专项工程的执行情况。提交月度施工作业计划。提交各种资源与进度配合调度状况。做好协调照管工作。参加有关专项工作协调会议，积极参与对总工期的协调。及时根据总包责任方工作安排作出进度的调整计划。在进度上有重大提前及延误应及时向总包责任方报告。专项在施工过程中向总包责任方提出的建议，及时回复和解决。有关安全、消防、现场标准化管理等工作遵守各种安全生产规程与规定签订各种安全生产规程与规定。签订本专项工程的安全协议书。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特殊工种必须持证上岗。接受总包责任方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。发生重大伤亡事故的应及时向总包责任方报告。做好消防与治安管理工作开展消防与治安的教育工作。配合总承包做好治安管理工作。严格执行动火申报制度。做好现场标准化管理工作按总包责任方要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。专业单位必须满足业主与总包责任方所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包责任方的管理。认真贯彻执行总包责任方对各专项的管理实施办法。专业单位进场物资管理办法对进场物资的管理由专人负责。各专业单位应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。专业单位提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包责任方统一协调与安排。进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包责任方提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包责任方批复后再执行。物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。各专业单位应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。专业单位应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总包责任方的场地布置要求集中到指定地点统一处理。专业单位劳动力管理办法专业单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总包责任方申报。须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。专业单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业单位承担有关责任。各专业单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。专业单位现场安全管理办法各专业单位应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。各专业单位应与总包责任方签订专项工程的安全协议书，并接受总包责任方对专项工程的安全总交底。专业单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对专项工程落实相关的安全、消防技术措施。专业单位所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业单位范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。专业单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。各专业单位必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包责任方可以协助专业单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由专业单位承担。特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包责任方。重大伤亡事故应及时向总包责任方报告，立即组织抢救及保护现场。专业单位的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包责任方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。总包责任方的会议协调安排序号会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注1总计划会每月一次另定责任方各部门负责人、专项负责人内业技术组月总专项计划文本邀请业主代表及监理参加2工程协调会每周一次另定专项代表、总包责任方内业技术组、安监组内业技术组周计划协调纪要邀请业主代表及监理参加3设计协调会每月一次另定内业技术组出图计划协调纪要4安全巡视会每月一次另定专项负责人、责任方代表质安部巡视纪要邀请业主代表及监理参加5技术题会随机另定待通知内业技术组专题纪要邀请业主代表及监理参加对安装工程专项照管、配合、协调管理措施进度计划的控制按月计划对执行情况进行考核、评定。要求安装专项依据总工期，制度总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，其必须有实物量及工日数，每月25日递交供总包责任方审核，总包责任方则按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划，统一协调，每周机电例会上对专项计划执行情况进行考核、评定。要求安装专项制度阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾计划，并通知总包责任方、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。建立月报告制度要求安装专项于每月25日递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材料进场完成情况，哪些需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告总包责任方抄送业主。施工技术管理大型设备进场吊运、安装的技术论证及施工协调。大型设备进场吊运就位，涉及到建筑结构、加固措施、起吊技术等各方面专业。为此需汇同土建、机电专项对设备运输路线，设备吊机起吊方式，结构承重负载及加固措施召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至调协就位。设备单机运转及系统调试机电专项在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。总包责任方审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。组织安装专项单项工程调试及消防总联动调试。安装专项先进行有关消防联动的单机调试，如：煤气、通风专项的防排烟系统，送风系统、电器分项的消防弱电报警系统、应急广播系统、应急发电机系统切换、电梯应急迫降，对各相应系统的测试数据，分析、归纳并审核准确程度，在此基础上进行消防总联动调试，以满足消防验收，工程竣工。安装专项与土建之间的施工协调土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，总包责任方在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。土建结构施工时的协调工作在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。机电安装施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装专项提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装专项尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装专项减少返工，以免增加土建修补工作量。安装专项与装饰专项的施工协调机电安装与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坯安装结束后，将进入装饰阶段。首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调机电安装交装饰的时间，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封板前的隐蔽工程验收，确保装饰施工。施工总进度计划管理结合以往经验和工程计划，总进度计划作如下安排：施工前准备工作落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算。明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。对专业单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工阶段进场等。对专业单位编制的施工组织设计或施工方案进行评审。结构施工阶段计划管理本工程在地下结构施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切，主要为各种设备的基础埋件埋置、预埋配管等，同时进一步落实和检查设备预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设、楼板的负载予以检查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证；当土建底板底层钢筋绑扎后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。另外，要加强同土建联系，积极创造施工条件。随着结构升高，安排好总立管的安装。安装要在底层创造施工面，抓紧各层的风管、水管、电管的安装，尽早完成吊顶内的工作量，为精装饰开创作业面。当主楼结构施工进行一个阶段后，安装要在标准层开展水、电、风施工，确定水、电、风、设备各工种统一标高位置，以“样板层引路”达到计划进度节点，确保总进度计划的实施。干湿作业装饰施工阶段计划管理。当主楼结构封顶后，管道、电气、空调、设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰、安装与各专业施工单位大量的交叉施工的矛盾尤为突出。因此，管理的重点就是及时做好各专业单位安装工程负责人和各专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又有确保安全质量和产品保护。精装饰施工阶段计划管理。此时，安装已进入总体和设备调试阶段，各类管道经过分系统，分区域泵水，清洗试压；电气变配电工程进行调试送电，按总调试方案的顺序对设备落实系统调试和试运转，使其功能上达到设计要求。同时，应做好试压、送电、机械运转等记录，做到资料齐全不漏，分系统向业主代表办理好竣工验收交付手续。主要工期保证管理要点本工种采用计划网络控制法管理，即根据总施工进度计划来编制安装施工网络计划，并不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点。每周定期召开各专业单位的工程例会，落实协调会的计划进度要求。协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。加强安全管理和质量管理，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对专项队伍进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全。主体结构完成后，标准层全面施工。此时应及时组织流水平行交叉施工，指导专业单位分层投入相应的施工人员进行施工。按照工艺要求，采用预制加工措施，风管、消防等二次镀锌管，分类分批进行预制加工，充分利用空档时间差。对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场的时间。对业主提供的特殊设备、材料（电梯、空调、变配电、消防设备）同时进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主。对其它设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后应及时组织有关人员进行清点、验收、验证，以确保设备安装的质量，设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。安装施工调试方案生活给水（包括一般用水和饮用水）。给水调试前应把各控制阀逐层打开，检查备用水点的出水情况。确定各用水点的供应到位后，对各层卫生洁具按规范要求进行校水试验（盛水24小时，脸盆、马桶水箱盛水到溢水口），检查洁具是否渗漏，是否有损坏。洁具盛水试验后作通水试验，检查洁具排水管路是否畅通，是否渗漏，并及时解决出现的问题。排水系统逐层打开各处排水管清扫口，清理管内杂物，清理完后即封闭，要求逐一清理避免遗漏。逐根对排水立管进行通水、灌水、通球试验，做到立管畅通无阻。排水水平管通水试验检查时，宜将天花板移位，发现漏堵现象，应用盛器接水，修理合格后，天花板复位。消火栓系统关闭系统中所有阀门（包括消火栓阀），为防止消火栓被误打开，消火栓阀关闭后，手轮应拆下。喷淋系统系统阀门关闭后，开启喷淋出水阀，待喷淋总管满水后，开启报警阀下端阀门，检查报警阀门是否正常开启，水力警铃是否报警。水平管灌满水后，确认系统无渗漏的情况下，打开楼层泄放阀门，此时，水流指示器应能动作，报警阀应能报警，警铃起作用。各层调试完毕，再对系统进行总调试，观察系统稳定泵是否自动启用对系统增压，观察湿式报警阀是否启用，警铃是否报警，喷淋加压泵是否启动。通风系统在进入系统测定前，先对系统内相应阀门进行预调并注意相关系统的试运转。对风机盘道的调试目的是检查空调房间的温度是否达到设计目的，同时还应观察并记录室外环境及人为因素（如开门、开窗等）对室温的影响。在调试实施阶段时，通风调试同时必须配合通风自动控制及楼宇自动控制的调试，并进行调整。在整个调试阶段，对电源设备、控制开关、各种阀门等应逐个检查，防止在这一过程中造成不必要的损失。在整个调试过程中，各调节阀都相互影响，因此需要多次反复才能调整得比较合适，待整个系统调整合适后，固定好调节阀的位置，并用红漆做好标记。对调试实施阶段的全过程所记录的数据，及调整后的数据及最终结果，按系统、按阶段分类登记便于移交。机电调试低压配电系统调试送电前切断所有开关，对主母排及干线电缆进行绝缘复查，并检验连接线、表等的原因。分离主干母线与二次控制电源，用临时电源送电于二次控制回路，进行受电开关、母联开关及分路开关的各个性能、状态试验。以上工作完成后低压系统受电，在复查分路主干线、绝缘后，在低配进行分相送电及电压检查。以上试验确认与设计要求无误后，书面形式通知允许送电并挂牌。照明系统控制要求复查供电回路及绝缘电阻复查。按照图纸及灯头的型号、座标及其它要求检查。分别对应急及公用系统进行分相送出。检查开关控制的数量、部位、顺序是否符合设计要求。动力系统生活水泵、消防水泵、喷淋水泵首先分别进行线路检查及一次回路的绝缘测试，然后切除一次主开关进行模拟控制，最后进行点动运行，调整相位，检查相电源平衡，甚至所有运动动作及效果符合设计要求。排风、排烟风机首先分别进行线路及一次回路的绝缘复查，然后切除一次电源，进行控制模拟动作，再进行电机、阀门检查，最后通电点动运行，相位调整，检查相电源平衡，直至符合设计要求。弱电系统弱电系统包括电话系统、电视系统、音响广播系统、视听系统、防盗报警系统、警卫巡更紧急对讲系统、停车场通道栏栅系统等自动化系统，检查所有监控点及控制点线路状况，检查每台DDC箱中电源线绝缘状况和信号状况，最后在每个系统都具备联动条件后进行程序启动。对装饰工程专项照管、配合、协调管理措施对装饰专项质量、工期、安全、文明施工管理总的要求施工管理人员在进场前必须递交责任方，尤其是项目责任人，质量检验人员的名单与从事的工作一致，有具体的工程施工经历和一定的技术职称，一般为技术员、助工和工程师等。提供施工方的上级技术领导的职务和联系方法。报告责任方所有的材料来源，地点和材料样本，以便封样。报告操作人员的名单和身份证复印件，并提供如焊工等特殊工种的操作证。质量管理实行样板制：做好的现场样板供设计、总包、业主、监理评审，达到要求后才能进行大面积施工。凡进场的所有材料实行验收制度：进场材料必须经总包责任方验收，总包责任方根据专项承诺，监理、业主、设计批准的产地和已封存的样板进行比较，达到标准放行，凡在质量外观和厚度，材质不达标者则不得使用。过程质量控制：按总包责任方批准的施工工艺和施工组织设计中控制质量的措施执行，质监员进行监控。完成第一道工序后都必须提出验收，按达标样板作验收的实物依据。出具书面验收意见，并递交监理、业主。进度管理提供总的施工计划和月计划、周计划供总包责任方审议和安排其他工程配合。在提供施工计划的同时也提供装饰材料的供应计划，尤其应有装饰的配套计划。落实其他工种的配合计划，如铝窗的施工计划和脚手架的时间和垂直运输的工具。进行周检查进度，并将检查通报专项并抄报业主、监理。每周报完成情况表并用彩图勾画出形象进度。安全及文明施工的管理安全安全防火管理：凡使用电焊焊接除按工地的各规定外还应做到申报总包责任方，在确实有指定监护人的情况下才能实施，监护人要做到责任性强，不能形同虚设，监护人员在焊接现场设有消火设备。脚手架上堆设的材料必须在规定荷载的范围内严格控制超载。外墙石材等的切割不能在脚手架上进行防止碎石掉下伤人，切割石材必须有防尘和防碎石下落的措施。操作人员在洞口临边操作清洗必须佩戴安全带。石材的堆放原则上在楼层，但必须楼层荷载允许范围内。文明施工堆放石材必须整齐，在总包责任方指定的范围内。大部分石材要求加工好进场，部分特殊石材加工应在指定的区域，并且有防尘，防噪音，防飞渍的围挡。运输及垂直运输必须申报和报批手续，在有秩序的情况下工作，水平运输的小车要做到稳健可靠，防止运输途中出安全意外。每日打扫现场，施工后做好落手清，不得将垃圾滞留现场过夜，尤其是砂浆应清洗干净，不得污染现场。施工人员的变更必须申报，严禁班长自行决定人员进出，发现一例即进行教育改正，同时处以经济处理。对其它装饰工程专项质量、工期、安全、环境、文明施工管理编制详细、合理、完善的装饰工程施工管理和组织管理措施，并督促各专业单位落实施工。进行精装饰施工前，必须先行编制施工方案，审定并报监理、业主审阅通过后，方可进场施工。每周召开一次专项协调会，及时解决土建、安装与装饰施工之间的问题和矛盾，使工程顺利进行。视不同的装饰工程，尽量做到与土建结构施工、安装工程施工立体交叉作业、穿插施工。精装饰各分项工程施工前，以“样板段”、“样板间”、“样板层”引路，经业主、监理、设计、总包责任方检验合格后，再全面展开施工。根据不同的装饰，要求做好产品保护工作，负责监督、检查、管理好各专业单位做好各项工作，确保精装饰工程施工质量。需进入装饰区域施工的专业单位，必须提前提出书面申请，注明工作内容、作业楼层及人数，对该装饰区域进行人员控制和监督。进入装饰区域施工的人员，应事先在指定地点办理调换通行证手续，再乘坐指定施工电梯登楼作业。当天作业完毕后，必须换回原通行证，如当天不换回，作违章处理。装饰区域施工必须严格执行场容场貌管理的有关规定，做好落手清工作，做到材料设备堆放合理、整齐，当天垃圾当天清，并及时运下楼层，堆至垃圾堆场，以确保该区域始终处于整洁状态。各专业单位进入装饰区域进行施工时，须听从楼层管理人员和巡视人员的指挥和劝导，并积极做好防火、防盗和产品保护工作，如有违章，根据有关规定处理。质量所有的材料包括油漆、小五金必须注明产地及原来投标函作一对照如达不到要求，不得进入工地。每道工序的完成，必须提出验收，未经决验收不得进行下一道工序。小五金及玻璃的安装必须经总包责任方指令进行。所有产品（墙面、地坪）均在施工完成有保护性材料的遮盖。装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准的规定。施工前，各专业单位经业主、监理、总包责任方认定的材料，采取样品“封样”制度，待大量施工材料进场后鉴别。不符合原样品质量的材料退货处理。装饰材料和饰件以及有关饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施，防止损坏和变质。装饰工程应在基体和基层检验合格后方可进行施工。室内吊顶、隔断的罩面板和花饰等工程，应待室内楼面湿作业完工后施工。饰面、吊顶和隔断等工程应待隔墙、钢门窗、暗装管线，电线管和电器预埋件等完工后进行。油漆、刷浆工程，以及吊顶的安装，应在地毯、硬质地纤维板楼地面层和明装电线施工前，以及管道设备试压后进行。刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰、溶剂型混色涂料工程不应在低于5摄氏气温下施工。装饰工程必须作好成品保护，施工用水和管道设备试压的水，不得污损装饰工程。装饰工程施工安全技术、劳动保护、防火、防毒等的要求，应按国家现行的有关规定进行，材料堆放应注意安全防火。各类高级饰面砖规格和颜色符合设计要求，不得有裂缝、缺楞和掉角；面砖与底层砂浆粘结牢固，不得有歪斜、空鼓和翘曲；面砖墙面颜色一致，表面平整洁净，不显接搓；接缝横平竖直，宽度适宜，深浅一致，表面密实，竖缝和横缝交接处平整。工期控制进场之前必须对施工现场作一次验收，装饰专项对上道工序的完成情况提出自己的意见和要求。对业主和设计的修改有一定的工期储备，并反映在计划表上。主材料的进场应向总包责任方递交每周进料单，以便总包责任方的配合。月计划、周计划的计划进度表报总包责任方审议，并将每周完成的形象进度报总包责任方。每周的计划进度协调会上必须提出问题及向与会代表报告自己的进度情况。安全及文明生产的管理现场仓库的设置必须经报批同意后方能设立。可燃性和易燃性的材料要严格分开堆放，并设立有足够的消防设施。经批准有值班人员看管易燃物品。现场的动火和焊接必须远离易燃火区。建立每日落手清制度，将材料的堆放与杂物严格区分，不得在现场留宿，并交生活垃圾与生产垃圾相混合。控制水源防止水源污染他人产品。控制小工具电器及电源的安全生产，坚持做到一机一闸。对已经完成的产品进行保护，防止交叉污染必要设立现场看管，教育值班人员加强看管的责任心，直至全面完成交付总包责任方为止。与业主、监理及地方政府主管部门、社区等公共关系处理与业主及监理单位的配合总则“业主满意”是我公司的服务宗旨，我公司项目经理部全体人员应树立“业主满意”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建筑精品”。施工进度控制施工进度计划按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。施工进度计划实施按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。施工进度计划的检查按照施工进度计划的安排情况，业主及监理对我公司的进度计划进行检查。施工进度计划的调整根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若业主因需要而要求加快施工进度时，视情况安排加班或增加资源的投入量，尽最大可能满足业主要求。质量控制施工工艺控制严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工；需使用的材料，应事先进行试验工作，确定出施工用配合比或工艺参数，并在施工中严格按照配合比和工艺参数进行施工；混凝土施工前应根据设计要求的混凝土性能进行混凝土试拌，当强度、坍落度、凝结时间、抗渗性能等指标可以满足设计要求时，该施工配合比方能用于施工；砌筑工程施工前，应对砌筑砂浆进行试配，强度、稠度、和易性满足设计要求时方可用于施工；各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底、明确分项工程质量要求以及操作时应注意事项；在分项工程施工过程中，施工员根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。材料检验送样对进场原材料按规范的规定进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可；材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样时材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。施工过程控制施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目总工同意后，方可继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程的工程质量提高到一个新水平。质量检验及整改对于影响工程质量的关键工序，加强“三检制”—自检、互检、交接检，经检验合格后报监理检查验收。对于施工中监理提出的整改意见，组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验收同意后方进行下一道施工工序的施工。安全、文明施工安全文明施工作法参照“与总承包方的协调与配合中有关安全文明施工中有关内容。对于业主及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，会同其它专业单位认真落实及整改，为业主树立社会信誉创造有利的条件。与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。与外部有关单位的协调与配合与质量安全监督站的协调配合总则与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我局能否顺利开展的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。联络主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。争取支持在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我公司的支持。创造条件在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为本工程质量创优创造有利条件。与城监部门的协调配合总则与城监部门协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展的另一关键，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。联络主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。争取支持创建文明施工样板工地一贯是我局追求的目标，我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监等部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我公司的支持。创造条件在加强与城监部门以及其它政府主管部门的联络与取得支持的基础上，以文明工地施工现场取得文明施工政府主管部门的认可，为本工程文明施工达到“深圳市文明工地”标准及创“广州市文明施工样板工地”创造有利条件。与新闻媒介的关系通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大所属企业和项目经理部的社会影响力。4.9承包服务服务：施工过程服务、售后跟踪服务、保修回访。4.10管理措施4.10.1建立健全施工组织机构本工程的建设是一项庞杂的系统工程，建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标。因此，施工前的组织准备工作就显得尤为重要。施工前的组织准备工作主要有：1）组建项目经理部；2）选择施工队伍等。项目经理部是施工的决策层和管理层，其成员应具有较强的法制观念和政策水平，不仅要有强烈的事业心和高度的责任感，而且要懂生产、会经营、善管理。除此之外，要作风正派、为人正直，具有较强的开拓精神。本着“精干、高效”的原则，设置工程项目经理部是工程现场临时性的管理机构。建立项目经理部由于本工程性质决定了必须选派一支强有力的现场指挥机构。因此，可派出一名一级项目经理担任项目经理，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部。项目经理部下可设如下部门：工程部、技术部、质量部、经营部、物资部、设备部、办公室，对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理。项目经理部除选派高级人员担任外，配备领导班子和对应的职能部室，建立健全各项规章制度，完成各自的生产任务。选择好施工队伍由项目经理部根据施工项目及工期要求确定施工队伍的选择及各工种人数的配备，并签订《工程劳务合同》，实行合同制管理。除此之外，项目经理部还需组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。做好施工技术准备工作施工技术准备可归结为四个方面：1）组织图纸会审；2）编制开工前的各项方案、措施；3）进行工程定位，开展施工测量；4）完成技术、检验机制的建立。详细内容主要有以下几个方面：（1）了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，提出拆除措施，为“五通一平”创造条件。（2）根据建筑物平面轴线图及业主提供的地面栓桩进行建筑物桩位交接并进行建筑物定位控制测量。（3）根据工程施工需要，结合现场、交通管理部门要求确定现场进出口位置，并进行建筑物场区的围挡设计。（4）根据工程施工需要，结合外围电网的情况，进行施工用电设计。（5）根据工程施工需要，结合供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。（6）进行临时设施布置和设计，审批后实施。（7）收集地质勘察报告，开展施工降水及基坑支护监测。（8）组织图纸会审。（9）组织编制施工组织总设计。（10）提供大型设备进场计划。（11）提供主要材料计划，为物资备料做准备。（12）根据工程规模，结合土建任务的划分，设置一定数量的现场标准养护室及相应的试验手段。4.10.2项目经理部管理体系的建立与完善掌握本工程特点和该工程施工特点的基础上，综合考虑外部环境和内部条件后，确定人、财、物的最佳组合方式，建立相应的施工组织、领导体系、管理机构和运行机制，以实现“优质、高速、低耗”的目的。一、工程特点的要求1）工程占地面积与建筑面积大。2）配套设施多。3）建筑设备专业系统多、设备现代化、自动化，且专业技术要求高。4）建筑标准高，工程质量要求更高。5）工期短。6）投资大，要求尽快发挥效益，而且需要投入的人力、物力均要超过一般大型工程。7）多专业、多形式的专业单位在工期短、要求高、在同一个区域内交叉施工的特定条件下，必须有一个高资质，能够承担该工程项目管理风险的企业来承担施工，来组织开工前的施工准备、统一部署、统一计划、统一协调和组织系统测试以及竣工交付使用后的工程保修工作。二、权力集中的要求在本工程的全过程中，多家专业单位、多种专业、众多人员同一时间立体交叉施工，需要有统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。三、动态控制与管理的要求施工现场，由于诸多专业队伍在同一时间与空间里负责各自承担的工程项目进行紧张施工，随时随地都要发生互相干扰、互相制约、甚至互相冲突，如果没有一个能统筹诸多专业单位和有权威的管理机构及时协商与裁决，排除施工过程中各种障碍，必然延误工期。因此，在施工条件不断变化的情况下，为实现承包合同工期与工程质量目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立直接作用于工程的高效和精干的管理组织。根据工程的特点，组建项目经理部，实行区域或项目全面责任制。按统一对外原则采取以下管理模式：1）项目经理部与参施专业施工队签订合同，明确双方的权利和义务。2）项目经理部经营管理（1）编制分阶段工程概算，项目经理部按照承包合同或施工协议规定和编制工程概算统一口径计算工程量、定额子目、材料、人工单价。各自编制各区专业施工队内容的概算报项目经理部审定汇总，同时也是与区域专业施工队方签订专业施工队合同的依据。（2）设计变更和合同规定的可调因素的经济洽商统一由项目经理部对外办理签认手续。其操作程序：各区项目经理部接到设计变更技术洽商后，按合同规定的统一口径，编制经济洽商，报项目经理部经营部审定汇总报业主（监理工程师）签认后再分发给各区域专业施工队，方可作为上报完成工程量依据。（3）施工现场临时设施，统一由项目经理部规划，组织设计与施工。（4）测量、定位和轴线控制网测设及竖向高程控制，由项目经理部组织实施。3）项目经理部施工管理（1）计划：项目经理部负责编制工程进度计划，年度综合进度计划，季度综合进度计划和汇编月度计划和旬计划，专业施工队月度作业计划于每月25日报项目经理部部汇总后报送甲方和监理及上级主管部门。旬作业计划报项目经理部工程部，编制计划必须旬保月、月保季、季保年、年保整个合同工期目标的实现；建立定期工程例会制度。每星期二次例会各项目经理和总工程师参加，主要检查计划完成情况、排除施工障碍、协调各单位工程施工队之间矛盾；每月召开一次工程会议，总结和部署月度计划；在工期控制方面，月度计划部署时明确必保的关键和重点项目，每月20日由项目经理部组织月检查，季评比，对必保的关键项目全面完成者给予奖励，完成不足者和影响其他单位者要给予批评和罚款，并赔偿受害单位的经济损失。（2）施工现场总平面布置图由总工程师统一规划、分区管理、各负其责。各区不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式报项目经理部部，经批准后方可改变。（3）安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施工谁负责安全、消防、保卫、成品保护的原则，实行区域负责制。区域采用不同颜色的出入证，设固定岗，施工人员只能进出本区。机电安装和精装阶段，各区域内加设固定与流动相结合的岗哨，昼夜巡逻负责成品保护。为防止各类重大事故发生，施工现场由项目经理部组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会和节水节能委员会。由各区项目经理部主管领导和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各专业施工队之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。4）技术管理（1）施工图纸统一由项目经理部负责向业主领取、登记、分发给各项目经理部，负责组织设计图纸初审并将各项目经理部意见汇总送交业主（或工程监理），并与业主商定设计交底和图纸会审时间。设计交底由业主组织，项目经理部总工程师、工程部和各项目经理部总工程师参加设计交底和图纸会审。记录经业主（工程监理）、设计单位签认发给项目经理部。（2）设计变更洽商一律由项目经理部工程部统一办理，各区项目经理部施工中遇到具体问题，如地基处理或各种管道交叉相互影响以及图纸的尺寸、作法不清时，由专业施工队提出书面文件报总项目经理部，项目经理部审查后向业主（工程监理）提出办理变更签认手续后返回各区项目经理部，并转发各有关专业施工队，在未经工程监理批准前不得作任何变更施工。（3）测量定位和轴线控制网桩测设及高程控制水准点复测，由项目经理部工程部组织实施，向各区提供书面测量成果。桩位保护工作由各区负责。其余测量放线工作，由各区自行负责。（4）施工组织总设计由项目经理部负责组织编制。分部分项施工方案由专业施工队负责编制。同类项目由项目经理部指定编写。采取编写前由项目经理部组织讨论确定编写提纲。由项目经理部组织讨论定稿的，再由项目经理部编印成册，报项目经理部并由项目经理部送工程监理确认后发给各专业施工队执行。在执行过程中如需要改变方案，各专业施工队必须在施工前2天提出书面文件报项目经理部批准后方可改变，如重大变更及增加工程造价，项目经理部负责向业主办理确认手续后方可批复各项目经理部执行。（5）工程质量控制，实行工程质量目标管理与全面质量管理。首先项目经理部确定工程质量目标，以各项目经理部自控为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取单位工程施工队质量初检，项目经理部复检，项目经理部和监理工程师会同综合检查制度，使用统一检查表格，逐级传递，缺一不可，依次进行。分项工程经监理工程师确认合格后方可报完成工程量。施工质量缺陷处理程序：对后道工序有影响但不涉及永久性后患的缺陷处理方案，质量部和监理工程师同意后方可处理。对结构工程及其它可能造成严重后果的缺陷，项目经理部要写出质量事故报告，并将修补处理方案呈报项目经理部审定后，以项目经理部名义报送监理工程师审批后方可实施。（6）工程技术资料积累由项目经理部按国家和深圳市统一规定的内容和标准，进行积累和整理。由项目经理部组织各专业施工队进行工程技术资料设计，确定统一编号，统一表格，分别于结构验收和竣工验收前一个月交项目经理部工程部审查汇编成册，送交监理工程师审查。竣工图由项目经理部组织负责编制。5)项目经理部物资供应与管理三材统一由项目经理部组织供应，各项目经理部按任务核定的三材需用总量，按月、季、年编制用量计划，并提供品种、规格、型号、需用量。建筑饰面材料，成品半成品及设备的加工订货，由项目经理部统一订货。各项目经理部翻样，提供加工订货计划和内容：包括型号、规格、尺寸、数量明细表，使用日期及加工大样图，加工订货计划应考虑加工的周期至少提前三个月报项目经理部，并负责技术交底和参与到货质量、数量验收与保管工作。4.10.3项目经理部管理制度与办法1.1上人电梯、塔吊等垂直运输工具：项目经理部应向各专业单位捉供井架、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机驾人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸货工作由专业单位负责。1.2施工脚手架、排栅：在施工脚手架尚未拆除前，项目经理部应向各专业单位无条件提供现有的施工脚手架、排栅和现成的爬梯等设施使用。1.3施工场地：各专业单位进场施工前，向项目经理部提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位等要求，以便于项目经理部合理安排施工场地。对于临建设施，项目经理部应统一规划，统—布置，对现场场容场貌进行管理，不得私自乱搭临建。1.4施工临时道路：项目经理部应协调各专业单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。项目经理部负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。1.5施工用水、用电：1.5.1项目经理部在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各专业单位用水方便。1.5.2项目经理部为专业单位提供高压水泵，同时委派专人管理。1.5.3项目经理部在各楼层均安设分电箱，以确保各专业单位用电方便。1.5.4项目经理部统一为专业单位代缴水电费。需要使用水电的专业单位进场后，由项目经理部提供水电表，或由各单位协调解决。1.6垃圾清理：各专业单位应做好各自的废弃物与垃圾的整理工作。废弃物与垃圾由各专业单位按项目经理部的要求集中到指定地点，由项目经理部统一外运，或由各单位协调解决。1.7安全设施：项目经理部必须在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场内交通畅通、安全：在靠施工场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。项目经理部在“四口、五临边”位置有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各专业单位如施工需要须提前拆除时，必须经项目经理部批准，并由项目经理部采取有效的补救措施，专业单位必须配合。1.8轴线与标高：项目经理部为各专业单位提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各专业单位作施工定位和高程使用。1.9其他：项目经理部认真执行上述各项规定，并对执行情况进行检查、监督和管理。项目经理部对专业单位关于《大宗材料供应管理办法》执行情况进行监督管理，并对相关资料进行归档备案管理。2.专业单位一般义务2.1专业单位要接受项目经理部的管理：专业单位必须满足业主与项目经理部所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受项目经理部的管理和协调。2.2进入现场施工的必备条件：2.2.1提交由业主确认为专业单位的证明文件：2.2.1.1施工方案简介。2.2.1.2专业施工队工程施工进度计划。2.2.1.3主要技术措施方案。2.2.1.4质量保证措施。2.2.1.5安全保证措施。2.2.1.6材料设备进场计划。2.2.1.7劳动力进场计划。2.2.1.8提供专业施工队施工简历。2.2.1.9提供专业施工队施工组织体系简况。2.3质量管理基本义务：2.3.1对专业施工队工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。2.3.2实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。2.3.3对工序间的技术接口实行交接手续。2.3.4提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。2.3.5做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。2.3.6加强成品保护。2.3.7认真做好本专业施工队工程的验收交付工作。2.3.8桉合同规定做好本专业施工队工程的回访保修工作。2.3.9发生质量事故时，必须及时向项目经理部报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。2.4进度管理基本义务：2.4.1编制专业施工队工程施工进度计划，包括：2.4.1.1制定施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。2.4.1.2编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。2.4.1.3编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。2.4.2执行月报制度：2.4.2.1按月向项目经理部报告本专业施工队工程的执行情况。2.4.2.2提交月度施工作业计划。2.4.2.3提交各种资源与进度配合调度状况。2.4.3顾全大局，主动做好协调工作：2.4.3.1参加有关专业施工队工作协调会议，积极支持和配合项目经理部做好工程协调。2.4.3.2及时根据项目经理部工作安排主动调整进度计划。2.4.3.3在进度上有任何提前及延误应及时向项目经理部报告。2.4.3.4专业单位有权向项目经理部提出工程协调的建议，项目经理部应在规定的时间内作出回复和解决。2.5安全、消防、现场标准化管理等的基本义务：2.5.1遵守各种安全生产规程与规定：2.5.1.1遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及项目经理部和业主提出的各种安全生产规定。2.5.1.2结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时指定管理方案，并认真实施。2.5.1.3接受项目经理部对专业施工队工程的安全交底。2.5.1.4完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。2.5.1.5开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作。2.5.1.6特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报项目经理部检查备案。2.5.1.7专业单位保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。2.5.1.8必须接受项目经理部的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准(或不能及时达到要求的)，经工程监理单位核准，项目经理部可以协助专业单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等—切费用将由专业单位承担。2.5.1.9专业单位的所属人员,在作业过程中发生各类违章作业,项目经理部应该并将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，根据有关规定责令停工整顿直至退场。2.5.1.10发生安全事故时，必须及时向项目经理部报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。2.5.2做好消防与治安管理工作：2.5.2.1开展消防与治安的教育工作。2.5.2.2配合项目经理部做好治安管理工作。2.5.3做好现场标准化管理工作：2.5.3.1各专业单位进场施工前，应根据项目经理部制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经项目经理部审核同意后执行，实施“定置”管理。2.5.3.2按项目经理部要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按项目经理部的要求集中到指定地点。2.5.3.3遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。2.5.3.4保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。2.6进场材料管理的基本义务：2.6.1专业单位使用的材料，水泥、石屑、碎石、砂、钢筋、预拌混凝土按照《大宗材料采购与管理办法》执行。2.6.2各专业单位应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从项目经理部关于进场材料管理方面的要求。2.6.3专业单位提供材料进场的总计划，并提供月度材料进场计划。2.6.4进场材料的流转程序：专业单位各种进场材料必须在10天前按项目经理部规定的要求，向项目经理部提出申请，待项目经理部批复后再执行。项目经理部必须在2天内办理批复。2.6.5材料进场后，总、专业单位应提供必要的协助，由材料供应商将材料在12小时内及时分运至指定的仓库(钢筋到场卸货由使用单位负责)。2.7劳动力管理基本义务；2.7.1各专业单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序地进行。2.7.2专业单位应将进入现场的施工人员名单及照片向项目经理部申报。2.7.3专业单位必须向项目经理部提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应操作证及上岗证。2.8其他：对上述专业单位的一般义务，项目经理部应采取有效措施督促其执行，并监督其执行情况，对专业单位违反上述有关规定的行为及时予以警告和制止。因项目经理部未能采取有效措施，且专业单位违反上述规定的行为实际发生的，项目经理部承担全部违约责任：属专业施工队项目的，项目经理部承担连带责任。3.施工现场管理项目经理部必须在业主、所负责本工程的工程监理单位统一协调管理下，严格按照《施工现场管理规定》和《开展“创一流”劳动竞赛综合考评办法》等